產品開發流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

為了解決產品開發流程的問題，作者夏忠毅 這樣論述：

由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱 帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業 ！最具代表性的華為研究開發書！ 　　 　　「成功並不是未來的嚮導」 　　歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級， 　　華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。   　　「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍   　　★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！  　　讓所有關心華為的讀者更加了解真實的

華為研究開發， 　　讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！   　　►成功的起始 　　──IPD，業界最佳產品開發管理方法！   　　產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程， 　　可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。   　　【華為4大創新管理理念】 　　•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 　　•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責 　　•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系 　　 　　►必然的選擇 　　──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！   　　創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的， 　　必須找出能夠為客戶創造何種價值。   　　【華

為4大創新管理理念】 　　•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 　　•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新 　　•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新 　　•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值   　　►企業的生命 　　──品質，客戶永不妥協的最基本需求！ 　　 　　按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好， 　　不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！   　　【華為4大品質方針及文化】 　　•品質優先，以質取勝 　　•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞 　　•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化 　　•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第

一責任人   本書特色   　　本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。

產品開發流程進入發燒排行的影片

關鍵客戶的產品開發流程優化:快速消費品行業案例 研究，以 Egger Getranke Gmbh & Co OG 為例

為了解決產品開發流程的問題，作者韓如雪 這樣論述：

The process of product development in the Fast-Moving Consumer Goods industry is highly connected with a lot of Business-to-Business interaction, which in turn has to rely on a solid and close relationship, to customers and partners. This specific procedure needs to be per- formed in a smooth and t

rouble-free way in order to ensure that innovation and co-creation take place successfully for all involved parties, which ensures a profound base for long-term and fruitful customer relationships.This master thesis is composed to give an overview of not only commonly used develop- ment processes an

d optimization techniques in the FMCG industry, but also to present a practical business example of frequently arising challenges and weaknesses during product development as well as possible optimization steps by applying them within the optimization project of Egger Getränke. As a successful Austr

ian family-owned beverage producer, Egger Getränke is mainly operating in three areas of the production of their own brands, contract filling and private retailer brands.In terms of methodology, interviews and focus groups were conducted with key informants of the case company, in order to determine

the status quo and its deficiencies. The scientific findings of this research show that product development processes can be optimized in a threefold approach by improving the internal workflow, the exchange with the customer and supplier relationships. Furthermore, it is pointed out that communica

tion is a major factor of process efficiency, and that the success of newly implemented processes within an organ- ization depends to a large extent on the acceptance and commitment of its employees.

中文版SOLIDWORKS2022從入門到精通（實戰案例版）

為了解決產品開發流程的問題，作者 這樣論述：

SOLIDWORKS是世界上第一個基於Windows開發的三維CAD系統，是一個以設計功能為主的CAD、CAM、CAE軟件，它採用直觀、一體化的3D開發環境，涵蓋產品開發流程的各個環節，如零件設計、鈑金設計、裝配體設計、工程圖設計、仿真分析等，提供了將創意轉化為上市產品所需的多種資源。 《中文版SOLIDWORKS 2022從入門到精通(實戰案例版)》既是一本詳細介紹SOLIDWORKS使用方法和操作技巧的圖文教程，也是一本視頻案例教程。全書共19章，包括SOLIDWORKS 2022概述、草圖繪製、草圖編輯、草圖尺寸標注與幾何關係、參考幾何體、3D草圖和3D曲線、特

徵操作、零件建模、曲面設計、鈑金設計、裝配體設計、工程圖設計和動畫製作等。在講解過程中，每個重要知識點均配有實例講解，可以提高讀者的動手能力，並加深對知識點的理解。另外，本書還贈送一套完整的齒輪泵設計綜合案例(包括70頁對應電子書、源文件和視頻講解)，讀者可根據前言中“關於本書服務”所述方法獲取下載鏈接。 《中文版SOLIDWORKS 2022從入門到精通(實戰案例版)》配備了240集(960分鐘)微視頻、70個實例案例分析及配套的實例素材源文件，還附贈了大量相關案例的學習視頻和練習資料(如12大SOLIDWORKS行業案例設計方案及同步視頻講解、全國成圖大賽試題集等)。 《中文版

SOLIDWORKS 2022從入門到精通(實戰案例版)》適合SOLIDWORKS入門或者需要系統學習SOLIDWORKS的讀者閱讀使用。使用SOLIDWORKS 2019、SOLIDWORKS 2018、SOLIDWORKS 2012等較低版本的讀者也可以參考學習。

精實管理之價值溪流圖分析在半導體封裝製程之改善應用 -以S公司為例

為了解決產品開發流程的問題，作者王詠薇 這樣論述：

精實生產管理主要爲流程合理化改善活動，其目的是協助企業精簡製造流程、降低產品成本、提升生產力，以增加產業的競爭力。精實生產既是一種以最大程度地減少資源浪費降低企業生產運營成本為主要目標的生產方式，同時也是一種理念和文化。它可以靈活地適應各種行業不同類別產品的生產工藝和管理技術，無論對大量生產或小批量製造業具有積極的意義。本研究以「精實生產管理」理論，有系統地建立精實生產模式導入某半導體封裝製造公司進行實務驗證，結果顯示精實生產的導入對該公司有顯著的效益。精實生產管理藉由價值溪流圖 ( Value Stream Mapping ) ，將生產製程繪製成一示意圖表，可以明確表示物流、資訊流及生產作

業時間的圖表，在圖示化後，可讓管理人員很容易的分析流程中，生產流程中現況衍生的浪費根源而加以進行改善。本研究過程中運用價值溪流圖做為切入點，重新確定其生產作業產品在半導體封裝業中，SMT( Surface Mount Technology簡稱為ＳＭＴ)製程中的動作價值，依據現況流程去除没有價值的動作，確保產品在製程的流動暢行無阻、提高生產效率，最後再繪畫出未來價值流圖，做為持續改善達到人力的節省、縮短交期、降低在動作浪費的目標，達到最大的效益，並依此實施並展開有效的改善計劃。