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產品生命週期縮短的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
產品生命週期縮短的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦永井孝尚寫的 大賣場旁的小販為什麼不會倒?23招包你接單到手軟的銷售密技 和周瑛琪的 人力資源管理：智慧時代的新挑戰(第六版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站推動電子化共同開發體系新契機台中精機體系企業間電子化計畫也說明：生命週期縮短 ，客製化增加. 台中精機總管理處協理許文治也表示，工具機產品生命週期一般來說較消費財長，新機型的推出，在歷經數次部分機能修改後，往往能夠有十年左右 ...
這兩本書分別來自商周出版 和全華圖書所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 謝志宏所指導 張翠琴的 美中貿易戰中封測材料供應商經營策略之探討－以T公司為例 （2021），提出產品生命週期縮短關鍵因素是什麼，來自於產業關鍵因素、五力分析、SWOT 分析、商業模式。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 康敏平所指導 廖敏惠的 以價值共創觀點探討台灣資訊通路商成長策略之個案研究 （2021），提出因為有 行銷通路、資訊通路商、價值鏈、價值創造、價值共創的重點而找出了 產品生命週期縮短的解答。
最後網站產品生命周期 - 華人百科則補充：產品生命周期 (product life cycle)，簡稱PLC，是指產品的市場壽命。 ... 銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。
大賣場旁的小販為什麼不會倒?23招包你接單到手軟的銷售密技
為了解決產品生命週期縮短 的問題，作者永井孝尚 這樣論述：
★日本亞馬遜網路書店4.4顆星好評！ ★日本超人氣行銷專家，著作累計銷量突破90萬本！ 當產品生命週期縮短為從前的1/5，你需要更有效的行效技術！ 49家跨產業實證成功案例，他們究竟做對了什麼？！ 為什麼再怎麼努力銷售都賺不到錢？ 不推銷、不量產、不增加種類……從「賣不掉」變成「賣不夠」！ 「不討好顧客」，客人卻絡繹不絕的咖哩店 「減少93%品項」，業績反而成長的電商 「跟客人閒聊」就創造50%毛利率的相機店 賣的不是商品，而是特點！ 學會如何從危機中找到商機，讓你的商品不管多難賣都賣得掉 過去物質缺乏，東西只要做得出來就賣得出去，是「大量生產、大量販賣」的時代。 但現在
卻是物質過剩的時代，以前的販賣方式還適用嗎？當然不行！ 本書以6大行銷新原則 X 49則跨產業案例解析， 介紹從拒絕奧客到收取入場費，違反常識卻有奇效的23招銷售密技。 看企業如何翻轉思考，成功做出差異化。 只要弄清客戶到底要什麼，不用推銷也能讓顧客主動上門！ 作者透過許多不同產業的案例，向讀者介紹這些公司如何開創出新的商業模式，並透過不同於以往的思考方式來締造佳績。 案例豐富、內容有趣。不論是任何行業都可以從中得到啟發。 拋開你的行銷舊思維，3小時換上一顆賺錢腦！
美中貿易戰中封測材料供應商經營策略之探討－以T公司為例
為了解決產品生命週期縮短 的問題，作者張翠琴 這樣論述：
2020年9月美國對於華為禁制令升級的政策確定開始執行導致台灣半導體產業進入前所未有的榮景。然而供需失調導致大部分的產業陷入嚴重缺料困境，T公司日本總公司展現領先業界的調度能力，掌握充足材料，持續穩定供貨，因此在產業鏈的重要性大幅提升，展現競爭優勢。技術的演進、產品生命週期縮短、金屬鍵合線材大廠透過競價擴大市佔，更多型態的產品出現，帶來新的競爭者，使得產業競爭越趨激烈。而在國際政治經濟局勢的動盪下，金屬鍵合線材產業乃至半導體產業都面臨不確定性。透過分析金屬鍵合線材產業所處的內外部環境，歸納產業關鍵因素並找出金屬鍵合線材產業最適切的經營發展策略對於廠商能否保持競爭力、實現長久經營至關重要。本研
究採用個案研究的分析方法，以T公司為案例。在對金屬鍵合線材產業相關技術、市場和產品未來發展趨勢進行整體介紹和用五力分析探討出產業關鍵因素之後，對T公司的經營、主要競爭者、事業組合、商業模式、SWOT 分析、等情況進行詳細介紹。並經由資訊分析，探討未來半導體產業課題發展趨勢，掌握T公司優勢對T集團經營者提出策略建言，以導出產能分配規劃的最佳決策，強化T公司產業競爭力，達到利潤最大化。
人力資源管理：智慧時代的新挑戰(第六版)
為了解決產品生命週期縮短 的問題，作者周瑛琪 這樣論述：
臺灣的人口結構改變，老年人口佔總人口14%，正式進入高齡社會，臺灣的企業在高齡少子的情況下，面對勞動力短缺的挑戰，因此在第六版中特別針對高齡人力運用及提升女性勞動力之議題進行討論。 近年來，各國都在關注少子化與人口老化的議題，以及對於社會、經濟的影響，許多傳統人力資源管理中從未遇過的問題，紛紛浮上檯面，例如：中高齡員工的再運用、漸進式退休制度的發展等。加上全球化、數位科技的衝擊，企業亦面臨人力結構的改變，必須提早做好人力資源管理的準備，才能維持永續經營的理念。 本書特色 1.豐富多元：面對全球化、產品生命週期縮短以及各項保護勞工政策的施行，產生新的人力資源
策略──人力派遣。本書除原先章節外，並針對此議題深入地探究其對企業所可能造成的影響，以及企業該如何面對與因應。 2.靈活實用：章節最後除提供近期人力資源相關資訊的「HRM小視窗」外，並以知名企業為對象展開個案討論，使讀者閱讀完該章節內容後，能進一步與實務現況相互對照。 3.深入剖析：除針對個案中與人力資源管理相關的基礎問題進行研討外，更深入地研究其可能發生的進階問題。俾使該個案所引發的人力資源管理相關議題，都能無所遁形地掌握在讀者手中。 4.輕鬆學習：在每一章節起始安排章節架構圖，方便讀者了解該章節內容，也提供課前預習之用，俾使讀者能輕而易舉地掌握此人力資源管理相關議題的內容
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以價值共創觀點探討台灣資訊通路商成長策略之個案研究
為了解決產品生命週期縮短 的問題，作者廖敏惠 這樣論述：
資訊通路商在台灣的資訊產業中，扮演著關鍵的角色，但隨著產業的發展，資訊商品的應用快速變化下，產品生命週期縮短，品牌商和經銷商有大者恆大的態勢。通路商為了因應競爭，在獲利空間有限的情況下，致力於創造最大的規模經濟。因此通路商的價值活動已非侷限在單純的物流、金流服務，而是更多元的價值活動。且資訊通路商的經營模式和角色定位，已經從過去只服務經銷商的「供貨代理商」，轉變成為「多元的資訊通路服務商」。所謂多元的資訊通路服務商除了服務下游的經銷商外，同時亦要服務上游的製造商或品牌商，甚至有可能因產品的特性或市場區隔，為了配合品牌商的行銷策略，也要對終端消費者提供資訊服務。本研究以亞太第一大通路商聯強國際
為研究對象，透過聯強32年來的發展歷程，拆解分析通路商的服務機制，對上游品牌商及下游經銷商創造了什麼價值，對聯強而言發揮了什麼優勢，得以能持續穩健成長。研究透過個案分析及訪談法，並收集聯強30年來的公開資料，並加以半結構訪談方式，針對品牌原廠、經銷商、同業及組織內成員收集意見，來印證並分析個案資料。經本研究發現，聯強國際的穩健成長發展，來自於以下三大關鍵1. 發揮規模經濟效應，延伸擴大範疇經濟2. 單功能的代理商轉為多元服務商，共創通路價值3. 價值鏈的延伸:(1) 服務機制不只對下游經銷商，也延伸至上游品牌商(2) 將核心的資訊能力，從輔助活動轉成主要經濟活動，發展更多商機透過研究
結果可以了解到，通路商的多元服務活動和競爭優勢，能為上、下游的通路成員共創價值、共享成長。