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產品生命週期短的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
產品生命週期短的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（美）劉寶紅寫的 需求預測和庫存計畫：一個實踐者的角度 和張振平、陳旺儀的 高科技行業金屬有機化合物危害調查：以磊晶製程為例都 可以從中找到所需的評價。
另外網站產品生命週期、管理控制制度與新產品開發績效之關係也說明：管控制度 ； 會計人員作業 ； 產品生命週期 ； 新產品開發績效 ； Management ... 另外，產品生命週期較短之企業對「控管與改善之成本管控制度」以及「風險管控制度」 ...
這兩本書分別來自機械工業出版社 和勞動部勞動及職業安全衛生研究所所出版 。
東海大學 工業工程與經營資訊學系 彭泉所指導 王宣的 應用VSM與系統模擬方法於精實生產 －以A公司為例 （2021），提出產品生命週期短關鍵因素是什麼，來自於精實生產、價值溪流圖、CONWIP生產系統、系統模擬。
而第二篇論文開南大學 商學院碩士在職專班 許建華所指導 曾玉卿的 紡織業上游零件出口廠商成功關鍵因素 （2021），提出因為有 紡織業、零件、層級分析法、決策實驗室分析的重點而找出了 產品生命週期短的解答。
最後網站目睹產品的生老病死- "產品生命週期" - deepView 深視數位行銷則補充：最令人感到殘酷的就是衰退期了，有的時候我們都知道產品出了很大的問題，但礙於現實短時間很難調整或改善，這時候的專案通常執行成效也會不佳，在某一些特殊的情況，我們會 ...
需求預測和庫存計畫：一個實踐者的角度
為了解決產品生命週期短 的問題，作者（美）劉寶紅 這樣論述：
不管是時興的跨境電商、新零售，還是傳統的生產製造、貿易流通，在供應鏈計畫上的問題都很相似，主要表現在： 總進總出整體上不平衡，導致全域性的需求與供應不匹配。 庫存沒放到合適的地方，導致局部性的需求與供應不匹配。 產品、業務、需求的複雜度大增，增加了供應鏈計畫的難度。 這些問題交織在一起，集中體現為：新產品的計畫極度不准，經常大錯特錯；老產品的計畫不能精打細算，無法實現庫存優化。這些問題不是特定行業所獨有的，我們需要尋找廣義的解決方案，系統地從時間維度（新產品vs成熟產品）和空間維度（中心倉vs前置倉）來應對。 就整體方法論而言，《需求預測和庫存計畫：一個實踐者的角
度》依舊遵循 “從資料開始，由判斷結束”的基本準則，在基本資料，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據銷售、市場等業務部門的職業判斷，比如促銷計畫、新品上市計畫，來調整基準預測，制定最終的預測。 本書更加聚焦“從資料開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優、庫存計畫的優化、新品導入的計畫等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是最優的解決方案。
應用VSM與系統模擬方法於精實生產 －以A公司為例
為了解決產品生命週期短 的問題，作者王宣 這樣論述：
近年來全球環保永續意識逐漸抬頭，搭上智能化、電動化等數位科技興起，電動車發展已成為全球關注的熱門議題，崛起的速度和市占成長率甚至衝擊傳統汽車，而台灣在汽車供應鏈中產業供應鏈完整，其具少量多樣與彈性製造的優勢已在國際佔有一席之地；但未來須面臨的是日漸崛起的競爭對手，以及現今面臨COVID-19（新冠肺炎）衝擊，造成供應鏈模式產生巨大變化，例如：縮短產品生命週期、短鏈與生產在地化的趨勢，因此如何維持顧客滿意度、降低成本、提高品質與增加彈性的目標，對於確保企業的成功與否至關重要。本研究以電動車前段製程之齒輪加工廠為例，以價值流程圖發現案例公司前置時間過長以及在製品堆積的問題，成為改善的契機，而製造
業常使用生產排程規劃的傳統推式生產系統因而容易發生上述兩大問題，故此本研究為解決此問題，首先透過精實手法予以改善流程，改善後將導入拉式系統，並依照案例公司製程瓶頸工程與生產限制進行策略擬定，提出CONWIP生產系統結合批量生產看板，並利用模擬系統驗證可行性。經模擬分析結果得證，實驗結果與案例公司現況使用的推式生產相比，改善策略對於現況方式皆有顯著改善，精實改善手法、CONWIP生產系統和緩衝系統顯著提升生產績效，透過有效搭配可以降低在製品數量及維持機台利用率；降低在製品數量及提升機台利用率有制衡關係，且不同績效權重會影響最佳方案之選擇，績效為：在製品改善百分比為22.7%、週期時間改善百分比為
48.2%，機台利用率則維持在69%，從模擬改善結果可知推拉式系統的導入能大幅減少製程中在製品數量和降低週期時間以達到降低成本及滿足顧客需求等目的。最後，本研究將系統流程架構及方案之結果提供給A公司參考，進一步輔助管理者進行決策，替公司維持顧客滿意度、降低成本、提高品質與增加彈性。
高科技行業金屬有機化合物危害調查：以磊晶製程為例
為了解決產品生命週期短 的問題，作者張振平、陳旺儀 這樣論述：
高科技產品生命週期短暫，在市場銷售壓力下，總是以不完整的MSDS權充，壓縮執行危害辨識時間，及風險評估的完整性，忽視其必要性與重要性。本研究在調查金屬有機化合物應用於磊晶製程之危害，修正金屬有機化合物之物質安全資料表，完成金屬有機化合物危害預防，以提供主管機關及產業界參考。依照本計畫研究流程進行問卷調查分析、廠商現場訪視及專家諮詢座談會等方式，計已完成蒐集發光二極體 5 家，7 項製程與廠務資料。有關重要成果如下：(一)以GHS格式補充修正10種金屬有機化合物之物質安全資料表，涵蓋三甲基鋁、三甲基鎵、三乙基鎵、三甲基銦、二乙基碲、異戊稀環鎂、肆二甲胺基鈦、肆二乙胺基鈦、
二甲基鋅、二乙基鋅。(二)完成金屬有機化合物危害預防技術手冊。本調查研究顯示金屬有機化合物具有發火性、禁水性、腐蝕∕刺激皮膚和眼睛、環境危害。如金屬有機化合物暴露於空氣或水中就會自燃，並產生大量有毒氣膠。本研究已完成上述10種物質MSDS之初步修正，但仍建議依GHS標準修訂程序，謹慎研商、修訂及公告。此外，亦應積極評估金屬氧化物如:氧化鋁、氧化鎵、氧化銦、氧化碲、氧化鋅等之風險評估與緊急洩漏應變計畫。二甲基鋅與二乙基鋅於調查中顯示使用量有增加之趨勢，如未來高科技與光電產業有使用上述材料之需求，建議規劃整合性研究以建立二甲基鋅及二乙基鋅危害預防技術。
紡織業上游零件出口廠商成功關鍵因素
為了解決產品生命週期短 的問題，作者曾玉卿 這樣論述：
紡織業因為產業市場競爭大，其產品生命週期短，所以在製程上面需要不斷的創新及技術的改良來維持產業競爭力，所以領導者之管理方式亦應隨著在時代不斷的改變中找到產業競力，運用轉換型領導與交易型領導交互運作，鼓勵部屬持續發揮創新精神，才能有效的因應環境的變動與企業永續經營之目標。台灣紡織業競爭力在全球來看也有找出營運的方向及市場佔有率，但傳統製造業還是需要根據時代的變遷改變企業內部管理模式及技術創新等方向，有效的掌握資源及控管公司的營運為管理者之責任。本研究期望透過決策實驗室分析法與層級分析法找出紡織業上游零件廠商之重要關鍵因素。隨著重心的轉移相對的訂單也逐漸移往東南亞，所以紡織業為未來可以朝向高價值
、差異化創造商機，以環保性原料為永續經營出發點；透過品牌的建立打造設計機能性的服裝，以智慧型開發紡織業相關的產品及設備。