犀動智能 股票的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳輝寫的 小數據之美:智能時代如何預見自我、世界和未來 和克雷‧錢德勒阿迪爾‧贊努巴伊的 重新想像印度:亞洲下一個超級強國的潛力解碼都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自中信 和遠足文化所出版 。
國立東華大學 管理學院高階經營管理碩士在職專班 褚志鵬所指導 蔡佩玲的 電信產業行銷策略探討-以中華電信為例 (2018),提出犀動智能 股票關鍵因素是什麼,來自於電信產業、行銷組合、策略矩陣分析法、行銷策略。
最後網站犀動智能最新、熱門精選文章 - 今周刊則補充:犀動智能 創辦人沈書緯,如何靠著谷歌不願做的生意,打造出全台灣市占率最大的飯店智慧音箱品牌? 日期:2022-03-02. 科技. 2020 DATE SUMMIT 後疫情時代最大數位經濟 ...
小數據之美:智能時代如何預見自我、世界和未來
為了解決犀動智能 股票 的問題,作者陳輝 這樣論述:
數據本無大小,但應用場合、處理方式的不同卻分出大小,是謂小數據。數據表示的是過去,但表達的是未來,所以應用數據不僅需要全量數據,也需要樣本數據;不僅要了解相關性,更要明白因果關係;不僅要預見未來,更要量化自我。這就迫使我們從更廣泛的角度理解小數據,梳理小數據與大數據的分野,從而將相關思路投射、印證於小數據,考察其核心特點和應用特質。 本書系統、全面的闡釋了小數據,揭示了小數據之美、小數據之道、小數據之魅、小數據之巔,揭示了數據的局面在變化、邏輯在更新、未來在演進。重新審視我們的時代,小數據,儘管仍籠罩在迷霧中,但其已經開始在我們腦海中浮現出整體的輪廓。 陳輝,經濟學
博士、精算師,中央財經大學中國精算研究院助理研究員,央財國際研究院創始人,央財金融科技智庫發起人。先後在《統計研究》、《保險研究》等 期刊發表20多篇文章;主要著作包括《相互保險叢書》、《股票連接保險的定價、準備金評估和風險對沖研究》、《壽險公司價值評估研究》、《互聯網保險新模式》等;另外參編多本書籍,包括《保險學詞典》、《中國保險公司競爭力評價研究報告(2011-2017)》、《中國保險市場發展分析藍皮書 (2016-2017)》等。目前專註于金融科技和保險科技、小數據和大數據、互聯網保險和相互保險的探索研究。 第一章 小資料時代的到來 一、小資料之蛻變 / 003 二、
小數據之崛起 / 006 三、小數據大潛能 / 014 第二章 大資料時代的小資料 一、資料變化趨勢 / 023 二、數據本無大小 / 025 三、大小相得益彰 / 030 四、打通數據孤島 / 035 第三章 智慧時代的小資料 一、智能無處不在 / 043 二、智慧產品到嵌入程式 / 047 三、小數據與人工智慧 / 051 四、小資料與智慧產品 / 052 五、小數據與虛擬實境 / 054 六、小資料與增強現實 / 054 第四章 小資料蘊含的大智慧 一、小資料的邏輯 / 059 二、什麼時候想起小資料? / 072 三、貝葉斯真的能推理嗎? / 075 四、回歸分析是力大無窮的! / 0
76 五、讓小數據逼近真相 / 079 六、與小概率平起平坐 / 081 第五章 小資料賦能人工智慧 一、小資料決定人工智慧的未來 / 085 二、誰控制了小資料誰才是贏家 / 090 三、用小數據也能機器學習 / 099 四、會學習的小數據更強大 / 102 第六章 未來科技依賴小資料 一、小資料驅動複雜系統的優化 / 113 二、小資料推動自我調整系統的進化 / 121 三、小資料助力模糊系統的應用 / 130 四、小資料創新小資料系統的發展 / 140 第七章 小資料的再認識 一、小資料的現象本質 / 153 二、小資料的原因結果 / 158 第八章 預見自我 一、智能化人生 / 167
二、智能化健康 / 174 三、智能化學習 / 178 四、智慧化醫療 / 181 第九章 預見世界 一、認知的革命 / 187 二、經營的本質 / 192 三、信用的價值 / 198 四、軍事的科學 / 202 第十章 預見未來 一、小數據與黑天鵝 / 207 二、小數據與灰犀牛 / 216 三、小數據與獨角獸 / 223 四、小資料與長尾分佈 / 231 五、小數據與隨機漫步 / 234 第十一章 大資料時代的小資料革命 一、大數據時代隱憂 / 241 二、讓遺忘回歸常態 / 244 三、讓精簡成為王道 / 247 四、從細節預見未來 / 249 五、從量化自我開始 / 252 六、迎接
小數據時代 / 259 第十二章 小資料思想成就大未來 一、厘清小資料的關係 / 265 二、形成小資料思維 / 278 三、讀懂小資料邏輯 / 287 四、掌握小資料的智慧 / 294 五、成為小資料科學家 / 301 參考文獻 / 307
電信產業行銷策略探討-以中華電信為例
為了解決犀動智能 股票 的問題,作者蔡佩玲 這樣論述:
我國電信產業市場目前正面臨昂貴的特許執照費、設備建設成本增加和行動電話市場飽和、營收下降的困境,過往的經營模式已無法維持競爭優勢,本研究以個案公司為研究對象,並利用行銷組合的4P策略及策略矩陣分析法為分析工具,採次級資料分析輔以個案公司訪談之資料,探討個案公司在行動通信各系統推出時期之行銷策略及「犀利通信499」吃到飽方案的行銷策略探討,並提出未來可行之策略建議。本研究發現歸納如下:一、我國行動通信產業在發展的歷程中,業者的經營策略短期會因同業之競爭而修正,但就長期而言,仍會著眼於未來市場趨勢發展而佈局。二、現階段採用「499吃到飽」行銷策略在競爭理論中雖不合乎市場先進者、領導者會有之行為與
策略,雖造成營收衰退,但是運用滲透定價的方式造成客戶數增加。三、綜整專家意見,可歸納出電信的發展策略為:(1)運用智能科技方式提供客戶服務。(2)加強研發力道,提升創新能力。(3)運用大數據資源,開創新商機。(4)整合公司資源,提升營運規模。
重新想像印度:亞洲下一個超級強國的潛力解碼
為了解決犀動智能 股票 的問題,作者克雷‧錢德勒阿迪爾‧贊努巴伊 這樣論述:
全球顧問公司龍頭——麥肯錫 對亞洲下一個超級強國提出的未來手冊 集結近60位各界菁英觀點 一針見血 洞悉印度當前政治、文化及經濟轉變 「如果我們失去印度,我們就會立刻變成三流國家」——印度總督克松爵士 「如果印度算是國家的話,那赤道為什麼不是?」——英國首相邱吉爾 這本書 即將刷新你的印度印象 本書邀集全世界重要人士分析擁有龐大文化潛力與機會,但卻不被普遍了解的大國:印度。印度蓬勃的經濟活動與日益龐大的中產階級族群,使之成為與中國並列的兩大重要新興市場,此外,印度的高科技產業與全球品牌也逐漸成為全球經濟體內不可忽視的勢力。但是,印度的潛力究竟為何?要如何徹底發揮其潛力?本書
編輯透過文化、經濟、與政治多方角度,解析亞洲的另一個超強大國。 本書作者包含 CNN 記者法里德‧扎卡利亞(Fareed Zakaria)、與印度市場關係密切的微軟執行長比爾‧蓋茲(Bill Gates)、谷歌執行長艾立克.史密特(Eric Schmidt)、哈佛經濟學院院長 尼丁.諾瑞亞(Nitin Nohria)、知名得獎作者蘇卡圖.梅塔(Suketu Mehta);以及許多企業家、經理人、經濟學家、外交政策專家、史學者、記者、文化評論者,共同探討印度政治制度的優劣、印度經濟體成長的可能性、印度全球品牌的崛起、印度企業的競爭力、以及當代印度社會的改革等議題。 未來之際,印度將可
向其他發展中國家展示一個民主、開放的社會體,將如何達成經濟成長並共享繁榮成果。而作者群也提供了深具開創性的策略建議,以掌握時代良機。然而,作者群同時也擔憂,龐大的貧窮人口將阻礙社會與政治改革。本書提供給期望理解印度大國之轉變的讀者一個窗口,並觀看印度將如何改變世界。 各界推薦 「對商業與學界讀者而言,都相當清晰而生動。」——Kirkus Reviews 「本書讓長期以來對印度噤聲的全球商業領袖得以表達對印度的看法。」——Harvard Business Review 「本書提供多面向的觀點與分析,不管對專家或普通讀者,都能獲益。」——New York Journal
of Books 作者簡介 克雷‧錢德勒(Clay Chandler) 麥肯錫亞洲的編輯;同時為財富雜誌前亞洲編輯,在新聞領域可謂能者多勞,亦任華盛頓日報經濟與香港地區的首席特派員,以及華爾街日報的日本特派員。錢德勒畢業於哈佛,專攻政治、經濟與東亞歷史。他與希恩(Heang Chhor)、布萊恩.索斯博(Brian Salsberg)為《重新想像日本:追尋可行的未來》(Reimagining Japan: e Quest for a Future at Works)的共同編者(小學館,2011)。 阿迪爾‧贊努巴伊(Adil Zainulbhai) 印度麥肯錫的主
席。在麥肯錫34年的職業生涯中,他曾為世界各地的客戶和廣泛的各行各業服務,其中包括上市公司、公營事業、企業家和創業者。他還向各國政府匯報社會及發展問題。孟買人,他於2004年回到家鄉,擔任印度麥肯錫總經理。阿迪爾擁有孟買印度理工學院的工程學士學位和哈佛商學院的工商管理碩士學位。 麥肯錫顧問公司(McKINSEY & COMPANY) 麥肯錫是一家全球性的管理顧問公司,致力於協助私營、公營和社會部門的機構取得長期性的成功。該公司在60多個國家擁有超過100個辦事處,全球百大企業中高達90家仰賴其專業建議。 譯者簡介 李靜怡 紐約州立大學媒體研究系所畢業,現為專職譯者。 Ch
apter 1 重新想像 -發現印度 -大躍進或是大失敗 -獨特的印度發展模式 -如何成長? -尋找印度夢 -下一步 -我在戰爭中學到什麼? Chapter 2 政策與政治 -印度鄉村的鐵娘子 -漸入佳境 -聯邦主義:承諾和危險 -解析無政府秩序 -取代中國 -重啟印度 -兩種民主的故事 -過早的實驗 -人口紅利(Demographic Dividend) -包容性增長(Inclusive Growth) Chapter 3 生意與科技 -我們已經不在德州了 -發明:印度企業的下一步 -連結性成長的承諾 -尋找意外的可能 -尋找解決良方 -磚塊加滑鼠(Bricks and Clicks,意
指傳統商業模式與網路商業模式的連結) -解密數位印度 -抗凝血酶之道 -下一個五百萬 -解決印度的迫切問題 -投資生化業 -虛擬基礎建設為何如此重要? -如何在遊戲中得勝? -權力轉換 -智能城市與生態可持續性城市 -印度小型企業的崛起 Chapter 4 挑戰 -可能解決印度認同問題的科學技術 -進退維谷 -全民健保 -科技解決方案 -誰需要教室? -印度司法體系的崩塌 -基礎設施困境」(Infrastruggles) -人口譜查鎮的意義(census town,意指印度中已實現城市化但仍被規劃為農村的區域 -一個村莊遠遠不足 -印度農村的未來 -電力安全的藍圖 -蝗蟲一日 Chapte
r 5 文化與軟實力 -好萊塢:夢機器如何運作 -板球大國 -重新找回核心問題 -讓印度重拾棋壇榮耀 -中產階級天堂 -從國家治理到內在問題 -除了咖哩還有什麼? -重建第四莊園 -目標:奧運金牌 Chapter 6 印度與全世界 -亞洲的關鍵國家 -印度與美國:重新定義夥伴關係 -印度企業能走向國際嗎? -印度思考的結界 -村民 -邁向和平 -朋友有何用? -不可思議的印度、可信任之境 前言 多明尼克‧巴爾頓(Dominic Barton)、諾施爾‧克卡(Noshir Kaka) 西元前三二六年,當亞歷山大大帝抵達印度河流域時,他已將三個強盛的王國:敘利亞、埃及與波
斯,收納於掌心。但是在某個滂沱大雨的夜晚,這位馬其頓帝國國王在印度河支流傑赫勒姆(Jhelum)河的岸邊,突遭印度國王重擊,亞歷山大大帝想要統治全世界的野望因而分崩離析。希臘史學者稱亞歷山大的印度敵人為波羅斯(Porus)。根據史記,波羅斯國王身長七呎,號令三萬士兵與兩千隻戰象發動攻擊。經過了徹夜的風雨呼號、人獸廝殺,亞歷山大最後迫使波羅斯國王投降。不過這場勝利似乎不足掛齒。對印度而言,波羅斯僅為渺小之境。統治較低窪的東部恆河流域的瑪加達(Magadha)皇帝,擁有規模更為龐大的軍隊與戰象。自此,亞歷山大所率領的軍隊已經疲憊難當,並且懼怕再次面對另一支更為強勁的印度軍旅,亞歷山大的手下軍隊群起
叛變,要求這位歷史上最為成功的軍事領導者縱馬復返。 對現代旅客而言,印度仍舊俱足挑戰性。從英蒂拉甘地國際機場(Indira Gandhi International Airport)第三航站出站的旅客,將發現迎面而來的是九個金光閃閃巨碩無朋的佛手印,懸掛在移民署上方。設計師闡述背後概念,表示九個手勢來自瑜伽與印度古典舞蹈,象徵安心與仁慈,「這意味著旅客即將面對轉瞬襲來的全新浪潮...以及連結個人與全宇宙生生不息的動力。」旅客們在佛手印下方出入海關、提領行李,冷氣徐徐放送的大廳張貼了標題為「印度不思議」(Incredible India)的海報,接著,他們會搭上計程車,迎向比全宇宙生生不
息的動力還更跳躍的印度街頭。 混亂、多元、充滿動盪的活力感,向來是印度引以為豪的特色。當西方世界奮力從經濟蕭條中恢復時,印度與中國卻成為全球兩大不可忽視的新興市場。據估計,目前印度擁有十二億人口,人口之中約有半數低於二十五歲,以此推算,二〇二五年之際,印度將取代中國成為全世界人口最多的國家。在印度表現出色的時候,其經濟成長率堪比中國,二〇〇六年與二〇〇七年時,印度國內生產總值飆升了百分之八點五。根據經濟合作暨發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development)報導,二〇一二年時,印度可望超越日本成為全球第三大經濟體。
作為亞洲的另一個超強大國,印度有其優勢。相對於競爭敵手中國,印度的商業領導者更有自信面對全球市場;他們多數通曉英語,並擁有來自歐美頂尖商學院的畢業證書。滿懷自信的印度頂級企業執行長們在海外開疆闢土,並高調收購他國企業,奪取全球媒體的目光,好比塔塔集團(Tata Group)購買捷豹(Jaguar)汽車與路華(Land Rover),以及巴帝電信(Bharti Airtel)購買非洲電信事業等案。印度軟體巨頭塔塔諮詢服務公司(Tata Consultancy Service)、威普羅(Wipro)與印孚瑟斯技術公司(Infosys)早已成為全球科技領導企業,這該歸功於每年從印度理工學院(I
ndian Institutes of Technology)畢業的數千名世界級頂尖工程師。印度企業也在其他關鍵領域如醫藥、石化與鋼業等表現超前,證實該國具有足以扭轉全球競爭藍圖的效率與創新能力。相較於中國,印度的銀行體系與股票市場具備更為嚴謹的管制系統,並且不排斥外國資金。印度的貨幣與人民幣相反,可以自由的買賣流動。許多觀察者認為,擁有獨立喧鬧的媒體、紛擾不斷的民主政治體系的多元印度,或許有潛力向世界其他新興市場證明單一種族與極權專制,並非唯一能帶來經濟發展的途徑,甚至,也絕非最好的方式。 不過,我們別忘了「潛力」一詞所代表的意涵,幾乎所有關於印度的討論,都會提到潛力一詞。不管是企業
主管、政府官員或是印度國境內外的意見領袖,總是滔滔不絕地向顧問們談及印度潛力。今天,距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年,印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星,但是她所崛起的速度與表現,真有眾人所預期的一般亮眼嗎? 就在《重新想像印度》付梓之際,嚴重的市場衰退讓印度前景堪憂,自一九九〇年代市場解放以來所創造的高速經濟成長,已逐漸凝滯成金融僵局與過度的自我膨脹。一九九〇年代改革推手,也是現任印度總理曼莫漢•辛格(Manmohan Singh)曾經誓言「將採取一切可能的行動,並且將盡一切可能的手段」,減少政府開支,穩定經濟狀況。但是,問題仍然盤旋不去:「
究竟印度該採取怎樣的手段?印度真正的潛力為何?要如何才能徹底釋放印度的潛力?」 本書的目的在於激起對於上述提問的討論與思辨。《重新想像印度》全書按照《重新想像日本》(Reimaging Japan)的格式與精神完成,二〇一一年當日本深受核災、地震、海嘯重創時,麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)出版編訂該冊論文合集。如同前書一樣,本書試圖從各個面向尋求答案,包括社會、文化以及經濟、政治角度。我們向印度頂尖企業的管理者、全球最大跨國企業的執行長、經濟學者、投資者、企業家、學者、記者、藝術家與運動員徵求論文。當然,讀者將閱讀到關於印度政治體系優劣、印度經濟成長的前景、印度
企業體的競爭性以及印度外交政策等議題之文章。其他文章則涵蓋不同面向的議題,包括印度如何運用新科技加強基礎建設、拓展醫療保障範圍、重振教育系統、重新思考能源策略,以及挽救日益惡劣的環境。不過本書也提及了較為「軟性」的議題好比寶萊塢電影、蟋蟀、印度料理、棋藝、古典舞以及印度未來在奧運時可能的卓越表現。總體而論,我們認為此書比起其他著作包含了更多的創意與專業度。 所有的文章都代表了獨立的聲音。麥肯錫顧問公司絕不過濾或企圖影響任何文章作者的觀點,我們僅僅要求作者盡可能犀利而清楚地表達己見。雖然確實有幾位麥肯錫顧問公司的顧問參與撰寫報告,不過《重新想像印度》並非麥肯錫公司的研究結果,也不該被視作
「白皮書」或具統整性的政策提議。相反的,我們的目的在於提供作者們能夠以開放自由的方式辯論印度的未來的空間。 在我們討論印度的未來的同時,絕不能忽視她璀璨的過去。印度次大陸曾經擁有人類早期最複雜的文明。批評印度現代基礎設施的人也不該忘記,早在五千年前摩亨卓達羅(Mohenjo-Daro)與羅坎蒂(Rakhigarhi)就擁有全世界已知最早的都市衛生系統,並且為最早使用輪式運輸的區域。亞歷山大離開印度的數百年後,極具權力的印度王朝同時推廣藝術、宗教、哲學與實用科學。第一位實際穿越旁遮普平原進入印度河恆河平原的西方史學者梅伽斯德尼斯(Megasthenes)曾經如此形容該地的富庶與肥沃,「對
印度來說,飢荒是聞所未聞的概念,這裡有著源源不絕的營養食糧 。」 來自威尼斯的冒險家馬可波羅(Marco Polo)宣稱自己在一二九二年的中國至波斯遠征之旅中,曾經數度造訪印度港口,他描述位於印度西南岸的馬拉巴爾(Malabar)也就是現在的喀拉拉(Kerala),為「全世界最富庶、輝煌的區域」。 一六〇三年,當英國商人約翰‧米德赫爾(John Mildenhall)揣著一封來自伊莉莎白女皇的信來到阿克巴法庭的蒙兀兒帝王面前時,當時蒙兀兒帝王麾下的印度為全世界最富有的國家,並擁有近四分之一的全球經濟活動量 。阿喀巴國王手下擁有北起喀布爾南至德干高原的領土,實為全世界最有權力的人物。依照
英國史學者亞歷克斯‧特佐曼(Alex von Tunzelmann)的記載,阿喀巴位於法泰赫普爾西克里(Fatehpur Sikri)的宮廷「張揚著無與倫比的富裕...所有的房間都以大理石、檀香木、珍珠母以及優雅的孔雀羽毛扇細緻點綴著。」相較之下,伊莉莎白則是個「負責統治粗糙、單調、冷冰冰悲慘王國的蒼白女人。」 然而,在近一百五十年後,這個悲慘大國已成為擁有超強海上軍力的霸權,而蒙兀兒王國卻已分崩離析。一七五七年時,由伊莉莎白女王授予皇家特許狀與印度貿易權限的東印度公司已強大到足以控制此次大陸。一八五七年的浴血戰役之後,印度的直接管轄權已轉移至英國皇家手上,直到一九四七年印度成為獨立國
家為止。 本書中的許多撰文者視從殖民地轉移至國家狀態,為印度的首次理想實踐。對於草創印度的先驅們而言,來自不同種族、宗教、語言、階級所引發的混亂,讓國家一詞成了難以企及的夢想。正如同本書首篇撰文作者法里德•扎卡利亞(Fareed Zakaria)提醒我們的,前獨立時期的印度根本是一鬆散的聯邦,權力中心不斷地在不同聯盟、地方傳統間移轉,這點和單一宗教、單一文化的歐洲國家實在大不相同。沒有任何人能保證,現代的印度將永遠維持一個國家的狀態。儘管印度獨立後的首位總理賈瓦哈拉爾•尼赫魯(Jawaharlal Nehru)認為自印度河流域文明到現代,印度乃多元繽紛但是一統的政體,然而,這恐怕是過於
一廂情願的想法。 獨立後的三十年間,印度受到邊界的多起戰事、部落暴動與分離主義運動的侵擾,全國陷入分裂危機。對印度領導者來說,他們的首要任務在於鞏固中央政府的權能。然而,尼赫魯的女兒,擔任總理的英迪拉•甘地(Indira Gandhi)似乎對此操之過急,她傾全力縮緊中央政府的管轄力,並削弱地方上的政治敵手,卻因此助長了反叛者的火焰。 早期的印度經濟政策似乎也以同樣的思維運作。尼赫魯在劍橋就讀大學時,就深受費邊社會主義 (Fabian socialism)影響,並以此建構他對國家與私人企業之間的關係的想像。他欽慕蘇聯式的中央計畫。幾乎所有為本書撰文的企業管理者都深刻回憶了印度獨立
後的四十年間,牌照制度(license raj)所帶來的商業窘境,此牌照制度與其繁複的監管內容扼殺了各種形式的商業活動。一九九一年,當收支危機重創印度,迫使印度儲備銀行空運六十七噸的儲備黃金至倫敦,以求國際貨幣基金(IMF)貸款支援時,印度總理納拉辛哈•拉奧(Narasimha Rao)才在此尷尬的時刻放鬆了對各關鍵工業的強硬箝制。 雖然上述改革都是面對危機時不得不然的反應措施,但是如同信實工業(Reliance)執行長穆克什•安巴尼(Mukesh Ambani)所點出的,許多改革都相當「具有遠見與膽識」,而信實工業的高速成長率似乎正是此番變革下的受益者。確實,自由化(liberali
zation)與創業主義所帶來的經濟成長率爆發,可說是印度開始對自身「再想像」的豐碩戰果。 而本書正是一九九一年改革後所帶來的強勁動能,以及隨後而起的極具遠見與膽識的變動之下的產物。經濟成長率、全球化以及科技普及,促使印度開始討論對未來共同國家的想像,而這些對話在過去的二十年甚至十年間,根本是無從碰觸的議題。扎卡利亞是最早讚許印度中產階級擴張的少數評論者之一,他認為「該族群的利益超越了地方、階級與宗教」,並成為統一背後最重要的支持力量。確實,扎卡利亞認為近年印度發起的大規模反政府貪污抗議以及聲援德里受性侵害少女的遊行,都是印度中產階級要求中央政府履行其任務的實際行動。此外,傑瑞‧賓多(
Jerry Pinto)所撰寫的寶萊塢論與運動播報員哈莎‧博喀爾(Harsha Bhogle)所提到的蟋蟀活動,則揭示了流行文化對印度團結的影響。 不過我們必須理解到,印度本就具有完整的意識形態。從古至今,印度人多半認為不管其背景差異為何,他們都是一個國家之下的子民。布朗大學(Brown University)政治學教授阿什妥思‧凡斯尼(Ashutosh Varshney)在其撰文中提到,「區域的多元化已經無法對印度構成實際的威脅。印度的邦聯系統自始至終期望自多元的背景下,創造一個統一的國家,並保護其國家的完整性。事實上,印度的邦聯制早已獲得普遍性的成功。」如同《印度快報》(India
n Express)編輯莎克爾‧葛普塔(Shekhar Gupta)所說的,「唯有現在當印度歷經許多暴亂,並且自憤怒與痛苦的政治氛圍中邁開步伐,並擁抱希望與期待時,我們的國家才有可能成為自由而多元的民主社會。」 此時,正是重新想像印度的最好時刻。 本書文章提醒我們,現今的印度仍面臨許多急迫的挑戰。我們的作者提及不少值得關注的議題: 國家的角色:前寶潔(Procter & Gamble)印度分公司經理、自由主義者葛查蘭‧達斯(Gurcharan Das)認為,唯有透過強大的自由國家基礎,才能釋放商業創造力與企業潛能。他認為,幾十年來印度的私人企業突破政府重重管制與官僚的繁
文縟節,獲得令人驚豔的成功,這完全符合了當地人的口頭禪,「印度在夜晚茁壯,而政府深深入睡」(India grows at night,when the government is sleeping)。他問道,「一個虛弱、動蕩不安的國家要怎麼樣維持其經濟的活絡?難道印度不能在白日強大嗎?或許,私人企業逃脫了政府的枷鎖而獲得成功,可說是英雄之舉,但這絕不是長遠之計。」 摩根史丹利(Morgan Stanley)公司的新興市場專家魯奇爾‧夏爾馬(Ruchir Sharma)則認為唯有更進一步的去中央化(decentralization),才能解決現有的印度難題。他認為印度中央與地方政府應分別
建立經濟政策。「國家的強盛正是印度逐漸成熟的象徵...當國家的聯邦體制日益蓬勃,中央政府領導人自然會感受到中央的無效率。」實業家阿南德‧瑪希德拉(Anand Mahindra)相當認同此說法:「促進經濟活絡的最好辦法就是鼓勵全國自中央到地方都以自己的方式進行發展。」 麻省理工學者黃亞生(Yasheng Huang)則反對眾人的刻板印象認為中國經濟成長率大過印度的主要原因在於前者實行一黨專制政府,而後者則為民主體系國家。黃亞生認為,民主制度對經濟成長毫無害處。他否認專制政權能夠創造經濟奇蹟的迷思,認為謬誤來自對政治與經濟情勢的錯誤分析。 擁抱競爭:許多撰文者對印度排斥競爭的態度感
到惋惜。部份作者提及印度排斥外商進入當地市場的實例。不過哈莎‧博喀爾的蟋蟀論文則點出創造更公平的機會,或許可讓印度成為全球超級大國。吉特‧賽希(Geet Sethi)探討如何能讓印度的奧運代表隊更具競爭力。小說家曼紐‧喬瑟夫(Manu Joseph)則直指印度中產階級的偽善,該族群為低下階層發聲,譴責家族政治裙帶關係所帶來的利益,但自己又躲藏在既得利益者的保護圈裡。 尋求共榮式經濟成長:在本書所編輯的文章裡,許多作者反覆提及創造更為共享的經濟成長模式,有其必要之處。幾乎所有作者都認同,沒有任何快速之道足以解決目前的經濟發展偏狹,但是許多人認為,科技有可能是解決印度貧富差距問題的最終手段
。科技或可透過教育體系,大幅抗衡不平等的起跑點。數位教育專家薩爾門‧康(Salman Khan)與山塔納‧席哈(Shantanu Sinha)認為全球目前處於另一個「印刷術革命」的時代,原本受菁英階級掌控的教育資源,可透過網路分享傳遞給數以百萬計的線上學習者,不管是哈佛或是史丹佛的課程,都可能藉由網路媒介,進行知識擴散。席利納斯‧芮狄(K. Srinath Reddy)認為醫療保健體系也可能發生類似的變革,他以「史瓦沙平台」(Swasthya Slate)為例,使用者透過平板電腦裝置進行多項包括心電圖、血糖、血壓、心跳測量在內的醫療診測。前印孚瑟斯技術公司執行長,目前為身份識別局局長的南丹•尼
勒卡尼(Nandan Nilekani)則介紹該單位如何透過數位與生物識別科技幫助印度低收入階層取得政府給予的補助與資源。 創新與跳躍性思考:創業投資者維諾德•柯斯拉(Vinod Khosla)則和許多評論者所見略同,他認為作為一個發展中國家,印度應發展「跳躍性思考」以找到足以因應未來情勢的策略,不管是教育、醫療或能源與基礎建設領域,都應以此為發展中樞。舉例來說,與其盲目仿效已開發國家興建高速公路,接受逐漸攀高的車流量,不如思考如何創造出最佳的自動車運輸系統。寇歐斯拉(Khosla)與部份作者則敦促印度扶植新興企業,而非持續地對現有企業進行補助。 可持續性發展:前殼牌石油執行主
席凡克朗‧席可‧曼塔(Vikram Singh Mehta)描述印度能源政策如何成為發展障礙,並且自相矛盾。韋丹塔資源公司(Vedanta)主席愛納爾‧安家威(Anil Agarwal)則質問為何印度對其所擁有的豐富礦藏量遲遲毫無動作。歷史學者拉曼查達拉‧古哈(Ramachandra Guha)認為過去二十年來,印度在可持續發展環保政策上撤守固有立場,轉而推崇西方社會的消費文化,導致環境的強大傷害。他寫道,「今天的印度根本是環境污染的大本營,天空濃煙密佈、溪水乾涸、地下水位下降,還有無法處理的龐大垃圾以及逐漸消失的森林叢。」 尋找印度在世界的位置:本書榮幸邀請到數位重量級的外交政策專家
撰寫文章。比爾•埃莫特(Bill Emmott)敦請印度重新找回尼赫魯總理的寬廣視野,並且視印度為亞洲的領導者。斯蒂芬•菲力普•寇恩(Stephen P. Cohen)、艾哈邁德‧拉希德(Ahmed Rashid)與布魯斯‧雷德爾(Bruce Riedel)則特別在意印度該如何調整與巴基斯坦、阿富汗與美國之間的關係。 多位麥肯錫顧問也認為印度企業必須扮演更為重要的國際性角色,並詳述背後原因。埃迪亞貝拉集團(Aditya Birla Group)執行長庫瑪‧曼葛拉蘭‧貝拉(Kumar Mangalam Birla)則分享了自己率領該企業創造國內最成功的國際轉型的經驗,他坦承,要不要讓牛肉
出現在員工餐廳,也是當初相當棘手的挑戰之一。 餐廳老闆洛錫尼‧戴伊(Rohini Dey)也面臨類似的問題。他希望徹底改變世人對印度料理的觀點,八點九九美元的吃到飽餐廳絕非印度料理的代名詞,那些黏糊糊飄在油湯裡還染著莫名鮮豔色彩的食物,根本是印度美食形象的殺手。奧美(Ogilvy)執行長克里斯多福‧葛來福(Christopher J. Graves)則分享了他對打造「印度品牌」的想法,認為「印度不思議」廣告系列應檢討其可信度。 定義印度認同:阿南德‧葛德哈拉德斯(Anand Giridharadas)則以不同切入點討論印度認同問題。他關注的並非國族視角,而是個人視角──印度人如
何重新想像自己。葛德哈拉德斯表示,對個人來說,印度夢代表「創造自我的夢,代表你擁有自由選擇所是。拋下階級、經濟地位、出生地、宗教、父母職業或是家庭飲食習慣,因為,這都不再重要。印度夢代表變成夢想中的自己,拋下歷史、成見與罪惡感。」 或許,作為一個國家,印度確實陷入迷惘之中。對印度宗教與哲學而言,報業(karma)為萬事萬物最終的解答。以簡單的語言來解釋,報業的概念認為每個人的命運都是底定的,所有的事情早已被前世因果注定。不過報業仍舊認為透過個人的選擇與行動,人可以因自己的意志與機會扭轉命運。或許,令人振奮的是,所有本書的撰文都讓我們相信當代印度的命運掌握在自己的手裡。印度人民有權力追求
無盡的可能。 然而,要完成如此夢想,必須所有的印度人攜手合作並行,才有可能。比爾‧蓋茲(Bill Gates)在其撰文中描述印度人為對抗小兒麻痹所付出的努力。他如此回憶,「印度向全世界證明了,她的人民如何動員全國上下,達成目標,如果我們感受到此番改變的深刻,就知道印度的前景無可限量...印度確實還有很長的一段路要走,不過她展現了自己的意志以及為實現夢想的執著。」 我們深有同感。 【參考資料】 撰文者名單 愛納爾.安家威(Anil Agarwal)是韋丹塔資源公司(Vedanta Resources PLC )的執行總裁;韋丹塔是一間國際金屬與礦物生產商,業務範圍遍及七個國家
。韋丹塔總部設於倫敦,是世界最大的精煉鋅生產商,銅、鐵、銀產量亦名列前茅。 穆克什.安巴尼(Mukesh Ambani)是印度最大私人部門信實工業(Reliance Industries)的執行長暨董事長,也是印度總理貿易與工業諮詢會委員、國家應用經濟研究委員會成員,以及印度管理研究所邦加羅爾分校董事長。安巴尼擁有孟買大學化學工程研究所化工學位,並為史丹佛大學企業管理碩士。 維斯瓦納坦.阿南德(Viswanthan Anand)是印度首位西洋棋國際特級大師,自二〇〇七年起保有西洋棋世界冠軍頭銜。他也是二〇〇三年世界國際西洋棋聯合會快棋冠軍。二〇〇七年,阿南德獲頒蓮花賜勳章,是印度首位獲得此獎的
運動員。 多明尼克.巴爾頓(Dominic Barton)為麥肯錫顧問公司的全球總經理與資深合夥人。 哈莎.博喀爾(Harsha Bhogle)為記者,同時被認為是「印度板球運動的發聲筒」。他於一九八〇年代開啟在全印廣播公司的運動評論事業,並為英國廣播公司工作了八年。一九九五年起,他開始在 ESPN Star Sports 播報板球。博喀爾擁有奧斯馬尼亞大學化學工程的學位,並曾就讀印度理工學院甘地納加爾分校。 庫瑪.曼葛拉蘭.貝拉(Kumar Mangalam Birla)為埃迪亞貝拉集團(the Aditya Birla Group)的執行長,埃迪亞貝拉集團是其曾祖父於一八五七年創立的全球企
業。貝拉集團是世界數一數二的滾軋鋁、水泥與紡織生產商。貝拉為貝拉理工學院之榮譽校長,該校強項為工程與科學。貝拉同時為印度儲備銀行中央董事會的成員。印度第一份關於公司管理報告的撰寫者正是貝拉,他也是印度證券交易委員會內線交易防制會的主席。 約翰.錢伯斯(John Chambers)是思科系統公司(Cisco Systems)的董事長暨執行長。他榮獲多項獎項,包括柯林頓全球市民獎(the Clinton Global Citizen Award)與伍德羅.威爾遜企業公民獎(the Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship)。
犀動智能 股票的網路口碑排行榜
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#1.隱形冠軍/犀動智能助攻數位轉型解決缺工問題 - 經濟日報
林昱璋指出,從產品來看,犀動智能為旅宿業打造的AI 智能語音助理小美犀已經進入市場,有效幫助飯店業者減少部分繁瑣流程,產品打進台灣、日本、泰國等地 ... 於 money.udn.com -
#2.加密金融機構頻遭攻擊艾貝鏈動科技推出「犀鎧」數位資產託管 ...
日前AscendEX交易所發布公告,ERC-20、BSC和Polygon代幣被非法轉移,損失將近8,000萬美元。無獨有偶,加密資產交易所BitMart以太坊和幣安智能鏈,各一 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#3.犀動智能科技股份有限公司 - 台灣公司網
犀動智能 科技股份有限公司(AIELLO INTERNATIONAL TAIWAN CO., LTD.),統編:90371538,電話:02-26575057,公司所在地:臺北市內湖區陽光街321巷60號5樓,代表人姓名:沈書緯, ... 於 www.twincn.com -
#4.犀動智能最新、熱門精選文章 - 今周刊
犀動智能 創辦人沈書緯,如何靠著谷歌不願做的生意,打造出全台灣市占率最大的飯店智慧音箱品牌? 日期:2022-03-02. 科技. 2020 DATE SUMMIT 後疫情時代最大數位經濟 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#5.犀動智能完成1.8億募資
台灣AI新創犀動智能(Aiello)19日宣布,完成Pre A+輪募資580萬美元(約新臺幣1.8億元),由JAFCO Asia與緯創資通(3231)兩大機構領投,原投資人基石 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#6.基石創投Cornerstone Ventures | Facebook
犀動智能 科技完成Pre-A輪募資,為何日本遊戲公司Colopl會看中智能語音技術?|數位時代BusinessNext. ColoplNext是日本上市遊戲公司Colopl旗下的創投基金,什麼原因讓 ... 於 hu-hu.facebook.com -
#7.Razer計畫收購虛擬點數服務平台MOL Global 推動東南亞電子 ...
... 將計畫收購東南亞虛擬點數服務平台MOL Global旗下65.1%發行股票,預計 ... 格子以及Aiello 犀動智能科技三家重量級合作夥伴,不管是產品面的議題 ... 於 www.cool3c.com -
#8.Aiello犀動智能獲580萬美元Pre A+輪募資總募資額突破千萬美元
JAFCO Asia隸屬日本最大創投集團JAFCO Group(東京證券交易所股票代碼:8595),JAFCO在過去近50年投資過4,000多家公司,創造1,000多家IPO(首次公開發行)企業。 於 aiello.ai -
#9.擁數據者得天下- Data is The King (閱讀時間15分鐘) - 领英
一般人家所熟知的投資,可能是買基金、買股票,定存,這些投資的風險性 ... 反思:掌握客戶的需求絕對是設計產品的不二法則,犀動智能透過更人性化的 ... 於 cn.linkedin.com -
#10.英屬開曼群島商犀動智能科技股份有限公司台灣分公司
犀動智能 科技股份有限公司Aiello Inc. Aiello Inc.為一家對話式AI語音服務科技新創公司,核心技術為利用機器學習(Machine Learning) 模型來處理自然語言 ... 於 www.104.com.tw -
#11.Aiello犀動智能獲緯創資通等青睞注資下一步將進軍海外
犀動智能 成立於2019年1月,專攻自然語言理解(NLU, Natural Language Understanding)技術,提供先進的人工智慧(AI)以及智能語音SaaS服務。犀動智能於去 ... 於 tw.nextapple.com -
#12.犀動智能音箱價格的原因和症狀,YOUTUBE、DCARD、PTT
趨勢,人物專訪,nlp,AI,AIoT,Aiello,犀動智能,NLU (aiello-aiot) ... 當第一個進攻的垂直領域,為旅宿業智慧音箱設計專用的智慧語音助理「小犀管家智能... 於 ... 於 hospice.mediatagtw.com -
#13.國內券商複委託
我將介紹為什麼要投資美國股票,以及國內投資美股的2 種管道:國內券商 ... 格子以及Aiello 犀動智能科技三家重量級合作夥伴,不管是產品面的議題例如 ... 於 enug.ericki.shop -
#14.現觀科技股份有限公司- 個股新聞
2023年為人工智慧AI成熟年。台灣已有不少軟體研發商紛紛搶進卡位。包括已在日本上市的Appier,新創公司如愛卡拉(iKala)、犀動智能、杰倫智能科技。 於 www.lisa-1688.com.tw -
#15.犀動智能完成1.8億募資- 工商時報
台灣AI新創犀動智能(Aiello)19日宣布,完成Pre A+輪募資580萬美元(約新臺幣1.8億元),由JAFCO Asia與緯創資通(3231)兩大機構領投,原投資人基石 ... 於 ctee.com.tw -
#16.TTN旅報11911-94期炫宏服務團隊用心傾聽整合資源積極與 ...
像是aiello犀動智能,從語意解析將AI語音助理打造成專業飯店智慧 ... 蕪島神社祈求股票大賺人情味濃厚的美食探索「八戶屋台村」 對於怕被鳥屎擊中的 ... 於 fliphtml5.com -
#17.緯創薪水ptt
15樓→ clairecherry: 聽說有股票,大概是年底。. 08/11 00:34. ... 犀動智能創辦人沈書緯,如何靠著谷歌不願做的生意. 面試地區:臺北市。面試時間:2021 年9 月。 於 92220022.unify.co.at -
#18.Redmi 小爱触屏音箱8英寸版开箱体验最具性价比的智能音箱?
Redmi 小爱触屏音箱8英寸版开箱体验最具性价比的智能音箱? 5.2K views · 3 years ago ...more ... 犀動智能 科技│【新聞特攻隊】2020.12.27. 於 www.youtube.com -
#19.moje在5203訊連股市爆料: AI當紅我軟體商各有一片天...
2023年為人工智慧AI成熟年。台灣已有不少軟體研發商紛紛搶進卡位。包括已在日本上市的Appier,新創公司如愛卡拉(iKala)、犀動智能、杰倫智能科技。 於 www.cmoney.tw -
#20.RIDE盤前挫逾60%!AI牛市未完,大行唱多科技股年內再漲15%
「這些股票的情況是,它們已經預支了未來。」他在接受採訪時表示:「因此,人工智能很可能會成為我們所認為的炒作,但你很可能會購買這些AI股票,而幾 ... 於 www.hstong.com -
#21.大數據持續升勢經驗法則正轉軌「智能法則」
即將仰賴ě機器智能自動決. 策Ĝ的時代þ也就是企業奮起 ... 動關係ç降低理賠風險ç近期. 也急起直追探詢機器學習相關 ... 警流失Ĝé股票或基金遇虧. 於 www.twse.com.tw -
#22.長園科112年6月營收4859萬,累計營收2.40億、年增540.83%
... KPMG、微軟達成20億美元人工智慧合作夥伴關係 · 外資續加碼日股、日債;日人大賣海外股票 · Wipro:3年內砸10億美元、讓所有員工接受AI培訓 ... 於 www.moneydj.com -
#23.Aiello 犀動智能:一間台灣本土AI 新創 - INSIDE
作為一間處理語言AI 的新創,犀動智能自然是站在海景第一排的位置親身感受,AI 處理自然語言這幾年如火箭般的發展速度。#趨勢,人物專訪,人工智慧,AI, ... 於 www.inside.com.tw -
#24.犀力環球 - 富邦期貨股份有限公司
富邦犀力環球 · 價差圖 · 智慧快手 · 期權API下單 · 靈活的帳務查詢介面. 於 www.fubon.com -
#25.現觀科技股價行情-IPO贏家未上市股票交流網~可靠的安全交易 ...
此外,同樣布局AI領域的獨立研發公司還包括有犀動智能,該公司使用GPT-3自然語言模型,提供語音轉文字並做成會議摘要的AI服務,目標鎖定企業客戶。 杰倫 ... 於 www.unlistedstock.com.tw -
#26.Help Jobs in Taiwan | Careerjet
Aiello Inc. 犀動智能. Taipei City. $80,000 per month. Job Description We are seeking an experienced Business Analyst with at least 2-3 years of experience ... 於 www.careerjet.com.tw -
#27.Appier都是投資對象!日本創投JAFCO揭示新創推向國際市場 ...
也因為訪問緊接在JAFCO ASIA與AI公司犀動智能(Aiello)的董事會後,渋澤祥行以犀動智能舉例,「20年前語音辨識的解決方案很爛,但是所有人都知道這會是 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#28.十问十答解析ChatGPT全产业链带火哪些股票? - 第一财经
ChatGPT 是由美国人工智能公司OpenAI 开发的、基于语言模型GPT 3.5 (Generative Pre-Trained Transformer,生成式预训练变换器) 的聊天机器人。 於 m.yicai.com -
#29.馬斯克持有推特9.2%股份超越創辦人,「美國輿論」背後參雜 ...
不過令市場意外的是,馬斯克不但持有推特股票外,持有數總數還超過了推特 ... 方格子以及Aiello 犀動智能科技三家重量級合作夥伴,不管是產品面的議題 ... 於 www.thenewslens.com -
#30.智能管家
客房大小事用說的全搞定犀動智能三年獲兩億注資他棄千萬年薪。 ASUS ZenFone 7進階應用教學|智能管家- YouTube; 下載智能管家的安卓版本- APKPure ... 於 sz.terrainspotting.co.uk -
#31.智慧飯店
智慧餐盘、智慧餐厅、食堂人脸识别芯智勤; 智慧餐厅- 百度贴吧; 客房大小事用說的全搞定犀動智能三年獲兩億注資他棄千萬年薪。 於 gd.bluearthonline.org -
#32.全球早期資金趨勢觀測月報 - Findit平台
而在疫情期間備受投資者關注且迅速擴張的股票經紀平台Robinhood,也在資本 ... 自2019 年成立至今,犀動智能的總募資金額超過千萬美元(逾新臺幣3 億 ... 於 findit.org.tw -
#33.概念股- AI人工智慧類股票行情- 台股 - 玩股網
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#34.靈知科技股股價多少?靈知科技股票交流的最佳選擇
AIOT物聯網智慧音箱串連靈知櫃台PMS系統,完整呈現旅宿AI互動住宿體驗。 這次AI智能科技參與夥伴有宗晟資訊工業、犀動智能科技、維酷公關、華通資訊、鎧福 ... 於 www.goodstock.tw -
#35.智能飯店
看見飯店市場的需求,犀動智能研發「AI智能語音助理小美犀」. ... 君亭酒店:关于2022年度向特定对象发行A股股票发行情况报告。 於 bh.onlinebusinesshub.net -
#36.《A股焦點》三六零再瀉6%,生成式AI產品監管草案落地 - 鉅亨
當局又要求,利用生成式人工智能生成的內容應當真實準確,且用戶提供真實身份信息。 ... 不過其他炒作類ChatGPT概念的股票則一於懶理,炒起再講, ... 於 news.cnyes.com -
#37.犀動智能AI升級能寫會議摘要 - 未上市股票轉讓撮合
台灣AI新創公司犀動智能(Aiello)繼智慧音箱「AI智能語音助理小美犀」後,預定2023年1月再推出Vocol AI語音協作平台,可將語言轉化為文字並與他人共同 ... 於 kuangyi01.pixnet.net -
#38.犀動智能總募資破3億元台幣,獲緯創、中華電、網家等青睞
JAFCO Asia隸屬日本最大創投集團JAFCO Group(東京證券交易所股票代碼:8595),JAFCO在過去近50年投資過4,000多家公司,創造1,000多家IPO(首次公開發行) ... 於 ww2.money-link.com.tw -
#39.KKBOX 結合智慧音箱,聲控體驗讓你的生活更動聽
以聲駕馭,讓生活更動聽. 「動口」不動手!呼喚智慧音箱為你啟動享樂新聲活 ... 查看股票、匯率. 問百科、翻譯. 計算數學. *實際功能依各廠牌音箱設計略有不同 ... 於 www.kkbox.com -
#40.【體驗】小美犀AielloAI飯店語音智能客服(犀動智能/小犀管家 ...
小美犀小美西犀動科技西棟科技人工智能.JPG. 住宿玩出新體驗!這次入住台北花園酒店最大 ... 小犀智能管家語音AI平台Aiello(英文版) PTT aiello面試. 於 annaqqq.com -
#41.江湖一點訣說破不值錢
下午議程則更加多元,涵蓋電商、內容產業以及旅宿業智能科技服務等,分別邀請全球電商行銷專家Rosetta. ai 、方格子以及Aiello 犀動智能科技三家重量級合作夥伴,不管 ... 於 xunomo.beewithyou68.com -
#42.ChatGPT將帶動那些股票上漲?分析師點名9檔AI概念股有望受惠
最近「ChatGPT」紅了,這是由微軟投資100億美元的OpenAI公司開發的人工智慧。只要透過文字輸入需求對話,ChatGPT就能回覆內容,回覆流利,答案也算是有料。 於 www.storm.mg -
#43.靈知科技股票是好公司嗎?靈知科技股價合理嗎?
AIOT物聯網智慧音箱串連靈知櫃台PMS系統,完整呈現旅宿AI互動住宿體驗。 這次AI智能科技參與夥伴有宗晟資訊工業、犀動智能科技、維酷公關、華通資訊、鎧福 ... 於 ipo168.tw -
#44.G7數位部長會議落幕同意對AI採取風險性監管 - 自由財經
犀動智能 AI音箱今年估打入旅宿業2萬間房. ESG浪潮將捷集團積極佈局企業ESG ... 華城、威盛今起列處置股票英業達等14檔列注意股. 被智慧機拖累! 於 ec.ltn.com.tw -
#45.榮剛剛材料科科技股份份有限限公司
六、股票或公司債簽證機構之名稱、地址、網址及電話:不適用。 七、辦理股票過戶機構之 ... 煉鋼爐興建案,以打造智能化煉鋼廠,提高產線生產效率,並透過優化生產流程 ... 於 www.fbs.com.tw -
#46.尋找下一座護國神山!台灣AI 大賞,帶你認識影響未來的12 家 ...
雲云科技CuboAi: · 中研院資科所YOLO 研究團隊: · 工合InfuseAI: · 數位身分Authme: · 雲象科技aetherAI: · 犀動智能科技Aiello: · 杰倫智能科技Profet AI ... 於 www.managertoday.com.tw -
#47.Aiello Inc. 犀動智能—最新職缺徵才中|CakeResume 找工作
立即應徵Aiello Inc. 犀動智能職缺。Aiello 致力於打造AI 智能語音SaaS 平台,提供多樣化裝置端技術服…[徵才資訊]招募機器學習工程師、後端開發人員、QA、測試工程師 ... 於 www.cakeresume.com -
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