物料管理流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

總經理生產規範化管理

為了解決物料管理流程的問題，作者姚小風 這樣論述：

生產規範化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對生產工作進行規範，確保公司的生產工作從過程到結果都符合公司要求：  “業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； 　　 “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作； 　　 “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規範化，可以讓員工知道工作的品質要求和側重點，以確保工作目標的更好達成； 　　 “制度”就是工作中的約束體系。通過制度規範化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。 　　 本書以這四個方面為核心，按照生產管理事項，給出了每一工作

事項的業務模型、工作流程、指標體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體系化、範本化、規範化的生產管理體系。 第1章 生產規範化管理體系 1.1 生產管理知識體系導圖 1.2 生產規範管理體系設計範本 1.2.1 業務模型範本設計 1.2.2 管理流程範本設計 1.2.3 管理標準範本設計 1.2.4 管理制度範本設計 1.3 業務模型設計要項 1.3.1 基於什麼設計業務模型 1.3.2 業務模型如何有效匯出 1.3.3 業務模型設計注意事項 1.4 管理流程設計要項 1.4.1 管理流程設計 1.4.2 業務流程設計 1.4.3 流程設計注意問題 1.5 管理標準設計

要項 1.5.1 工作標準設計 1.5.2 績效標準設計 1.5.3 標準設計注意問題 1.6 管理制度設計要項 1.6.1 章條款專案的有效設計 1.6.2 管理制度設計注意問題 第2章 生產計畫調度業務·流程·標準·制度 2.1 生產計畫調度業務模型 2.1.1 生產計畫調度業務工作導圖 2.1.2 生產計畫調度主要工作職責 2.2 生產計畫調度管理流程 2.2.1 主要流程設計導圖 2.2.2 訂單生產計畫編制流程 2.2.3 生產能力負荷分析流程 2.2.4 生產外包計畫管理流程 2.2.5 生產緊急插單處理流程 2.2.6 生產調度管理工作流程 2.3 生產計畫調度管理標準 2.3

.1 生產計畫調度業務工作標準 2.3.2 生產計畫調度業務績效標準 2.4 生產計畫調度管理制度 2.4.1 制度解決問題導圖 2.4.2 生產計畫編制管理制度 2.4.3 生產計畫變更管理規定 2.4.4 生產調度工作管理辦法 2.4.5 生產調度會議管理規定 第3章 生產進度管理業務·流程?標準·制度 3.1 生產進度管理業務模型 3.1.1 生產進度管理業務工作導圖 3.1.2 生產進度管理主要工作職責 3.2 生產進度管理流程 3.2.1 主要流程設計導圖 3.2.2 生產進度計畫編制流程 3.2.3 生產進度控制流程 3.2.4 生產資訊統計流程 3.2.5 生產進度分析流程 3

.2.6 生產進度調整流程 3.3 生產進度管理標準 3.3.1 生產進度管理業務工作標準 3.3.2 生產進度管理業務績效標準 3.4 生產進度管理制度 3.4.1 制度解決問題導圖 3.4.2 生產進度控制辦法 3.4.3 生產延誤處理規定 第4章 車間管理業務·流程·標準·制度 4.1 車間管理業務模型 4.1.1 車間管理業務工作導圖 4.1.2 車間管理主要工作職責 4.2 車間管理流程 4.2.1 主要流程設計導圖 4.2.2 車間生產排程管理流程 4.2.3 班組生產任務分配流程 4.2.4 生產問題及時處理流程 4.2.5 生產班組團隊建設流程 4.3 車間管理標準 4.3.

1 車間管理業務工作標準 4.3.2 車間管理業務績效標準 4.4 車間管理制度 4.4.1 制度解決問題導圖 4.4.2 生產任務安排管理制度 4.4.3 生產交接班管理制度 4.4.4 車間加班管理規定 4.4.5 生產現場工作紀律規定 第5章 工藝技術管理業務·流程·標準·制度 5.1 工藝技術管理業務模型 5.1.1 工藝技術管理業務工作導圖 5.1.2 工藝技術管理主要工作職責 5.2 工藝技術管理流程 5.2.1 主要流程設計導圖 5.2.2 工藝檔編制流程 5.2.3 工藝路線設計流程 5.2.4 工藝定額編制流程 5.2.5 工藝更新改善流程 5.3 工藝技術管理標準 5.3

.1 工藝技術管理業務工作標準 5.3.2 工藝技術管理業務績效標準 5.4 工藝技術管理制度 5.4.1 制度解決問題導圖 5.4.2 工藝設計管理制度 5.4.3 工藝裝備管理制度 5.4.4 現場工藝管控制度 5.4.5 工藝紀律管理制度 第6章 生產設備管理業務·流程·標準·制度 6.1 生產設備管理業務模型 6.1.1 生產設備管理業務工作導圖 6.1.2 生產設備管理主要工作職責 6.2 生產設備管理流程 6.2.1 主要流程設計導圖 6.2.2 設備點檢工作流程 6.2.3 全面設備維護流程 6.2.4 設備故障處理流程 6.2.5 閒置設備處理流程 6.3 生產設備管理標準

6.3.1 生產設備管理業務工作標準 6.3.2 生產設備管理業務績效標準 6.4 生產設備管理制度 6.4.1 制度解決問題導圖 6.4.2 設備採購管理制度 6.4.3 安裝調試管理制度 6.4.4 設備保養管理制度 6.4.5 設備使用管理制度 第7章 生產物料管理業務·流程·標準·制度 7.1 生產物料管理業務模型 7.1.1 生產物料管理業務工作導圖 7.1.2 生產物料管理主要工作職責 7.2 生產物料管理流程 7.2.1 主要流程設計導圖 7.2.2 物料採購跟催流程 7.2.3 物料領用工作流程 7.2.4 物料定額管理流程 7.2.5 現場物料盤點流程 7.2.6 現場呆廢

料處理流程 7.3 生產物料管理標準 7.3.1 生產物料管理業務工作標準 7.3.2 生產物料管理業務績效標準 7.4 生產物料管理制度 7.4.1 制度解決問題導圖 7.4.2 物料採購管理制度 7.4.3 物料使用管理制度 7.4.4 物料調撥管理辦法 7.4.5 現場暫存物料管理辦法 第8章 生產品質管制業務·流程·標準·制度 8.1 生產品質管制業務模型 8.1.1 生產品質管制業務工作導圖 8.1.2 生產品質管制主要工作職責 8.2 生產品質管制流程 8.2.1 主要流程設計導圖 8.2.2 來料品質檢驗流程 8.2.3 制程品質檢驗流程 8.2.4 工序品質控制流程 8.2.

5 成品品質檢驗流程 8.2.6 品質異常處理流程 8.3 生產品質管制標準 8.3.1 生產品質管制業務工作標準 8.3.2 生產品質管制業務績效標準 8.4 生產品質管制制度 8.4.1 制度解決問題導圖 8.4.2 品質體系運行辦法 8.4.3 生產品質改進制度 8.4.4 品質三檢制管理規定 8.4.5 產品品質投訴處理辦法 第9章 生產安全管理業務·流程·標準·制度 9.1 生產安全管理業務模型 9.1.1 生產安全管理業務工作導圖 9.1.2 生產安全管理主要工作職責 9.2 生產安全管理流程 9.2.1 主要流程設計導圖 9.2.2 作業安全管理流程 9.2.3 消防安全管理流

程 9.2.4 安全用品管理流程 9.2.5 安全應急演練流程 9.2.6 安全事故處理流程 9.3 生產安全管理標準 9.3.1 生產安全管理業務工作標準 9.3.2 生產安全管理業務績效標準 9.4 生產安全管理制度 9.4.1 制度解決問題導圖 9.4.2 三級安全教育實施辦法 9.4.3 生產安全隱患查處辦法 9.4.4 生產安全防護管理辦法 9.4.5 生產安全事故管理制度 第10章 生產成本管理業務·流程·標準·制度 10.1 生產成本管理業務模型 10.1.1 生產成本管理業務工作導圖 10.1.2 生產成本管理主要工作職責 10.2 生產成本管理流程 10.2.1 主要流程設

計導圖 10.2.2 成本標準編制流程 10.2.3 物料成本控制流程 10.2.4 人力成本控制流程 10.2.5 生產成本分析流程 10.2.6 生產浪費改善流程 10.3 生產成本管理標準 10.3.2 生產成本管理業務工作標準 10.3.1 生產成本管理業務績效標準 10.4 生產成本管理制度 10.4.1 制度解決問題導圖 10.4.2 生產成本計畫編制制度 10.4.3 生產人力成本控制辦法 10.4.4 生產物料成本控制辦法 10.4.5 生產製造費用控制辦法 第11章 現場環境管理業務·流程·標準·制度 11.1 現場環境管理業務模型 11.1.2 現場環境管理業務工作導圖

11.1.1 現場環境管理主要工作職責 11.2 現場環境管理流程 11.2.1 主要流程設計導圖 11.2.2 生產環境管理體系構建流程 11.2.3 生產環境管理體系認證流程 11.2.4 生產作業環境檢測實施流程 11.3 現場環境管理標準 11.3.1 現場環境管理業務工作標準 11.3.2 現場環境管理業務績效標準 11.4 現場環境管理制度 11.4.1 制度解決問題導圖 11.4.2 環境管理體系宣貫辦法 11.4.3 生產環境日常管理制度 11.4.4 生產現場5S管理制度

物料管理流程進入發燒排行的影片

倉儲即時決策系統框架設計之研究

為了解決物料管理流程的問題，作者吳孟鍏 這樣論述：

倉儲內之物流管理在倉儲的供應鏈中佔據非常重要的角色，倉儲內服務系統將各項資訊流整合後執行即時數據運算，將即時改善建議回饋給決策管理者，促使整體流程順暢、不延遲、有效率，最終經由配送將物料交到客戶手中。本研究將對倉儲之揀貨流程建構全新之框架並整合進個案中進行系統性的分析與評估。本研究主要有三個步驟，首先定義物流管理中倉儲決策KPI問題的重要因素，並釐清本研究之倉儲決策KPI問題，第二步依照相關文獻分析學者是如何建立倉儲即時決策系統之框架與服務系統，包含揀選、存儲、追蹤等達到系統的即時性與有效性數據績效之分析，第三步逐步確認倉儲即時決策系統之框架之重要資訊技術，並且使用系統分析與設計方法建構智慧

倉儲之物流管理揀貨流程服務框架。本研究在個案實作中驗證了五家進貨廠商至五家出貨客戶之庫位準確率與帳物相符率，並已其中一家進貨廠商至出貨客戶為例呈現資訊畫面與數據，說明本研究之倉儲揀貨流程實施框架之可行性。

醫院藥學部流程管理

為了解決物料管理流程的問題，作者張健 這樣論述：

介紹了當前醫院藥劑科有許多各自的流程，沒有標准化模式，科室內不同部門繪制的流程不統一，甚至部門內不同流程也不一致。這種情況代表了科室內部管理缺乏統一的標准體系，就像內部缺乏統一的語言溝通，加大了溝通成本，增加了管理難度，使科室主任增加了負擔。全書分三篇共五章，所談到的醫院藥學部流程管理就是希望解決以上問題。全書框架邏輯嚴謹，以流程管理的流程建立與規范、流程優化與流程再造這三個層面為章節架構，便於讀者理解，並且可操作性強，可以使醫院藥學部通過流程管理操作來提升經營效益。廖勇凱，上海復旦大學管理學院博士，英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。現任毅極企業管理咨詢中心首席顧問、惠宏醫療(上海)企業管理

顧問公司資深顧問、菲耶商工(上海)有限公司獨立董事、復旦大學台灣校友會秘書長、上海台灣聯誼會榮譽理事等職務。曾為50多家外資企業、國有企業、民營企業提供管理咨詢與培訓服務，共出版《管理學》、《國際人力資源管理》、《B級人才A級用》、《A級人才管理》、《人力資源管理》、《商業自動化與連鎖事業經營》、《派外人員管理實戰法則》等多部書籍，發表過多篇文章。 張健，上海交通大學醫學院附屬新華醫院主 任藥師，碩士生導師，藥學部行政主任。中 華醫學會臨床藥學分會常務理事：上海市醫 學會臨床藥學分會副主任委員；上海市醫院 協會臨床藥事管理委員會副主任委員：近年 主編專著4部，副主編專著4部，參編專著 2部，具

有20多年醫院藥學管理經驗。 第一篇 藥學流程管理發展與建立 第一章 藥學流程管理概述 第一節 醫院藥學發展與流程管理概況 一、我國醫院藥學的發展趨勢 二、醫院藥學管理現況分析 三、藥學流程管理的好處 第二節 醫院藥學的流程管理 一、醫院流程管理的大背景 二、藥學流程的演變 三、藥學流程管理 第二章 藥學流程建立與規范 第一節 藥學的工作流程概述 一、流程是什麼 二、流程的分類與層面 三、流程盤點與核心流程 第二節 使藥學工作流程易學易懂

一、流程的圖形化 二、流程圖產出與作用 三、流程圖的制作 四、流程圖繪制規則 五、用計算機軟件制作流程圖 第三節 藥學流程規范 一、藥學流程的規范 二、藥學流程規范支持藥學質量管理體系 三、藥學流程規范的三種特性第二篇 藥學流程優化與再造 第三章 藥學流程優化 第一節 藥學流程優化概論 一、藥學流程優化背景 二、藥學流程優化意義與定義 三、藥學流程優化原則 第二節 藥學流程優化實施 一、藥學流程優化的准備工作 二、藥學流程優化實施

三、藥學流程合理化 四、藥學流程優化的評估與效益 第三節 藥學流程優化工具方法 一、價值鏈增值活動的工具 二、持續改進管理方法 三、標桿瞄准法 第四章 流程再造理論 第一節 流程再造理論 一、流程再造定義 二、流程再造理論來源 三、企業流程再造的必然性 第二節 醫院流程再造的實踐 一、醫院流程再造 二、由醫院主導的藥學流程再造原因 三、醫院流程再造的特性與要素 四、流程再造的模式第三篇 醫院藥學部流程范例 第五章 流程管理的作用與評價 第一節

流程管理對醫院藥學部的借鑒作用 第二節 流程管理在醫院藥學部的效果與評價 第三節 醫院藥學部流程范例 一、急診、兒科、成人門診藥房 (一)窗口配發藥流程 (二)病房配發藥流程 (三)輸液配發流程 (四)窗口退藥流程 (五)不合理處方管理流程 (六)藥品養護管理流程 (七)配發藥信息系統故障處理流程 (八)麻醉、精一藥品專窗調配流程 (九)藥物咨詢窗口服務流程 (十)藥房二級藥庫管理流程 (十一)二級藥庫藥品調撥流程(一) (十二)二級藥庫藥品調撥流

程(二) (十三)應急事件處理流程 (十四)臨床藥物動態監測及超常預警流程 (十五)藥房藥品報損、報廢處理流程 (十六)藥品不良反應監測流程 (十七)藥品輸液反應報告流程 二、門診中藥房 (一)成藥窗口配發藥流程 (二)成藥病房配發藥流程 (三)飲片窗口配發藥流程 (四)飲片病房配發藥流程 (五)中藥代煎流程 (六)中藥房藥品養護流程 (七)中藥房二級藥庫管理流程 (八)中藥房窗口退藥流程 (九)病房退藥流程 三、病房藥房(內科、外科)

(一)配發藥流程 (二)退藥流程 (三)藥品養護管理流程 (四)不合理醫囑管理流程 (五)麻醉藥房藥品配發流程 (六)出院患者用藥宣教流程 (七)病區基數藥品管理流程 (八)病房藥房二級藥庫管理流程 四、靜脈藥物配置中心 (一)輸液配發流程 (二)輸液藥品養護管理流程 (三)輸液不合理醫囑管理流程 (四)輸液退藥流程 (五)輸液沖配流程 (六)凈化環境監測流程 (七)靜脈藥物配置中心設施、設備養護流程 (八)靜脈藥物配置中心

二級藥庫管理流程 五、藥庫 (一)藥品供應商資格審核流程 (二)藥品采購流程 (三)藥品驗收入庫流程 (四)藥品養護及效期管理流程 (五)藥品領用出庫流程 (六)藥品調撥管理流程 (七)不合格藥品處置流程 (八)麻醉、精神藥品采購管理流程 (九)一般化學品、易制毒化學品采購流程 (十)劇毒藥品申請及采購流程 (十一)新藥申請流程 (十二)藥品招標管理流程 (十三)藥品醫保代碼更新流程 (十四)藥品調價管理流程 (十五)藥庫新藥信息維護流

程 (十六)輸液出庫流程 (十七)外用消毒劑出庫流程 (十八)藥品召回流程 (十九)外院就醫轉賬藥品流程 (二十)藥庫藥品短缺處理流程 六、制劑室 (一)普通制劑生產流程 (二)滅菌制劑生產流程 (三)蒸餾水生產流程 (四)臨時制劑處方調配流程 (五)原輔料、包材庫養護流程 (六)原輔料、包材領用消耗管理流程 (七)制劑、物料報廢處理流程 (八)制劑室、質檢室凈化設備申請監測流程 (九)制劑室設備維護流程 (十)制劑室設備維修流程

(十一)環境清潔消毒流程 (十二)制劑再注冊及委托外加工申報流程 (十三)再注冊批准制劑執行流程 (十四)制劑成品庫房管理流程 (十五)制劑物料管理流程 (十六)自制制劑核價流程 (十七)自制制劑成本核算報表編制流程 (十八)制劑室調劑處方配制流程 七、質檢室 (一)制劑質檢分析流程 (二)制劑成品菌檢流程 (三)原輔料、包裝材料取樣流程 (四)制劑成品留樣流程 (五)蒸餾水檢驗流程 八、臨床藥師組 (一)臨床藥師臨床查房流程 (

二)臨床藥師藥學服務流程 (三)藥物咨詢流程 (四)用藥建議流程 (五)會診流程 (六)病例討論流程 (七)藥品不良反應報告流程 (八)編輯藥訊流程 (九)藥學網站管理與維護流程 (十)抗菌藥物監測流程 (十一)臨床藥師門、急診處方用藥合理性評價流程 (十二)合理用藥監測系統藥師工作站流程 九、臨床藥理室 (一)藥劑科課題申請流程 (二)藥劑科課題研究工作流程 (三)I期藥物臨床試驗工作流程 (四)臨床藥理室腫瘤藥敏試驗操作流程 (五)

治療藥物監測流程 (六)臨床藥理室儀器設備養護流程 十、藥劑科一一一教育培訓 (一)藥劑科申請國家級繼續教育項目流程 (二)藥劑科繼續教育及培訓工作流程 (三)藥劑科員工外出培訓及學術交流活動流程 (四)藥劑科實習生帶教工作流程 十一、藥劑科——財務、科秘、總務 (一)藥劑科總務用品領用管理流程 (二)藥劑科儀器設備申領流程 (三)藥劑科儀器設備維修／報廢流程 (四)藥劑科儀器設備強檢流程 (五)公藥藥房公藥領用統計結算流程 (六)藥劑科報表編制上報流程

(七)藥劑科檔案文件管理流程 (八)藥劑科會務j[作管理流程 (九)藥劑科自制制劑核價流程 (十)藥劑科自制制劑成本核算報表編制流程 (十一)財務發票報銷流程參考文獻后記

電子製造業A公司的物料管理改善計畫

為了解決物料管理流程的問題，作者劉祝菁 這樣論述：

近年來，整個代工產業面臨許多的挑戰及不確定性因素。客戶為避免出現斷炊煙之虞，紛紛要求代工廠須建構專屬料號，以確保其物料供給無虞。因此，導致代工廠庫存過高。隨著中美貿易戰及COVID-19疫情大流行而重擊全球經濟體系。這使代工廠面臨的問題更加複雜及艱鉅。除了庫存高居不下外，還須面對物料短缺以及營運利潤與業績下滑之問題。　　本研究對象A公司是國內EMS代工製造商，針對該公司目前所面臨的問題，經初步調查分析後，發現物料頻繁短缺及一物多號是造成庫存過高的主要原因。而受限系統分權資料庫管理問題，造成廠對廠的庫存無法有效管理及調度。因此，本研究將針對此問題提出一個有效的改造計劃來解決物料調度以降低庫存及

成本。本個案研究主要針對A公司全球物料管理進行改造計劃評估。首先，針對物料編號結構進行改造，利用主次料號二層結構及建構物料關鏈性來滿足客戶的要求。其次，是在新料號申請時，系統將進行卡關機制並配合一料一號之原則。最後將針對廠對廠的物料調度機制，透由系統設定進行庫存移轉以落實精實物料運用。經由改造計劃評估分析後發現，此提案除了可有效的降低庫存外，同時，亦減少物料短缺問題。而物料精實運用使庫存的降低成本也同時帶來更高的利潤。