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物料管理5r的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
物料管理5r的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦肖瀟寫的 賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。 和王江濤的 物料管理及ERP應用實訓教程（第二版）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和西南財經大學所出版 。
國立臺北科技大學 製造科技研究所 陸元平所指導 黃廖全的 永續工廠對於傳統產業的改革與商業創新 （2021），提出物料管理5r關鍵因素是什麼，來自於永續發展、循環經濟、生命週期永續評估、鞋。
而第二篇論文中華大學 土木工程學系 蕭炎泉所指導 朱雲玉的 台灣網通業供應商評選準則模式之建立 -以某科技股份有限公司為例 （2019），提出因為有 供應商、德菲爾、層級分析法的重點而找出了 物料管理5r的解答。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決物料管理5r 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋
永續工廠對於傳統產業的改革與商業創新
為了解決物料管理5r 的問題，作者黃廖全 這樣論述：
台灣地狹人稠60%的食物以及90%的能源仰賴進口，故台灣迫切的需要轉型朝向永續發展前進，而永續發展的面向包括環境、經濟和社會，也因其涉及範圍廣泛與循環再利用的概念，使得循環經濟的概念恰好可以促使達到永續發展達到產業體系內循環的運用。因此改變線性經濟系統使其從「搖籃到墳墓」轉變成為「搖籃到搖籃」，也就是減少資源倒置、浪費的情況，建立一個資源循環共生的體系，持續的減少污染直至歸零。本研究探討傳統鞋產業在台灣的發展模式、商業模式以及其所產生的資源浪費，鞋業屬於勞力密集的產業。近年來國際鞋業加速在自動化設備上的導入，甚至致力於推動新型商業模式、物聯網(Internet of Thing, IoT)技
術、新原料及新製程，但在台灣鞋業仍大量的利用熟手進行生產。故在本研究中希望藉由永續發展的概念，為台灣鞋業進行一評估及規劃。使產業能從根本的線性經濟轉換成循環經濟，借此翻轉傳統產業所造成的浪費，促使台灣不再因原物料及能源的問題受制它國，讓台灣有機會再次突破經濟發展的瓶頸。本研究透過多項評估方法綜合推演，最終得到適合鞋產業的盤查分析架構，透過該盤查分析可完整的分析整體鞋產業對於永續化經營的努力方向，且藉由本研究中提出有別於以往鞋產品銷售的商業模式中，可有效地推動在客戶端結束生命周期的產品回歸進入到無論是工業循環或者是生物循環中。
物料管理及ERP應用實訓教程（第二版）
為了解決物料管理5r 的問題，作者王江濤 這樣論述：
將針對目前越來越受企業重視的物料管理和ERP應用，從實訓設計的角度，完成理論到實踐的過渡，讓莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內容；同時，通過精心設計的參考案例與實訓練習，使實訓者從實際操作入手，逐漸深入領會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全域觀。 全書分為八章，從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始，經過企業資訊化規劃、企業系統需求分析與業務流程再造、企業資訊系統業務功能設計、生產排程計畫編制、有效物料管理計畫、ERP成本計算、ERP專案實施進程管理等方面的綜合實訓，使學生實際掌握有關操作方法。《物料管理及ERP應用實訓教程/經濟管理虛擬模擬實驗系列教材》在體系結構上注重
循序漸進，同步提高實訓者的理論知識水準與實踐操作技能。在實際課時安排時，可以根據教學需求對其中的內容進行適當裁剪，以滿足教學要求。每個實訓章節均有詳細的參考案例和實訓練習及實訓思考題，方便學生掌握實用技能。 《物料管理及ERP應用實訓教程/經濟管理虛擬模擬實驗系列教材》適合於經濟管理專業本科學生畢業前校內綜合實訓；也適用於物流管理、電子商務、市場行銷、工商管理、貿易經濟等管理類、經濟類專業本科學生；也可模組化組合，選擇實驗實訓項目，供專科及高職學生作為掌握實踐技能的培訓教材；還可作為企業培訓教程。另外，希望跨越企業管理、專案管理、資訊管理、軟體工程、物料管理等領域的學子，此教程也有極為實用的
參考價值。 1 物料管理及ERP應用管理思想概述 1．1 供應鏈 1．2 供應鏈管理 1．3 物料管理 1．3．1 物料管理的概念 1．3．2 物料管理和5R原則 1．3．3 物料管理部門的職能 1．4 ERP 1．4．1 ERP核心理念 1．4．2 ERP的管理思想 2 企業資訊化規劃實訓 2．1 實訓要求 2．2 實訓內容 2．2．1 企業資訊資源規劃概念 2．2．2 研製職能域模型 2．2．3 研製業務過程模型 2．2．4 業務活動分析 2．2．5 用戶視圖分析 2．2．6 資料結構規範化 2．2．7 資料流程分析 2．2．8 系統功能建模 2．2．9 系統資料建模
2．3 實訓思考題 3 企業系統需求分析與業務流程再造實訓 3．1 實訓要求 3．2 實訓內容 3．2．1 企業需求工程實訓 3．2．2 企業業務流程再造實訓 3．3 實訓思考題 4 企業資訊系統業務功能設計實訓 4．1 實訓要求 4．2 實訓內容 4．2．1 企業系統業務流程圖繪製技法實訓 4．2．2 企業資訊系統業務功能設計實訓 4．3 實訓思考題 5 生產排程計畫編制實訓 5．1 實訓要求 5．2 實訓內容 5．2．1 生產計畫編制實訓 5．2．2 主生產計畫編制實訓 5．2．3 物料需求計畫編制實訓 5．2．4 能力需求計畫編制實訓 5．2．5 車間作業計畫編制實訓 5．3 實
訓思考題 6 有效物料管理計畫編制實訓 6．1 實訓要求 6．2 實訓內容 6．2．1 供應商選擇與適當數量控制 6．2．2 獨立需求訂購系統 6．3 實訓思考題 7 ERP成本計算實訓 7．1 實訓要求 7．2 實訓內容 7．2．1 成本計算方法及其特點 7．2．2 產品成本計算 7．2．3 作業成本計算 7．2．4 成本差異分析 7．3 實訓思考題 8 ERP專案實施進程管理實訓 8．1 實訓要求 8．2 實訓內容 8．2．1 ERP實施概述 8．2．2 ERP實施進程管理 8．3 實訓思考題 參考文獻
台灣網通業供應商評選準則模式之建立 -以某科技股份有限公司為例
為了解決物料管理5r 的問題，作者朱雲玉 這樣論述：
這是供應鏈競爭的時代，如何選擇合適的供應商是一個事關重大的議題。在網路通路供應鏈中，供應商採購評估的相關文獻較少。因此，本研究將探討供應商採購決策，以研究供應商績效評估模型。本研究彙整了採購供應商績效評估的過程和標準，並通過專家問卷調查各種評估指標的權重。經由層級分析方法，我們彙整出前五個指標分別是價格及交貨期準確性、區域及服務品質、多項材料供貨及出貨、付款及修正訂單配合度、生產製程及出貨管理，最後並以實際案例分析來驗證結果。該模型可以在整個評估過程中，排除人為主觀因素的影響。通過分析獲得之績效數據，可以對供應商進行得分排名，以幫助公司有效的對供應商採購進行公正、快速和準確評估的要求。本研究
內容包括(1).通過文獻探討製造商的採購管理，製造商與供應商之間的夥伴關係；(2).透過專家訪談解析得分判斷標準； (3).使用層次分析法計算各構面及因子的權重，以作為選擇供應商之參考。本研究並以某網路通路企業為例，結合理論和實際採購策略的應用，進行供應商遴選因子權重的演算。所提出的解決方案可供大部分公司參考，以簡化採購流程，使公司可以提高採購業務的績效。