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國立清華大學 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 邱銘傳所指導 洪啓中的 製造企業轉型工業互聯網的策略研究 - 以H科技集團為例 （2018），提出瀚宇彩晶股份有限公司子公司關鍵因素是什麼，來自於企業轉型、商業模式、價值主張、工業互聯網、工業4.0、智能製造、工業物聯網。

而第二篇論文國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 林清河所指導 黃秀貞的 影響彩色濾光片產業轉型策略之研究 （2013），提出因為有 關鍵成功因素、企業轉型、競爭策略的重點而找出了 瀚宇彩晶股份有限公司子公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了瀚宇彩晶股份有限公司子公司，大家也想知道這些：

製造企業轉型工業互聯網的策略研究 - 以H科技集團為例

為了解決瀚宇彩晶股份有限公司子公司的問題，作者洪啓中 這樣論述：

本論文以個案方式對我國一家製造業龍頭企業進行轉型策略分析，該企業為目前全球最大的3C電子產品代工製造廠商，由於逐年地攀升的製造成本使得該企業的獲利空間不斷受到壓縮，以工業4.0帶動的智能製造技術有望成為此一困境的解方，為了導入智能製造，該企業將組織重新調整並成立一家以工業互聯網為企業主體的子公司做為引領集團轉型的先鋒，目前組織內有製造事業及新創事業二種商業模式同步在運行，研究結果顯示，製造企業轉型工業互聯網有助於改善因製造事業客戶關係造成的企業營收失衡情況，工業互聯網除了能增加企業營收的來源之外，工業互聯網的生態系統甚至可能改變未來的商業競爭模式，導入工業互聯網發展智能製造的策略也為該企業帶

來實質性的收益，製造事業因此提高了30%的生產效能，降低了15%的庫存周期，更因此獲得2019年世界經濟論壇評選為全球關燈工廠標竿企業，本研究以商業模式以及轉型策略等面向對研究對象進行分析，透過研究結果我們可以清楚的了解到研究對象的轉型策略、商業模式以及未來工業互聯網的發展方向。

影響彩色濾光片產業轉型策略之研究

為了解決瀚宇彩晶股份有限公司子公司的問題，作者黃秀貞 這樣論述：

近年來台灣TFT-LCD產業之竸爭激烈下，早期光電產業之電子零組件-彩色濾光片(CF)以成本優勢取勝的產業優勢已不再，該如何使彩色濾光片產業注入新生命力，進而永續經營是企業必須重視的議題。企業轉型是彩色濾光片產業再次創造企業價值和提升競爭力的最佳途徑之一，透過企業轉型方式，幫助企業找到新的經營模式，使其提升企業的經營績效。然而在轉型過程中，企業本身如何強化其競爭優勢，使企業在垂直整合策略上能順利執行，並找出轉型成功的關鍵因素，是企業轉型成功的主要目標。本研究主要在探討彩色濾光片產業 (CF)進行產業轉型之個案分析。本論文研究方法為文獻資料收集與個案公司訪談，並且以三家彩色濾光片業者為主要個案

研究對象，探討各個業者如何運用企業本身相關資源，以利達到公司轉型策略之目標，並對公司轉型的策略執行相關結果進行歸納及分析，並找出讓企業永續經營的轉型策略，以提升企業的競爭力。期望經由本研究分析研究結果，能作為其他彩色濾光片廠商的轉型過程之學習參考方針，並於未來的制定及執行相關轉型策略上之參考依據。

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