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輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 吳兆慧的 台灣液晶面板企業價值驅動因子與評價 （2010），提出瀚宇彩晶評價關鍵因素是什麼，來自於TFT-LCD、價值驅動因子、成長策略、DCF。
而第二篇論文國立交通大學 工業工程與管理學系 楊金福所指導 白忠哲的 整合型績效評估模式研究-以薄膜電晶體液晶顯示器產業為例 （2010），提出因為有 整合型績效評估模式、灰關聯分析、多元迴歸分析、資料包絡分析法、薄膜電晶體液晶顯示器的重點而找出了 瀚宇彩晶評價的解答。
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岸見一郎談帶人：善用「勇氣心理學」，無論帶人、賞罰、交辦、溝通⋯⋯搞定主管所有的人際煩惱
為了解決瀚宇彩晶評價 的問題，作者岸見一郎 這樣論述：
心理學大師阿德勒說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」 工作脫離不了「人」的互動，也是工作煩惱的主要來源， 無論是帶人或與人共事， 都能利用阿德勒等心理學家的智慧，解決職場難題！ ★ 阿德勒心理學權威岸見一郎第一本關於領導力的著作 ★ 日本亞馬遜經營管理、領導、經營策略分類暢銷榜NO.1 如果你有以下煩惱，必讀本書： ．沒有主管經驗，現在突然要帶人感到不知所措 ．部屬總是出狀況，想罵人卻怕失了儀態又傷人 ．用心鼓勵部屬，但對方沒有如預期般成長 ．成為主管後，事情沒變少，煩惱卻變多 ．總是在想自己是不是不適合當主管 ◎ 領導，是全方位的人際關係，不只是在
職場 自我啟發之父阿德勒曾說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」 工作占了生活將近三分之一的時間， 因此，人生的煩惱有很大一部分來自職場。 職場有上級、同事、下屬、客戶、同業的關係， 其中最令人覺得困擾的就是擔任主管。 然而，領導是全方位的人際關係， 如果在職場上帶人備受尊敬，在親友間的人際關係也不可能很差。 ◎ 帶人，先讓部屬擁有投入工作的「勇氣」 許多領導管理類書籍都教導，要做一個有魄力的領導者，帶領部屬前進， 或是以「棍子和紅蘿蔔」責備和鼓勵的方式，指導部屬， 但這樣的帶人方式隱含了「上對下」的觀念，會讓部屬無法發揮自我價值。 百萬暢銷書《
被討厭的勇氣》作者岸見一郎發現， 主管真正的職責，不是下指令管理部屬，而是與部屬建立互助合作的關係： ．不責罵、不誇獎，單純評價事情，好壞皆說明原因 ．肯定部屬貢獻，讓其感受到自我價值，積極投入工作 ．尊重並信賴部屬，與部屬建立信任關係 ．根除職場中的競爭關係，讓團隊相互合作，追求整體正向發展 ◎ 管理的關鍵核心，跟內在課題有關 除了煩惱如何與部屬相處，有些主管可能會不斷自我懷疑， 覺得自己無法勝任主管職、覺得當主管好累…… 岸見一郎為你的所有內在課題提出了解方，讓你更能自信的擔任好主管： ．覺得自己不適合當主管→會擔心才正是進步的動力 ．感到孤單
、沒有歸屬感→可試著與部屬溝通、交流 ．自己當得沒有比別人好→接受自己、只和過去的自己比較 ．覺得當主管好累→體認當主管是為團隊「貢獻」，從中發現自己的價值 ．不知如何建立氣氛良好的環境→從笑容開始，主管體貼親切也會讓部屬感到輕鬆 本書還有更多不同以往的領導方式，只要照著執行， 無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管， 都能輕鬆管理、讓部屬自動自發，帶出高績效的強團隊！ 專業推薦 丁菱娟｜影響力學院創辦人 白慧蘭｜微軟資深產品行銷協理暨工作生活家社群主理人 李河泉｜「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 施典志｜瀚宇彩晶總編
輯、曾任方格子平台營運總監 張國洋｜大人學共同創辦人 鄭正一｜最佳方案有限公司執行長 「沒有人是天生的領導者，阿德勒心理學告訴我們領導的學習都要從了解自己開始，同理別人，以及有選擇和改變的勇氣！」──丁菱娟，影響力學院創辦人 「領導就是帶人、帶心，真正的帶心，不是運用權力，而是運用人際關係。從阿德勒的人際心理切入，主管才能真正『把部屬變夥伴』的精髓。」──李河泉，「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 「職場上，帶人與被帶是難解的問題。主管非萬能，員工也非都笨拙，話說出口，是正面力量，亦可以傷人，如何對話，進而身體力行改變做法，就在本書中。」──鄭
正一，最佳方案有限公司執行長
台灣液晶面板企業價值驅動因子與評價
為了解決瀚宇彩晶評價 的問題，作者吳兆慧 這樣論述：
根據DisplaySearch估計，2010年台灣平面顯示器產業產值(不含背光模組)，達到新台幣1.52兆元，超越2009年的1.32兆元。台灣在全球TFT-LCD面板市場上佔有舉足輕重的地位，排名也緊追在韓國之後。但台灣TFT-LCD面板企業仍然必須面對來自於日韓面板企業的激烈挑戰。因此，台灣TFT-LCD面板企業採取何種成長策略與價值驅動因子來應付日韓面板企業的激烈競爭，是為本文之研究目的。本文將以成長策略應用Viguerie, Smit & Baghai的成長策略三重境界與成長地圖兩種模式，探討台灣面板企業之成長策略。並以現金流量折現法(Discounted Cash Flow, DC
F)提出影響企業價值的驅動因子，例如銷售成長率、營業利潤率、資本周轉率、現金稅率、投資率等做為探討經營績效之價值驅動因子。本文引用2001年至2010年台灣經濟新報之資料及公開年報數據，分析友達、奇美、華映及彩晶之後發現：友達、奇美及華映的投資率驅動因子持續成長，彩晶呈現下降趨勢，四家企業之成長軌跡在景氣循環之現階段均傾向轉型成長。再進一步以銷售導向之自由現金流量折現法計算股價後發現：友達及彩晶較接近目前市場股價，奇美則因鴻海集團的倂購，評價結果與市場落差相當大，華映則因為自由現金流量為負，所得出的股價則為負值。
整合型績效評估模式研究-以薄膜電晶體液晶顯示器產業為例
為了解決瀚宇彩晶評價 的問題，作者白忠哲 這樣論述：
企業為達到永續經營、創造財富的目標，管理者需要績效資訊以及與分配稀有資源相關的資訊等。現今企業在內外環境快速變化與組織日益複雜的情況下，純粹財務報表分析與傳統的生產力評估均難以完全符合高階管理者的決策需求，組織績效的衡量方法與指標必須適時調整以因應此一趨勢。本研究發展一整合型績效評估模式，除可獲得關鍵績效指標之外，亦能改善過往績效評估方法流於主觀之缺失，提供管理階層客觀而具體的營運績效與改善建議。此模式先藉由多元迴歸與灰關聯法進行系統化的評估指標因果關係與篩選關鍵績效指標，之後以傳統、改良式及多目標資料包絡分析法衡量受評估單位之績效。實證研究方面，以全球主要薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LC
D)廠商為研究標的。因TFT-LCD為高投入、高產出之高科技產業，現有大廠主要集中於台灣、韓國及日本，佔全球總產值八成以上。目前TFT-LCD已是資訊、通訊與消費性電子產品的主流顯示器，有鑑於全球需求的快速成長，技術與產品持續推陳出新，TFT-LCD廠商的競爭已呈白熱化的現象。加以2008至2009年金融海嘯之效應對全球面板產業衝擊甚深，如何因應外界多變環境與產業內的競爭，將資源做最佳的配置，以提昇營運績效創造更多的利潤，是各TFT-LCD廠商高階管理者的重要課題。本研究提出之整合型績效評估模式，藉由實證研究衡量台灣、韓國及日本TFT-LCD廠商2002年至2009年相對營運績效，以印證其妥適
性並提出初步之資源配置改善建議。