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這兩本書分別來自時報出版 和時報出版所出版 。

東吳大學 企業管理學系 歐素華所指導 劉郁傑的 開放式創新商業模式-以網路直播平台為例 (2019),提出溫妮泱泱關鍵因素是什麼,來自於開放式創新商業模式、網路直播、麥卡貝網路電視。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了溫妮泱泱,大家也想知道這些:

木曜4超玩:臺灣TOP1網路實境綜藝節目幕後創作秘辛(隨書贈 木曜扇+木曜5週年紀念海報)

為了解決溫妮泱泱的問題,作者木曜4超玩 這樣論述:

臺灣最具影響力的百萬訂閱 YouTube 頻道 首創「一日體驗各行各業」的新型態網綜實境秀 ──成軍5週年幕後笑淚紀實──   他們,真實體驗各行各業的辛苦,   以正面態度,忠實呈現需被正視的社會問題,帶領觀眾從新的角度看見臺灣360行   他們,不斷締造網路實境收視神話,   像拍紀錄片般參與投入,超越綜藝節目的精采瘋狂,   開創臺灣綜藝節目新時代,讓觀眾看見綜藝也能這樣玩!   他們,是創造超過1500萬觀看人次、   改變臺灣綜藝節目型態的TOP1網路實境綜藝節目──《木曜4超玩》!!!   Check it out!!!   有請《木曜4超玩》幕前、幕後團隊:   邰智

源、KID、坤達、溫妮、泱泱、阿部、一日系列藏鏡製作人「百祥」現身說法!   一起來看,走過「地獄」的他們,如何爬出低谷?   如何做到一再挑戰觀眾的想像力,成為臺灣第一個擁有百萬訂閱的網路實境綜藝節目   【隨書贈禮】   ◎全新設計! 百祥神器-木曜扇(市值299元)。   ◎珍藏限定!《木曜4超玩》5週年紀念海報。 本書特色   ★幕前、幕後團隊一次解開《木曜4超玩》創意獨門祕笈。   ★公開幕後團隊(製作人、後製剪輯、攝影、導播)工作甘苦談。   ★收錄《一日系列》精采動人畫面回顧,全方位展現《木曜4超玩》所有魅力。   ~~成軍5週年的幕後笑淚記實通通收錄在這本書裡面~~  

 原為電玩綜藝節目,轉型後以「一日體驗各行各業」系列聞名的《木曜4超玩》,透過一支臺北市長柯文哲〈一日市長幕僚〉影片,不僅捧紅了柯P幕僚「學姊」,該影片也在短短7天點閱率飆破640萬人。   ◎用心體會各種職人的表現形態,以熱情堆疊出臺灣TOP1網路實境綜藝節目   每週四,他們以經典的「一日系列」單元帶領觀眾走訪前線,不管是〈一日玉山氣象觀測員〉、〈一日半馬跑者〉、〈一日漁夫〉等經典影片,花一天時間親自體驗各行各業的工作與辛酸,總能帶給數百萬粉絲滿滿的感動與歡笑。   在《一日系列》節目中,邰哥(邰智源)帶領製作團隊上山下海真實體驗各行各業酸甜苦辣,觀眾可透過鏡頭看見製作團隊如何用心製

作每個細節、揭露各行各業不為人知的辛酸。在競爭激烈的YouTube屢屢登上熱門排行。   ◎歷時1年創作,成軍5週年的幕後笑淚紀實   自2015年3月節目開播以來,直到2018年才因〈一日市長幕僚〉爆紅的他們,曾經歷過長達3年的虧損,本書除收錄《一日系列》精采回顧之外,也將首度公開木曜成軍5年的幕後製作甘苦談,分享5位主持人及幕後團隊逆轉勝的創作歷程,看他們如何爬出低谷,創造出百萬訂閱!   不論你是網路、電視產業工作者,木曜4粉絲,或正值人生低潮、對工作、未來感到茫然……這本書將幫助你找答案與勇氣!  

溫妮泱泱進入發燒排行的影片

本片拍攝依據疫情指揮中心及文化部拍攝防疫管理措施執行

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主持人:邰智源、林柏昇KID、坤達、溫妮、泱泱、阿部瑪利亞
木曜四超玩 每周四晚上9點直播,網址:https://cbtv.tw/Muyao
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#木曜4超玩 #邰智源 #一日系列

開放式創新商業模式-以網路直播平台為例

為了解決溫妮泱泱的問題,作者劉郁傑 這樣論述:

論文目錄誌 謝 I摘 要 IIAbstract III論文目錄 IV表目錄

VI圖目錄 VII壹、緒論 01 1.1.研究動機 01 1.2.研究目的 03貳、文獻回顧

06 2.1.商業模式定義 06 2.2.網路直播平台商業模式探討 08 2.3.開放式創新商業模式 09參、研究方法 11 3.1.方法論

11 3.2.案例選擇原則 12 3.3.資料蒐集 15 3.4.分析架構 16肆、研究發現 17 4.1.個案背景介紹

17 4.1.1.產業背景 17 4.1.2.個案背景 19 4.2.個案研究分析 28 4.2.1.麥卡貝直播平台架構 28 4.2.1.1.跨平台服務

29 4.2.1.2.即時互動機制 29 4.2.1.3.大數據分析 30 4.2.1.4.數位製播技術 30 4.2.1.5.麥卡貝網路電視目標客群 31 4.2.1.6.麥卡貝網路電視節目概述

32 4.2.2.網路直播的互動機制 40 4.2.2.1.綜藝娛樂頻道《木曜4超玩》的互動關係 40 4.2.2.2.遊戲直播頻道的互動關係 49 4.2.2.3.運動直播頻道的互動關係 56 4.3.商業模式探討 58

4.3.1.麥卡貝網路電視台_商業模式分析 58 4.3.2.線上_由節目延伸之商業模式 59 4.3.2.1.影片式置入 61 4.3.2.2.廣告分眾 62 4.3.2.3.YouTube 廣告分潤 70 4.3

.3.線下_社群經營 70 4.3.3.1.粉絲見面會 71 4.3.3.2.周邊商品開發 72 4.3.3.3.跨界企劃 73伍、討論 76

5.1.理論貢獻 76 5.1.1.價值創造 76 5.1.2.價值擷取 77 5.2.實務意涵 80 5.2.1.從「流量」到「質量」 80

5.2.2.從「線上」到「線下」;從「自媒」到「他媒」 81陸、結論 82參考文獻 83表目錄頁表1:國內外相關代表性內容平台 02表2:資料收集總表(2016年10月~2019年4月) 15表3:各階段通訊技術規格比較表

19表4:麥卡貝網路電視平台節目表 32圖目錄頁圖1:商業模式九宮格架構 07圖2:本研究之分析架構 16圖3:隨身遊戲公司圖形服務商業模式 21圖4:隨身遊戲公司鈴聲服務商業模式 22圖5

:隨身遊戲公司遊戲服務商業模式 23圖6:[遠傳行動電視]服務產品包裝圖 25圖7:[遠傳點唱機]服務產品包裝圖 26圖8:[台灣大哥大TV隨身看]服務產品包裝圖 26圖9:[台灣大哥大 音樂達人]服務產品包裝圖 27圖10:木曜4超玩節目收視輪廓 35

圖11:遊戲節目收視輪廓 36圖12:運動節目收視輪廓 39圖13:麥卡貝網路電視頻道單次造訪停留時間 39圖14:第一現場:棚內直播現場圖示 41圖15:第二現場:預錄內容圖示 41圖16:節目之即時互動機制

41圖17:PC版面直播BANNER 圖示 59圖18:APP播放器BANNER 圖示 59圖19:動態ICON圖示 60圖20:Pre-Roll 影音蓋版廣告圖示 60圖21:節目破口播放廣告CF圖示 6

0圖22:一日系列置入案例圖示 61圖23:搶救木曜大作戰案例圖示 62圖24:搶救木曜大作戰案例圖示 63圖25:搶救木曜大作戰案例圖示 63圖26:片頭工商短片案例圖示 64圖27:片頭工商短片案例圖示

65圖28:嵌入式工商短片案例圖示 65圖29:嵌入式工商短片案例圖示 65圖30:嵌入式工商短片案例圖示 66圖31:阿公逼露葛案例圖示 66圖32:阿公逼露葛案例圖示 66圖33:木曜家民宿

案例圖示 67圖34:木曜家民宿案例圖示 67圖35:溫妮泱泱Vlog案例圖示 68圖36:溫妮泱泱Vlog案例圖示 68圖37:野人Vlog案例圖示 69圖38:野人Vlog案例圖示

69圖39:粉絲見面會圖示 71圖40:粉絲見面會圖示 72圖41:周邊商品圖示 72圖42:YARTIST 全明星運動會圖示 73圖43:木曜4超玩實體書圖示

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為了解決溫妮泱泱的問題,作者木曜4超玩 這樣論述:

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簽名資格。   原為電玩綜藝節目,轉型後以「一日體驗各行各業」系列聞名的《木曜4超玩》,透過一支臺北市長柯文哲〈一日市長幕僚〉影片,不僅捧紅了柯P幕僚「學姊」,該影片也在短短7天點閱率飆破640萬人。   ◎用心體會各種職人的表現形態,以熱情堆疊出臺灣TOP1網路實境綜藝節目   每週四,他們以經典的「一日系列」單元帶領觀眾走訪前線,不管是〈一日玉山氣象觀測員〉、〈一日半馬跑者〉、〈一日漁夫〉等經典影片,花一天時間親自體驗各行各業的工作與辛酸,總能帶給數百萬粉絲滿滿的感動與歡笑。   在《一日系列》節目中,邰哥(邰智源)帶領製作團隊上山下海真實體驗各行各業酸甜苦辣,觀眾可透過鏡頭看見製作

團隊如何用心製作每個細節、揭露各行各業不為人知的辛酸。在競爭激烈的YouTube屢屢登上熱門排行。   ◎歷時1年創作,成軍5週年的幕後笑淚紀實   自2015年3月節目開播以來,直到2018年才因〈一日市長幕僚〉爆紅的他們,曾經歷過長達3年的虧損,本書除收錄《一日系列》精采回顧之外,也將首度公開木曜成軍5年的幕後製作甘苦談,分享5位主持人及幕後團隊逆轉勝的創作歷程,看他們如何爬出低谷,創造出百萬訂閱!   不論你是網路、電視產業工作者,木曜4粉絲,或正值人生低潮、對工作、未來感到茫然……這本書將幫助你找答案與勇氣! 本書特色   ★幕前、幕後團隊一次解開《木曜4超玩》創意獨門祕笈。

  ★公開幕後團隊(製作人、後製剪輯、攝影、導播)工作甘苦談。   ★收錄《一日系列》精采動人畫面回顧,全方位展現《木曜4超玩》所有魅力。   ~~成軍5週年的幕後笑淚記實通通收錄在這本書裡面~~