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國立高雄師範大學 事業經營學系 林玉娟所指導 蘇士博的 組織價值治理模式與製造創新之研究-彩色濾光片之個案分析 （2016），提出液晶電視32吋以下關鍵因素是什麼，來自於TFT-LCD、價值鏈治理、彩色濾光片、矩陣式組織、製造服務、創新。

而第二篇論文開南大學 國際企業學系 郭晉源所指導 游恩慈的 TFT-LCD產業創新對供應鏈績效影響之研究 （2012），提出因為有 創新、供應鏈績效評估、模糊德爾菲法、決策實驗室分析法的重點而找出了 液晶電視32吋以下的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了液晶電視32吋以下，大家也想知道這些：

組織價值治理模式與製造創新之研究-彩色濾光片之個案分析

為了解決液晶電視32吋以下的問題，作者蘇士博 這樣論述：

目前台灣TFT-LCD廠商持續擴增產能，帶動上游關鍵零組件由外購轉向內製化，現今已建構出一個上、中、下游完整的產業鏈。TFT-LCD廠商的競爭力由規模競爭進而轉向價值競爭，也就是經由關鍵零組件的內製化、關係企業轉投資及TFT-LCD相關材料廠商的策略聯盟，來降低生產成本，並以製造服務為導向朝向客製化產品生產。因此，專業的零組件廠將更難生存，其必然要選擇與適合的TFT-LCD廠商合作，始能達成雙贏的局面，再經由台灣TFT-LCD廠商為核心，將零組件廠商推上國際舞台。 本研究為探討TFT-LCD廠商與其上游關鍵零組件_彩色濾光片廠之組織價值鏈治理模式及其演化，已崁入式單一個案分析法

，訪談TFT-LCD及彩色濾光片廠商之實務專家共6人，並將訪談紀錄與次級資料交互比對後，規納出以下研究發現：一、當零組件得專屬性越高、互賴性越高時，將使組織價值鏈治理趨向網絡模式。二、為鞏固市場領先，與掌握關鍵零組件產能缺口，確保供貨穩定，將使組織價值鏈治理趨向層級模式。三、因應市場競爭，產品生命週期短情況下，快速串聯組織間資源，並激發組織間創新思維改善達成製造服務，價值創新，組織適合採行矩陣式管理。最後依據研究結果提出建言供相關單位參考。關鍵詞：TFT-LCD、價值鏈治理、彩色濾光片、矩陣式組織、製造服務、創新

TFT-LCD產業創新對供應鏈績效影響之研究

為了解決液晶電視32吋以下的問題，作者游恩慈 這樣論述：

創新為一國競爭力之來源，是企業永續生存的策略，為了提供更優質之產品與服務給予消費者，如何提升供應鏈管理以配適企業創新策略，提升創新價值是重要之課題。根據工研院之研究資料顯示，2009年薄膜電晶體液晶顯示器取代映像管電視，引領平面顯示器產業的發展，但隨著韓國、日本等國際TFT-LCD大廠之競爭及產品生命週期與技術漸趨成熟化，導致10吋以上面板市場萎縮。2011年平板電腦及智慧型手機等產品市占率逐步增加，小於10吋以下TFT-LCD需求提升，使得TFT-LCD產業在一片消彌的買氣中，得見一絲曙光。　　本研究以創新對供應鏈績效影響為研究方向，TFT-LCD產業為研究個案，藉由創新與供應鏈績效及TF

T-LCD產業相關文獻蒐集，建構TFT-LCD創新與供應鏈績效六大構面與二十項準則，採用模糊多目標評準決策模型，利用專家問卷發放方式，第一階段運用模糊德爾菲法進行TFT-LCD產業創新與供應鏈績效構面與準則篩選，第二階段運用決策實驗室分析法分析TFT-LCD產業創新與供應鏈績效六大構面與十五項準則關聯性，實證分析得知(1)TFT-LCD產業產品創新會對於製程創新及市場創新具有影響性;及(2)TFT-LCD產業創新對於供應鏈回應速度及產品品質、技術開發能力之影響性皆會反應在供應鏈管理總成本上。

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