消費性電子產品需求的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決消費性電子產品需求的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

消費性電子產品需求進入發燒排行的影片

台灣半導體晶圓代工設備耗材代理商關鍵競爭力之探討

為了解決消費性電子產品需求的問題，作者呂理芸 這樣論述：

積體電路的發明、與日俱增的應用，經過三十幾年的努力台灣半導體產業受世界矚目。2019年底全球受疫情影響對消費性電子產品需求增加，以及，5G、車用晶片需求增加，市場需求強勁，也帶動設備耗材商需求增加。因此，本研究探討「客戶選用供應商的關鍵因素」、「與競爭對手的差異」以及「市場佔有率的提升與維護」。訪談三類族群（客戶、競爭對手以及本研究公司主管）共七人皆為產業內之專業人士；利用3C分析了解客戶重視產品要項的先後順序為為品質>交期>價格>服務、競爭對手條件：客製化能力較強、可以直接分析產品和快速改善產品缺失、本研究個案公司：員工穩定性較高、較有彈性、較慢進入半導體市場，再透過SWOT分析得出本研究

個案公司之優勢：員工穩定性高、銷售策略較有彈性。最後，再以藍海策略增加競爭力：加強專業知識，直接與工廠討論技術問題、找2~3家原物料廠商以確保交期無虞、設置實驗室於客戶端。

矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決消費性電子產品需求的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

應用六標準差(DMAIC)提昇LED封裝廠之生產良率-以R公司為例

為了解決消費性電子產品需求的問題，作者邱俊能 這樣論述：

從2018年起的中美貿易戰的衝擊到2020年受到新冠肺炎疫情的干擾，各產業市場需求明顯下滑影響，導致客戶端減少庫存水位，全年需求呈現急凍。疫情衍生的遠距辦公與教學成為生活常態，帶動平板與筆電等消費性電子產品需求，對LED產業而言，業內觀望氣氛與市場的不確定性，恐抑制需求面的表現。面臨產業變動及劇烈的競爭下，如何有效提高生產效率及降低成本，為企業增加競爭優勢，這將也會是攸關企業成敗的關鍵之一。本論文藉由六標準差DMAIC的改善手法，在定義階段透過SIPOC流程圖將改善方向界定在生產製程，衡量階段透過資料彙整分析發現點膠製程作業中，是影響產出規格及產出良率的最主要的關鍵製程，分析階段透過腦力激盪

法及要因分析法找出關鍵因子，改善階段透過流程透過田口實驗來找出影響生產效率真因，並在控制階段制定改善作業標準透過監控指標達到改善成效。研究結果顯示應用六標準差管理的專案改善方式，有效的提高產品良率並提升企業競爭優勢。