泛仁寶集團的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

泛仁寶集團的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李思恩寫的 談判是無限賽局:上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則 和保羅‧羅傑斯,亞歷斯‧彌爾頓的 好設計!打動人心征服世界:全方位了解產品設計的入門聖經(三版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站鋐寶科技股價多少??鋐寶科技股票好嗎??~0917-559-001 陳R也說明:鋐寶上市案審議通過; 鋐寶將申請轉上市; 仁寶集團小金雞鋐寶科技登錄興櫃 ... 鋐寶科技為仁寶集團重要轉投資,目前除了仁寶持股48.04%之外,至寶科技 ...

這兩本書分別來自先覺 和奇光出版所出版 。

致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠、林雅鈴所指導 吳瑄軒的 家族企業的治理模式對於企業轉型的影響 (2021),提出泛仁寶集團關鍵因素是什麼,來自於家族企業集團、社會情感財富、家族控制權。

而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民所指導 林良哲的 聯想電腦持續性競爭優勢之研究 (2013),提出因為有 資源與能力、競爭優勢、聯想、資源基礎、個人電腦產業的重點而找出了 泛仁寶集團的解答。

最後網站台灣泛仁寶集團相關報導- Yahoo奇摩新聞則補充:最新最豐富的台灣泛仁寶集團相關新聞就在Yahoo奇摩新聞,讓你快速掌握世界大事、財經動態、體育賽事結果、影劇圈內幕、社會萬象、台灣在地訊息。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了泛仁寶集團,大家也想知道這些:

談判是無限賽局:上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則

為了解決泛仁寶集團的問題,作者李思恩 這樣論述:

  兩岸最知名的重量級教練,最接地氣、乾貨滿滿的談判書!   在無法一次定輸贏的職場、人際、人生中,帶你打出好牌,   談出好業績,維持好關係!     [特別附錄]隨身必備ABC談判架構工具表     想要升職加薪怎麼談?   想讓老闆認同我的報告,該如何表達?   對方就是不願讓步,我又沒空間了,該怎麼繼續磋商?   同事處處挑毛病,為反對而反對,我該怎麼辦?   業務部門接下大單,如何讓研發或生產單位願意配合?     談判最怕的不是輸,而是擔心對方不爽,走下談判桌。   所以,千萬不要只急著談成交易、急著說服對方、急著想要贏!   談判雙贏不是神話,也並非靠妥協與退讓換來的,   

活用本書的「實戰布局」「實用工具」「實況問答」,讓你在無止境的人生談判賽局中勝出!     ◤獨創超實用工具,讓你見招拆招◤   「談判一二三架構」,帶你設密碼、調頻道、開天線、解bug、控音量、鋪軌道、查結構   ◎一個認識:認識「關係的經營」比輸贏更重要   ◎二種風格:熟悉運用「個人溝通風格」與「溝通回應風格」   ◎三項要件:預擬ABC談判架構工具表,讓談判不失焦     由兩岸上千企業指定的談判名師李思恩,手把手傳授你基礎談判心法和各種實用工具,針對不同對象剖析四大溝通風格,各個擊破。加上實戰案例,帶你了解職場談判原則,創造無限利益,打造雙贏的永續關係!     千家企業指定名師,陪

你走出談判的一片天     ‧「三要三不」原則:   一要提問找原因;二要同理找難點;三要引導入對策。   一不一開口就建議;二不貶低原本喜好;三不語出威脅恐嚇。     ‧練習以「體恤型」「探索型」的溝通方式,避免「批判型」回應   ○ 我能夠理解/體會/想像你現在的……心情(感受)   ○ 換做是我,我也會跟你有同樣的……心情(感受)   ○ 為什麼……?   ○ 如何……?   ○ 你認為……   ○ 你覺得……   X 你總是(常常、每次)都……   X 你一定又……   X 我認為……   X 我覺得……   名人推薦      Miula/M觀點創辦人   李河泉/「跨世代溝通」千

萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授   林偉賢/實踐家教育集團董事長   林揚程/太毅國際顧問執行長   張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理   許景泰/大大學院CEO   葉奇鑫/達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長   謝文憲/企業講師、作家、主持人   推薦   各界盛讚     談判的重點不在自己,也不完全在對方,而是兩方一起跳的一支雙人舞。本書無論在心態或技巧上,都有很完整的經驗分享,對於想要學習談判的人,會是一本很好的入門指南。──Miula(M觀點創辦人)     國內外談判的書籍我看了很多,大多數充滿深奧的理論,以及難以運用的描述

。我一口氣將這本書讀完,本書容易懂又實用好上手,誠摯推薦。──李河泉(「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授)     作者融合了中西談判技巧與商業實戰經驗的精髓,不僅非常適合於以面子、關係及人情為前提的中式談判場景,同樣也能運用在以裡子、利益與規則為前提的西式談判場景。這絕對是一本國際級的談判經典著作。──林偉賢(實踐家教育集團董事長)     做為一個見證者,我想在這裡跟大家推薦,這是作者親身的行動寶典,沒有很老套的理論陳述,只有實戰歷練後所萃取出的精華,值得我們深度品味,並且實踐於人生的各種場景之中。──林揚程(太毅國際顧問執行長)     我身為中華

民國談判管理學會會員,閱讀過許多談判的國內外書籍。作者透過俯拾的小故事,將生硬的談判技巧予以揉合,讀來特別適合台灣人情,並適用在你我職場。展頁本書就將十幾年大師的江湖功力,盡數吸取。過癮!過癮!──張敏敏(JW智緯管理顧問公司總經理)     我在大大學院跟李思恩老師學習,才發現談判其實有一套核心的要領和操作技巧。本書不藏私的揭露多年來李思恩老師有效的談判技術,操作性強,好懂又用得上,我深深受用,一定要推薦你。──許景泰(大大學院CEO)     真正懂一門學問的專家,才能有系統地將虛無飄渺的經驗轉化成知識體系,再用正確的方法將濃縮後的精華傳授給他人,這就是作者比我高明之處。誰說經驗無法傳承?

那是因為你沒有碰到對的老師。──葉奇鑫(達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長)

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決泛仁寶集團的問題,作者吳瑄軒 這樣論述:

台灣經濟快速起飛之後,從農業社會轉變為科技設備製造大國,且在2018年中美貿易戰開始之後,全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵,而在COVID-19疫情的影響下,居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而,若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權(下簡稱:兩權)共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業,反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展,成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化,使其決策偏於保守所導致,雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色,配合政府政策,高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級,在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展,不過在資通訊產業的發展中,組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位,何以如此?影響又是為何?本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現,大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖,家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策,承接著前一代的使命每投資一個事業,都是希望盡量做下去,而不是看不好就收,且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有,以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入,導致無法跟上產業的變化速度,且避免控制權的稀釋,選才多以家族關

係為主,導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響,而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富,最終使得企業傳承的過程中,過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

好設計!打動人心征服世界:全方位了解產品設計的入門聖經(三版)

為了解決泛仁寶集團的問題,作者保羅‧羅傑斯,亞歷斯‧彌爾頓 這樣論述:

好設計是有力的工具,可以形塑這個世界,定義我們的生活方式。 小至衣架垃圾桶等日常用品,大至家具住宅汽車飛機等建築運輸工具, 再到平板電腦和智慧型手機等3C電子產品, 從一件產品到一個系統,再到一份服務, 好設計,體現設計者創意巧思,滿足消費者使用需求, 增進品牌價值,促進商業活動,改善生活品質,讓世界更美好!   ◆從研究到簡報,從概念形成到製作原型,從設計製造到行銷銷售,完整而全面解釋產品設計的各個階段和流程!   ◆產品設計最簡明精采的導讀,從歷史脈絡到實務訓練,從當代趨勢議題到職業生涯指引,深入淺出,一應俱全!   ◆專訪業界具影響力的領導人物,如IDEO執行長提姆‧布朗(T

im Brown)、德國工業設計師茱莉亞‧洛曼(Julia Lohmann)、日本設計公司Nendo等,挖掘專業智慧經驗分享;探討具象徵意義的代表案例,如百元電腦、蘋果視覺語言、OXO「好握」廚房用具等,深入產品設計現場和第一手內幕!   ◆設計大師&設計公司分享設計心法:英國「藝術與工藝運動」之父莫里斯(William Morris)、史上第一位工業設計師貝倫斯(Peter Behrens)、現代運動旗手密斯凡德羅(Ludwig Mies van der Rohe)、美國工業設計之父洛伊(Raymond Loewy)、美國夫妻檔設計師查爾斯&蕾‧伊姆斯(Charles &

Ray Eames)、百靈設計總監拉姆斯(Dieter Rams)、義大利前衛設計先鋒索薩斯(Ettore Sottsass)、法國設計鬼才史塔克(Philippe Starck)、荷蘭設計師汪德斯(Marcel Wanders)、蘋果設計資深副總裁艾夫(Jonathan Ive)、Droog Design、frog design……   ◆全球知名品牌展演經典設計:Apple、Airbus、Alessi、Bang & Olufsen、Braun、Dyson、Herman Miller、IKEA、Kartell、Muji、OXO、Porsche、Samsung、Sony、Toyota

Prius、Wedgwood……        我們可以說完全生活在設計的世界。生活中充滿眾多設計過的產品、空間、系統、服務和經驗,一切種種都是創造來回應某種身體、情感、社會、文化或經濟上的需要。產品設計最簡單的定義,就是設計產品,但還有一層更廣的含義,包括創意的成形、概念的發展、產品測試與製造,或是完成一件實品、一個系統或一份服務。產品設計師的角色涵蓋多種專業學科,例如行銷、管理、設計和工程,同時也結合藝術、科學和商業,藉此創造出有形產物。   本書為產品設計這個領域,以及產品設計師的關鍵角色,提供廣泛深入的介紹。帶領讀者有系統地認識創造一項新產品時,所牽涉其中的各種活動──從概念設計到

生產,從原型製作到行銷。同時也探索產品設計的各種本質和面向,以及目前最新的設計手法、製造技術和趨勢潮流。對設計運動和人物也有著豐富的評薦,並提供知名產品設計師的案例,鼓勵讀者挑戰傳統,以嶄新有趣的方式來思考設計,是了解產品設計和進入這個產業的最佳指南! 好評推薦   國內外產官學專家一致好評推薦!   ◆顏君庭│Pinkoi共同創辦人   ◆吳漢中│2019浪漫臺三線藝術季設計總監   面對專業跨界時代的到來,設計即將成為一門普遍的必修知識。這本書何嘗不是企業與文創界了解設計專業的入門磚,而且從最根本的產品設計開始,即便設計專業用語可能陌生了些,但透過精采的圖文導引,降低專業門檻,讓學

習曲線可以平滑些,跨界把星點連成屬於自己的圖案,因為每個人都有設計潛能,每家公司都可以是設計導向,每個產業都是設計產業。   ◆官政能│實踐大學工業產品設計學系榮譽講座教授   啟動設計,像是航向大海;既有已知,又帶著對未知的嚮往。但唯有「敢於冒險」,才可領會箇中真趣,開闢出自己發現的新航道。本書有如一張航海圖,又備記了珍貴的航行知識、事件啟發以及先行好手的獨家心法。閱讀它,一則可供作設計導航,再則書中多有敢於冒險的創新寫照,可資取法。是以,大力推薦。   ◆胡佑宗│唐草設計有限公司總經理   歷史脈絡、問題面貌、工作流程、該掌握的所有工具及知識以及未來可能的諸般挑戰……如果這些都還沒讓你

卻步,你就會想知道該如何學,又該怎麼找到一個職場的起點。如果還是不夠清楚,那就再為你找些高手來現身說法。以上所有這些,全都攤在眼前這本《好設計!打動人心征服世界》。   ◆陳禧冠│仁寶集團創意中心設計長   本書作者以設計文化為起源議題,360度全面性地剖析這門藝術科學的各個面向,企圖將一門多面又深奧的應用哲理,以相對明晰的介紹來傳遞設計文化的學問。而其中穿插了名設計師專訪的內容;從設計者很生活化的分享,來表述前文所提的無形價值的意義與操作。如此平衡又深入淺出的舖陳,將一門深層又複雜的專業,以文理分明的清晰觀點貫穿全書。縱使非專業設計讀者,也必能享受與理解此一普世價值的新顯學!   ◆張光

民│台灣設計研究院總顧問   本書特別強調產品設計的產業鏈的重要性,從產品概念的形成、材料運用、製造程序、行銷推廣等,做了一次總整理,作者在書中論述學理、側重方法、導引議題、援用案例,並訪談多位國際設計界成功人士,借重其豐富經驗提供設計實務參考,撰寫方式深入淺出,視野廣泛,圖文並茂,是近年不可多得的設計專書,對我國產品設計界之推廣助益良多,值得一讀。   ◆謝榮雅│奇想創造GIXIA Group執行長   我始終認為有脈絡地理解產品設計全貌,是形塑設計師專業素養的基礎工程。我將以本書反覆驗證自己多年來在設計實務和設計教育上的觀察和心得,並且做為奇想團隊未來對內、對外進一步落實專業設計訓練的指

定教材。   ◆提姆‧布朗(Tim Brown)│IDEO設計顧問公司執行長   我只希望自己在接受成為一名設計師的教育時,能夠有像《好設計!打動人心征服世界》這樣一本簡明、資訊充足、圖片完備的參考書;保羅‧羅傑斯&亞歷斯‧彌爾頓透過解釋設計師的工作為何、如何進行、以及如何思考的方式,介紹這個複雜的主題。無論你是不是想以設計師為業、攻讀設計、或者已經在實務界,都應該要買這本書來詳讀一番。   ◆湯瑪士‧米契爾博士(C. Thomas Mitchell)│印第安納大學布魯明頓校區(Bloomington)   這是一本理想的導論,其中不僅涵蓋了這個領域的歷史和脈絡,同時也符合當下的趨

勢、材料、製造技術等。本書的設計極為美麗合宜,極力推薦!   ◆賴瑞‧萊弗(Larry Leifer)│史丹福大學工程學院教授   作者引用許多例子,揭示這個領域是如何嚴謹而令人振奮,而美好的成果,就像運動競技一樣,來自於嚴苛的體力勞動,有辦法適應的心靈,就能夠靈思泉湧。   ◆瑞秋‧庫柏(Rachel Cooper)│蘭開斯特大學設計管理系教授   假如你想找一本有趣易讀的當代產品設計介紹,那非本書莫屬了。精采的圖片和案例研究,以及嚴謹的寫作風格和結構,是產品設計新手的最佳入門參考書!

聯想電腦持續性競爭優勢之研究

為了解決泛仁寶集團的問題,作者林良哲 這樣論述:

個人電腦產業發展至今超過50年,隨著科技進步與環境不斷演變,個人電腦價格平民化,是現在普及率相當高的電子產品,不過也因此造成個人電腦產業競爭劇烈,全球大大小小品牌廠深受其害,毛利愈壓愈低,這讓許多企業不得不抉擇是否要留下還是繼續經營投入產業。時至今日,品牌廠愈來愈少、產業連續幾年負成長、2013年衰退幅度更達歷史新高,讓大家開始意識到個人電腦真的不行了嗎?就在產業一片哀嚎當中,這時聯想電腦冒了出來,它是「全球唯一」一家還能保持正成長的品牌廠,從一家默默無名、專做政府設備維修的小公司,併購IBM個人電腦事業,規模愈來愈大,並於2008年嚴重虧損後短短幾個月就轉虧為盈,透過不斷合資與併購,最後在

2013年奪下全球市占率第一名。本研究嘗試從資源基礎觀點來探討聯想成功的秘訣,並了解一家成功的個人電腦廠商在個人電腦領域中,如何獲取、運用所擁有的資源與能力,並形成持續性的競爭優勢。最後研究結果發現,個人電腦品牌廠要擁有持續性競爭優勢,內部資源與能力必須要不斷更新、強化的,且要最大化優勢的持續性、獨特性與顯著領先的效果。品牌廠的競爭優勢最終還是回歸基本,須建立五大優勢:供應鏈、通路與業務服務、品牌、研發、政府關係,它們彼此環環相扣,少一個,競爭力就少一大截。品牌廠必須留意產業這個階段與下一個階段的生命週期,未雨綢繆,但也必須看清自己的競爭位置,根據產業生命週期進行適合的活動與反應策略。