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平台經濟服務開創模式-以行動VR智慧衛教為例

為了解決機殼蝦皮的問題，作者郭志峰 這樣論述：

在眾多不同時期發生但已出現過的理論和科技是否能再伴隨新的問題、發揮新的作用，甚至發展成新理論、新模式而與時俱進，為本研究的課題；能否讓這些理論、模式跳脫該實際領域之枷鎖，進入其潛在領域、共創新局，故本研究透過既有模式的整理、收納，力求解除無平台經濟開創模式可循的壓力。為免因展開各理論之過程而對本研究模式失焦，將用一個實例個案來驗證本研究模式，讓理論與實務兩者達成平衡。為此，本論文研製「O.I.P.S.E.E.」模式的理論，並研究將實例導入該模型，輸出一個新創的平台經濟商業模式，並運用結合Canvas、VPRC與PDCA之理論為主要分析、評估、改善新創商業模式，達成本研究模式理論的驗證；藉此示

範一個新開創的「數位匯流行動VR智慧衛教平台經濟商業模式」，如何節省人力、降低成本、加強育成效率、「虛擬科技」影響「實體病患」的健康促進、增加同一護理人員同一時間的衛教人數。本論文的貢獻在於實證了所設計的「平台經濟」開創模式創新是包含了價值創造和效率提升兩種面向，可提供平台經濟商務開創者、其他醫療院所機構、從事教育事業者、進行相關行動式沉浸互動需求研究者等各方做為參考，期能解除在企業目標與組織資源管理相同條件下，意欲更加開放創新服務、確切挑選可行的新科技，以便解除須釋放更多可用資源時的痛苦與煩惱。