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突圍與創新：以隨創觀點探討臺灣劇場獨立製作人之人力及網絡資源籌用

為了解決曜越 營 收的問題，作者廖非比 這樣論述：

亞洲表演藝術近年蓬勃發展，兩岸三地亦有多個藝文場館相繼落成；此外由於展演平台多元、新建場館增加以及國際製作人網絡愈形活絡等趨勢，亟需專業製作人才。而國內表演藝術界也開始湧現重視製作人的聲浪，並出現一批獨立製作人；《PAR表演藝術雜誌》繼2016年將製作人勢力抬頭列為當年度回顧現象後，2018年更連續專訪幾位劇場獨立製作人。對於製作人而言，籌措及運用資源是首要任務；對臺灣表演藝術產業來說，在競爭愈加激烈的環境下，如何能妥善評估現有資源，並作有效的發揮，更是重要議題。 本研究將由隨創理論的角度，聚焦人力資源及網絡關係兩項資源的籌措及運用，透過深度訪談六位劇場獨立製作人，探討臺灣劇場

的獨立製作人在面臨產業生態制約以及資源不夠充裕的情形下，如何能以更靈活、有彈性的方式因應，並進行創新？同時，在藝術與現實之間，又如何協助藝術家將創作內容更好地傳達給觀眾，並盡可能創造收益，以維持創意事業的延續？ 本研究在人力資源及網絡關係分別歸納出三種隨創作法，並由此發現受訪者在人力資源的重組模式雖然靈活，但在網絡關係上仍有開發空間；而未來若能打造有利於創新知識傳遞的環境，或許將有助表演藝術的整體創新發展。隨著展演形式及場館營運模式愈趨多元，擁有製作能力、能夠打造自我特色變得更為重要。本研究期望能在國內表演藝術領域的製作管理上，補足關於資源籌措及策略運用的學術缺口，也希望能藉此初探國內獨

立製作人的相關論述，並勾勒其生存樣態，以期能作為未來實務層面或後續相關研究的參考基礎。