智能家居產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

一本書讀懂智能家居

為了解決智能家居產品的問題，作者海天電商金融研究中心 這樣論述：

科技將引領家居智能化！ 透過網路實現All in one的生活概念， 運用手機、平板等平台控制家電、警報等產品， 智能家居的出現，讓你一手守護家中生活！ 　　想做早餐卻擔心睡過頭嗎？想知道寵物單獨在家時都做些什麼嗎？想知道家中的防盜安全嗎？想像電影中的場景，用一支手機或是平板，就能掌控家中的一切嗎？ 　　智能產品的出現，將帶給人類家庭自動化的智能生活！只要運用布線、網路技術，將與家居生活有關的產品帶入，不管是防盜、影音、家電品等設備，就能建構成智能家居。 　　不管是睜開眼就能吃到香噴噴的早餐，或是一個指令就能開啟家中監視器，查看寵物是否搗蛋，甚至是運用智能探測防盜系統，即使出門在外也

不用擔心小偷闖入，只要有效運用智能家居產品，就能改善生活品質，讓生活更加豐富多元。 本書特色 　　循序漸進，深入淺出 　　本書先由基本理論了解智能家居的發展現況、演變過程等，再對智能家居的技術與系統設計加以分析，最後再針對實際運用技巧與功能操作進行說明。 　　圖片解析，淺顯易懂 　　利用圖片加以解說，幫助讀者能夠輕鬆了解智能家居的知識與功能。 　　從理論到應用，從書走入生活 　　從基本概念到應用技巧說明，使讀者能夠在生活中實際操作，並利用多家廠商的家居產品進行舉例說明，使讀者能夠清楚了解智能家居產品的功能操作。

智能家居產品進入發燒排行的影片

新零售背景下華為智能家居中國大陸行銷策略研究

為了解決智能家居產品的問題，作者周翔 這樣論述：

隨著科技的進步和經濟的發展，人們生活水平不斷提高，智能家居行業在近十幾年來經曆了前所未有的飛躍。中國智能家居制造企業在國內市場越來越具有競爭力，而且還走上了國際化。但是，中國產品廉價低質的刻板印象阻礙了我國智能家居品牌走上高端的國際市場；另一方面，由於智能家居產品與通信等敏感行業息息相關，國外政府受到意識形態影響以及國家安全考慮，往往對中國智能家居企業施加種種限制。因此，中國企業如何在進行國際化營銷時，選擇適當的營銷策略與手段，是一個備受關注的話題。本文以華為公司為例，以該公司智能家居產品在中國大陸市場的營銷為切入點，簡要概述華為公司的發展現狀後，運用SWOT分析法及STP理論，對華為公司智

能家居產品的中國大陸市場競爭力進行具體分析。經相關研究可以發現，華為公司的智能家居產品在中國大陸已經具備了一定的競爭力，但是同時面臨多重挑戰。最後，針對營銷的戰略提出優化設計方案，提供給華為智能家電在中國大陸市場營銷參考。

邊做邊學物聯網技術

為了解決智能家居產品的問題，作者王恆心，陳銳（主編） 這樣論述：

本書采用了與基於知識點結構的傳統課程架構不同的架構，遵循先局部后整體、先具體后抽象的認知特點，力求建立以項目為核心，以興趣為導向的課程教學模式，倡導「先做后學、邊做邊學」的體驗式教學方式。全書通過體驗物聯網關鍵技術、感知物聯網所引發的IT浪潮、感受物聯網行業應用這3個基本篇章來深化學生對物聯網的認知，引發其興趣，促使其快速入門；通過認知物聯網相關企業和高校、創新實踐這2個拓展篇章來增強學生的選擇意識和創新能力，勾勒職業發展藍圖，為后續的學習和工作做好鋪墊。本書可用於職業院校物聯網應用技術專業學生的入門導論課程和信息技術類相關專業的選修課程，也可作為其他專業選修課程的教材和物聯網科普讀物。上海企

想信息技術有限公司是企想集團下屬一家全資子公司。公司是自主創新型高科技企業，主要業務有：物聯網技術與產品研發、物聯網智能家居產品研發、智能家居系統工程公司、物聯網智能交通等技術的研發和技術應用；智能樓宇/網絡綜合布線系統工程。北京新大陸時代教育科技有限公司是國內物聯網領軍企業——新大陸科技集團（深市A股上市公司：000997) 下屬子公司，作為信息產業實用型人才培養解決方案提供商，致力於面向高校、職業院校進行產、學、研校企深度合作。 第一篇 體驗物聯網關鍵技術項目一 體驗傳感器技術 3項目目標 3知識准備 3項目實施 6任務1 制作樓道人體感應燈 6任務2 設計光控路燈 9

任務3 制作環境檢測報警器 12任務4 實現紅外測距功能 14知識擴展：傳感器 16擴展閱讀 21項目小結 22項目二 體驗條形碼識別技術 23項目目標 23項目實施 23任務1 體驗一維條碼技術 23任務2 識讀與生成二維碼 30任務3 設計制作個性二維碼 40知識拓展：條碼識別技術 43擴展閱讀 45項目小結 45項目三 體驗RFID技術 46項目目標 46項目實施 46任務1 手工制作RFID標簽 46任務2 識讀各類RFID標簽 51知識拓展：RFID組成與原理 56擴展閱讀 58項目小結 58綜合評價 59第二篇 感知物聯網所引發的IT浪潮項目一 認識物聯網 62項目目標 62項目實

施 62任務1 行業說物聯網 62任務2 專家說物聯網 66任務3 教師說物聯網 68知識拓展：物聯網的演化與智慧地球 73擴展閱讀 75項目小結 75項目二 感受物聯網 76項目目標 76項目實施 76任務1 尋找校園里的物聯網應用 76任務2 尋覓小區里的物聯網應用 81任務3 尋訪圖書館里的物聯網應用 86擴展閱讀 90項目小結 90項目三 展望物聯網 91項目目標 91項目實施 91任務1 設想未來的生活 91任務2 展望物聯網背景下的未來教育 94任務3 用數據說話 97擴展閱讀 99項目小結 99綜合評價 99第三篇 感受物聯網行業應用項目一 感受智能家居應用 102項目目標 10

2項目實施 102任務1 體驗智能家居應用 102任務2 體驗智能插座 110任務3 安裝智能窗簾 112擴展知識：智能家居的誕生與特點 115擴展閱讀 117項目小結 117項目二 感受智能農業應用 118項目目標 118項目實施 118任務1 體驗智能農業應用 118任務2 實現水產養殖場水溫自動控制功能 122知識拓展：智能農業應用 125擴展閱讀 127項目小結 128項目三 感受智能醫療應用 129項目目標 129項目實施 129任務1 體驗遠程健康監護應用 129任務2 實例：溫州「智慧醫療」手機掛號平台上線 137擴展閱讀 138項目小結 138綜合評價 139第四篇 認知物聯網

相關企業和高校項目一 認識物聯網知名企業 142項目目標 142項目實施 142任務1 走進「新大陸」 142任務2 攜手企想——企航職業教育的夢想 155知識擴展：巨頭企業涉足物聯網 158擴展閱讀 161項目小結 161項目二 認知高校物聯網專業 162項目目標 162項目實施 162任務1 了解本科院校物聯網專業 162任務2 了解高職院校物聯網專業 168擴展閱讀 175項目小結 176綜合評價 176第五篇 創新實踐項目一 愛上樹莓派 179項目目標 179知識准備 179項目實施 180任務1 連接使用樹莓派 180任務2 讓樹莓派占領客廳 190任務3 與樹莓派溝通順暢 192知

識擴展：樹莓派DIY作品欣賞 196擴展閱讀 198項目小結 199項目二 玩轉Android App 200項目目標 200知識准備 200項目實施 202任務1 熟悉App Inventor2三大作業面 202任務2 制作音樂播放器 204知識擴展：創意APPS欣賞 214擴展閱讀 215項目小結 216項目三 DIY PVCBOT 217項目目標 217知識准備 217項目實施 218任務1 動手制作PVCBOT——電子手工焊接技術 218任務2 動手制作PVCBOT——暴走臭蟲 221知識擴展：PVCBOT作品欣賞 225擴展閱讀 227項目小結 227綜合評價 228附錄 本教材使用

的設備、配件和材料參考 229

美商T公司PM部門用雙軌轉型成爲PCR綠色環保材料公司

為了解決智能家居產品的問題，作者蘇俊輝 這樣論述：

美商T公司PM部門，是一個生產工程塑膠材料的國際大廠，市場主要在消費性電子CE（Consumer Electronics）產品的塑膠外殼及塑膠内部機構件，但隨著市場的轉變，一方面產品變得更輕薄短小，塑膠材料使用減少，市場變小，另一方面，因爲市場競爭，產品終端售價越來越便宜。品牌及生產廠商，爲了降低材料成本，導入更多的供應商或其他低價的替代料。2014年以後，PM部門面對市場份額逐漸縮小，材料價格日益降低，產生營業額及營業利潤雙降的問題。PM部門的市場經營，是到了該轉型的時候了。[Dual Transformation] 雙軌轉型,2017年4月發表的新書。PM部門導入雙軌轉型的概念，借由A

轉型調整商業模式，專注美國品牌厰的材料Spec-in鞏固市場，避免削價競爭及開發符合外殼厚度在1.5-1.0mm新一代輕薄設計CE產品- UL V0 1.0mm IR-PC 增加產品差異化，提高產品銷售利潤。B 轉型開發導入新的PC PCR（Post Consumer Recycling）環保回收塑膠材料，以可以協助企業達成ESG目標的行銷策略，針對美國品牌厰做Spec-in，雖然售價高25-50%，但品牌厰願意導入使用。PC PCR產品大幅提升PM部門EBITA利潤率60-100%，成功創造新的成長S曲綫，改善PM部門營業額/營業利潤雙降的問題。本研究的目的以PM部門如何導入雙軌轉型，改善公

司營業額及營業利潤雙降的問題為研究標的，探討PM部門面臨經營困境，一方面，產品逐漸失去差異化，另一方面，客戶的不斷要求降低材料售價，如何定位雙軌轉型的A，B轉型結合公司特有的優勢C，成功調整商業模式，開發UL V0 1.0mm IR-PC， PC PCR做美國品牌厰Spec-in克服企業經營衰退的問題，建立企業新的成長S曲綫。本研究方法利用SWOT，SATTY的策略工具分析來判斷B轉型開發的PC PCR產業的優勢、劣勢、SO（優勢及機會）ST（優勢及威脅）來定位出PC PCR在CE市場可行之策略，用Maslow的B2B層次需求理論，分析品牌厰爲何願意導入貴25-50%的回收料到他們的產品。用市

場競爭工具波特的VTTFC評估PC PCR策略可行性及五力分析及獲利分析評估雙軌轉型前後的市場競爭及銷售利潤的轉變，最後用商業模式九宮格來分析PC PCR材料新市場商業模式的合理性。