小米智能家居的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

移動物聯網：商業模式+案例分析+應用實戰

為了解決小米智能家居的問題，作者陳國嘉 這樣論述：

緊扣9大熱門應用領域，進行商業模式分析與精彩案例剖析，幫助讀者輕松掌握移動物聯網精髓。《移動物聯網：商業模式+案例分析+應用實戰》共分為10章，具體內容包括：「深度解讀：移動互聯網時代的物聯網」「智能生活：移動物聯網帶來很好生活體驗」「城市建設：新一代的智慧城市基礎架構」「節能環保：新興產業和業態的新機遇」「醫療健康：移動物聯網驅動醫療革新」「智能家居：顛覆移動時代的家居行業」「交通管理：當城市交通遇上移動互聯網」「智能農業：物聯網嫁接智能化技術」「物流零售：顛覆物流業以及零售業」「能源電力：移動互聯網帶來新突破口」。《移動物聯網：商業模式+案例分析+應用實戰》結構清晰、邏輯嚴謹、知識全面、實

戰性強，適合物聯網與移動物聯網行業的從業者，以及對物聯網與移動物聯網感興趣的人士閱讀參考。陳國嘉，互聯網領域的實戰派、踐行者，對於「互聯網＋」有着深入的研究和豐富的實踐經驗，對於傳統企業的跨界、融合、轉型和模式創新，有自己獨特的見解，在O2O、APP、大數據、互聯網金融、在線教育、娛樂休閑等領域經驗豐富。商業暢銷書作者，曾參與編寫了互聯網金融、移動電商、APP營銷、O2O營銷等互聯網相關領域的圖書。 第1章深度解讀：移動互聯網時代的物聯網1.1初步認識物聯網1.1.1物聯網是什麼/21.1.2物聯網的產生背景/31.1.3物聯網的產業價值/51.1.4物聯網在中國的發展狀況

/51.2初步認識移動互聯網1.2.1移動互聯網時代正在到來/71.2.2移動互聯網時代的智能終端/91.2.3移動互聯網時代的新社交/121.2.4移動互聯網時代的新媒體/141.3物聯網＋移動互聯網＝移動物聯網1.3.1什麼是移動物聯網/171.3.2移動物聯網的3層架構/181.3.3可穿戴設備：人體的延伸/201.3.4感知與適配：移動信息服務的深化/21第2章智能生活：移動物聯網帶來極致生活體驗2.1移動物聯網的生活全智能時代2.1.1移動物聯網開啟智能生活的一天/262.1.2打造「智能＋」的移動物聯網時代/282.1.3智能生活構建智能家庭/302.1.4智能生活需要智能硬件/3

22.1.5智能硬件的未來/332.2智能生活的重要構成2.2.1家庭娛樂/342.2.2親情關愛/362.2.3環境健康/382.2.4家庭服務/392.2.5智能運動/402.2.6能源管理/43第3章城市建設：新一代的智慧城市基礎架構3.1智慧市政：新一代移動市政管理體系3.1.1什麼是智慧市政/463.1.2智慧市政的要素/473.1.3智慧市政的發展/473.1.4智慧市政的運行管理/483.1.5怎樣建設智慧市政/503.2智慧社區：移動物聯網時代的未來家園3.2.1什麼是智慧社區/523.2.2智慧社區服務系統/523.2.3智慧社區安防體系/543.3智慧城管：移動物聯網時代管

理新模式3.3.1什麼是智慧城管/593.3.2智慧城管的建設意義/603.3.3智慧城管的應用風險/623.3.4智慧城管的挑戰與對策/633.4城市建設移動物聯網應用實戰3.4.1【案例】：浙江政務服務APP/663.4.2【案例】：智能別墅安防監控/693.4.3【案例】：南岸智慧城管APP/70第4章節能環保：新興產業和業態的新機遇4.1環保行業發展分析4.1.1PPP模式：國家主導打開市場/744.1.2大國治水：山雨欲來PPP相助/754.1.3固廢：垃圾焚燒的環保空間大/764.1.4監測：移動物聯網與環保合作/774.2智慧環保是什麼4.2.1智慧環保簡介/784.2.2智慧環

保系統的構建/784.2.3智慧環保的技術應用/814.2.4智慧環保的應用現狀/834.2.5智慧環保的發展對策/844.3環保移動物聯網應用實戰4.3.1【案例】：空氣監測器/884.3.2【案例】：垃圾桶RFID項目/894.3.3【案例】：自動支付咖啡杯/90第5章醫療健康：移動物聯網驅動醫療革新5.1移動醫療：打造無邊界的醫療服務5.1.1市場分析：移動醫療發展趨勢預測分析/925.1.2需求分析：人們對健康的關注度越來越高/945.1.3供應鏈分析：高新科技與雲技術的結合/975.1.4阻礙分析：移動醫療各方面都不夠成熟/985.2移動APP：為人們的健康保駕護航5.2.1春雨掌上

醫生：做用戶的專業醫療Database/1005.2.25U家庭醫生：口袋里的移動家庭醫生/1015.2.3全科醫生：「醫」路領先移動醫療/1025.3可穿戴設備市場：醫療是新機會點5.3.1十類可穿戴設備改變未來醫療/1035.3.2醫療類可穿戴設備需軟硬件結合/1095.3.3美信：生命體征測量T恤/1115.3.4HealthTech：助力個人健身/1125.3.5Valencell：微型生理監測模塊/1135.3.6GoogleGlass：全程直播外科手術/1145.3.7寵物狗跟蹤器：監測寵物健康狀況/1155.3.8新銳市場：印度人的智能鞋/1175.4應用實戰：新慧物聯數字醫療5

.4.1嬰兒安全系統/1195.4.2移動門診輸液系統/1195.4.3輸液監護感應系統/1205.4.4消毒供應室管理系統/1215.4.5遠程醫療管理系統/1215.4.6健康檔案管理系統/1215.4.7數字化醫院綜合運營平台/1225.4.8醫院信息化集成服務/122第6章智能家居：顛覆移動時代的家居行業6.1智能家居的市場分析6.1.1國外智能家居市場發展現狀/1266.1.2國內智能家居市場發展現狀/1306.1.3物聯網技術與智能家居/1336.1.4智能家居產業的發展瓶頸/1356.1.5智能家居普及應用對策/1366.2物聯網讓生活更美好6.2.1設備控制/1386.2.2環

境監控/1416.2.3家居安防/1446.3智能家居移動物聯網應用實戰6.3.1【案例】：小米智能家居/1496.3.2【案例】：海爾U-home智慧屋/1566.3.3【案例】：好來屋智慧家庭體驗中心/157第7章交通管理：當城市交通遇上移動互聯網7.1移動互聯網時代：智慧交通7.1.1什麼是智慧交通/1667.1.2智慧交通的體系架構/1707.1.3智慧交通的現狀分析/1717.1.4智慧交通的典型應用/1737.1.5我國智慧交通發展對策/1747.2移動物聯網時代：車聯網7.2.1國內外車聯網發展現狀/1777.2.2車聯網發展的核心驅動力/1807.3應用實戰：沃爾沃車聯網系統7

.3.1Sensus：智能數據，讓車載互聯完整成型/1827.3.2沃爾沃SARTRE：智能無人駕駛系統/1877.3.3沃爾沃隨車管家：實現與智能手表互聯/1887.3.4汽車品牌：借力車載互聯網，實現秀外慧中/190第8章智慧農業：物聯網嫁接智能化技術8.1基於物聯網的農業轉型分析8.1.1智慧農業簡介/1928.1.2物聯網技術與智慧農業/1928.1.3國內外農業物聯網的發展現狀/1968.1.4智慧農業的典型應用/1988.1.5我國智慧農業的發展問題/2028.2食品產業鏈的物聯網改造8.2.1物聯網技術與食品安全溯源體系/2048.2.2食品溯源體系發展現狀/2068.2.3食品

產業鏈物聯網的應用/2078.2.4食品產業鏈物聯網發展對策/2098.3智慧農業移動物聯網應用實戰8.3.1【案例】：北京大興農業示范區/2108.3.2【案例】：追溯農產品流通質量安全鏈/213第9章物流零售：顛覆物流業以及零售業9.1基於物聯網改造的物流業分析9.1.1什麼是智慧物流/2199.1.2物聯網技術與智慧物流/2209.1.3我國智慧物流發展現狀/2229.1.4我國智慧物流發展存在的問題/2239.2基於手機支付變革的零售業分析9.2.1手機支付促使傳統零售業轉型/2259.2.2什麼是智慧零售/2289.2.3智慧零售的發展現狀/2289.2.4智慧零售的發展對策/229

9.3物流零售移動物聯網應用實戰9.3.1【案例】：海爾公司的物流系統/2309.3.2【案例】：廈門移動分公司的手機支付/2329.3.3【案例】：家樂福超市的智慧零售/233第10章能源電力：移動互聯網帶來新突破口10.1物聯網技術下的智慧電網分析10.1.1什麼是智慧電網/23610.1.2物聯網技術與智慧電網/23810.1.3智慧電網發展現狀分析/24010.1.4智慧電網的典型應用/24210.1.5我國智慧電網發展中存在的問題及對策/24310.2智慧電網移動物聯網應用案例10.2.1【案例】：M2M充電站：電動車的充電寶/24510.2.2【案例】：掌上電力：讓百姓體驗智慧電網

服務/247

小米智能家居進入發燒排行的影片

中國智能家居市場生態系統競爭策略之研究-以海爾智家與小米企業為例

為了解決小米智能家居的問題，作者黃怡璇 這樣論述：

在人工智慧、大數據與互聯網思維下，互聯網巨頭、手機廠商與傳統家電廠商紛紛投入智能家居市場，從硬件設備、軟件技術或系統解決方案方式進行布局，傳統家電產業紛紛走上智慧化升級，像是海爾智慧生活平台與美的M-smart智能家居戰略，而互聯網廠商因擁有軟體核心技術也紛紛加入此陣營，像是小米智能家居平台、樂視的智能家居生態系統，其中小米企業與海爾智家企業在2018年智能家居產品產品市占率名列第一與第二，兩者企業雖擁有不同核心技術，皆分別建立各自的智能家居生態系統，生態系統企業皆與新創企業合作，透過生態系統的擴展，從中發展出企業持續性的競爭優勢，同時生態系統企業合作模式補足在智能家居產業競爭弱勢。本研究以

個案比較分析法，探討兩家生態系統領導企業因企業本身的競爭優勢與生態系統治理機制，對於在生態系統擴展中動態資源的影響，再討論針對領導企業在獲取資源上，為了生態系統所自建的資源是否能帶來持續性競爭優勢，最後討論出發展出的生態系統競爭優勢與生態系統領導企業之間的影響性與關連性。本研究結果顯示，兩家生態系統領導企業本身的競爭優勢與治理機制為建構生態系統不同擴張路徑的影響因素，且生態系統領導企業的動態能力獲取與資源槓桿程度為生態系統競爭優勢來源關鍵因素，而對於生態系統領導企業本身的競爭優勢為發展生態系統的重要性原因，來自於生態系統領導企業競爭優勢與生態系統競爭優勢相輔相成，總結而言，生態系統領導企業建置

生態系統時，不僅需考量領導企業本身的競爭優勢，生態系統發展過程中，領導者的動態能力獲取與資源槓桿程度皆會影響生態系統競爭優勢。