投射電容式觸控面板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

仁奇公司轉型關鍵因素之探討

為了解決投射電容式觸控面板的問題，作者趙威能 這樣論述：

摘要不懼挫折，倉促成軍不甘被合夥人惡意巧取豪奪的侵吞了合資公司，Bill 憑藉其創業家的精神，帶領經營團隊另起爐灶，以有限資源倉促湊合著在深圳成立了專門製造 OGS-TP的工廠-仁奇公司，也擺脫過往在小貿易公司委外加工的商業模式時，難以控制品質與交期的困擾。環境劇變，面臨危機但沒想到才經營一年半載後，環境的變化，中國手機及平板電腦市場雖快速的成長，TP 業界的產能擴充更快更猛，市場上的 TP 很快供過於求。致使才啟動不久的仁奇公司陷入財務危機中，在有限的訂單，一個工廠每天一開門就要花費數十萬人民幣，花錢像流水一樣，有出無入，受盡心慌與焦慮的煎熬。究竟仁奇的商務模式哪裡出了問題?投資轉型 vs

.棄械投降在瀕臨破產之際，此時業務張經理帶回要求打樣穿戴式 IOT 手錶 TP 新客戶的試產單，號稱如果通過試產認證後，就會有大量的訂單。新產品手錶 TP 商機的降臨，對仁奇公司來說，這是一個新領域的市場，真能賺錢嗎?能讓公司起死回升嗎?公司僅剩下能維持一個多月的運轉資金，為了這個陌生而且是全新產品的市場，值得還要增資轉型來嘗試嗎？財務的洞會不會越挖越大?還是趕快止血，儘快作結束營業的規劃，讓損失縮到最小?否則再栽下去對母公司的財務也會受很大的拖累及牽連。Bill 面對這一連串的困惑與迷茫，該如何抉擇?本研究以哈佛個案探討之方式進行，內容包含個案本文和教師手冊兩部分，透過仁奇公司企業轉型的案例

來解說管理學有關創業家精神，資源拼湊，商業模式，企業轉型等理論的概念，讓讀者在日後創業過程碰到相似情境時，可以引用參考。

電容式觸控屏幕之品質檢測設計

為了解決投射電容式觸控面板的問題，作者游勝鵬 這樣論述：

本論文研究是針對電容式觸控面板在生產半成品階段，加入軟體方法掃描偵測觸控面板以輔助強化觸控模組的品質管理。隨著觸控感測器原理從電阻式觸控面板發展到電容式觸控面板的出現，對於觸控面板的精確度、靈敏度、多點操作等品質要求也越來越高。發展至今的電容式觸控面板因觸摸時靈敏度較高並且能在多點操作下分辨各種手勢判斷。因辨識座標點需要快速精準，所以在生產製造過程中，需要以更嚴謹的分析、篩檢、調校參數等標準作業過程為觸控模組修正，期望達到更好的品質檢測。將提出設計一個檢測工具(M-Tool)，希望能在觸控模組生產過程中增加篩檢機制以加強篩選的觸控面板品質。如應用在客戶端能提供方便攜帶的特性為客戶提供因地制宜

的調整和錯誤分析，另外，如應用在面板生產端能有效快篩出面板參數作比較參考。