技嘉科技董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決技嘉科技董事長的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

高科技產業台積電綠色形象設計創作研究

為了解決技嘉科技董事長的問題，作者洪湘寧 這樣論述：

高科技產業製程規模龐大且複雜，需評估每一個可能造成環境衝擊的步驟，在國際間逐漸引起各國政府對於此課題的重視外，乃至於環保意識的覺醒，也促使社會大眾對於環境保護與企業永續經營發展的認同感。檢視國內過去針對高科技產業的企業社會責任的相關研究為數不少，但鮮有針對企業綠色形象與相關研究文獻以企業內部設計者的角度與思維進行探討。因此，依據高科技產業環保特性相關文獻得知，高科技產業應深植循環經濟、環境永續的理念與設計思維來因應環保課題；解析高科技企業推廣綠色理念、行動及社會責任等關鍵要素，不僅可強化企業品牌及提升綠色形象外，更能帶動各界對環境保護的重視與實踐。本創作研究之以文獻探討為學理基礎，並透過案例

分析作為視覺設計之策略為依據，案例的取樣依具公信力的國內外企業永續獎項與評比單位為基準，篩選出國內外八家企業，針對公司背景、企業社會責任、推廣目標與設計要素等，歸納分析結果顯示，企業綠色形象的推廣目標多從自身節能減碳做起，並重視對環境的影響；在設計手法上，以超現實風格表現居多；核心理念與視覺表現的持續性，影響高科技企業推廣綠色形象的成效。本研究以台積電的綠色形象設計為創作主題，雖然台積電在企業社會責任上有許多積極作為與優良成果，並為綠色企業之標竿，但在綠色形象主題視覺表現，環保印象較薄弱且識別度亦不高，推廣效果較有限。因此，本創作以此切入點設定「Green Forward」為宣傳主題，延伸應用

到三個面向推廣設計：一. 宣傳面向，以雙箭頭（迴力鏢）主視覺與系列視覺6個主題「綠色智慧、綠色象限、綠色搖籃、綠色翱翔、綠色對話、綠色曼波」，應用至海報、網站與戶外看板等媒體，傳達企業綠色理念與提升社會之願景；二. 教育面向，「節能減廢與資源活化訓練課程」活動識別視覺設計，從課程主視覺應用至動態網站、粉絲團、媒體發布形象、場佈等宣傳設計，對外分享環保知識及經驗；三. 服務面向，「空氣品質監測站」車體外觀設計，在空品車移動路線上，推廣台積電重視空氣品質之環保行動。透過本研究的新創模式，一則塑造台積電整體綠色形象的一致性，二來強化一般社會大眾對台積電綠色目標、理念、作為的認知度，不僅有效達到企業綠

色形象推廣的目標，並可建構高科技產業綠色形象設計之創作模式。