承攬廠商公共工程履歷查詢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析

為了解決承攬廠商公共工程履歷查詢的問題，作者蘇振輝 這樣論述：

本研究主要目的是探討個案T公司如何尋找利基市場，建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢及經營績效。以資源基礎觀點，討論個案T公司如何建立策略能力，透過策略價值的獨特性、稀有性與差異性，建立公司競爭門檻，進而在特定市場成功做利基行銷。利基市場不再局限於消費者市場，公共工程在營造業市場更已經是一個完全競爭與極度分工的產業，是一個高度客製化以及具服務業及製造業雙重性質行業。因此公共工程市場上利基公司有必要不斷發展他們的技能和資源，與時俱進演化出適合競爭的能力，取得利基市場區塊業務。探討個案T公司如何建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢，以尋得利基市場並具競爭能力進而達成卓越管理績效。討論內容

是如何以資源基礎觀點、公司策略價值的獨特性、稀有性與差異性建立公司競爭門檻。本研究資料以T公司個案經營策略能力、利基市場選定執行案例，獲得利基市場口碑的競爭優勢 (質化)與(量化)經營績效作分析得結論如下：研究個案T營造公司於2016年升等甲級營造資格後，選定在完全競爭的公共工程市場經營，以既有創業夥伴群策略基礎能力擴大培養成團隊能力，使之具備高階綜合營建管理能力、關鍵優質供應商策略合作組合能力、土建機電合一介面整合能力及科技創新應用能力。進而在市場產生差異化(科技創新應用能力)、稀有化(金質獎招牌)及獨特性(土建機電合一之介面整合能力)優異口碑，建立特定最有利標市場 (運動設施) 及修繕領域

競爭門檻。從經營數字更顯著標稱卓越管理績效，研究說明營造業在公共工程領域，雖為紅海市場，但如團隊能透過既有資源出發(創辦人管理能力)，選定目標利基市場並透過團隊策略能力養成。一樣能在利基基礎上取得經營發展團隊的養分，壯大卓越。策略執行績效分析 營業業務規模420％成長；營業毛利規模312％成長；業務庫存統計至 111年Q2:3,099,819仟元。 創造體育設施修繕類高毛利(10.3％-15.1％)、高人產(2660萬~4290萬)及薪資產值效率(2.68~2.96) 。 營業規模擴大維持毛利率基礎(9.3％-8.8％)與上市領導大廠承攬毛利比較落於中位數之上(詳表4-4、110年

上市領導廠商毛利分布表) 。關鍵字: 利基市場、策略能力、公共工程競標

以施工查核探討影響分數之因子-以法務部為例

為了解決承攬廠商公共工程履歷查詢的問題，作者倪端 這樣論述：

台灣為加入世界貿易組織（World Trade Organization, WTO），政府採購法及公共工程品質管理制度至今已近30年之久。後續為確保公共工程施工品質，民國82年頒布「公共工程施工品質管理制度」，三級品質管理制度的框架從此定下來，並且為防止低價搶標，工程會開始推行「廠商承攬公共工程履歷」、「最有利標」及「評分及格最低標」，並將三級品管制度第三級工程施工查核之查核成績納入評選項目，因此查核成績顯得越來越重要。 本研究以查核成績為工程品質優劣之標準，其組成包括品質制度、施工品質、施工進度，以法務部及所屬機關工程採購案之查核成績為對象，收集民國106年至109年之查核案件，經過

文獻回顧及實務經驗，找出可能工程查核分數的影響因子，並利用迴歸分析方式，探討因子與查核分數的關係。本研究找出影響查核分數可能因子為流標次數、預算金額級距、標比值、承攬廠商等級、查核季節、查核通知方式、工程類型、查核前有無變更設計及工地相關專業人員有無更換總共為8項，並將8項分為15個自變數，分析後發現調整後判定係數（Adjusted R-square）僅有11.2%，整體模型呈顯著性，各別顯著之自變數有流標次數、預算金額（5,000萬元以上相較於100萬元以上未達1,000萬元）、工程類型及工地相關專業人員有無更換與查核分數具有顯著性關係，且流標次數越高查核分數越低，預算金額級距5,000萬元

以上查核分數相較於100萬元以上未達1,000萬元高，工地類型耐震補強較查核分數相較於建築物及附屬工程高，工地相關專業人員有更換查核分數較無更換者高。 本研究屬於次級資料，資料來源皆從標案管理系統、政府電子採購網及營造業登記查詢擷取，因此許多影響查核分數重要因子皆未能取得，如承攬廠商查核時之承攬件數、廠商現金流、工地相關專業人員之專業能力及經歷等，且本研究僅針對於法務部及所屬機關工程採購案，未能代表全國，因此建議後續工程會能增加標案管理系統記錄項目，將可能影響因子責成機關要求廠商提供並填載，並將全國約每年查核件數統計分析，以矯正預防並提高全國公共工程之品質。