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國立臺灣大學 資訊管理組 翁崇雄所指導 王羲雯的 智慧型手機國際市場經營發展策略之研究—以小米為例 (2020),提出手機處理器排名2020關鍵因素是什麼,來自於小米、國際經營發展、印度市場、歐洲市場、SWOT分析。

而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業管理組 謝明慧所指導 郭聰鈴的 從半導體產業的併購史分析企業的成長策略 (2020),提出因為有 併購、半導體產業、成長策略、個案分析的重點而找出了 手機處理器排名2020的解答。

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華為繼 2019 年推出咗外摺曲面手機 Mate X 之後,2020 年 2 月就發表咗後繼機 Huawei 華為 Mate Xs 5G,今日就同大家介紹吓!

Mate Xs 系列配備華為最新嘅自家處理器 Kirin 990。相對上一代嘅 Kirin 980,除咗效能大幅提升之外,Kirin 990 亦都內置咗 5G 數據機,唔洗好似上一代咁另外加一粒晶片作為 5G 用,對於操作嘅流暢性以致電量嘅優化都有所提升。

Mate Xs 無論喺外觀、大細同埋屏幕解像度都同上一代 Mate X一樣,當摺合嘅時候,主、副 OLED 屏幕大細分別係 6.6 寸同埋 6.38 寸,而打開就係一個八吋嘅平板,重量大約係 300 克左右。接合嘅鉸鏈位亦都有加強,比上一代更加紮實同穩固。

Mate Xs 亦都配備咗全新嘅冷卻降溫系統,就算高速串流或者下載超高清片段,又或者玩 3D 嘅圖像遊戲,手機都唔會因為過熱而影響表現。

鏡頭方面,Mate Xs 配備 Leica 四鏡,分別係 4000 萬像素嘅廣角、1600 萬像素嘅超廣角、800 萬像素嘅景深鏡、同埋一個華為ToF鏡,雖然數字上面未及對手嘅 1 億 800 萬像素鏡頭,但係以華為一貫超水平嘅相片表現,相信大家都唔使太擔心嘅。

有靚嘅鏡頭,影相嘅軟件就要花啲心思。華為善用咗 Mate Xs 嘅外摺雙屏,無論幫你揸機嘅定係你自己,都可以同時睇到相片嘅取景,以後搵人幫手影相,就唔使下下影完先睇返有冇問題咁尷尬喇!

有得咁大個 mon, 多 App 多功同時操咗就梗係唔少得啦!Mate Xs俾用戶可以同時喺左右開唔同嘅App,甚至配合浮動視窗技術,將唔同嘅資料由一個 app 拉去第二個 app,配合常用應用程式欄,喺唔同嘅 app 之間操作就變得簡單喇!

Mate Xs 配備 4500mAh 電力,足夠一日使用,支援 55W 嘅華為 Super charge 技術,半個鐘就可以為手機充滿 85% 嘅電力,夜晚唔記得充電,晨早瞓醒補飛都唔怕遲到啦!

Mate Xs 5G 將會配備開源嘅 Android 10 系統,搭載華為自家嘅 EMUI 介面,雖然無 Google Play,不過華為嘅 App Gallery 亦都係排名第三嘅流動手機應用程式商店,大部份嘅軟件都可以喺入邊搵到,不過部份同 Google 有關嘅,可能就用其他方法安裝喇。

Mate Xs 5G 內置 8GB 記憶體同 512GB 儲存空間,國際版本嘅價錢係 2499 歐羅,折合港幣 $21,200 左右,馬幣 $11,400 左右,預計2020 年 3月5號上市,唔知你又會唔會心動呢

《Z世代達人》
麥卓華

智慧型手機國際市場經營發展策略之研究—以小米為例

為了解決手機處理器排名2020的問題,作者王羲雯 這樣論述:

國際市場經營發展是近年來智慧型手機產業中觀測的重點,隨著產業來到成熟期,許多品牌在國內的發展達到了瓶頸,開拓國際市場是品牌持續成長的關鍵,然而因手機產業環境多變,海外各國文化、法規、制度、當地消費者習慣的差異,海外智慧型手機市場經營發展策略擬定是不易的,是智慧型手機業者最大的挑戰,也是一個非常值得探討的主題。隨著科技的日新月異,智慧型手機產業與技術也不斷的向前推進,近十幾年來,手機品牌也不斷洗牌,也凸顯手機產業的競爭激烈。 因此企業必須不斷檢視本身的優劣勢,做出策略調整,才有機會在該產業中獲得成功。本研究從全球智慧型手機的產業面去分析,挑選在國際化經營方面相當成功的小米作個案研究,並針對小米

經營成果最豐碩的歐洲市場和印度市場深入探討,利用經營理論的各種分析工具做內部、外部分析,最後用SWOT分析導出以下適合個案公司及智慧型手機業者的國際市場競爭策略:針對新興市場,應利用其高性價比的品牌優勢迅速拓展海外新興市場。然而針對已開發和開發中國家,本研究建議可發展以下五項策略:(一)積極佈局5G市場(二)強化核心技術研發能力和專利(三)利用小米生態鏈產品組合增加海外營收來源 (四)建立高端客群的品牌忠誠度(五)利用數據分析提供服務應用。

從半導體產業的併購史分析企業的成長策略

為了解決手機處理器排名2020的問題,作者郭聰鈴 這樣論述:

提升市場滲透率、研發新產品、開發新市場、併購都是成熟企業持續成長的策略選擇。由於併購需要大筆支出,還需要執行企業文化融合、產品市場重新定位等複雜工作,因此其中併購是一個往往被忽略的外部成長選項,許多公司將併購視為一種「nice to have」的策略。然而,回顧電子業、高科技業等快速變動產業的發展歷程會發現到,併購是一個不可或缺快速取得新技術、產品和市場的成長方法,甚至可以說是在高度競爭市場中持續生存的唯一之道。本研究採用個案分析的方法分析過去Intel、AMD、MediaTek三家科技公司的併購策略,說明併購不應是「nice to have」,而是「must have」的成長策略,讓企業可

以建立競爭優勢、取得市占率,最終勝過其他競爭者。