惠普筆電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決惠普筆電的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

惠普筆電進入發燒排行的影片

樞紐ODM大廠之成長策略 -以新日興股份有限公司為例

為了解決惠普筆電的問題，作者謝克昇 這樣論述：

樞紐(Hinges)是各種電子產品的關鍵組件，提供閉、合功能。台灣於1990年從事筆記本電腦(Notebook)的組裝代工，年增長率達20％，也帶動了電子零組件產業的強勁發展。2011年，筆記本電腦全球出貨量已超過2億9百萬台，台灣筆記本電腦代工廠商的市占率已占有90％以上，這也拉動筆電樞紐的需求量達到4億支的經濟規模。追求持續增長與獲利是企業經營的首要目標。本文使用案例研究的方法來探索全球筆電樞紐領導廠商「新日興股份有限公司」的經營績效，及對比其他筆電樞紐廠商的經營績效，輔以五力分析、SWOT分析、商業模式分析、策略構面理論、個案分析等方法，以探討其營運績效與成長策略之間的相關性，進而提出

對產業未來發展的建議,希望對台灣樞紐產業及其他中小企業的發展有所助益，進而產出更多的產業隱形冠軍和產業的全球領導者。

人生沒有平衡，只有取捨(書+職人成長筆記+講座門票)

為了解決惠普筆電的問題，作者謝文憲 這樣論述：

本書籍產品有：一、《人生沒有平衡，只有取捨》新書規格大小：25開，21（高） × 14.8（寬）頁數：296頁中翻，直排，膠裝二、實用《職人成長筆記本》一冊（非空白）規格大小：25開，21（高） × 14.8（寬）頁數：48頁西翻，橫排，膠裝筆記本簡介：一本書閱讀故事，感動中，反省與思考；一本筆記書寫與分析，行動中，規劃、練習與改變，成就人生的關鍵取捨。筆記本特色：★    提煉核心概念，設計多種表單工具，有時間軸、規劃表、問答習題、九宮格、四象限圖……，可具體操作，有助於自我評估分析，是一本具高度實用功能的「成長筆記」。★    內容主題包括：回顧成長之路、展望未來發展、

擬定職人計劃表、確認執行方案、進修核心能力、製作學習地圖等。★    面對工作、家庭、健康、人際關係、學習各面向，透過視覺化的圖表，深入思考、自我評估、規劃，將想法化為具體行動。三、「十年前不懂，五十知天命才體會的人生取捨七原則」講座門票一張時間：2018.2.3（六），14:00-16:30 地點：台北‧福華文教會館原價：966元《人生沒有平衡，只有取捨》內容簡介：「工作可以打拼，但不要拼命。」這句話一點也沒錯！你卻清楚知道，現實中──「不拼命哪有加薪晉升的份？」關於工作與生活的平衡，這也是你的心聲嗎？美婷，每天第一個到公司開燈，最後一個關燈下班，孩子託給公婆帶；良好的溝通表達與協商技巧，短

短三年內，她一路從專員挺進到課長。沒想到，一場意外將美婷打回原點。身心俱疲時，稚幼的女兒問她：「媽咪，妳什麼時候才可以跟我說床邊故事？」在家休養中，接到公司寄來的筆電，要求她處理不需要面對客戶的事務……她要如何繼續平衡，怎樣正確取捨？蕭醫師，從台北搬到屏東，貢獻所學，服務患者；十年只去過墾丁一次，別人遊山玩水，他看診；獲頒優良醫師獎，為醫療工作寫下燦爛一頁。與妻子相約退休後，攜手共看極光，怎知健康檢查宣判妻子罹癌，來日無多……妻子走了，他為完成她生前願望，揮舞著螢光棒走進演唱會；腦海中縈繞不去的是那句：「每個渺小的理由，都困住自由。」人生就像五顆球不斷在拋接，工作、家庭、健康、友情、學習，每一

顆都是玻璃做的，一不小心就會碎裂一地！你能夠隨心所欲地拋接嗎？你游刃有餘，還是經常應接不暇、疲於奔命？全心全意投入工作時，健康與家庭如何兼顧？友情與學習還能面面俱到嗎？然而，有一顆球可以變成橡皮球，掉了，撿起來便是。50堂寶貴的人生職場課，教你看清楚「平衡」的真相，學習「取捨」的智慧。內容特色：•    50篇真實故事，環繞著「平衡與取捨」的主旋律，呈現當今社會氛圍，以及職場上常見現象，值得工作者深思與學習•    人物主角的背景涵蓋各領域，情節發展點出人生與工作的糾結，道出工作者最深處的心聲，與讀者產生高度共鳴•    在每篇均有憲哥的深入觀察、專業分析、獨到觀點，更重要的是幫助讀者扭轉想法

、採取行動、突破瓶頸並完成改變•    本書另有一本「職人成長筆記」，設計多種工具，幫助讀者自我剖析、規劃，將想法化為具體行動•    一本書閱讀故事，感動中，反省與思考；一本筆記書寫並記錄，行動中，熟悉工具，反覆練習，實地操作，書與筆記的搭配，讓人生的平衡與取捨，內化為自我的一部分。•    本書另有「平衡與取捨精美盒組」：1.書+職人成長筆記；2.職人鋼筆（刻字）；3.憲哥千人講座門票王永福 知名簡報教練何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長許景泰 SmartM世紀智庫執行長許皓宜 諮商心理師貴婦奈奈 知名諮商心理師葉丙成 台大電機系教授誠心專文推薦

伺服器代工廠全球成長策略探討：廣達電腦股份有限公司

為了解決惠普筆電的問題，作者江啟智 這樣論述：

本論文主要是探討廣達電腦的成長策略，從筆記型電腦代工起家，生產規模不斷的擴大，並建新廠於桃園華亞科學園區。2000年因考慮到成本與代工客戶的要求，策略改變將人力需求大的生產線移至中國，而公司總部與研發中心則繼續留守在台灣。近年來面對伺服器的市場成長，從以前的單純資料儲存及運算統合，到現在的互聯網應用，社群網站，5G通信，車聯網，AI人工智慧，都需要大規模伺服器的資料儲存系統與巨量密集運算交換，促成市場上伺服器的成長需求。廣達電腦不僅面對英業達與緯穎科技的競爭，這十多年來也面臨到中國工資年年高漲，同時因為中國人均收入的提高，使得低廉的人力替補困難增加。再加上最近的美中貿易戰，只要中國出

貨的伺服器到美國都要課徵10%的關稅，這已影響到各個代工台廠的布局。 面對外部環境的改變與挑戰，研究個案廣達電腦，其成長策略及商業模式不再以追求低工資的製造成本為主要考慮因素，而是隨著國際貿易環境變動而做策略改變，不僅維持廣達現有的優勢，並研究如何減低人力的依賴，達到低製造成本，來增加企業利潤。並垂直整合上下游，快速回應市場需求；同時只幫大廠做代工並與合作，如蘋果電腦與Google等來提升研發能力。近年來更成立雲達科技，爭取到國際大廠如Google、Facebook等大型資料中心訂單，針對客戶需求，量身訂做伺服器硬體與軟體，不僅替客戶省卻中間品牌的中介費用，更提供詳盡與全面性服務，追求企

業更高的發展與市場佔有率。另外也策略成立AI實驗室，作為AI智慧工廠，AI智慧醫療及AI智慧家庭的創新研發先鋒，並在工廠內導入各種AI與自動化設備，省卻人力同時也製造出高品質的產品，全球的布局也因自動化與策略的彈性，以貼近客戶需求來設置工廠，達到客戶高滿意與低成本生產的成長模式。