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惠普筆電評價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦桑原晃彌寫的 沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 和財信出版社編輯部的 聚焦關鍵零組件新勢力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站你踩雷了？8大品牌電腦最容易壞竟是「這家」 - 財經- 中時新聞網也說明：一般消費者買個人電腦或筆電，除了考量價格、效能外，是不是容易損壞也是決定下手的重要關鍵。國外維修公司Rescuecom近日發布最新維修數據，鎖定最受 ...
這兩本書分別來自大是文化 和財信出版所出版 。
國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 張家齊、戴天時所指導 謝克昇的 樞紐ODM大廠之成長策略 -以新日興股份有限公司為例 （2019），提出惠普筆電評價關鍵因素是什麼，來自於樞紐、筆記型電腦、新日興、營運績效、營運模式、成長策略。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 黃同圳、何應欽所指導 麥美玲的 組裝代工廠倉儲流程改善與績效評估--以大陸台資企業電子產品組裝代工廠為例 （2014），提出因為有 倉儲管理、專案成本管理、績效評估的重點而找出了 惠普筆電評價的解答。
最後網站[評價] 2015年筆記型電腦評價1星級，HP Compaq 惠普比較分析則補充：哪裡可以買到比較便宜的筆記型電腦？2015大家都推薦那一台？我想要的是高級的有嗎？有的，這裡推薦你這款ENVY 15-k230TX 15.6吋獨顯4G筆電，價格是第1 ...
沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。
為了解決惠普筆電評價 的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：
這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為， 沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 （2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷
獨行， 而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 ‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 ‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 今天最成功的產品，明天很快就會過時。 ‧「你必須對一千件事說『不』」： 谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 ‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們
把做出來的東西全扔了？」 但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 ‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……
。 很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 為什麼？本書有答案。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯／齊立文 「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 知名部落客／矽谷阿雅
樞紐ODM大廠之成長策略 -以新日興股份有限公司為例
為了解決惠普筆電評價 的問題，作者謝克昇 這樣論述：
樞紐(Hinges)是各種電子產品的關鍵組件，提供閉、合功能。台灣於1990年從事筆記本電腦(Notebook)的組裝代工，年增長率達20％，也帶動了電子零組件產業的強勁發展。2011年，筆記本電腦全球出貨量已超過2億9百萬台，台灣筆記本電腦代工廠商的市占率已占有90％以上，這也拉動筆電樞紐的需求量達到4億支的經濟規模。追求持續增長與獲利是企業經營的首要目標。本文使用案例研究的方法來探索全球筆電樞紐領導廠商「新日興股份有限公司」的經營績效，及對比其他筆電樞紐廠商的經營績效，輔以五力分析、SWOT分析、商業模式分析、策略構面理論、個案分析等方法，以探討其營運績效與成長策略之間的相關性，進而提出
對產業未來發展的建議,希望對台灣樞紐產業及其他中小企業的發展有所助益，進而產出更多的產業隱形冠軍和產業的全球領導者。
聚焦關鍵零組件新勢力
為了解決惠普筆電評價 的問題，作者財信出版社編輯部 這樣論述：
關鍵零組件廠商會比下游組裝及系統業者享有較高的毛利率，不易受到景氣循環的影響，且營運穩定性較高，因此投資市場對其評價也相對較高。 一般來說，能夠在市場上熱賣的產品，相關的零組件需求就會跟著水漲船高，而如果又恰好處於主流技術更迭替換的關鍵時刻，這類零組件就會成為當紅炸子雞。 本書挑選近年來最受資本市場矚目的十三種關鍵零組件與新技術服務，深度剖析其功能屬性、潛在應用市場與投資價值，並介紹未來六大趨勢產業以及相關供應鏈，做為投資人掌握下一波電子零組件產業的參考。
組裝代工廠倉儲流程改善與績效評估--以大陸台資企業電子產品組裝代工廠為例
為了解決惠普筆電評價 的問題，作者麥美玲 這樣論述：
低生產成本是提升現代製造業核心競爭力的必要手段之一，但如何有效並系統化地降低成本卻不是一件容易的事。於此同時，企業裡仍存在著很多類似的狀況，那就是不管是基於以前的習慣，或是某些背景、條件上，容易在作業和人力使用上產生各種浪費且一直不知不覺地存在於組織與流程裡。舉例來說，基層管理人員就尚未意識到整個大環境已經改變，管理的思維仍是喜歡延用以往的人海戰術，來完成和達到客戶滿意的需求，所以改變習慣與思維方式讓員工重視人力成本與避免作業浪費是現今企業另一個改革的焦點。 企業為了體質的改善就得透過各主管強力的支持與輔助，去改變員工舊有、固有的作業想法，並重新將以前的細分工再恢復到串連很多不同功能的
流程回來。避免組織將一件事或一樣東西，在經過了10個接觸點、10個人或10個部門傳來傳去的轉交過程後，這件事或這樣東西至終並未產生任何的變化，也就是說在這10個流程裡完全是沒有附加價值的陷阱裡。雖然現今企業大多強調以自動化來改善人力作業的結構，而自動化最重要的要求就是效能。但如果不需要投入太大的投資，就能得到最好的效率，就整體而言，這才是更高的效能。故在此背景下，本研究以個案公司從灌輸倉儲部基層管理人員保持成本管控的概念為出發點，再經由專案管理的方式與月競賽的方式，著手思考與改善工作流程與員工管理，最後再以績效評估裡的成本及流程改善來評價，結果顯示在讓基層管理人員真正暸解成本管理與對績效的影響
後，所得出的管理觀念的改變與改善流程的積極態度，是可以被持續進行並獲得有效的控制的。