微軟徵才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

蓋茲思維：成為微軟員工必備的思考

為了解決微軟徵才的問題，作者黃家銘 這樣論述：

從升遷、加薪，到跳槽， 你都需要像比爾蓋茲一樣思考。 　　｜比爾蓋茲｜ 　　美國著名資本家、投資者、軟體工程師、慈善家，曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師，持有公司超過8%的普通股，連續13年蟬聯《富比士》雜誌全球首富，資產達1110億美元。 　　－ 　　身為21世紀最傳奇的電腦公司創辦人，比爾蓋茲時常被詢問： 　　如何做一名優秀的老闆？ 　　而比爾蓋茲多次思索這個問題的同時，卻認為另一個問題更重要： 　　怎樣才算是一名優秀的員工？ 　　本書從比爾蓋茲的眾多演講與採訪中，濃縮出微軟徵才的8大準則： 　　【1】你是否真正熟悉公司及產品？ 　　──你需要與客戶「有效」接近 　　【2】

在向客戶介紹產品時，你是否抱以極大的興趣？ 　　──只要細微的失誤，足以讓你前功盡棄 　　【3】你是否能進一步提高公司信譽，提高產品市占率？ 　　──客戶滿意度的關鍵是「三種快樂」 　　【4】你是一名對公司有價值的人嗎？ 　　──工作，不是簡單地服從命令 　　【5】你具有合理的知識結構和積極的學習態度嗎？ 　　──除非想被fire，否則你沒有不學習的理由 　　【6】你具有良好的工作習慣與高效率嗎？ 　　──有效率，更要有效果 　　【7】你是否擁有和諧的人際關係？ 　　──三大理由，告訴你為何應該與同僚分享成就 　　【8】你擁有忠誠、敬業、冒險、謙虛和負責的特質嗎？ 　　──再精明能幹的人才，也

比不上忠誠的員工 　 　　細數看看，你是否具備了這8個特徵？ 　　你距離頂尖企業員工的距離，其實沒有那麼遠！ 　　○本書致力於剖析微軟的用人思維，幫助讀者前進職涯頂峰 　　．透過對照大量案例，及早發現自我的工作壞習慣 　　．分析傑出員工擁有的共同特質，與現實職場相結合 　　．將自己培養成卓越員工，讓優秀的公司自動找上門！ 　　想要成為國際大企業的員工嗎？ 　　那你必須先擁有「蓋茲思維」

微軟徵才進入發燒排行的影片

台灣心理諮商平台建置模式初探

為了解決微軟徵才的問題，作者廖婉如 這樣論述：

後疫情時代，除了全球化、科技進步帶來的過量資訊與快速的步調外，人們還更要面對不確定與難以恢復常軌的生活。在這樣複雜多變的現代社會，擁有能調控自己思想、情緒及行為的社會/情緒智能（SEI）是面對這一切的基礎。另一方面，環境的轉變也迫使企業必須加速數位轉型，使得同理心與自創思維的能力變得愈發重要。然而這兩者能力的培養，非單純上課就能獲得，而需要自我覺察的基礎。為了瞭解如何在台灣搭建心理諮詢平台，本研究先後針對台灣、美國、日本、中國等海內外的心理諮商平台做研究，並且，為了更加了解成功搭建一個專業者的社交平台，對LinkedIn平台進行研究，期望藉由了解台灣的發展現況、參考海外的做法，試圖建構出屬於

台灣的心理諮商平台藍圖。最終，本文受LinkedIn個案啟發，以職場工作者為服務對象，懷著「每個工作者都需要一個放心秘境」的軸心主張，企望透過團體諮商的技術，化被動為主動，希望透過即時陪伴與支持，讓工作者隨時可以上網發起議題，找一群陌生人與諮詢師/療癒師做固定線上匿名的語音討論，或是透過文字版與網友、諮詢師/療癒師交流、抒發心事，這樣的安心空間，將主動的替企業培育轉型人才的關係，取代過去被動的醫病關係。同時，透過替企業實踐ESG與培育人才的方式，讓企業負擔主要的費用，解決一般人不用付費使用的問題。