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東吳大學 會計學系 陳元保、黃榆芳所指導 林家弘的 從董事會特性探討全球性事件與盈餘管理之關係:以金融風暴與新冠疫情為例 （2021），提出巨大 2021 EPS關鍵因素是什麼，來自於盈餘管理、金融海嘯、新冠疫情、外部董事、女性董事。
而第二篇論文國立雲林科技大學 產業經營專業博士學位學程 黃銘章所指導 江瑞坤的 組織變革的動態研究：導入豐田式生產體系的個案探討 （2021），提出因為有 豐田式生產體系、組織變革、組織學習、組織雙元的重點而找出了 巨大 2021 EPS的解答。
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抓住美股小金雞：一次規劃財務分配、選股、風險，小資金也能有超能力!(一品)
為了解決巨大 2021 EPS 的問題，作者黃佳文 這樣論述：
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過不斷學習、嘗試所累積出來的「乾貨」，能夠在這邊以文字呈現給各位有緣的讀者,絕對是大家的福氣！ 黑媽／黑媽家庭經濟研究所 美股可能對你來說，是個陌生的投資工具。但是透過這本書，你可以了解美股市場的遊戲規則，更能夠學到以一個創業家的角度來看待投資。 追日Gucci／投資美股．享受生活 投資在當前這個瘋狂於「新興科技股」與「虛擬貨幣」的時代中，這本書是少數仍願意傳授且提醒人們「資產配置」與「風險意識」的作品。 彭川嘉／食食肉舖共同創辦人 原本，我只研究台股，不懂美股是什麼,是佳文讓我開了眼界，不但創立了「股股學院」及「股股 app」，運用他本身的投資心法，開辦輕鬆理解
的線上課程，教大家如何投資美股、創造被動收入。 丁宇諒／玉山證券資深協理 作者希望透過多元管道協助這群想投資卻找不到鑰匙的人，讓大家從理財角度出發，可以有紀律地進入投資領域，學習穩健的美股投資。如果對美股有興趣，那就該看看一個創業家是怎麼看待美股投資這件事！
從董事會特性探討全球性事件與盈餘管理之關係:以金融風暴與新冠疫情為例
為了解決巨大 2021 EPS 的問題，作者林家弘 這樣論述：
2019年末新冠疫情出現，於2020上半年肆虐於全球，並成為繼2008年金融海嘯過後，對於全球經濟影響最為巨大的事件。時至今日，新冠疫情仍然深深地影響著人們的生活，也對全球各產業之供需造成巨大的影響，因此本研究欲探討新冠疫情對於企業盈餘管理政策之選用，並將金融海嘯時期納入比較以探討企業之盈餘管理政策於不同規模之全球性事件之差異。並且，本研究進一步將董事會特性納入考量，研究不同之董事會特性是否於全球性事件期間有效抑制與企業盈餘管理之關聯性。本研究使用2001至2020年度之中國上市公司作為樣本，研究中國企業於兩期間之盈餘管理政策選用，以及董事會特性是否能有效抑制企業於期間內與盈餘管理之關聯。本
研究發現，企業於金融海嘯期間內所執行之應計盈餘管理及實質盈餘管理皆顯著增加，但於新冠疫情期間內所執行之應計盈餘管理及實質盈餘管理皆顯著減少。而外部董事於兩期間內皆可以有效抑制與盈餘管理之關聯，不過女性董事之抑制效果則並不顯著。
組織變革的動態研究：導入豐田式生產體系的個案探討
為了解決巨大 2021 EPS 的問題，作者江瑞坤 這樣論述：
瞭解豐田汽車的即時化生產是企業透過組織變革提高營運效率的重要議題。因此，豐田式生產體系的導入被視為一種企業追求組織變革的機制。雖然許多實證研究探討組織變革，但是這些研究大多使用橫斷面的研究方式，探討組織變革的前因後果和過程。然而，有些企業卻對推動TPS並無下定決心，這也導致企業回到變革前的狀態。為甚麼有的企業可以持續組織變革的努力並繼續推動TPS、有的企業卻停留在某一個階段、甚至有的企業卻退回變革前的狀態？我們發現並沒有太多的研究可以提供一個理論的架構來解釋組織變革的動態過程。因此，本研究以動態的觀點併同縱斷面的觀察對既有的組織變革的文獻提供貢獻。基於以上的研究缺口，本研究回答以下問題：為甚
麼有的企業可以持續組織變革並推動TPS、有的停留在某一個階段、有的收回他們的努力退回變革前的狀態？以八家企業作為對象進行個案研究，研究結果發現組織變革可能是來自外部壓力或內部問題，組織雙元可能促使TPS成功導入的重要因素，而員工的持續改善意識是企業向前持續變革、停止變革並停留現狀，或退回變革前狀態的關鍵。基於本研究發現，我們提出理論、管理意涵，以及研究限制。