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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決巨大營收的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

巨大營收進入發燒排行的影片

生技製藥公司併購中智慧財產權相關法制及實務之研究

為了解決巨大營收的問題，作者楊芳祝 這樣論述：

生技製藥產業是關係人民生命與健康的民生必需工業，一國生技製藥產業的研發成果常被視為該國生技產業發展的重要指標。由於新藥研發期程長、投資成本高、高風險、高失敗率，但藥品一旦成功上市，就有高獲利的特性，故新藥研發過程高度仰賴智慧財產權的保護，其中尤以專利權與資料專屬權的保護為核心。 由於新藥研發各階段都有授權價值，因此生技製藥公司通常在臨床試驗前就會申請專利保護，且在研發各階段及產品上市期間，進行藥品生命週期管理，例如採用新劑型/新配方(Reformation)、適應症擴展(Indication Expansion)、組合藥品(Combination Drug)等專利，或在專利到期

前，轉成非處方藥(Rx-to-OTC Switch)，使藥品在專利保護期屆滿時，能最大化藥品的價值，同時也使學名藥的競爭衝擊降至最低。 在新藥上市查驗登記方面，本文以美國法制為重心，探討美國政府為促進藥物公平競爭、節省醫療成本，並鼓勵學名藥在原藥廠的品牌藥專利到期後提早進入市場，於1984通過「藥價競爭及專利期間回復法案」(俗稱Hatch-Waxman法案)。該法案除了創設簡易新藥上市審查程序(ANDA)，加速學名藥上市外，另設有專利連結，以及成功挑戰原藥廠的專利訴訟，且通過FDA審批的第一家上市申請(First-to-File)的學名藥廠擁有180天市場獨占期等制度。此外，在生技藥品領

域，美國國會參考Hatch-Waxman法案的立法精神，於2010年通過「生物製劑藥品競價及創新法案」(BPCIA法案)，以規範生物相似性藥品及其上市申請程序(aBLA)，為全球生物相似性藥品進入美國市場敞開了大門。 自2000年起，傳統生技製藥公司因自身研發成果不彰、研發成本高漲，且藥品成功上市不易，以往可以完全掌握從研發、製造至銷售整套流程，並壟斷市場的高獲利情況，已不復見。從2009年至2018年，全球十大品牌藥廠皆陸續面臨支撐公司主要營收的暢銷藥之專利到期，即所謂專利懸崖(Patent Cliff)的衝擊。傳統生技製藥公司不僅須面臨巨大營收的損失，且須面對與學名藥的激烈競爭，致市

場被瓜分的困境，因而無不紛紛採取併購其他生技製藥公司或生技公司的策略，以便直接取得被併購公司已上市的藥品，來彌補其暢銷藥專利到期的營收大缺口，並補足其研發中產品線的不足；此外，也藉此進入新的市場與新興關鍵藥品的領域，例如進入抗癌藥物的生物製劑領域。  在2009年上半年金融海嘯之際，全球生技製藥併購案中，出現了三家生技製藥公司的重大併購案－美國輝瑞藥廠併購美國惠氏藥廠、美國默克藥廠併購美國先靈葆雅藥廠及瑞士羅氏藥廠併購美國基因科技公司，極受全球矚目。本論文以此三家生技製藥公司的併購交易為例，探討個案公司的背景、併購動機、併購策略、併購模式，及併購藥品智慧財產權等因素。另外，也針對併購過程

中，對被併購公司所進行的智慧財產權盡職調查加以討論，以了解藥品智慧財產權在併購交易過程所扮演的關鍵角色。 本研究透過對三家個案公司併購案例的利弊分析，依藥品領域及研發階段，歸納出被併購公司被併購的價值，來自於已上市藥品、研發中創新候選藥物、關鍵治療領域藥物，例如癌症用藥，及與併購公司具互補性的藥物等。從上述產品，本研究發現，被併購公司從藥物初期研發階段，即開始採取產品生命週期管理策略，以極大化其產品的市場價值，並降低學名藥的衝擊。隨著全球品牌藥的專利到期，在學名藥的競爭，及製藥業低研發生產力的壓力下，愈來愈多的生技製藥公司實施藥品生命週期管理策略，以作為防禦的武器；此舉可作為我國新藥研發

公司的借鏡。 隨著全球藥品市場的發展趨勢，許多國際生技藥廠已將其研發重心從傳統小分子化學藥轉向生物製劑，然而生物製劑的專利亦將於2010年～2020年間陸續到期。不論傳統小分子藥品或生物製劑，都將陸續面臨藥品的專利到期所帶來巨大銷售額損失，此時即為學名藥市場的龐大商機。我國若要開拓美國學名藥市場，必須要有專利訴訟策略，以挑戰原廠專利無效的方式來進行藥品創新研發。透過成功挑戰原藥廠的專利訴訟及通過美國FDA的審批，才能爭取第一家上市申請的學名藥藥證及180天市場獨賣期。 台灣生技製藥公司若欲提升國際競爭力，並進入全球藥品市場，併購將成為重要的發展策略，且應效法國際大藥廠，透過併購取得

完整的產品線，以強化自身的研發能力。在全球生技製藥產業的併購潮流下，期待本論文能成為台灣生技製藥公司在併購交易中的決策參考。關鍵字：生技製藥產業、原廠藥、學名藥、智慧財產權、藥品生命週期管理、併購、盡職調查

實戰智慧：15家金牌卓越企業分享制勝法則

為了解決巨大營收的問題，作者賴宛靖,黃立萍 這樣論述：

疫情擾局，經濟趨勢詭譎多變， 在越是混沌不明的時代， 越能在濁局中看見真本事。 企業要站穩腳步大步向前， 克敵制勝，就靠實戰智慧！   　　本書收錄了15 家桃園的在地成功企業，憑藉多年累積的實力與智慧，淬鍊多年的技術應用，能夠不畏挑戰乘勢而起，躍上世界舞臺。   　　他們的成功可歸納為7大制勝之道：洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。   　　同時這些企業都是有雙元特質（ambidexterity）的雙元組織（ambidextrous organization），才能在風起雲湧的市場上，淬煉出靈活的經營能力與開創力，積極進行產業升級與轉型行動，與時俱進具

備環境永續的前瞻性，落實循環經濟,善盡企業社會責任。