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立德大學 科技管理研究所 吳森威所指導 楊麗琳的 鴻海企業手機專利布局及購併策略之探討 （2008），提出工業電腦概念股ipc關鍵因素是什麼，來自於競爭優勢、專利布局、行動電話產業、經營策略。

而第二篇論文國立東華大學 企業管理學系 褚志鵬所指導 彭怡嘉的 工業電腦發展代工之競合關係-以POS產業為例 （2007），提出因為有 POS產業、工業電腦、價值網、委外代工、競合關係、價值鏈的重點而找出了 工業電腦概念股ipc的解答。

最後網站工業電腦規格 - voltax-clinic.cz則補充：【投顧週報】工業電腦產業近況與國內概念股- 華南永昌證券. 產工業電腦為適應工業資訊化產品市場需求，台達推出IPC (Industry PC，工業電腦) 和PPC ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了工業電腦概念股ipc，大家也想知道這些：

鴻海企業手機專利布局及購併策略之探討

為了解決工業電腦概念股ipc的問題，作者楊麗琳 這樣論述：

本研究探討台灣高科技產業之成長模式，以鴻海企業電子代工製造業中的典範為研究對象。就經營策略、購併擴張能力、專利布局為研究探討構面。本研究發現鴻海手機購併的主要動機為整合垂直資源、取得新市場、取得技術、合併互補的資源，整合垂直資源可使手機產業價值鏈愈趨完整，取得新市場可提高手機的銷售及擴大規模經濟，合併互補的資源可減少資源的浪費及降低成本，而技術的取得也是為補足手機產業價值鏈，所以鴻海手機的購併趨勢朝向產業價值鏈完整及取得新市場。購併可使企業營收與規模快速成長，但也存在風險，為了降低風險與正確選擇購併目標，本研究針對鴻海歷年來所購併的企業進行專利檢索，了解鴻海與其購併公司在三階IPC中之技術領

域，分析各公司之專利數量、IPC技術分佈、探討購併公司的技術是否實際能與購併者之技術領域具相關性或互補性。因此，本研究以實際案例之專利與技術分析，找出較過去有效且準確的方法，提供企業在購併或投資前後對目標進行有效評估，進而擬定未來策略與技術組合。我們發現大部分的專利在被購併前已經具備，且大部分的專利具相關性，可補足鴻海手機的技術。

工業電腦發展代工之競合關係-以POS產業為例

為了解決工業電腦概念股ipc的問題，作者彭怡嘉 這樣論述：

近年來IPC產業因整體市場正不斷的擴大而備受關注，其中最受青睞的包括娛樂機、遊戲機、博弈機、端點銷售系統(POS)等產品。由於全球彩票機的需求大增，加上歐美遊戲機及中國體育彩劵的150%成長，使得工業電腦的各家重量級公司如：研華、威達電、振樺、廣積、凌華、艾訊等也都因博弈機的需求而前景看好。研華董事長劉克振(2007)在法說會上表示也表示，目前嵌入式產品穩定成長，未來主要成長動力仍來自博弈和 POS產品。然而，各IPC廠因本身專注的產品線各有差異，為滿足不同需求之客戶，IPC廠商必需與同業合作，而同業間在市場上又互為競爭對手。另外，客戶本身因品牌的銷售，也會和代工廠的自有品牌在市場上產生衝突

。在此同時供應商、顧客、競爭者及互補者之間可能相互學習彼此的知識與技能，而形成既合作但又競爭的夥伴關係。本文將傳統價值網，加以修改後增加互補的競爭者，用以探討IPC中POS廠商如何應用競合關係來拓展市場，將POS產業的餅做大，進而吸引國際代工廠商的合作意願。除了在競合關係上獲得利益外，也透過價值鏈，以上、下游廠商的獲利狀況來說明台灣POS廠在複雜的競合關係中所獲得的最大利益。

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