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國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 邱顯比所指導 施威銘的 企業併購財務諮詢服務之績效分析—以研華與KPMG之策略合作為例 （2020），提出ipc工業電腦排名關鍵因素是什麼，來自於企業併購交易、財務諮詢顧問、策略合作。

而第二篇論文元智大學 資訊管理學系 王秉鈞所指導 劉豐榮的 電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例 （2020），提出因為有 電競筆記型電腦、華碩、競爭力分析的重點而找出了 ipc工業電腦排名的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了ipc工業電腦排名，大家也想知道這些：

企業併購財務諮詢服務之績效分析—以研華與KPMG之策略合作為例

為了解決ipc工業電腦排名的問題，作者施威銘 這樣論述：

企業面臨激烈的市場競爭挑戰，透過併購交易來快速地進入新市場、獲取新技術、提升經營綜效與維持高成長是常見策略手段。惟併購交易涉及的面向多元而複雜，目前大多數的台灣企業對併購活動並不熟悉也沒有太多經驗，公司組織在面對併購交易也多還沒準備好，所以風險意識高的企業，會仰賴外部財務諮詢顧問的協助來進行併購交易的評估、執行與整合，以降低併購交易潛在的風險。本文分析個案公司研華科技與專業外部併購交易顧問KPMG畢馬威財務諮詢團隊過去十多年來的長期合作模式，並透過雙方合作的實際併購交易案例分析、財務績效數據分析及深入訪談，找出併購交易顧問為研華科技所帶來的效益。另外也觀察到企業與併購交易顧問在併購活動上長期

配合的較佳合作模式，希望能為企業在面對併購活動時提供參考借鑒。本研究結論指出企業透過專業外部併購顧問的協助，可有效地降低併購交易失敗的機率。而且在長期的策略合作下，併購交易顧問能主動協助企業找到適合的優質併購成長標的，做出最直接也最有價值的貢獻。

電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例

為了解決ipc工業電腦排名的問題，作者劉豐榮 這樣論述：

隨著電競賽事在全球逐漸發光發熱的情況下，電競的相關產業也跟著水漲船高。電競相關產業的產業鏈簡易來說可以區分為上、下游，上游主要就是軟體遊戲開發商以遊戲內容製作為主，下游就是硬體主機電腦製造商為主。以台灣來說，目前最大的優勢就在於說台灣有很多優秀的硬體電腦製造產業，如華碩、宏碁、微星、技嘉等。以華碩來說，ROG這品牌雖然在2006年就成立，但一直到了2017年華碩才將ROG獨立出來成立一個電競電腦事業群。接下來就是要探討如何能在眾多電競廠商中，成為消費者的最愛，進而成為電競筆電的領導品牌。本研究透過五力分析:供應商的議價能力、客戶的議價能力、新進入者的競爭、替代品的威脅、現有廠商的競爭來解析華

碩在眾多競爭者中的競爭力是強的。另外分析華碩競爭力強的原因主要為產品的多樣性高，產品的差異化高，品牌的識別度高。華碩除了持續創新與現有競爭廠商拉開差距外，也需要開始積極布局電競產業的下一步，唯有持續的創新與改變才能在業界維持領先的地位。

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