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國立臺灣師範大學 設計學系設計創作碩士在職專班 嚴貞所指導 莊雅筑的 虛擬實境頭盔應用於商品展示設計創作研究 （2020），提出工作說明書模板關鍵因素是什麼，來自於虛擬實境、Google Cardboard、商品展示設計。
而第二篇論文國立中興大學 電機工程學系所 陳正倫所指導 林祐晟的 收縮套製程中之合掌機：問題探討與解決對策 （2019），提出因為有 收縮套的重點而找出了 工作說明書模板的解答。
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工作分析與測定
為了解決工作說明書模板 的問題，作者蔣祖華 這樣論述：
本書系統地介紹了工作分析與測定的理論、方法以及典型應用，把應用范圍從一般行業擴展到機械制造業、交通管理、產品設計、核電站培訓管理等多個領域。全書分9章。第1章為工作分析概述，第2章為工作分析的流程，第3章為工作分析的方法，第4章為工作分析系統及評估，第5章為工作描述和工作規范，第6章為職業測評與潛質測試，第7章為工作測定，第8章為培訓方式和方法，第9章為績效考核。本書除作為高等院校管理類本科專業的教材外，也可作為其他工程管理類專業的教材，還可以作為相關專業的研究生、相關領域的研究人員和其他工程技術人員的參考書。 編者序前言第1章 工作分析概述1.1 工作分析的意義、作用和用
途1.1.1 工作分析的意義1.1.2 工作分析的作用1.1.3 工作分析的用途1.2 工作分析的相關概念1.2.1 工作及其相關術語1.2.2 工作分析及其相關術語1.3 工作分析的發展歷程1.3.1 古代的社會分工思想1.3.2 早期的工作分析1.3.3 工作分析的形成階段（1914~1945年）1.3.4 現代工作分析研究的發展與應用（1945年以后）1.4 工作分析的基本內容和原則1.4.1 工作分析的基本內容1.4.2 工作分析的原則思考題第2章 工作分析的流程2.1 工作分析流程概述2.2 工作分析的准備階段2.2.1 確定工作分析的目標2.2.2 制定總體的實施方案2.2.3 組
建工作分析小組2.2.4 收集工作的背景資料2.2.5 確定要收集的信息2.2.6 確定工作分析方法2.3 工作分析的實施階段2.3.1 制定具體的實施計划2.3.2 建立工作分析的氛圍2.3.3 確定工作信息的收集來源2.3.4 收集工作相關信息2.3.5 整理分析工作相關信息2.4 工作分析的結果形成階段2.4.1 審查和確認信息2.4.2 制定工作說明書2.5 工作分析的結果應用階段2.5.1 組織體系的優化2.5.2 工作流程的優化2.5.3 工作說明書的應用2.5.4 工作說明書的反饋與修訂2.6 A公司生產制造部的工作分析案例2.6.1 A公司概況2.6.2 工作分析的准備階段2.
6.3 工作分析的實施階段2.6.4 工作分析的結果形成階段2.6.5 工作分析的結果應用階段附錄AA公司工作分析調查問卷附錄BA公司工作日志附錄CA公司工作分析的觀察提綱附錄DA公司工作分析的訪談提綱附錄E工作說明書模板思考題第3章 工作分析的方法3.1 工作分析方法概述3.2 工作分析信息搜集獲取的辦法3.2.1 觀察法3.2.2 面談法3.2.3 問卷調查法3.2.4 工作日志法3.2.5 關鍵事件技術法3.2.6 工作分析方法比較3.3 兩種重要的工作分析方法3.3.1 職能工作分析法3.3.2 管理職位描述問卷法思考題第4章 工作分析系統及評估4.1 職位分析問卷法4.1.1 職位分
析問卷法簡介4.1.2 工作要素法4.1.3 臨界特質分析系統4.2 工作分析方法的評價和比較4.2.1 信度比較4.2.2 效度比較4.2.3 應用性比較4.2.4 實用性比較4.3 裝配車間主任職位的案例分析思考題第5章 工作描述和工作規范5.1 工作描述的構建5.1.1 工作描述概述5.1.2 工作描述的內容5.1.3 工作描述舉例5.2 工作規范的構建5.2.1 工作規范概述5.2.2 工作規范的內容5.2.3 工作規范的推導方法分類5.2.4 基於勝任力的工作分析5.2.5 工作規范舉例5.3 工作說明書5.3.1 工作說明書的主要內容5.3.2 工作說明書編寫的步驟5.3.3 編寫
工作說明書應遵循的原則5.3.4 工作說明書編寫的基本要求5.3.5 編寫工作說明書的注意事項5.3.6 工作說明書樣本思考題第6章 職業測評與潛質測試6.1 職業測評6.1.1 職業測評的產生與作用6.1.2 職業測評的分類6.2 心理測試與氣質測試6.2.1 心理測試6.2.2 人格特質6.2.3 氣質測試6.2.4 氣質測試的問卷設計6.3 職業潛質測試6.3.1 駕駛員潛質測試6.3.2 職業經理人潛質分析6.3.3 優秀銷售人員潛質分析6.3.4 優秀創意人員潛質分析6.4 潛質測試應用案例6.4.1 問卷設計6.4.2 評分系統思考題第7章 工作測定7.1 程序分析7.1.1 程序
分析概述7.1.2 工藝程序圖7.1.3 流程程序圖7.2 操作分析7.2.1 操作分析的定義與類型7.2.2 人機操作分析7.2.3 聯合操作分析7.3 工作抽樣7.3.1 工作抽樣概述7.3.2 工作抽樣的理論7.3.3 工作抽樣研究計划7.3.4 應用案例思考題第8章 培訓方式和方法8.1 成人學習特點及培訓原則8.1.1 成人學習特點8.1.2 成人培訓原則8.2 現代企業培訓特點8.3 系統化培訓方法8.4 現代企業培訓方法8.4.1 常見的企業培訓方式8.4.2 培訓方式的選擇8.5 學習與遺忘8.5.1 學習8.5.2 遺忘8.6 培訓實例分析8.6.1 工程設計中的認知差異分析
和培訓需求8.6.2 駕駛培訓實例分析8.6.3 核電站承包商基本安全培訓實例分析思考題第9章 績效考核9.1 績效9.1.1 績效的定義9.1.2 績效的特點9.2 績效考核概述9.2.1 績效考核的含義9.2.2 績效考核的意義9.2.3 工作分析與績效考核9.3 績效考核的內容、原則和步驟9.3.1 績效考核的內容9.3.2 績效考核的原則9.3.3 績效考核的步驟9.4 績效考核的常用方法9.4.1 等級評估法9.4.2 排序法9.4.3 對偶比較法9.4.4 強迫分布法9.4.5 關鍵事件法9.4.6 行為錨定等級評估法9.4.7 360度考核法9.4.8 目標管理法9.4.9 關鍵
績效指標法9.4.1 0平衡計分卡9.5 績效考核結果的應用9.5.1 用於報酬的分配和調整9.5.2 用於職位的變動9.5.3 用於員工的培訓與發展的績效改進計划9.6 案例9.6.1 案例9.6.2 案例思考題參考文獻
虛擬實境頭盔應用於商品展示設計創作研究
為了解決工作說明書模板 的問題，作者莊雅筑 這樣論述：
自2019年末Covid-19病毒擴散至全球後，疫情改變了人類的經濟活動方式，昔日單純的實體商品展示已經無法滿足消費者的需求，企業開始運用新的網路科技與媒體和消費者聯繫(潘采穎，2003)。尤其，因爲疫情的肆虐，運用虛擬實境技術在商業活動行銷活動，也愈來愈受到重視。「虛擬實境」是透過人類錯視原理及特定技術的硬體，讓使用者能夠探索及體驗另一個三維空間(3D)虛擬世界的技術。因此本研究是從設計師角度來探討虛擬實境的呈現技術，並運用虛擬實境頭盔(Google Cardboard)進行商品展示創作設計。 本研究分為三個階段進行探討，第一階段用文獻分析法蒐集虛擬實境技術、虛擬實境呈現工具、商品展示設
計的相關文獻，藉此整理出虛擬實境商品展示創作的理論基礎；第二階段用案例分析法，選定創作「藝術品」和「預售屋」為主題，並針對虛擬實境頭盔中的呈現方式進行分析；第三階段用深度訪談法，針對虛擬實境影像技術工程師、室內設計師與藝術工作者進行訪談，針對受訪者提供的實務經驗作為創作參考。接著依上述階段的歸納分析製作2款虛擬實境商品展示設計創作，並運用Unity軟體與Google Cardboard結合Android手機作為虛擬實境的創作呈現。 最後經由虛擬實境商品展示創作成果，提出以下結論：(1) Google Cardboard適合作為企業活動和推廣商品的呈現工具；(2) 虛擬實境技術可以讓現實商品的
展示情境加值；(3) 人、地、物、時為虛擬實境商品展示設計的構成要素。
收縮套製程中之合掌機：問題探討與解決對策
為了解決工作說明書模板 的問題，作者林祐晟 這樣論述：
本論文討論收縮套製程中之合掌機在生產過程中，從生產到成品完成時，期間速度加減速與定速時的張力穩定度會間接影響到產品所設定的寬度；此外收縮套標籤上膠處是否維持在固定的位置，由於上膠量隨著速度作比例變化，此時需注意膠水黏合寬度是否一致且不溢膠而沾黏到其他成品造成毀損；成品在製程中經過數十支輪軸以及在經過成型輪與合掌經過模板是否造成細紋需特別注意。透過要因分析找出找出改善點。原料輸送到上膠、合掌完之成品寬度是否在誤差值內，如超出誤差值則透過觀察從哪處開始產生變化、產生瑕疵、那些因素導致不穩定以及；計劃（PLAN）從哪裡著手、執行（DO）計畫、查核（CHECK）品質是否改善、行動（ACTION）進行
改善及調整，使得合掌機在工作效率穩定、成品品質能獲得廣大得提升。任何機台經年累月持續運作都會有故障的時候，當故障發生時客戶機台停擺嚴重影響產能，此時故障排除就很重要，經客戶端描述的情況、或者提供照片、影片讓我們去判斷分析問題點在哪裡，並藉由網路遠端連線機台監控加上對整體電控設計架構的了解及長久累積的故障排除經驗，替客戶順利完成故障排除，在此紀錄下發生過的情況與解決方式。