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正義與慈悲【復刻版】：給法律人的一封信

為了解決小米官網 大陸的問題，作者蔡英文等26人 這樣論述：

提供學習．考試．人生抉擇．精神傳承的經驗分享 　　本書藉由法學先進：法律出身的教授、政府官員、民意代表、企業領袖，以及律師、法官，甚至是將所學投身於社會工作的傑出法律人，提供過來人的生命歷練，讓年輕一輩的法律學子，在建構夢想、人生目標的方向；在學習方法、應付考試的建議。 　　在價值觀的形成上應該有的態度，有所參考。文章以一個前輩用書信的方式給晚輩指點方向，透過不同的主題，以及一句箴言呈現出對年輕一代法律人在人生各個面向上的叮嚀與期待，冀能激發法律人或即將踏入該領域的學子對自身未來的思考。 　　相信對於現在就讀法律系之學生、現就讀法律系即將畢業之學生、還針對想要唸法律系的高中生讀者、

對法律人有興趣的一般讀者或是一般社會大眾者都將受益匪淺。 　　「復刻」初心，以珍貴圖文與版型，還原時代軌跡 　　《正義與慈悲：給法律人的一封信》是2003年法律界的一件盛事。26位各個領域一時之選的法律人，奉獻步入法律之門後學習及成長的經驗，讓年輕法律人、即將踏入這個領域的學子或社會大眾，更深入了解法律人的思維與實踐方法。 　　將近17年的歲月過去了，台灣的社會有著許多的變化，編者認為，本書選錄的法律人在這段時間可說各自引領風潮，寫下諸多寶貴歷史。此刻，將本書「復刻」再版，有其時代需要和價值，同時邀請作者群惠賜「17年後給讀者的話」，並更新2003年後的經歷與現職。 　　感謝16位作者

提供稿件，蔡英文總統文稿則由編輯逕行校訂，尤其感動翁岳生老師親自撰文抒發17年感言。為完整呈現原貌，復刻當年版型設計，編者特別將作者群「17年後給讀者的話」獨立於書末，經歷與現職更新於幸福綠光官網，並在書上的每位作者小檔案後新增QR Code，讀者只要掃描即會自動連結到該作者個人頁面，看到2003年後的經歷與現職。 　　歷經17年的時空變遷，當年求學中的讀者如今應該都已略有事業基礎，或許正可駐足再回味，以職場經驗加倍體會前輩暢意賜言。期待目前還在學校的學子，藉著閱讀本書跨越時光彩虹，擷取前輩經驗再加值版，快樂走在求學與處世的日光大道。

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以性價比為訴求的手機營銷策略之研究─以小米、華碩為例

為了解決小米官網 大陸的問題，作者林宗賢 這樣論述：

華碩電腦是台灣電腦產業龍頭公司之一. 多年的產品多角化布局, 使華碩在主板, 筆電,顯卡, 網通產品上都有不錯的表現, 2008 年起, 全球個人電腦成長開始逐年停滯, 2011 年起全球出貨量開始逐年下跌, 同時期智慧型手機的出貨逐年成長, 應用普及及便性性, 逐漸取代個人電腦的應用, 凸顯智慧型手機已然是下一個市場風口。小米科技是中國大陸一家本土品牌年輕的手機品牌商, 成立於 2010年, 初期主營為手機產品, 多年耕耘後, 已建立起以手機為核心的互聯網產品生態圈, 手機產品的營銷主打性價比與追求極致體驗。中國市場巨大, 手機市場是兵家必爭之地, 手機也是取代平板電腦, 筆記型電腦等移動

裝置的熱門產品, 許多中國國產品牌如華為, 小米, 聯想, OPPO, VIVO 等, 市場龍頭地位經常性洗牌, 顯示出在智慧型手機的競爭十分激烈。 國外品牌如蘋果手機憑藉品牌的精品定位, 自入市以來即佔據高端的市場地位, 台廠以電腦為主產品的廠商如宏碁, 華碩, 在手機產品上布局多年, 均一直無法複製筆電與平板電腦模式成功切入市場.華碩在手機市場布局多年, 2011 年起就以 A10 手機進軍大陸市場, 但不論在產業技術規格創新與商業模式的運作上, 均難以撼動陸廠已佔據的市場份額. 然2014 年華碩推出 Zenfone 產品. 憑藉正確的產品定位, 開始突破多年停滯不前的手機出貨量,

在中國大陸與台灣市場上均造成不少話題. 在 2015 年達到出貨量巔峰. 對比兩岸手機廠商小米科技與華碩電腦在手機的營銷策略上都採取高性價比的營銷策略，然到 2018年, 小米在 2018 年財報顯示手機當年度銷量達 1.187 億部, 毛利為 6.1%, 而同樣採取高性價比策略重新入市的華碩手機業務部分, 2018 年因虧損, 毛利為 -16.9%, 並一次性打消 60.49 億台幣虧損, 調整手機業務往遊戲機, 客製機業務轉型。本研究分別研究兩家公司產品售價, 營銷策略, 財務結構對比等方面釐清兩者的差異性. 延伸到小米的口碑營銷, 粉絲經濟, 以及小米生態鏈的構建, 來對比小米的獲利模式

與台灣傳統3C硬體廠商獲利模式的差異性, 綜上所述分析為基礎, 提出兩家公司在手機產品上的成功與失敗關鍵因素. 並提出針對台廠在互聯網營銷時代下的策略建議。

互聯網巨變下，行銷不變的10句話

為了解決小米官網 大陸的問題，作者陳偉航 這樣論述：

一場微信時尚秀、一瓶行銷全世界的紅牛飲料、 一則金城武的「I see You」廣告、一個萬人響應的冰桶活動…… 為何能夠帶動議題，成功打響名號？ 以經典的成功實例貫穿解說，屹立於時代洪流的不敗行銷術。 　　行銷靠創意打天下，百家爭鳴的數位時代更是如此。更棒的是，你現在還擁有更得力的「傳聲筒」──網路。 　　新科技帶來新變革，而且勢不可擋！在這一波互聯網的熱潮革命中，大衆媒體的影響力逐漸式微，傳統的行銷面臨了巨大的挑戰。而其中最大的變革之一，就是消費者掌握了主動權，超脫了企業能夠掌控的範圍。 　　當消費者在網路上淘寶，你要在網路上淘顧客 　　拜科技之賜，今天的消費者可運用的工具

非常多。他們有部落格可以發表文章，有YouTube可以點閱，有社交網站可以聊天、轉發訊息，還有Line或微信隨時保持聯繫。他們不用出門，動動手指就能到處購物、比價，了解其他消費者的意見和評價，或者糾團購物。這些螞蟻雄兵無所不在，透過不同的社群網絡與關係，構築出錯綜複雜的通訊網，傳播訊息的速度之快前所未見。 　　這是個互聯網時代，我們從沒離消費者這麼近過，近到能讀出他們需要什麼。你要問要做的是：如何利用行銷新工具去滿足消費者的渴望？ 　　當然，面對互聯網時代的來勢洶洶，從事行銷的工作者不能漠視，也不能靜觀其變。首先，要了解消費者行為的改變，包括網民的結構、上網的習性、在網路上的活動，以及他們

對企業、品牌和產品的意見，倾聽他們的聲音，加入他們的行列，和他們對話、合作，從傳統對消費者的單向溝通轉為雙向溝通，加強和消費者的互動。然後，利用前所未有、瞬息萬變的行銷新工具，徹底執行你的行銷創意。 　　數位時代改變的只是工具，行銷的核心精神從來沒變過 　　在傳統的行銷方式之外，必須加入新的「數位行銷」手法，關鍵字廣告、電子郵件、App、搜尋引擎優化和社群媒體等都是行銷新管道。多通路行銷、交叉通路行銷、融合行銷等是許多企業因應網路崛起的行銷手段，本書舉了許多實戰案例說明行銷何以成功何以失敗的原因，對於在新舊之間不知何去何從的行銷人員來說，要牢記一點的是：互聯網時代改變的是行銷的方式，行銷的法

則依舊不變。成功的行銷法則並不因時間和環境而有所改變！ 　　本書作者從事廣告、行銷、經營管理和擔任企業顧問多年，把多年的實務經驗和心得，歸納出10個萬變不離其宗的行銷法則。了解這些法則，才能讓你在面對巨變中的網路時代不再惶惶惑惑，對於行銷工作能更胸有成竹、更有自信；而在面對捉摸不定又無所不在、喜好朝令夕改的消費者時，能以創意、創新、創造力成功製造議題，搶占他們的注意力，進駐他們的心中，為公司創造績效，帶來更多利潤。 誠摯推薦 　　台灣奧美集團董事長　白崇亮 　　西基電腦動畫公司董事長　施文祥 　　奇哥股份有限公司董事長　陶傳正 　　KKBOX Advertising Solutions

Team副總　織田紀香 　　中華民國青創總會名譽總會長　羅清屏

從遠程醫療的運作看中國大陸醫療改革- 以穿戴式裝置引入為例

為了解決小米官網 大陸的問題，作者謝宗憲 這樣論述：

近年來遠程醫療成為中國大陸大力推動的政策，其不僅被賦予催化分級醫療的角色，在照護產業應用上亦被寄予厚望。本研究透過穿戴式裝置的例子，說明遠程醫療的推動仍面臨諸多挑戰。中央政府透過組建醫療聯合體、跨省技術等試點政策，大力推動遠程醫療。地方醫院基於保護醫療收益，對於遠程醫療抱持著不配合的態度，地方政府之間的競爭亦加劇了這樣的發展，推動過程面臨了明顯的瓶頸。與遠程醫療最相近的產品應用，當屬穿戴式裝置，本研究指出在穿戴式裝置依然以地區醫院為母體，鮮少有跨不同事業單位的大規模串聯。從政策與產業兩大領域來看，遠程醫療要全面性推廣仍有一段路要走，然而中國大陸強力推動產業的決心仍值得吾人關注。