小米有品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

消費4.0：消費升級驅動下的零售創新與變革

為了解決小米有品的問題，作者楊家誠 這樣論述：

針對零售轉型過程中零售人最為關注的痛點、難點、熱點，以及對零售企業發展起關鍵支撐作用的部分： 如何認識消費4.0時代的特徵和趨勢？ 新零售的本質是什麼？ 新零售的最新賽道在哪裡？ 如何做好新媒體語境下的零售品牌建設？ 如何做好微商零售？ 怎樣制定科學的實體門店數位化轉型策略？ 如何掘金C2B定制模式等？ 均能在本書中找到答案。 零售的經營管理涉及了產品開發、庫存倉儲、行銷推廣、銷售管理、售後服務、顧客關係維護等諸多方面，需要耐心和細心，強調科學理論和實踐經驗的結合。 傳統零售經營成本持續攀升、電商發展陷入瓶頸期，盒馬鮮生、超級物種、網易嚴選、小米有品等新零售物種的強大示範作用，使零售企業轉

型新零售成為必然選擇。本書契合創業者、零售企業管理者的迫切需要。   《消費4.0 消費升級驅動下的零售創新與變革》共分為消費4.0、需求驅動、重構、新零售戰略、社群零售、微商零售、新電商、C2B定制8個部分，在消費4.0的背景下，從零售業轉型的背景、邏輯、機遇等方面進行全方位、立體化、多角度的剖析，讓廣大創業者及企業可以找到一條適合自身的行之有效的新零售轉型路徑。適合企業董事長、總經理、門店總經理、副總經理及各部門總監等高層管理人員以及對新零售感興趣的讀者閱讀與學習。   楊家誠 管理哲學博士、研究員；廣東財經大學電子商務研究院戰略研究中心主任、研究員；中國管理科學研究

院企業管理創新研究所副所長、研究員。主要研究方向：專注於企業頂層設計、經營戰略與商業模式創新、組織管理、創業與創新管理、管理決策與領導力建設等研究。   主要講授企業戰略管理、組織管理、商業模式創新、領導力建設等課程。創建了企業實效精益成長模型、企業持續成長老鷹方程式及創業方法論之“七個三”理論，同時又是“企業實效精益成長系統理論”及“共用經濟平臺化與資源資本化”理論體系的創建者與堅定踐行者。 第1章消費4.0：使用者驅動下的商業邏輯與機會 1.1 消費升級：經濟新常態下的商業機遇 //002 經濟新常態：消費升級時代的來臨 //002 新消費行為：縱向升級與橫向升級 //

004 商業變革：正在重構的使用者邏輯 //006 品質革命：互聯網時代的產品升級 //010 1.2 第四消費時代：從消費1.0到消費4.0 //012 消費迭變：從消費1.0到消費4.0 //012 市場變革：互聯網時代的消費趨勢 //015 第四消費時代的行銷創新路徑 //019 1.3 零售轉型：消費4.0時代的零售新變革 //021 高品質：以優質產品為用戶創造價值 //021 零距離：產品從工廠送達使用者手中 //025 新思維：以新零售模式實現戰略突圍 //027 新路徑：零售企業佈局新零售的策略 //028 第2章 需求驅動：構建以使用者為中心的產品體驗 2.1 創造需求：以

使用者思維升級產品體驗 //032 馬斯洛需求層次理論與使用者需求 //032 精細化市場細分與差異化產品定位 //033 建立柔性供應鏈，實現個性化生產 //034 消費升級時代企業的產品運營思路 //036 2.2 利益需求：用戶利益與企業利益的統一 //040 滿足使用者的需求，提升產品的利潤 //040 產品優化創新，延長產品生命週期 //042 基於使用者需求導向的市場運營戰略 //043 基於產品利潤導向的市場運營戰略 //045 第3章 重構：基於用戶價值訴求的行銷策略 3.1 整合行銷：使用者價值驅動下的行銷路徑 //048 整合行銷：與用戶建立有效連接 //048 塑造：實

施整合行銷的主要優勢 //051 實現路徑：企業整合行銷的實施流程 //055 3.2 新媒體傳播：互聯網時代的運營攻略 //057 目前企業傳播中存在的主要問題 //057 重構：借助新媒體實現精准行銷 //059 運營法則：企業塑造與傳播策略 //060 第4章 新零售戰略：虛擬與實體結合的消費新體驗 4.1 新零售：回歸以用戶為中心的商業本質 //066 新零售：用戶主權時代的零售變革 //066 融合共生：從相互對立到相互融合 //070 極-致服務：從銷售商品到銷售服務 //072 場景連接：重構用戶的購物體驗 //075 4.2 運營之變：傳統零售如何實現新零售轉型 //077

極-致化：開啟零售精細化運營時代 //077 個性化：滿足用-戶的差異化訴求 //079 全管道：打破線上、線下的管道邊界 //081 新變革：新零售環境下的管理創新 //083 4.3 零售4.0時代：實體零售店鋪的數位化變革 //086 消費升級：數位化時代的零售變革 //086 自我顛覆：實體店鋪的瓦解與重構 //089 突破路徑：實體店鋪的轉型新思維 //091 第5章 社群零售：社群時代的零售企業運營攻略 5.1 社群商業：從“經營商品”到“經營用戶” //094 用戶需求驅動下的社群新零售 //094 基於C2B模式的個性化產品定制 //096 用戶體驗：社群零售的思維核心 //

097 5.2 社群零售：傳統零售的社群化轉型法則 //100 社群商業時代的零售商角色轉變 //100 構建協同共用的零售供應鏈模式 //102 社群新零售如何重構傳統零售 //104 實現社群新零售轉型的7個步驟 //107 5.3 社群微商：社群經濟時代的微商運營實戰 //111 社群微商的模式類型與實踐路徑 //111 傳統企業如何實現社群微商轉型 //114 第6章 微商零售：新常態下的電商運營策略 6.1 社交微商：移動社交時代的掘金新法則 //122 微商裂變：基於社交商業的零售創新 //122 管道融合：實現企業與用戶精准連接 //124 場景消費：平臺微商的3種購物模式 /

/126 未來方向：平臺微商的主要運作路徑 //129 6.2 實戰攻略：微商的主要類型與運營策略 //131 平臺型：借助代理運營實現流量變現 //131 產品型：借助產品優勢打造口碑效應 //132 代理型：借助意見提升產品銷量 //133 6.3 “網紅”微商：粉絲經濟下的微商轉型路徑 //136 “網紅”微商：找准微商轉型升級的方向 //136 “網紅”類型：個人IP時代的流量收割機 //139 運營攻略：“網紅”微商背後的商業邏輯 //141 第7章 新電商：基於使用者主導的電商模式創新 7.1 “非聚集化”：傳統電商的演變與進化路徑 //146 從“管道為王”到“去中間化” //

146 從“去中間化”到“非聚集化” //148 傳統“聚集化”電商模式的困境 //149 消費升級下，電商如何發展 //152 7.2 用戶思維：碎片化時代的電商運營策略 //156 場景碎片化：使用者購物模式的變革 //156 商業新圖景：從流量思維到用戶思維 //159 互動即傳播：構建用戶體驗 //162 直播電商：“網紅”直播時代的新型電商 //166 第8章 C2B定制：個性化消費時代的電商新玩法 8.1 私人定制：用戶需求驅動下的電商創新 //172 C2B定制：互聯網時代的電商新藍海 //172 模式運營：C2B模式的3種實踐路徑 //173 實物定制：C2B模式落地的五大關

鍵 //175 未來趨勢：大資料驅動下的C2B模式 //178 8.2 個性化定制：基於用戶需求的定制體驗 //183 小眾崛起：滿足用戶的個性化需求 //183 服務定制：微商企業的未來競爭力 //184 經營策略：個性化定制的3種模式 //186 魔幻工廠的個性化定制探索與實踐 //188 8.3 企業定制：定制模式在各行業的應用實踐 //191 定制化生產模式的主要優勢與類型 //191 定制模式在汽車領域中的應用實踐 //194 定制模式在家電領域中的應用實踐 //195 定制模式在醫療領域中的應用實踐 //196 定制模式在旅遊領域中的應用實踐 //197 後記 //199

小米有品進入發燒排行的影片

居家照護輔具服務系統的循環設計

為了解決小米有品的問題，作者蔡育融 這樣論述：

本研究主要發展以循環設計去探討與研究，現今的消費產品市場中，大量的製造與銷售造就了目前的消費結構，產品總是推陳出新，許多產品無法升級只能汰換，而生產者總是忽略了此問題，為了大量的賺取更多的金錢，而忽視過時的產品的囤積所帶來造成的總總問題。因家人意外生病而接觸並需要使用輔具，在病患的復健過程中，許多的輔具僅僅需要過渡期的使用後即會淘汰，卻因為迫切的立即需求而必須馬上購買，而在復健訓練的過渡時期使用後變成了一種產品閒置的浪費，因此希望能更進一步的去研究與改善輔具系統整個銷售環境與增進其產品循環使用，降低不必要的資源浪費。本研究將遵循鐘型曲線定義去尋找出兩端的使用者，並經由鐘型曲線兩端所找尋出的使

用者作為循環設計的切入點，進而產出其設計構想。並將台灣目前輔具的現有銷售模式重新做整合，提供消費者更多樣化的選擇，並符合循環設計的宗旨，不同以往的產品行銷策略，並以助行器為範例去解決使用者對於衛生問題的疑慮，讓使用者能夠更放心並更節省荷包的方式去使用輔具。本研究針對回收再使用的二手照護輔具，提出一種可降低客戶因衛生疑慮而提高租賃意願的方法，包括產品設計層次上的全產品或把手部分的消毒後薄膜包覆，租賃平台上的回收與租賃、政府補助申請等商業模式，在循環經濟上的共享意願、永續設計的誘因。

社交電商新零售：團隊裂變和業績倍增解決方案

為了解決小米有品的問題，作者鄭清元王九山吳智銀 這樣論述：

隨著拼多多、蜜芽、貝店、達令家、小米有品推手、海爾順逛、小紅書等社交電商平臺的崛起，很多人意識到了社交新零售的到來，社交零售會成為社交電商的新風口。   本書從社交電商的崛起入手，從社交電商平臺、產品輸出、引流裂變、社群運營、視頻直播、紮心文案、活動促銷、信任機制、團隊裂變、IP塑造和品牌推廣等幾個方面對社交電商和新零售進行了全面闡述。   本書結合大量實踐案例對社交電商的運營模式、升級、變現等進行了深度剖析，讓讀者可以對社交電商和新零售有一個全面深入的認識。   本書適合廣大社交電商創業者、互聯網從業者、零售從業者、個體創業者閱讀，也很適合傳統企業用於轉型指南。 鄭清元，

專注互聯網社交電商新零售領域企業諮詢、模式設計、教育培訓十餘年，對組織行銷中的思考力、行動力和表達力有過深入研究，服務品牌3000多個，深度賦能品牌500多個，服務會議1500多場，影響學員1200萬多人。201 8年獲得第12屆中國電視金鷹藝術節暨首屆社交電商創業者頒獎盛典授予的優秀導師稱號，榮獲2018年亞洲名人頒獎盛典由印尼總統佐科維多多親自頒發的全球最強明星講師名人獎，出版及參與互聯網行銷書籍20餘冊。   王九山，百度霸屏引流領域專家，萬群匯聯盟創始人，《微商引流爆粉實戰寶典》作者。擁有10年的百度霸屏行銷實戰經驗，擅長社群裂變和全網引流，專注于社交電商和社交新零售品牌行銷和互聯網推

廣，服務過1000多個品牌，具備豐富的品牌行銷推廣實戰經驗。   吳智銀，微商界精准引流導師，智友匯社群發起人，北大博雅社交新零售課題中心副主任，《社群行銷與運營實戰手冊》作者。對社群裂變與運營實戰有獨到的見解，擁有多年的社交電商和社交新零售運營實戰經驗。2018年榮獲第十二屆中國金鷹藝術節暨首屆社交電商自媒體獎，培訓了1000多個品牌方、團隊長。 序一 5G時代來了，走進社交電商新零售 序二 實體店如何借助運用社群與社交電商平臺形成異業聯盟 第一章 社交電商成為新零售的核心競爭力 / 1 未來三年，社交電商新零售大佈局 / 2 B2B2C 興起，站在巨人頭上摘桃子 /

6 為什麼微商都在朝著社交電商新零售平臺轉型 / 10 商場導購→朋友圈代購→網紅帶貨→社交節點裂變分銷 / 13 社交電商傳播方式是以“品質”為核心 / 17 “分享”成為社交電商的核心標籤 / 21 吃透社交電商的四大類型 / 25 第二章 產品輸出：直接與商家合作搭建優質供應鏈 / 29 建立一個合理的產品供應鏈 / 30 挑選有差異化的品牌，給用戶帶去“不一樣”/ 35 去中間環節，施行供應商直采模式 / 39 尋找重量級電商供應商，成為產品戰略夥伴 / 43 搭建專業社交電商的品類架構 / 48 塑造消費場景，產出優質的 PGC 產品 / 52 社交電商新零售：團隊裂變和業績倍增

解決方案 第三章 引流吸粉：玩轉社交媒體爭奪粉絲 / 55 定位準確：深挖社交關係鏈，實現無縫對接 / 56 百度霸屏：360 度全網行銷助力社交電商 / 61 參與互動：抓住黃金社交時間挖掘流量 / 67 直播吸粉：面對面零距離地引入流量 / 70 熟人吸粉：別忘記傳統社交平臺的作用 / 73 線上講課：塑造自己的專業形象吸粉 / 82 IP 號召：在你的社交屬性上加入“超級符號”/ 87 第四章 社群運營：小而美的社交電商新運營 / 93 你有群，你就可以成為店主 / 94 社群 KOL：培養社群領袖，締造社群影響力 / 98 產品體驗：鼓勵社群分享產品使用體驗 / 101 高頻互動：

形成獨特的社群價值與文化 / 104 形成爆品：打造大單品，引爆社群 / 108 培訓機制：傳授乾貨的同時把產品賣出去 / 113 興趣部落是社群最可行的組織形式 / 117 第五章 視頻直播：透過鏡頭開啟零距離購物直播 / 121 擁有與使用者高重合度的視頻直播 / 122 快手帶貨：10 小時帶貨 1.6 億，引爆社交電商新潮流 / 125 淘寶直播：在原電商的基礎上設立直播社區，增加黏性 / 129 抖音購物：來自百萬粉絲的變現方案 / 132 微博直播：直播視頻推好物，送福利 / 138 視頻直播中一定要記住的要領 / 143 第六章 紮心文案：一招制勝的“文字遊戲”/ 147 月

銷 3000 和月銷百萬的文案區別在哪裡 / 148 用文案回答用戶擔心的問題 / 153 故事類的文案，永遠能引起共鳴 / 159 做以“自己”為中心的文案 / 163 你賣的不是產品，是夢想 / 167 成交文案的關鍵是身份轉移 / 170 第七章 活動促銷：製造讓客戶非買不可的讓利優惠 / 173 通過超級 VIP 制，贈送創業大禮包 / 174 解鎖平臺裡面隱藏的返傭比例 / 178 全線包郵 + 無條件滿減的讓利優惠 / 181 分享獲得驚喜的社交行銷模式 / 185 新人優惠券天天領的運營法則 / 188 每天在群裡贈送福利，促成更多訂單 / 191 第八章 信任機制：輕鬆搞定

客戶的成交法則 / 195 品牌背書是信任的第一關 / 196 做好前端和售後服務是信任的保障 / 200 “熟人經濟”的三個信任關係鏈 / 204 深諳銷售心理，一言一語打造情感信任 / 207 線下沙龍，感受社交電商多種活動 / 210 記錄自己做社交電商經歷的文章 / 213 社交電商新零售：團隊裂變和業績倍增解決方案 第九章 團隊裂變：打造一支有目標有鬥志的社交電商團隊 / 217 股權裂變：給他“一輩子的分紅”/ 218 課程裂變：打造優質公開課，裂變新代理 / 221 考核裂變：設定工作目標，打造業績先鋒隊 / 225 文化裂變：建立團隊文化，讓代理感受到團隊力量 / 228 賦

能裂變：讓一個人做一個公司的事情 / 232 越過社交電商團隊管理的禁忌 / 235 用完善的培訓體系打造完整的團隊體系 / 239 附錄 1 社交電商的三大主流模式分析 / 237 附錄 2 2018 年社交新零售年度十大事件 / 242 附錄 3 社交電商名錄 100 家 / 244 附錄 4 《中華人民共和國電子商務法》/ 246 後記 / 270  

小米手機微電影廣告之品牌形象研究

為了解決小米有品的問題，作者韋亞楠 這樣論述：

2010年4月6日，小米集團成立，它是中國大陸一家專注於智慧型硬體、智慧型家居以及軟體開發的企業，總部位於北京。從成立到發展，僅用9年時間擠入了全國前500強，如此大的突破與驚艷，讓各行的專家與媒體對於這家年輕的公司產生了好奇。因為是一家成長迅速的物聯網公司，所以會遭到別人的關注與質疑。小米公司在2012年5月15日推出「我們的150克青春」系列微電影後，隨後便發布了小米手機青春版，並將在5月18日限量發售15萬台。這也是小米公司首部微電影的發布。因為市場的變化是不穩定的，我們要追隨市場的趨勢去抓住新的機遇。小米手機結合微電影的商業模式去製造熱點同時將其產品的形象與傳播得到進一步的提升，且被

廣大消費者所接納，得到一大批的粉絲。而與粉絲的黏性越強，其傳播度越廣。小米手機的微電影發布，其產品的銷量直線上升，讓我不禁思考小米手機微電的內容是具備了什麼樣的特色。從創立至今小米公司一共推出了三部品牌形象微電影，並且因為在微電影的發布之後，其小米手機的購買率也大幅度的增加。在本研究中，以小米手機的三部微電影為例，本研究將文本分析法細分為故事分析與符號學分析兩個面向來作為研究方法並針對小米手機微電影三部曲中的「敘事者」及「產品元素」進行討論。本研究者認為，一個好的產品需要用一部具有故事情節的微電影作為前期的鋪路磚。小米公司的成功，其微電影的構造主要是將夢想與激情還有回憶的品牌形象深入人心，其次

結合偏黃色系，給人營造出懷舊感建立情感，並充分利用親情、友情與愛情的關係，讓其觀影者有著感同深受的影響力。本研究的結果可以讓更多的企業與商家從中找到成功的微電商業模式，也可以提供之後分析關於微電影廣告之品牌研究的研究者進行參考。