對接窗口的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

安心國小5+6套書：孩子的時間與金錢概念橋梁書（博客來獨家）

為了解決對接窗口的問題，作者岑澎維 這樣論述：

小學生的煩惱特效藥、最貼近孩子的橋梁故事書 化解孩子校園生活的疑難雜症 孩子、師長、教育專家一致感動推薦   安心國小，讓小學生搖身一變，成為管理大師－－ 從管理情緒和人際關係開始，到管理時間與金錢。 幫孩子排除煩惱與障礙，活出最精采的自己！   　　一天２４小時，卻有人總是沒時間？ 　　一個人給十塊錢，為何有的人能從小豬撲滿變出一百元？ 　　為何有的人像是口袋破洞「咕咚！」一下子就沒剩半毛錢?   　　歡迎來到安心國小學「時間管理」與「金錢管理」， 　　趕走時間小偷、心中那隻胡亂花錢的小怪獸， 　　展開超效率又滿足的幸福人生！   　　安心國小融合了社會情緒學習（SEL, Social

and Emotional Learning）的概念，透過貼近生活的故事，提升社交與情緒能力，讓孩子認識自己、了解他人，學會如何與自己和他人相處，並且懂得為自己的決定負責。    　　安心國小，一個可以安心讀書、學習、成長的地方。   　　《安心國小5：時間，等等我》 　　孔守仁不只是籃球高手，還是個天才小畫家，卻常常在跟時間賽跑。他想滿足一時的欲望—跟同學一起玩手機遊戲，又必須兼顧其他任務—無論是他不喜歡的打掃工作，還是他其實很喜歡的圖畫創作。他身旁有完全沉迷在網路世界的林信佑，也有總是能妥善安排時間的孫華彤，在觀察大家怎麼做的過程中，他發現自己如果想得到最大的滿足，就是得取捨、決定事情的優

先順序，並且在既定的時間內完成。問題是，他真的做得到嗎？該怎麼做呢？   　　《安心國小6：這樣用錢可以嗎？》 　　林靖茹是個節儉的小孩，因為覺得媽媽賺錢辛苦，她盡可能不花錢，甚至連校外教學她都想放棄。同班的洪承穎恰好相反，常常帶昂貴的用品到學校，炫耀家裡的寵物，是班上的風雲人物。兩人反映出截然不同的金錢觀，一個幾乎是一毛不拔，另一個是花錢大手大腳卻不懂得愛惜東西。後來他們都有了改變，承穎驚覺他花錢的極限；靖茹則突破她省錢的盲點，發現如果能好好用錢，不只能傳達美好心意，還能完成心願。原來存錢是好事，花錢更是一門學問。   得獎紀錄   　　★《安心國小1：我們是同一掛的》為「好書大家讀」第79

梯次入選好書，並獲文化部第43次中小學生優良讀物評選推介 　　★《安心國小4：抱怨靠邊站》為文化部第44次中小學生優良讀物評選推介之「精選之星」 　　★《安心國小情緒遊樂園：2３個心理遊戲讓孩子玩出好EQ》獲文化部第44次中小學生優良讀物評選推介 各界名人 全系列暖心推薦   　　地方爸爸與他的小幫手們　知名親子部落客 　　李依親臨床心理師 IEQ心理師團隊發起人  　　李佩甄　台灣好媳婦 　　林怡辰　彰化縣原斗國小教師 　　尚瑞君　作家／講師 　　神老師&神媽咪（沈雅琪） 資深教師 　　黃宜珊　臨床心理師 　　楊俐容　情緒教育專家   　　情緒教育專家 楊俐容　推薦導讀《安心國小5：

時間，等等我》 　　本書不著痕跡的將網路的遊戲魅力與時間陷阱，化為校園生活的一部分，再以孩子的專長興趣、工作習慣……等日常點滴穿針引線，帶出時間管理的課題。透過閱讀，孩子可以沒有心理負擔的覺察自己無法管好時間的狀態，了解只要有心改變，就算進三步退兩步也是可喜的成長，甚至找出事半功倍的工作方法。期待有更多讀者從中體會「管好自我，就能管好時間」，做時間的主人，讓時間成為學習成長的沃土！   　　情緒教育專家 楊俐容　推薦導讀《安心國小6：這樣用錢可以嗎？》 　　一直很喜歡「老師作家」岑澎維寫的故事，除了選題精準、切合孩子們的興趣與需求之外，她下筆細膩、輕巧，不會讓任何一個孩子成為刻板印象中的「壞孩

子」，而是讓孩子自然而然的走進故事、找到適合自己的角色和位置。這個故事以家中經濟困窘的林靖茹的視角，描述洪承穎相對闊綽、不珍惜所有物的行為，最後體會到自己和洪承穎都該學理財，只是洪承穎要學的是「少花錢」，而林靜茹自己該學的是「肯花錢」。孩子們終將發現－－愈有錢，不一定愈快樂；愈懂得如何聰明花錢，一定愈幸福！   　　黃宜珊　臨床心理師真摯導讀 　　「看到安心國小再出書真是太讓人雀躍了！這兩個以「時間」和「金錢」為主題的故事，作者將不同特質的小學生在運用時間,管理財物會遇到的情境，在故事裡發揮得淋漓盡致，我想將讓孩子們學習到什麼是「真正的滿足」，分享給大家！」 　　＊有注音

對接窗口進入發燒排行的影片

臺北、桃園智慧城市協力創新之研究 －以自駕巴士為個案

為了解決對接窗口的問題，作者陳虹琇 這樣論述：

隨著經濟與社會的快速發展，各地方政府透過城市治理提升市民的生活品質與解決市政運行上的困難日趨重要，為了達到智慧治理與創新發展的目標，政府機構必須與政府以外的組織、單位、個人建立良善的協力合作關係，使公部門創新活動得以系統化、穩定化與常態化。為深入瞭解智慧城市運作脈絡，本研究透過文獻檢閱方式，探討公部門進行智慧城市創新活動與協力合作之間的關聯性與重要性，並應用Sørensen & Torfing（2011）協力創新架構與Ojasalo & Tähtinen（2016）創新中介之概念，以個案研究與深度訪談方式，關注我國臺北市與桃園市智慧城市治理運作機制，以及進入開放試驗階段之自駕巴士專案的協力樣

態。根據研究結果，臺北市與桃園市政府因預算規模與政策推動方向的不同，在組織設計與專案流程規劃上有明顯之差異，從兩直轄市治理與專案運作過程觀察出智慧城市協力創新網絡的關鍵參與者包含：中央政府、任務編組的智慧城市委員會、資訊業務單位、具備管理、評估、媒合三項中介功能之中介單位、以及負責專案推動與執行的執行單位，在外部組織的部分則包含掌握創新技術資源的私人企業、學研機構與公民社會。也彙整出七個自駕巴士進入試驗階段的關鍵資源：首長支持、政府場域、產業資源、法規調適、經費補助以及其他協力參與者，與四項專案運作所面臨之挑戰：協調作業繁雜、對接窗口眾多；數位科技快速變動之下，公部門難以配合不同的標準；政府對

創新研發的風險承受能力與接觸意願低；以及廠商提案缺乏規劃或忽略商業模式而無法延續。最後，本研究根據以上研究成果提出實務建議：建立明確的專案成案評估模式、重視智慧城市的治理制度設計與PMO創新平台的管理機制、以及促進不同城市之間的分享機制，另外，中央政府和地方政府之間的數位串聯機制也對智慧城市的規畫與政策方向具有極高之影響力。

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決對接窗口的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

華語連續性重動句探究

為了解決對接窗口的問題，作者鍾瑞明 這樣論述：

論文名稱:華語連續性重動句探究校所組別：國立高雄師範大學英語學系博士班畢業時間：108 學年度第二學期指導教授：張玉玲 博士指導教授：王萸芳 博士研 究 生：鍾瑞明摘要本研究旨在探究華語（MC）中，基於以下簡化句型 [名詞組1(主語) [動片1動1+ 名詞組2] [動片2動1-（虛詞）-動後謂語] n階層] ([NP1[VP1V1 NP2] [VP2 V1-(Particle)-XP]n])，重動句結構（VCC）和連續重動句結構（SVCC）。本研究利用帶有輕動詞 (lightverb) 的動詞組殼架假說 (vP-shellHypothesis) 以及複製理論 (copying theory)

來說明這四種類型構造的句法結構，並應用事件模板 (event templates) 來連接句法論元 (syntactic arguments) 和事件角色 (eventroles)，尤其是在討論重動句、連續重動句結構上。本研究結果不僅為每個類型提供了來自語料的實例證明，且在以往的研究成果上增加了重動句、連續重動句結構的新類型。 基於五個研究問題，研究人員將研究結果和討論總結如下：1.在重動句方面，基於李和湯普森的研究上，本研究添加了四個新類型。由於連續重動句結構沒有相關的研究，因此研究中的發現都是新類型。根據動詞類型，軸心句 (PC) 還具有與重動句相似的四個全新次類型。這項研究提供了新的觀

點來區分重動句、連續重動句結構的次類型。2.基於時間序列原理（TSP），研究人員用以解釋每種類型的組織結構，並提出了其他原理來彌補時間序列原理無法直接解釋的缺漏。其他原理用於解釋這些結構並非建立新的解釋，而是在時間序列原理下統合了其他理論解釋。3.根據重動句、連續重動句結構的語義解釋，研究人員證實約束理論的條件1不適用於解釋華語之先行詞或照應詞與其反身代名詞 (reflexive) 以及其互惠代詞(reciprocal) 之間的關係，但約束理論的條件2和條件3可以用來聯結 代(名)詞(Pronominal) 或指稱詞(R-expression) 與其先行詞的參照對應關係。本研究應用語義特徵、中

心詞與補語 (head-complement) 關係、結果複合動詞 (RVC) 的屬性特質說明動詞後謂語 (postverbal predicate) 與其指涉詞如何產生關聯性。此外，論旨角色可以為重動句、連續重動句結構提供明確的解釋。4. 從句法結構的觀點而言，在重動句、連續重動句結構中，限定名詞可以留在原處以C指令 (c-command) 的關係指涉到動詞後謂語中的隱形大代詞 (PRO)，而光桿名詞（不定名詞）會附加到動詞組殼架的輕動詞上而不能以C指令的關係指涉到動詞後謂語中的隱形大代詞。5.應用了五個連結規則，將句法論元與事件模板上的事件角色建立起關聯性，在語義和語法之間形成了三層對接窗

口。通過這種方式，本研究以共同的界面將語義解釋和句法結構聚集在一個平台上來說明。本研究著重於重動句、連續重動句結構，因為它們擁有幾乎一樣遺傳基因的雙胞胎。在同一層級上，他們有另一個稱為軸心句 (PC) 的姐妹，所有這些結構都稱連動句 (SVC) 為“母親”節點。時間序列原理是控制四種句型結構中的謂語順序的主要因素。具有持續性 [+duration] 或重複性[+repetition] 屬性的事件類型可適合重動句、連續重動句結構組成。李和湯普森認為，動詞2 (V2)  是從動詞1 (V1) 複製而來的，而在含有輕動詞的動詞組殼架假說以及複製理論中則表示動詞1是從動詞2複製來的。事件模板充當事件角

色和語法論元之間的對接窗口。理解重動句和連續重動句結構的語法結構和語義解釋有助於華語教學。研究的結果和發現能有助於以華語為外語或以華語為第二外語的學習者更深入了解重動句、連續重動句結構。