專案進度管理工具的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和江中信的 都市更新叢書II:都市更新權利變換都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自布克文化 和詹氏所出版 。
明志科技大學 經營管理系碩士班 孫儷芳所指導 吳昕烜的 數位整合行銷應用於明志科技大學招生策略專案執行之研究 (2021),提出專案進度管理工具關鍵因素是什麼,來自於高等教育、少子女化、數位行銷、整合行銷、招生策略。
而第二篇論文中原大學 室內設計研究所 劉時泳所指導 李哲宇的 室內設計糾紛研究 (2021),提出因為有 室內設計、糾紛、室內設計流程的重點而找出了 專案進度管理工具的解答。
最後網站專案管理工具推薦!5個實用工具讓團隊提升產能則補充:疫情加速遠端協作需求,現代工作者更需要適合的專案管理工具,省下在試算表、電子郵件和其他社群的時間,在同一平台協調跨職能工作、分享回饋和進度。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決專案進度管理工具 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
專案進度管理工具進入發燒排行的影片
柯市府四年成績單
有哪些還沒完成?又有哪些是未來要做?
這是柯市長這屆任期最後一次總質詢,本質詢組總結柯市長這四年的施政表現,第一年:跌跌撞撞,市府出包連連、新任政務首長或學者適應不良、只好靠事務官救火!第二年:佈滿荊棘,五大案雷聲大雨點小,政策形成過程未竟周延,影響市民信任度,尤其是大巨蛋。第三年:漸入佳境,世大運成功舉辦凝聚台灣人心,民調支持度回升!第四年:穩健務實,厭惡藍綠對決與意識形態治國的台北市民依然願意支持沒有私慾的市長。
從70%高滿意度掉到四成,到世大運成功凝聚台灣人心、白綠分手、到成為台灣最大尾,市長創造台灣政治奇蹟,從沒有一個人掉下去可以再爬起來,這場變革,還在持續發生!
台北市長柯文哲成為民調支持度最高的台北市長候選人,在於執政沒有私慾或私利,沒有政黨的包袱或壓力!
台北市政府四年來做了很多以前做不到的事,公務員累壞了,城市進步了!
但是,我們還是要監督,柯市長四年來有哪些事情還沒完成,或是外界有所質疑還沒說清楚的?又有哪些是這四年已經完成的政績?以及未來四年本質詢組期望柯市長要做的事,這三個面向將是這次總質詢的重點。
黃珊珊議員表示,所謂五大案,大概只剩下大巨蛋了,其他三創、松菸、雙子星以及美河市都有一定進展,但還是有很多人在外面說三道四,市府應該提出完整的說明。就拿松菸來說,柯市長上任以後重啟談判,營運權利金自104年9月10日起,每年增加645萬元,另外再爭取到一項文創回饋金,104~107年這四年約增加1368萬元。清楚的說明以釋眾疑。尤其是大巨蛋,現在都依市府要求的方式進行中,通過審查就同意建照變更,沒通過審查就不可能復工,現在施工的部分是法院裁定同意施工的,不是市政府偷跑,這一點可以說得更清楚一點。
再來就是柯市長這四年做了哪些事。老實說,這四年我們質詢組提出不少市政建議,而市府大部分也幾乎都完成:
1. 行動支付繳納停車費,可以省下大筆手續費
2. 幫市府找公宅用地,許多機關用地解編已規劃為公宅、
3. 要求訂立更合理的公宅租金補貼政策,從健康公宅開始適用新的租金補貼,健康公宅最低每月6110元、興隆公宅最低每月2100元就能入住、
4. 增取私幼補助擴大到3歲,107學年度開始每學期補助13660元、
5. 增取圖書分館康寧分館,確認落腳康寧所後方空地、
6. 敲定雙北吃到飽月票1280元,並要求推廣記名保障市民權益、
7. 要求捷運車站編碼,讓外國及其他縣市旅客更方便、
8. 推廣臨時托育與假日托育,讓父母有喘息時間、
9. 拆除公安海砂屋,讓苦等10多年的聯邦合家歡終於動工、
10. 麗山國小、胡適國小電塔遷移等。
以上幾乎全部完成也落實了!
黃珊珊議員指出,這近四年來市府其實很認真地幫很多議員解決了很多事,這部分有很多外界都不清楚,市府真的需要在宣傳上多用點力。
但還是有一些美中不足的,就是這屆任期內,柯市長還沒做到的有哪些?
1.內湖焚化廠除役的問題,在市長剛上任之初就曾帶著市長、環保局長以及附近幾個里長,到焚化廠內聽取簡報,就目前台北市垃圾減量有成的狀況下,是有條件讓台北市從三座焚化廠降為兩座。而內湖焚化廠是最老、焚化量最少的,如果除役後,現地可以規劃為環保生態公園。關於這個建議,市長在這屆還沒有答案!
2.民生汐止線也是。在上次總質詢中,市長及捷運局曾諾會在年底前完成民生汐止線市區段以及替代路線的環評作業,接下來就是何時送中央核定路線。另外在8月31日市長也敲定東環段將走瑞光路這一方案,也宣示希望能在2021年動工。黃珊珊議員表示,民生汐止線能否在2021年前完成路線核定以及動工,市長也要給個答案!
3.還有就是內湖三總對面的6座球型瓦斯槽。這個問題也是柯市長上任之初就提了,市長也要求產發局針對安全性及替代方案進行評估。但結論就是安全沒問題,遷移的話,大台北瓦斯要花很多錢,所以就這樣又擺在內湖3年多。問題是這六座球型瓦斯槽是屬於大台北瓦斯,而大台北瓦斯又沒有供應內湖地區,為什麼其他行政區瓦斯供應商的儲氣槽要放在內湖?黃珊珊議員表示,大台北瓦斯之前在光復北路也有一座球型儲氣槽,1998年市長選舉時,黃大洲市長政見之一就是遷移光復北路的瓦斯槽,雖然黃大洲市長沒當選,但繼任的陳水扁市長繼續協調,終於在他任內把光復北路瓦斯槽搬走。柯市長,你能比照陳水扁市長魄力,也協調大台北瓦斯把內湖這6座瓦斯槽也搬走嗎?
4.另外就是敬老卡以及愛心卡的擴大使用。以目前敬老卡實際使用狀況,每個月把480點用光的比例大約只在10%,雖然政策的目的是在鼓勵老人家出來走動,但不可諱言有些老人家根本就走不動,套個廣告詞「我為什麼不願意走,我雙腳都麻了是要怎麼走」,柯市長一直強調每個月有480點,每年5760點,遠比重陽敬老金好,對這些老人家來說無感的。據了解,敬老卡部分開放小額使用仍在研議中,年底前應無法完成相關配套作業。但,至少開放運動中心這可以先做吧。雖說目前12區運動中心有開放公益時段給老人家使用,但老人家非公益時段難道就不能使用運動中心嗎?敬老卡也能在運動中心使用,不正是符合鼓勵長者出來走動政策目的。
5.至於愛心卡也有同樣480點使用率不高的問題。尤其是愛心卡搭公車能扣點、搭觀光巴士能扣點、搭愛心計程車能扣點,卻不能扣抵搭捷運與復康巴士,這邏輯是說不過去的。況且北市府還編列預算補貼身心障礙者停車優惠,以路邊停車為例,前四小時免費。沒道理政府預算補貼開車出門的身心障礙者或陪同者停車優惠,卻要求身心障礙者如果要搭乘大眾交通工具,只能搭公車,不能搭捷運,否則沒補貼。愛心卡開放扣點搭捷運何時能上路呢?
最後則是柯文哲市長如連任成功,未來四年應該做些什麼?
本質詢組有幾點建議---
一、都更加速。東、西區門戶計畫基本架構都已完整,剩下的就是更細部的執行計畫。尤其是在東區門戶計畫中的「產業生活特定專用區」,自細計通檢案公告實施日起6年內須向市府提出都市更新事業計畫報核,逾期則回復至原工業區。因此這部分目前是訂有落日條款的,產專區專案工作站責任重大,要盡到說明、溝通以及釘緊進度的責任。
二、捷運路網進度。捷運南北環、東環段以及民生汐止線,相關可行性研究報告、綜合規劃作業以及環境影響評估、路線核定等,都要跟時間賽跑,才有機會在下個四年有個眉目。
三、住宅政策。柯市長在興建公宅的同時,更應照顧到經濟更為弱勢族群排隊等候的出租國宅。台北市有一批苦苦等候出租國宅的市民,平均等一個出租國宅都要等個七~八年,好不容易終於等到了,卻讓承租戶傻眼,不僅租金沒有比公宅便宜到哪裡,屋內不但沒有任何家具,還毀損老舊,跟公宅完全天差地遠。
(萬美出租國宅) (興隆公宅)
萬美出租國宅 興隆公宅
23坪6400元,管理費550元 24坪最低9300元(含管理費)
32年房子 剛完工
租期最長12年 租期最長6年
沒家具
衣櫃、窗簾。淋浴設備、免治馬桶、洗臉臺、化妝鏡、毛巾架。廚具、流理臺、抽油煙機、瓦斯爐。鞋櫃、曬衣架、燈具。
試問一下柯市長,如果是你會選擇哪一邊?
黃珊珊議員表示,過去的確因為出租國宅租期最長可達12年,市府希望由租客自備家具,但時代在變,市府的住宅政策也應該跟著改變。柯市長應該趁此機會好好重新整理一下台北市現有的出租國宅,至少從現在起也應比照公宅提供一些基本的家具。(以前的陋規、柯市府不該延續)
四、下一個世大運或國際活動?
台北有很多重大建設,硬體設備不斷興建、但是更需要的是人心的凝聚,體育賽事或國際性的活動,可以帶動產業發展與商業活絡,最重要的是讓世界看見台北,台北走向世界,世大運爭取多年才成功,市長下一個四年將為台北市爭取甚麼振奮人心的活動或賽事,需要市長好好思考及規劃!
五、台北未來的電力需求檢討?
內湖山區紅白相間的高壓電塔已經蓋好很久了,到現在核四不
商轉、松湖變電所未興建,那些電塔之間沒有任何電線相連,
國際友人笑稱台北真進步,有高壓電塔沒有電線,以為我們的
電力是無線傳送!不但破壞台北市山區景觀,數十年前規劃的
電力設施與路線應該重新調整,市府應善用自己的權力,對於
台北的電力設施配置徹底檢討,如果沒有電力運輸的需求,要
這些高壓電塔何用?
台北市長應該站在101大樓頂端俯瞰這座城市,心中有一個主要的計
畫,再落實在每一個行政區的都市計畫,進一步引領這座城市的區域發展,台北除了讓市民安居樂業以外,還需要與世界其他城市競爭,台北居本不易,本質詢組希望在剩下的80多天裡能看到柯市長提出更多未來四年的規劃,尤其在開創商機能有更多著墨,畢竟不管東西區門戶計畫多成功,如果沒有國際投資與商業活動支撐著,一切努力也會被打了折扣。
數位整合行銷應用於明志科技大學招生策略專案執行之研究
為了解決專案進度管理工具 的問題,作者吳昕烜 這樣論述:
臺灣高等教育的發展無論是量的擴增或質的提升,均有相當豐碩的成果,近年來少子女化浪潮吞噬,社會結構改變,衝擊各大專校院,招生問題日益浮現,隨著學生人數逐年銳縮,招生名額供過於求,致使學校經營艱困,教育體系正面臨前所未見的重大危機,高教技職端更是首當其衝。在社會大眾普遍傳統關念重大學、輕技職,重國立、輕私立的情況下,私立技專校院生存空間面臨嚴峻威脅。在現今社會中網際網路的發達以及網路社群媒體的盛行,單純僅透過傳統面對面的招生形式已成為過去式,各校院如何重新擬定妥適的招生策略與思量如何彰顯校系特色並同時提升教學品質,且利用有限的招生資源與教育行銷模式,透過數位行銷工具的輔助,針對預設客群目標做出有
效的訊息傳遞,已成為重要課題。因此本專案執行研究將實際協助進行明志科技大學進行網路數位行銷招生規劃與執行,由明志科技大學網路數位行銷實驗室與視覺設計服務中心共同承接招生校務委辦研究計畫,以校內產學合作案之形式,協助招生組補足數位趨勢下的網路招生行銷策略。
都市更新叢書II:都市更新權利變換
為了解決專案進度管理工具 的問題,作者江中信 這樣論述:
都市更新權利變換 臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 本書近390頁,叢書約1100頁 都市更新條例權利變換機制逐條白話解說 都市更新條例為基礎,輔以完整函釋分類 著重實務操作,兼顧官方、實施者與地主觀點 旁徵博引,相關函釋與會議紀錄最完整 引用資料與出處文號最正確 穿插大量圖解與表格,艱澀法規不再難懂 近140頁,8篇專題深入解說權利變換原理與機制 穿插13個爭點思考,可作為延伸課題演練 適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 搭配另書「都市更新事業計畫」、「都市更新公共利益」, 完整呈現
實務與理論全貌
室內設計糾紛研究
為了解決專案進度管理工具 的問題,作者李哲宇 這樣論述:
近年市場上時常耳聞不少裝修的糾紛,糾紛的原因可能有好幾種,導致糾紛的事件層出不窮。本研究期望透過相關文獻找出涉及「室內裝修」、「糾紛」等相關理論,試圖從當中找出相關面向,用於構建室內設計及裝修業務糾紛之要素研究架構。依據前述,文獻蒐集主要以下列四個面向進行探討:(一)室內設計發展現況及服務品質、(二)室內設計業務內容、(三)室內設計糾紛定義及相關法令、(四)室內設計糾紛處理流程及鑑定作業。歸納出訪談大綱進行專家訪談。透過研究目的,期望以學界的專業分析能力減少業界相關室內設糾紛,並從本源瞭解到問題發生所在,防止類似爭端反覆發生機率,並建立室內設計整體形象提升之幫助。本研究主要目的為:(一)整並
分析國內糾紛案例的要素、(二)分析糾紛要素的肇因、(三)提出減少糾紛發生原因。研究成果顯示要素肇因可歸咎於設計環節中的八項,(一)合約:合約問題、付款問題;(二)設計:認知問題、材料工法問題(三)施工:工期問題、現場問題;(四)保固驗收:追加減問題、驗收保固問題。除上述設計環節外,因糾紛產生的問題包含有「履約」、「價值」、「瑕疵」、「修復」四項,研究結果顯示在前八項作業環節中若有達到良好管理效果,就可以有效降低後續因糾紛產生四項問題,此四項糾紛所造成問題於我國法律上判例最終都以金額賠償做為解決方式。
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專案進度管理工具的網路口碑排行榜
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#1.【居家辦公軟體工具箱】遠端工作專案管理工具&數位轉型小幫手
在居家辦公期間,該怎麼讓專案計畫按照排定的進度執行呢?這時就需要有好用的專案管理工具,幫助統整管理所有工作的任務與資料,也方便團隊成員可以 ... 於 go.commeet.co -
#2.好的專案協作工具帶你上天堂。5+1個視覺化儀表板幫你超前 ...
身為主管或專案管理師的你,都用什麼工具管理專案呢? ... 或Project表格寄給所有成員,並在每次計畫有變動或進度有更新時,再寄一份給所有成員? 於 blog.teampel.com -
#3.實測7 款熱門專案管理工具:Asana/Jira/ ... 詳細比較一次看
此時,採用一個專門為「專案管理需求」設計的軟體,可能對團隊大有幫助:它可以有效將所有專案細項工作流程組織起來,讓成員能掌握專案全貌、清楚進度與 ... 於 www.ragic.com -
#4.專案管理工具推薦!5個實用工具讓團隊提升產能
疫情加速遠端協作需求,現代工作者更需要適合的專案管理工具,省下在試算表、電子郵件和其他社群的時間,在同一平台協調跨職能工作、分享回饋和進度。 於 www.cheers.com.tw -
#5.12 個在家上班實用工具:視訊會議、專案管理、待辦提醒一次 ...
我們整理出4 大類、12 種工具,幫助你遠端工作更有效率。 專案管理工具. Trello:工作「可視化」,一眼掌握進度. Trello 以「區 ... 於 technews.tw -
#6.Trello 免費專案管理,工作24小時掌握! - dcplus 數位行銷實戰家
Trello 是一個分配工作任務,掌握人員進度的最佳專案管理工具,免費!操作簡單、使用空間彈性,能夠確切知道各工作項目的先後順序、負責人員,和執行的下一步! 於 blog.dcplus.com.tw -
#7.你不能不知道的免費實用專案管理工具-Slack/Trello/Todoist
另外,專案管理工具最重要的除了能掌握各個專案的進度和時程外,還有一點是每個任務和資訊的關聯會更強烈,人與人的溝通也更有效率。有別於四面八方而來的 ... 於 www.shareuhack.com -
#8.10款最好的免費開源專案進度管理軟體 - 海納網
ProjectPierProjectPier是一款可自身託管的PHP、免費開源的專案管理工具,透過本地的Web介面管理任務、團隊以及專案. 於 hainve.com -
#9.9個免費專案管理軟體工具 - How Wow
序 PM軟體名稱 類型 1 LiveProject Viewer 免費 2 Gantt Project 免費 3 Gantt Designer 免費 於 ohowwow.com -
#10.AgentPlus 專案管理系統 - 力新國際
AgentPlus專案管理系統讓主管透過瀏覽器就能看到工作進度。 ... 預設在專案管理內的會議記錄,提供給專案一個開會紀錄的工具,並能隨時做會議紀錄的調閱。 於 www.newsoft.com.tw -
#11.掌握高效率超好用的專案工具
工具. 專案. 2021/8/1 作家:專案經理雜誌. 4575. 文/季平 管理大師彼得. ... 為了便於掌控專案進度,在一個完整的「專案生命週期」中,許多PM會從中再細分幾個 ... 於 www.pm-mag.net -
#12.免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 - 經理人
免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 · 1. Gantter:免費協作畫甘特圖! · 2. Trello:為什麼大家愛用Trello ? · 3. Slack:Slack 完整教學與 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#13.【Notion 模板下載】善用專案管理工具,成為時間管理大師
善用專案進度管理工具. 你都用什麼來記錄待辦工作事項?我推薦幾個過去曾使用過,與目前持續有在使用的軟體 ... 於 hahow.in -
#14.5個免費專案管理工具推薦,解決團隊沒效率的問題 - TC Sharing
Todoist免費專案管理工具 · 「Gantter 」簡單好上手,卻同時具備專業甘特圖的自動排程、統計分析功能。 · 「Trello 」是一個便利貼牆的看板,使用者可以在 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#15.[專案管理]專案進度報告的小幫手- Office Time Line - 尼克小學堂
但作投影片通常要花不少的時間,如果此時能有工具來縮短做報告的時間,相信每位PM都會覺得"揪甘心" 。 今天要分享的工具office timeline就是一個會讓你 ... 於 urclazz.blogspot.com -
#16.專案管理軟體Planview AdaptiveWork-萬碼奔騰科技
既有專案管理工具無縫接軌Planview AdaptiveWork ... 專案管理軟體能夠幫助你管理公司所有人的進度,能讓企業在派工前能檢視每個人的工作量,使得工作分配不會有超量或 ... 於 helpmecloud.com -
#17.Tower - ONES 旗下团队协作工具
Tower 帮助你更高效的安排工作任务,管理项目进度,沉淀团队知识,让每个人走得更快,让团队走得更远。 於 tower.im -
#18.專案管理自動化 - Pipedrive
Pipedrive 的專案管理自動化工具提供強大功能,讓你依據團隊的任務將例行活動自動化。 ... 減少瓶頸:別讓行政作業和瑣碎的工作拖累進度。將專案管理工作自動化,以 ... 於 www.pipedrive.com -
#19.雁陣|線上專案進度管理工具 - WWW網站導航
《雁陣》是一款專業的線上專案管理工具,提供功能強大的線上甘特圖,視覺化專案管理工具,簡單的操作即可製作甘特圖,線上釋出並共享,專案進度自動 ... 於 asdqb.com -
#20.5個免費專案管理工具推薦,解決團隊沒效率的問題 - LIFE 生活網
當面對一個複雜的專案時,「Trello 」是一個可以讓所有人都能快速上手,並且把進度清楚呈現出來的工具。它就像便利貼牆的看板,使用者可以在上面貼上所有 ... 於 life.tw -
#21.專案管理系統 - 可思科技
強調科技的創新、全球市場的不斷變化,專案管理系統不僅是管理專案進度及產出的工具,更是企業組織整合遠距團隊協作、提高績效與獲利的關鍵策略工具。 於 www.codepulse.com.tw -
#22.現戶全戶電子戶籍謄本申辦作業
此安裝已包含HiCOS 卡片管理工具,請使用者務必使用最新版本,方能完整支援自然人憑證之讀取及使用,以避免用戶PIN 碼被鎖或是無法使用之情事發生。 於 www.ris.gov.tw -
#23.專案管理軟體 - Zenkit
瞭解如何使用Zenkit來與您的團隊共同管理專案。 ... 專案管理軟體. 不必再浪費時間在結合電子郵件、電子試算表及其他工具上。 ... 委派任務、追蹤進度和專案活動。 於 zenkit.com -
#24.Project專案管理設計寶典(附範例下載) | 誠品線上
使管理者可以方便的對專案進行分解、匯總;在專案進度管理方面,Project提供了多種 ... 2003的操作環境1-1 專案管理基本概念1-2 專案的管理技術與工具1-3 認識Project ... 於 www.eslite.com -
#25.「7種免費專案管理軟體」推薦懶人包,提升你的團隊溝通效率
那如果你們今天使用專案管理工具,有很方便的待辦事項管理系統跟狀況回報 ... 它可以將把複雜進度,變成簡單時間圖表透過專業時程表達到完成協調團隊 ... 於 www.jinrih.com -
#26.告別老派領導方式!主管必看:三大高效能管理工具 - 數位時代
身為主管,你是否還在花時間等部屬向你報告工作進度、以紙本檔案確認專案內容?善用數位管理工具,不僅提升效率,也讓團隊工作更流暢。 於 www.bnext.com.tw -
#27.進度管理軟體
本次榜單評選從上百款專案管理工具中遴選前十,且保持了36氪企服點評的特色,不看 ... P3是Primavera Project Planner (專案進度管理軟體)的縮寫。 於 692429929.schneerosenrallye.at -
#28.Trello-免費專案管理工具 - MindMeister
Trello-免費專案管理工具. Other · MS SUN · Follow. Get Started. It's Free. Sign up with Google. or sign up with your email address. 於 www.mindmeister.com -
#29.免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具... - 隨意窩
當你有一個大計畫需要按照進度執行,當你需要統整管理所有工作的任務與資料,或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作,這時候,你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理 ... 於 blog.xuite.net -
#30.協作專案管理軟體- Evernote Teams
想要讓專案確實照進度走,您需要清楚的資料整理架構、能快速存取重要資訊、還要能 ... Evernote Teams 可以作為輕量的專案規劃和追蹤管理工具,也可以與您的組織選擇的 ... 於 evernote.com -
#31.專案管理不用怕!教你在Google Drive上輕鬆又免費的畫甘特圖
「甘特圖」作為專案進度的管理方法(工具)之一,被許多職場上的專案經理、工作 ... 「Gantter」是一個免費的雲端專案排程工具,它具備幾個關鍵特色:. 於 www.thenewslens.com -
#32.衛生福利部食品藥物管理署
公告資訊 rss · 2023-01-31 食藥署啟動「112年食品用洗潔劑稽查抽驗專案」 · 2023-01-30 我業者輸中申請案最新進度 · 2023-01-29 完善醫療器材品質,食藥署推動「醫療器材GDP ... 於 www.fda.gov.tw -
#33.別再瞎忙!善用這8款超實用APP,打造超高效學習、工作 ...
談到必備的任務清單管理工具,在全球擁有超過1500萬用戶的Any. ... 來愈多時, Wunderlist同時提供時間通知,聚焦重要與當日任務,提供時間通知,提醒你該完成的進度。 於 www.storm.mg -
#34.主管必看!引領團隊高效能的「三大管理工具」! - 艾普特
【目標管理工具:OGSM】 · 【績效管理工具:Jira】 · *專案進度管理-Dashboard · *工時管理-Worklog 工時登錄 · *績效考核-Story Point · 【知識管理工具:Confluence】. 於 www.adbertech.com -
#35.為什麼要使用Jira管理專案 - 文皓的學習輸出筆記
然而現在我們可以藉助Jira這套專案管理工具製作出專屬的工作流/資訊流, 使用即時的儀表板讓專案現況清楚 ... 會議結束後用outlook, 電話, 面對面跟進來確保專案進度. 於 yu-wenhao.com -
#36.Microsoft Project - 專案管理軟體
提供合適的工具,讓專案經理、專案小組和決策者輕鬆規劃專案並幾乎能隨時隨地進行共同作業。 於 www.microsoft.com -
#37.如何挑選專案管理工具?全球常見的2大專案軟體介紹| 鼎新電腦
市面上有許多應用於專案進度管理的工具或軟體,但功能大多類近,且現有的專案進度工具多以企業內部跨單位專案執行為主力,少有連帶製造現場的作業需求而生的專案進度 ... 於 www.digiwin.com -
#38.想管好專案?Google 推出工具軟體Tables 幫您管理 - INSIDE
「Tables」的設計概念是讓團隊更專心於任務上,把工作進度的追蹤交給Tables。此一解決方案適用於很多情境之下,除了專案管理外,還包括客戶關係 ... 於 www.inside.com.tw -
#39.可讓團隊順利完成工作的工具 - Trello
推展工作進度. 告別工作表和無窮無盡的電子郵件回覆串。Trello 可讓團隊以有趣且彈性的方式整理專案。 ... 適合需要管理工作並擴大協同合作的小型團隊。 於 trello.com -
#40.協調專案- 線上工具、範本與應用程式• Asana
Asana 是一款簡單的專案管理解決方案,專為協助您的團隊實現目標而設計。 ... 使用單一工具管理專案 ... 藉助儀表板,無需手動作業,即可衡量團隊與專案進度。 於 asana.com -
#41.工作進度追蹤表 免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 ...
當你有一個大計畫需要按照進度執行,當你需要統整管理所有工作的任務與資料, ... 2016/11 新增:知名專案管理工具Asana 推出類似Trello 看板,視覺化工作流程[2] 於 pharmknow.com -
#42.「甘特圖」做為專案進度的管理工具,大到複雜專案、小到個人 ...
「甘特圖」做為專案進度的管理工具,大到複雜專案、小到個人的年度計畫,都被許多工作者廣 ... 用Google Drive提供的「甘特圖軟體」,畫出更專業的工作排程圖。 好工具! 於 zh-tw.facebook.com -
#43.全方位工作與專案管理就從monday.com開始- iGroup Taiwan
... 您都可以在一個易於使用的平台上繼續進行協作,管理和追蹤進度。短短幾分鐘內調整工作流程,幫助您的團隊完成各項作業不再卡卡!是工作與專案管理工具唯一首選! 於 www.igroup.com.tw -
#44.其他專案管理師】職缺- 2023年2月熱門工作機會 - 1111人力銀行
負責專案原料、物料等供給和配送。 2. 依據BOM表需求,管理出貨時程,及進度掌控管理。 3. 預估專案供需趨勢,掌控安全庫存量。 4. 規劃並導入專案管理工具或流程。 於 www.1111.com.tw -
#45.Jira 專案管理工具|行銷自動化|hububble 行銷軟體推薦
Jira 是個強力的專案與問題管理平台。 整合並視覺化團隊成員、專案以及任務進度與其他工具幫助我們更有效率地工作。hububble 選擇Jira 來管理專案|集客式行銷公司. 於 www.hububble.co -
#46.該如何挑選專案管理工具?Asana vs Wrike 完整比較
企業選擇導入專案管理工具,為得就是能讓團隊更便捷的同步、分享工作進度和反饋,最終實現高效協作。但若團隊在多個工具的使用上有失協調,那這只會帶給企業更多的工作負擔 ... 於 hkmci.com -
#47.專案進度管理
性情; Gantter:免費協作畫甘特圖! 試算表你該試試這5個免費專案管理工具. 專案進度製作的常用方法. 專案管理. 基本進度計劃要說明哪些工作必須於何時完成和完成每一 ... 於 shattered-memories.de -
#48.專案管理的基本思維- 3個步驟建立工作安排優先順序的判斷力
如定期的檢核專案進度或升級工作必須用到的能力與工具。 不緊急又不重要:欸不要鬧了,都沒時間了這種事先別來啊,如果其他三個象限都還 ... 於 www.design-hu.com.tw -
#49.ePM專案管理系統-企業最佳專案協作平台|孟華科技
整合專案任務、文件、表單、流程、財務、績效All-in-One 協作平台 ... 隨著科技的創新、全球市場的迅息萬變,專案管理系統不僅是管理專案進度及產出的工具,更是企業組織整合 ... 於 www.mt.com.tw -
#50.【專案管理工具Hive】可切換6 種協作模式,團隊& 個人都適用
但當時身為管理者的我就遇到一個問題,那就是Trello 可以很方便的分配工作、追蹤進度,但就是無法管理時程( 不過現在安裝Power-up 外掛也可以達到類似目的) ... 於 oldshen.com -
#51.25款專案管理工具推薦!提高效率的PM軟體app - Venturer
我們認為,項目管理軟件是任何企業(無論大小)的重要工具。必須協調任務和資源、跟踪進度並在未達到里程碑時發出警告或警報。 然而,市場上有如此多的選擇, ... 於 theventurer.co -
#52.Asana − 首屈一指的專案管理工具 - 聚上雲Epic Cloud
Asana 的最大特點在於以組織Domain 劃分組群,據此建立Teams、Projects、Subtasks 層層分明的專案視圖,成員可一目瞭然看到相關專案進度,在改善協作、簡化溝通、掌握進度 ... 於 www.epicloud.com.tw -
#53.Eagle - 圖片收藏及管理必備工具
Eagle 可以輕鬆管理大量圖片、影片、音訊素材,滿足素材「收藏、整理、搜尋」的各種情境,支援Mac 與Windows 系統。 於 tw.eagle.cool -
#54.回報進度好煩!Linear 要讓團隊專注在更重要的工作
「Linear」是一款專門為PM、工程師、設計師而生的專案管理軟體, ... 工作,參與過許多大型專案及團隊,認為傳統的專案管理工具介面沒辦法讓人一眼就 ... 於 blog.starrocket.io -
#55.如何有效提高專案效率?專案經理必學5大工具,快速提升你的 ...
安排與掌握功能開發進度是專案經理/產品經理必須具備的能力之一,但有時開發 ... Redmine是一款可以隨時追蹤專案管理系統的網頁版工具,主要應用在跨 ... 於 blog.twjoin.com -
#56.進度管理軟體
2016/9 新增: GanttProject 免費中文專案管理軟體下載,製作甘特圖快速教學. 2016/11 新增: 知名專案管理工具Asana 推出類似Trello 看板,視覺化工作流程. Gantter:免費 ... 於 660901518.vivicita.nl -
#57.Redmine 專案管理系統 - LinuxYes 競陽科技
受全球化的影響,團隊工作者分散於全世界各地,不僅要與公司同事協同工作還要與外包供應商討論專案進度,如何用專案管理工具增加團隊的工作效率顯的格外重要。 於 www.linuxyes.com -
#58.「7種免費專案管理工具」推薦懶人包,提升你的團隊溝通效率
如此一來你們除了會議可以進行的很順利,主管也可以一眼就看出你們的工作進度加以評論建議。 7種免費專案管理工具 ... 於 zi.media -
#59.Project 專案管理設計寶典 - 博客來
使管理者可以方便的對專案進行分解、匯總;在專案進度管理方面,Project提供了多種進度計畫管理的方法,如甘特圖、行事曆、網狀圖等;在 ... 1-2 專案的管理技術與工具 於 www.books.com.tw -
#60.Asana / Zenkit / Jira | 大家都在用的專案管理工具該怎麼選擇?
幫助團隊可以更有效率的在專案中進行任務規劃、管理,並且同時當作協作工具,將檔案或進度更新分享在卡片上,清楚的追蹤每一項工作進度,最終提高團隊 ... 於 www.devops.com.tw -
#61.HPC 工具架構圖
專案進度管理 □ □ □. 用最有效率的方式,做好每一個專案 當一位稱職的專案經理(Project Manager,PM),不可或缺的能力必定包括如何排定最佳的專案時程 於 tools.hotzsoft.com -
#62.超Easy專案管理4堂課:1.規劃篇-即時動態排程管理
Microsoft Project 是由微軟開發銷售的專案管理軟體,應用簡單、功能強大,開發這款軟體的目的是在於協助專案管理人員發展計畫、分配資源、追蹤進度、管理預算和分析工作量 ... 於 www.worker360.com.tw -
#63.善用項目管理工具網站輕鬆監察項目進度 - UNWIRE.PRO
要邁向成功,企業必須完善管理專案,清晰專案所要執行的項目及所需時間,還有流程的先後順序。令目標、流程、進度等有系統地被監控。有了專案和項目 ... 於 unwire.pro -
#64.[專案管理] 專案排程工具--真正的角色定位是什麼
用途與思維,比工具怎麼選擇、怎麼使用重要. 倒數!「產品經理職場學」預購進度突破1500%啦!不過募資也倒數22小時(從我po ... 於 evonneyifangtsai.medium.com -
#65.醫師筆記整理、自媒體專案排程|豬豬隊友Scott & Wendy
最近我們一邊忙彼此的工作,一邊還要 管理 愈來愈混亂的頻道影片,終於開始把所有的工作排程整合到Notion 上定期追蹤 管理 。真心推薦Notion 給你們! 於 www.youtube.com -
#66.活用Planner 、Trello 的專案看板管理術,讓工作井井有條 - T客邦
一般來說,談到「專案管理」工具,經常都會給使用者一種很困難的感覺, ... 工作的處理進度挪移便利貼的位置,直到放到「已完成」則表示該工作結束。 於 www.techbang.com -
#67.【Trello 教學】快速學會2021年最能有效增加工作效率的工具之 ...
分類分區的應用; 工作進度的應用. 高級Trello教學:擴充 ... 簡單來說,Trello是一款能管理專案、時程規劃、任務安排的工具。操作相對的簡易、功能卻 ... 於 glints.com -
#68.告別瞎忙!6 個提高效率的免費專案管理工具 - 創新未來學校
1. Excel:經典且功能足夠的專案工具 · 2. Airtable:比Excel 更直覺的視覺化表格工具 · 3. Asana:知名新創最愛用的專案工具 · 4. ClickUp:讓你的生產力Up ... 於 www.bplan.com.tw -
#69.專案管理天王Asana 找來得力左右手Instagantt ,查看甘特圖 ...
去年我試用幾種專案管理的工具,想建立生活和工作目標,藉此養成計畫與行動的 ... 為了讓大家工作進度透明化,Asana 會列出所有步驟記錄,誰完成哪些 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#70.工作進度管理軟體 - Bitrix24
如果您也想要透過工作進度管理軟體提升企業團隊工作效率,幫助團隊成員按時完成工作任務,並提升業務流程管理的技巧, ... 第二,Bitrix24提供很多時間管理工具。 於 www.bitrix24.cn -
#71.專案管理的10 大秘訣- Google Workspace 學習中心
在試算表中建立動態專案計畫和甘特圖,方便您管理專案、作業和截止期限。全球的團隊成員都可以在試算表中即時直接更新工作進度,隨時掌握最新狀態。 於 support.google.com -
#72.2023 Excel 專案時程表v3.6 (中英雙語、甘特圖範本) - Kiwi LIFE
《Excel專案時程進度表》可彈性自訂化表現的「甘特圖」時程管理表,已經突破了6萬次下載人次。此版本支援「中英文雙語系切換、會議模式」兩大功能,徹底解決了在專案 ... 於 kiwislife.com -
#73.設計工作術| 專案管理踩雷分享
接著用專案管理工具Trello 、 Notion 等,建立三、四個版,列出包含待完成、進行 ... 規劃,我使用Notion 管理,並建立兩個頁面,一個是放專案的大項目進度,這裏的 ... 於 apodesign.tw -
#74.在有限時間內完成任務,用「甘特圖」排程,握有時間管控力
甘特圖(Gantt Chart)是執行專案最為廣泛使用的時間管理工具之一,擁有簡單繪製、清楚呈現的溝通特點。主要用來呈現一個任務的執行進度,時間是最 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#75.聚碩科技攜手Citrix 以Wrike 專案管理軟體為混合辦公實踐最佳 ...
以自己使用Citrix Wrike的經驗中,發現到Wrike多樣化的追蹤範本,具備了工時計算,工時管理到工作分配,進度甘特圖儀表板等專案管理所需的工具,可以 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#76.專案管理流程的必勝優化術:利用雲端工具,翻轉專案協作
此次工作坊,我們把注意力放到「專案協作、溝通工具的優化」,透過三種雲端 ... 了解看板管理、日曆管理、表單管理、進度管理等功能,如何有效協助專案協作流程。 於 www.accupass.com -
#77.[MIS及專案管理]管理工具的選擇 - iT 邦幫忙
專案管理 軟體非常多,從廣為大家熟知的MS Project Server,近幾年流行的雲端專案工具如Trello等,甚至最近2022中秋節前夕PCHome內部文件流出鬧上新聞說改革的第一波 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#78.專案工具應用思維 - Project Club 專案管理輕鬆學
到底專案進度是超前還是落後、成本是充足還是透支… 為了有效的管控專案進度,專案經理需要隨時掌握專案的現況,以主管的角度來看了解目前現階段 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#79.專案管理常用的甘特圖(Gantt Chart)是什麼?怎麼做?如何用 ...
最主要追蹤著每個任務項目的進度,多能利用其他生產力工具額外增加資訊,例如每個任務間的關係、每個任務目前進度與狀況、使用了甚麼資源、是否遇到延宕或 ... 於 blog.104.com.tw -
#80.專案進度表怎麼做?有效掌握專案時程的甘特圖範例 - 天下學習
專案管理 就是針對一個既定的目標,進行時程、預算及執行的控管,其中時程的控管是 ... 系統的專案進度表,而各系統PM則管理自己負責的系統的專案進度表,透過工具或是 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#81.新創、科技公司都愛用!Trello專案管理神器教學-六大功能 ...
新創公司、科技公司都愛用!Trello專案管理協作工具-提升團隊生產力!無論是組織工作排程、專案進度管理,Trello能讓整個專案流程、權責擔當更清晰 ... 於 blog.sharktech.tw -
#82.Wrike: 功能完整且強大可靠的專案管理軟體
自動化的資訊同步、核准、工作流程,以及訊息動態報告,讓您即時瞭解最新狀況。 您也可以運用內建的校對工具和實時編輯,輕鬆地與團隊共同完成任務。並可使用「@mention」 ... 於 www.wrike.com -
#83.2.5.1 控管進度 - Kris專案管理學院
2.5.1 控管進度. Control Progress. Kris專案管理流程手冊 > 2.5.1 控管進度, ■ 作者:賴志宏 ... 於 www.krispmschool.com -
#84.【數位轉型思維】善用專案管理e化工具,專案管理不失控!
很多專案的執行的資訊同步,靠的就是就是電子郵件的往返,例如專案團隊的工作進度內容回報、問題的發展與回饋、文件蒐集與版本的更新或是專案範圍或時 ... 於 www.101eip.net -
#85.甘特圖是什麼?成為一流人才一定要學會!【2021最新版】
加上甘特圖簡易好學,因此也是專案管理中最常見的工具之一。 ... 甘特圖可以設置時間進度,圖中的橫條顯示任務要在什麼時間完成,可以幫助你對整體 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#86.5款時間管理App推薦!網友激推《Notion》、線上會議必備 ...
擁有好的專案管理App,必定是拯救時間管理的第一步 · 時間管理App · 下載連結:ios/Google Play · Source:《Notion》 · 首先要介紹的第一個專案管理工具,是 ... 於 www.niusnews.com -
#87.分享一個時間管理工具:「輕」專案時程 - 大人學
可以利用像是Google Document這類的雲端服務,允許多人同時上線編輯一個Excel表格,這樣團隊就可以隨時上去更新進度或是重排工作。 我有個朋友擔心與原始規劃比對的問題。 於 www.darencademy.com -
#88.小型資訊系統開發與維護專案執行管理建議方案
針對資訊軟體系統開發部門的工作進度時,若無法確實掌握專案需求範圍應 ... 對系統維護單位在實務上之管理建議,則以運用導入需求管理工具進行需求控 ... 於 mymkc.com -
#89.專案管理| 解決方案 - Slack
Slack 將團隊、檔案與工具置於同一處,以協助你管理專案。無論你追蹤多少個交付項目,都能輕鬆地在Slack 中查看其進度。免費試用Slack。 於 slack.com -
#90.台中市 管理師職缺,徵才2023年2月5日 - Indeed 台灣
司地址: 台中市南屯區文山里寶山三街3號5樓之17 公司地址地圖『另開新視窗』 勞保:有就保:有健保:有職務說明: 專案進度掌握、系統測試、品質管理、現場勘查 ... 於 tw.indeed.com -
#91.專案進度不了解?專案卡住了嗎?團隊協作不順嗎?簡單說明 ...
建立工作空間; 建立專案看板; 建立列表; 建立卡片; 在專案管理情境中的卡片操作 ... 因此我們可以透過Trello這樣的協作工具,協助專案團隊妥善定義要完成專案目標的 ... 於 geekdadnorman.com -
#92.109年郵政內勤四合一--快速搶分便利帶 - 第 438 頁 - Google 圖書結果
常用的時程控制工具,包括: (1)甘特圖(Gantt Chart): A.是甘特(Henry L. Gantt)於1917年發展出來之管理工具,甘特圖乃是被用來作為規劃、控制及評估專案各項工作進度, ... 於 books.google.com.tw -
#93.怎麼用Trello 團隊的專案管理?JANDI Connect 幫你整合起來!
串聯最夯的專案管理工具Trello ,同時擁有通訊和協作的效能. Trello 是高靈活度的任務管理工具,使用看板模式以及Scrum 的概念,其最大的特色是將進度管理 ... 於 blog.jandi.com -
#94.免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 - 電腦玩物
免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 · 1. Gantter:免費協作畫甘特圖! · 2. Trello:為什麼大家愛用Trello ? · 3. Slack:Slack 完整教學與上手心得:找到 ... 於 www.playpcesor.com -
#95.13 款免費但好用到哭的專案管理工具| 領客專欄·電腦玩物
當你有一個大計劃需要按照進度執行,當你需要統一管理所有工作的任務與資料,或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作…這時候,你或是你們團隊就需要 ... 於 www.gushiciku.cn -
#96.成為準時下班的PM 吧!高效率工作的方法 - Yourator
使用Task 管理工具. 1. GitHub. ・以「功能」為單位: 相信工程師們一定對於GitHub 並不陌生 ... 於 www.yourator.co -
#97.研發服務雲 - CAMP
專案管理 是產品研發非常重要的一個環節,一般專案管理工具的功能著重在專案規劃 ... 追蹤專案各項任務與發生的議題,Sponsor能即時掌握各專案最新動態與進度,Project ... 於 www.quanta-camp.com