專案管理工具比較的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和江中信的 都市更新叢書II:都市更新權利變換都 可以從中找到所需的評價。
另外網站幾種bug管理工具比較 - 程式前沿也說明:今天終於找到了一個被大多數人稱為完美的專案管理、BUG管理工具,並且安裝成功了。Jira作為一個Bug管理軟體,成功的融合了專案管理、需求管理等等功能 ...
這兩本書分別來自布克文化 和詹氏所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出專案管理工具比較關鍵因素是什麼,來自於設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程。
而第二篇論文逢甲大學 建築碩士在職學位學程 陳上元所指導 王柏竣的 BIM技術在EPC專案管理績效評價指標及體系研究 (2021),提出因為有 BIM的重點而找出了 專案管理工具比較的解答。
最後網站覺得團隊沒效率?你該試試這5個免費專案管理工具則補充:一般來說談到「專案管理」工具,經常都會給使用者一種很困難的感覺。 ... 所以專門提供待辦清單服務的軟體也多不勝數,那麼到底哪一款比較好用呢?
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決專案管理工具比較 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
專案管理工具比較進入發燒排行的影片
全力支援屏東防疫!
中午我特別和屏東縣潘孟安縣長、王必勝指揮官說明,高雄四家醫學中心,全力支援相關屏東的防疫。
醫院轉送、病床及集中檢疫所,檢驗量能、防疫物資也全力支援。
高雄市疫情指揮中心,針對屏東枋山群聚感染事件,中午也特別召開專家應變會議,在防疫上採取升級的策略:
高醫鍾飲文院長,向大家說明什麼是變種病毒?疫苗對變種病毒的防護力?
- 變種病毒的發展?
- 不同變異株的傳播力
- 英國變異株與印度變異株的比較
- AZ疫苗對印度2變種病毒有效
- 預防感染住院之效果
- 疫苗對變種病毒的保護力?
高高屏是一個共同生活圈,針對變種病毒要特別提高警覺。
COVID-19肺炎的病毒它是一個RNA的病毒,在複製的過程容易產生突變,會影響它的傳播力、致病率及對現有的診斷、工具及臨床治療的方式,當然最重要的就是怕它會影響到疫苗的保護力。
原來的英國的變種病毒跟印度的症狀稍微有不一樣。
英國Alpha株,它大概以味覺或嗅覺的感覺異常,或是會拉肚子、腹瀉為主,但是Delta的印度變種病毒,它是以頭痛、喉嚨痛、流鼻水為主。
目前國內的疫苗,都有9成以上的保護力。
所以面對變種病毒的威脅,除了接到通知趕快打好打滿之外,還是要戴口罩、要勤洗手、保持社交距離,共同來對抗新的印度變種病毒。
.
高榮林曜祥院長,也分享因應印度變種病毒,高雄醫療院所的加嚴措施。
尤其,有許多員工、親朋好友或認識者從屏東枋山或附近的民眾,建議加強健康自主管理,有任何身體症狀都可到社區的快篩站檢查,有病狀都可以跟醫生說;另外,所有醫療單位,鳳山、林園、大寮等診所單位碰到有病人有上呼吸道疾病,也要加強防護,也要至篩檢站檢查。
.
這張是R=8,就是印度變種病毒,20天1個會變成4096。
他的病毒量,假如都不做疫調、不匡列、不隔離,20天後就是4096;假如匡列六成,最後是81,假如一個一個一個維持沒有傳播,至少要匡列九成。
.
⭐高雄市因應「印度Delta變異株」加嚴措施
◎匡列社區高風險對象,採檢
農業貨車司機:採檢+造冊接種
與屏東有關的攤商:採檢
◎批發果菜市場降載
◎診所加強TOCC,枋山(楓港、善餘村)
6/6後曾出入枋山鄉加強通報
14天3次、7天2次呼吸道症狀轉診採檢,若有確診個案未轉診後續確診者將依傳染病防治法處罰
◎醫院加強院內管理
針對出入屏東枋山的員工加強自主健康管理,
已住院超過三天病患,三天採檢一次,
已住院三天內出現呼吸道症狀者,再次進行PCR採檢
◎交通樞紐加強宣導
⭐枋山專案
1. 6/6後曾進出枋山鄉活動者或與該處人員接觸者,進行快篩
2. 出現症狀者(上呼吸道症狀、發燒、頭痛、喉嚨痛、流鼻水等),請與723-0250或1922聯絡,勿自行前往醫療院所!
另外,今天全國78例本土病例,高雄市本土病例+0。
仁武區(恩主公醫院案)家庭群聚感染事件,到目前為止,總共匡列1076位。
採取大範圍匡列,讓可能的感染者能夠阻絕於社區之外,並監控相關接觸者的健康狀況,請大家放心。
從流行的狀況來看,新北有36個、台北有30個個案,代表這兩個地區有沒有找到感染源的隱形傳播鏈。
疫苗是防疫最好的工具,高雄市醫事人員的疫苗接種率第一劑總共67847人,完成接種的比例是99%,形成醫院診所的堅強防護網。
防疫是一體的,謝謝看護社區健康的基層診所。也感謝高雄市醫師公會 賴聰宏理事長、高雄縣醫師公會 王宏育理事長,盡心盡力結合所有醫療院所防疫。
社區基層診所,醫護人員百分之百接種第一劑的疫苗,會發給「防疫安心診所」標籤,讓民眾、病患,可以很安心的到診所來看診。
天氣很熱,常常在很多接種站,看到醫護人員防護衣脫下來的時候,全身都是汗水,真的是非常的辛苦,我要特別表達感謝。
⭐高雄市殘劑施打原則
每一支疫苗都是非常珍貴,高雄市在施打疫苗順序,第一個按照風險,第二個照健康危害程度施打疫苗。
因此,高雄市施打疫苗的順序,還是按照年齡打下來。以聯合國資料來看,65歲以上致死率和15-24歲兩族群做比較,是245倍,所以長輩一定要打疫苗。
將以65歲以上長輩為優先列冊(社區/大型接種站含1-7類公費對象),按照列冊施打,免預約。
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決專案管理工具比較 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。
都市更新叢書II:都市更新權利變換
為了解決專案管理工具比較 的問題,作者江中信 這樣論述:
都市更新權利變換 臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 本書近390頁,叢書約1100頁 都市更新條例權利變換機制逐條白話解說 都市更新條例為基礎,輔以完整函釋分類 著重實務操作,兼顧官方、實施者與地主觀點 旁徵博引,相關函釋與會議紀錄最完整 引用資料與出處文號最正確 穿插大量圖解與表格,艱澀法規不再難懂 近140頁,8篇專題深入解說權利變換原理與機制 穿插13個爭點思考,可作為延伸課題演練 適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 搭配另書「都市更新事業計畫」、「都市更新公共利益」, 完整呈現
實務與理論全貌
BIM技術在EPC專案管理績效評價指標及體系研究
為了解決專案管理工具比較 的問題,作者王柏竣 這樣論述:
BIM技術在EPC專案管理績效評價指標及體系研究摘要隨著我國經濟的高速發展和城市化進程速度的不斷加快,社會對建築產品的要求越來越高,在滿足建築基本功能的前提下,其專案的設計建造方式以及對專案對社會及環境的綜合影響的控制的要求也越來越高,由此除了在規劃設計上滿足專案建築高性能,低能耗外,在建造方式上是否節能環保,建造過程是否經濟,高效成為當下建築行業發展的重要方向。EPC專案管理及BIM技術的應用及發展極大的提昇了建築行業在建造的專業度,為建築專案從設計到建造的全過程週期中實現節能環保,提質增效等管理目標起到了重要作用。EPC專案管理及BIM技術的結合在項目管理上的優勢與日俱增,通過EPC專案
管理實現建築建設化,並輔以基於BIM技術的資訊化管理模式成為實現國家建築產業結構化改革戰略的大勢及主要方向。不過,由於 BIM 技術在我國起步較晚,建築企業對這一新技術認識不足,雖然在國家政策的推動下被動接受和使用,但是對這一創新的管理工具的“投入產出比”以及應用後是否能夠提升現有的項目管理水準存疑。為了促進 BIM技術的深度應用與發展,同時為建築企業提供決策參考,本文從EPC總承包企業角度出發建立績效評價模型,對BIM 技術在建築專案管理中應用的投入和產出進行量化分析,衡量該管理方式的績效水準。首先,本文運用建築工程績效評價理論對相關概念進行界定,並闡述了建築設計-建造全週期應用的相關理論和
BIM的概念及其技術特點。(李曉克等,2017)其次,通過分析我國現階段建築設計-建造全週期應用的發展現狀及其績效評價中存在的問題,在工程績效評價理論的基礎上分析歸納出BIM技術在EPC專案管理工程中應用的績效評價主要影響因素,(Sowińska-Świerkosz & García, 2021)並針對這些影響因素梳理構建出BIM技術在EPC專案管理建築中應用的績效評價模式。然後,通過研究分析 BIM技術在工程管理中應用的適宜性和具體應用模式及方法,對BIM技術在專案工程管理中應用管控的組織架構和管理流程進行了改進優化,並總結強調了運用 BIM技術進行EPC專案管理時建立 BIM標準的重要性
。之後,在對BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價目標和特點進行分析的基礎上,分階段論述了BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價的內容。採用層次分析法和模糊綜合評價法構建出 BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價模型。最後,本文結合實際案例應用評價模型進行計算分析和驗證,最終研究結果表明BIM技術的應用能大大提高建築專案在EPC專案管理模式下全週期管理的品質和效率,對BIM技術在EPC專案管理中應用的績效評價的效果和先進性得以肯定。(李曉克等, 2017)關鍵字:BIM技術;EPC專案管理;EPC總承包;績效評價
想知道專案管理工具比較更多一定要看下面主題
專案管理工具比較的網路口碑排行榜
-
#1.活用Planner、Trello的專案看板管理術,讓工作井井有條
接下來,我們就分別針對這兩套專案管理工具進行說明與比較。 用Trello建立工作規劃清單. Trello 將每一個專案稱為一個「Board」(看板),而要達成這個 ... 於 www.bnext.com.tw -
#2.ColleGo!
ColleGo! 大學選才與高中育才輔助系統,自主驅動、適性揚才,找到適合你的學群學類與學系. 於 collego.edu.tw -
#3.幾種bug管理工具比較 - 程式前沿
今天終於找到了一個被大多數人稱為完美的專案管理、BUG管理工具,並且安裝成功了。Jira作為一個Bug管理軟體,成功的融合了專案管理、需求管理等等功能 ... 於 codertw.com -
#4.覺得團隊沒效率?你該試試這5個免費專案管理工具
一般來說談到「專案管理」工具,經常都會給使用者一種很困難的感覺。 ... 所以專門提供待辦清單服務的軟體也多不勝數,那麼到底哪一款比較好用呢? 於 life.tw -
#5.Asana 專案管理軟體- 線上工具、範本與應用程式• Asana
使用單一工具組織專案,讓溝通更輕鬆,還能按時完成工作。 將Asana 用於專案. 專案管理軟體的重要優勢. 比較軟體. 於 asana.com -
#6.【居家辦公軟體工具箱】遠端工作專案管理工具&數位轉型小幫手
在居家辦公期間,該怎麼讓專案計畫按照排定的進度執行呢?這時就需要有好用的專案管理工具,幫助統整管理所有工作的任務與資料,也方便團隊成員可以 ... 於 go.commeet.co -
#7.傳統專案管理VS. 敏捷專案管理 - Benson的跨域商業人生
這幾年,臺灣刮起一陣敏捷式管理的旋風,引起許多與傳統專案管理比較的 ... 就比較好預估,且可因應市場變化馬上修正,再加上網絡時代的協作工具,對 ... 於 benson-lee.blog -
#8.比較變革管理和專案管理差異 - Prosci变革管理
下面比較變革管理和專案管理的不同方面,包括重點、定義、意圖、過程、工具、縮放比例的因子、成功的衡量標準和實踐者。儘管此清單突顯示了各個專業之 ... 於 www.teammax.cc -
#9.線上會議、專案管理、活動排程、工時紀錄、自動流程
除了軟體之外,我也附上一些有代表性的教學、比較或評論文章,這些 ... Trello 開創出新的視覺化專案管理類型,在Trello 後有很多類似的工具出現。 於 termsoup.com -
#11.博碩士論文行動網
論文名稱: 基於軟體專案管理串聯模式之實獲值管理研究. 論文名稱(外文):, Earned Value Management Study based on the Software Project Management Series Model. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#12.善用專案管理工具化繁為簡掌控全局成功要訣:超級高階主管 ...
「導入專案管理工具軟體在國內逐漸蔚成風潮,從電子資訊產業、金融服務 ... 信託與富邦集團應用在各種金融商品研發企劃;「我這幾年接觸比較多的反而 ... 於 www.pm-mag.net -
#13.雲端專案管理軟體 - Project Club
近來市面上的專案管理工具百家齊放,各有其不同的設計模式,令人目不暇給、眼花 ... TeamGantt定位為一套簡單版的專案管理軟體,但個人認為TeamGantt 比較是工作管理 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#14.工程專案管理軟體哪個最好用有哪個免費的施工專案 ... - 嘟油儂
工程專案管理軟體哪個最好用有哪個免費的施工專案管理軟體比較好用的? ... 專案成本及公司費用管理工具——以簡單直觀的方式,實現專案成本的動態監督 ... 於 www.doyouknow.wiki -
#15.創業最重要的專案管理,就靠Trello, Google Calendar 和JANDI
專案管理 用工具,別用腦袋;做好時程管理,防止豬隊友以及自己單幹 ... 進入了「專案協作期」,這時候很多人會進入撞牆期,因為一個人還比較好掌控, ... 於 www.cool3c.com -
#16.[生產力] Carpo 開發與專案管理工具 - Corner Hack
最近在Carpo 共乘完成第一階段工作- 上架Android App 後,團隊開始有更多的事要做,於是我就自己開始轉行開始做我一直想做的PM 的角色, ... 於 androchen.logdown.com -
#17.IT專案管理者常用的專案管理工具(國產VS進口)?
1、首先最有名、使用者量最大的專案管理工具當推Microsoft Project(個人使用),及其延伸版本Project ... 2、在IT行業比較有名的專案管理工具有:. 於 www.itread01.com -
#18.一起幫忙解決難題,拯救IT 人的一天
一般在軟體團隊最先會引進的是SCM與Issue tracking system. 這兩個是比較基本的工具. 而在專案管理部分, 一般可能會使用Microsoft Project 或是直接用文件來管理. 這樣的 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#19.軟體工程--微型團隊的WEB程式開發流程 - 八克里
比較 糟糕的是拿WAMP 直接上線當網站。要求到使用LAMP 方式開發並且遵循版本控管及軟體專案管理的流程,並請使用某種特性流程的開發方式,如果沒有經過 ... 於 blog.jangmt.com -
#20.2016年Agile Project Management 敏捷式專案管理軟體簡單介紹
在踏入Agile Project Management (敏捷式專案管理)的領域應該也超過二年了. ... 這次為各位介紹和分析以下幾款比較熱門的軟體提供參考. 希望各位專案 ... 於 chaoman.com -
#21.專案和專案管理
在過去50 年中,若干種工具和技術以及專案管理知識體系被發展並 ... 案組合在範疇、變更、規劃、管理、成功、監測幾個不同領域的比較觀點。 表1-1 專案、計劃及專案 ... 於 mail.knu.edu.tw -
#22.5个免费专案管理工具推荐,解决团队没效率的问题
一般來說談到「專案管理」工具,經常都會給使用者一種很困難的感覺。 ... 所以專門提供待辦清單服務的軟體也多不勝數,那麼到底哪一款比較好用呢? 於 www.shangremen.cn -
#23.並提供群組軟體功能<br>頗受好評的專案管理系統—Teamwork
Teamwork基本上被設計成專為工作管理與成員溝通的輔助工具,並且將群組 ... 至於對於專案管理者而言,以時間作為工作記錄的單位會是比較恰當的方式。 於 www.netadmin.com.tw -
#24.專案管理軟體比較 - Wikiwand
開發廠商; 維護社群 軟體名稱 多人協作 問題... P+ Cloud Project Management Consultant Co., Ltd. P+ 是 是 Kingrein Inc. oKit 是 是 24SevenOffice Project Management WE 是 否 於 www.wikiwand.com -
#25.知名專案管理工具Asana 推出類似Trello 看板,視覺化工作流程
以上是比較客觀的優缺比較。 其他方面我個人主觀偏見認為,從操作動線的設計來說。 Trello 根本不用怎麼學習就可以快速上手,就像生活中拿一張便利貼貼在 ... 於 www.playpcesor.com -
#26.開源的專案管理工具:GanttProject與OpenProj - 簡睿隨筆
GanttProject我用得比較久,是以Java撰寫且有中文介面,它的操作我用起來比較順手。OpenProj在Windows裡是以MSVC運行,但也有*nix的版本,它能直接讀取Microsoft Project的 ... 於 jdev.tw -
#27.專案管理5大工具表格 - 秀美派
專案管理 5大工具表格分析:專案管理5大工具表格,現如今我們很多工作都需要用到表格APP,如果想要我們的工作能夠達到事半功倍的效果就需要一款比較好 ... 於 m.xiumeipai.com -
#28.專案管理,4個高效好工具
除了可用月曆格式來檢視任務清單,還能以外掛方式,用另一項工具Instagantt將專案轉成甘特圖,方便檢視進度。 文件管理. OneNote. 手寫功能靈敏,好點子 ... 於 www.cheers.com.tw -
#29.5款時間管理App推薦!網友激推《Notion》、線上會議必備 ...
首先要介紹的第一個專案管理工具,是手機小姐覺得專案管理App中,功能最 ... 的《Miro》,和前面幾種專案App的類型比較不一樣,比起專案管理App,他 ... 於 www.niusnews.com -
#30.18 類64 個遠端工作軟體和雲端服務- 2020 精選 - 拓展創新視野
線上會議、專案管理、活動排程、工時紀錄、自動流程、檔案傳輸等遠端工作必備線上工具. 遠端工作這幾十年來一直都是明顯趨勢,2020 年的肺炎疫情促使 ... 於 novapoints.com -
#31.13個最佳專案管理工具,讓協作更輕鬆 - Venturer
找出哪些是最好的Agile Project Management Tools,可以幫助您簡化項目並促進協作。 於 theventurer.co -
#32.最有效的團隊工作管理平台monday.com - 叡揚資訊
先前我試過許多專案管理及協作工具,像是Asana、Wrike、Brtix24、Redbooth、Airtable、Notion、Trello、Jira、Flow、Teamgantt 和Smartsheet 等,可以說專案管理中形形色色 ... 於 www.gss.com.tw -
#33.使用Adobe Workfront 進行專案管理
使用企業專案管理工具及時交付和保持預算. 有了Workfront,您可以戰略性排列工作的優先順序和大規模分配工作。結果:促進整個企業的協作,加速執行,及時交付更多專案 ... 於 business.adobe.com -
#34.寫在介紹Redmine 之前| Complete Think
Redmine 用Ruby on Rail (RoR) 開發的專案管理、團隊協同合作、議題管理工具。 我一直很想把他帶入公司,因為覺得每家公司應該都有這樣的協作平台, ... 於 rickhw.github.io -
#36.到價格高昂的商業軟體,到底哪套專案管理系統或 - Facebook
系統工具只是輔助,真正的關鍵是你】 #威廉開講-------------------- 常有人在問有沒有哪套「比較好」的專案管理系統? 或是哪套專案管理系統比較多人用?... 於 m.facebook.com -
#37.[專案管理] 專案排程工具--真正的角色定位是什麼 - Evonne ...
2019年6月27日 — 來分享一下我使用各種專案管理工具的經歷。 ... 要推協作工具,要「由上而下」比較容易,部門主管或是小leader要買單,而且願意用一樣的工具監控執行 ... 於 evonneyifangtsai.medium.com -
#38.Asana 專案管理工具-從無到有
但在團隊合作不可能每個都是高手,只好透過專案管理工具來幫助大家,這樣一來只要跟專案相關事務都放在這裡,另一個好處就是人員調動也比較用擔心,新 ... 於 www.tpisoftware.com -
#39.淺析專案管理在PLM 系統實施過程中的應用
專案經理在專案管理技能上有其側重點,比如不需要過多關心採購管理,成本 ... 也層出不窮,CAD、CAE、CAM、PDM、PLM、ERP、OA、MES、CRM 等工具和系統 ... 於 www.broadway.com.tw -
#40.專案經理必備5個高效能的專案管理工具 - ITW01
專案經理在專案管理的過程中,要想提高工作效率,經常會依賴於一些比較高效能的管理工具,但是你知道專案經理常用的高效能的專案管理工具嗎今天就來 ... 於 itw01.com -
#41.設計活動層級設計管理工具調查與運用之研究 - 學術調查研究 ...
由表六中作比較,設計師的熟. 悉度具七項與全體相同,另較熟悉的工具有T14 形象座標圖、T15 形態分析法與T28 產. 品成熟度分析;設計管理者則有五項相同而另著重在T24 專案 ... 於 srda.sinica.edu.tw -
#42.ONES使用Project一站式專案管理測評分享 - tw511教學網
像是之前使用過Redmine、禪道、JIRA這些個任務管理工具,用JIRA偏多一些, ... 表現比較不錯,但是集中時的糅合專案管理方面的工具,我用過的這些工具 ... 於 tw511.com -
#43.【專案管理工具】與JIRA 相似的軟體有哪些? - Astral Web
Asana 是一個入門專案管理工具,適合多名成員共同管理專案,讓你快速、輕鬆共享任務來增進效率 ... 每月15GB供影片上傳; 以及更好的方案具備更多功能; 下載PDF比較圖表 ... 於 www.astralweb.com.tw -
#44.wrike trello比較 - 軟體兄弟
現在專案管理服務非常的多,像是JIRA, Trello, Asana, Redmine, Notion, ... ,Trello 還是Taskworld 較好用? ... project management tools 項目管理工具Wrike . 於 softwarebrother.com -
#45.「PM World -工具類」小團隊跑敏捷,實務上這樣用Trello!
目標先決比工具先決重要. . 相信許多PM/管理者一定都有過該遵循哪種管理方式比較好?專案管理服務幾十種該 ... 於 tw.alphacamp.co -
#46.項目管理軟件- 维基百科,自由的百科全书
隨著物聯網的出現,項目管理軟體需要整合測試技術、開發工具和改進的網絡安全方法。 請參閱[编辑]. 日曆軟體; 專案管理軟體的比較; 開發估算 ... 於 zh.wikipedia.org -
#47.103 年公務人員高等考試三級考試試題 - 公職王
科目:系統專案管理. 一、請舉例說明與比較目前主要的系統開發方法論(Systems Development Methodologies):結 ... 者需求與軟體專案的規劃上,結合品質管理工具。 於 www.public.tw -
#48.「7種免費專案管理軟體」推薦懶人包,提升你的團隊溝通效率
那如果你們今天使用專案管理工具,有很方便的待辦事項管理系統跟狀況回報系統,讓使用者可以很輕鬆的新增、修改 ... 於 www.jinrih.com -
#49.超好用又漂亮的ClickUp教學- 待辦事項、行事曆、專案流程一次 ...
也是在那時,我開始研究各種線上task management 工具,最後是ClickUp 深得我心! 如果你需要同時管理好「工作及私人行事曆、待辦事項、專案流程、記錄創意點子」, ... 於 tw.reinventingcarriere.com -
#50.專案執行與時程管理,用Google Calendar 與Trello 來追蹤任務
專案 追蹤用工具,別用腦袋;做好時程管理,防止豬隊友以及自己幹 ... 就進入了「專案協作期」,這時候很多人會進入撞牆期,因為一個人還比較好掌控, ... 於 blog.jandi.com -
#51.軟體專案管理規定 - 三度漢語網
如果企業沒有統一的專案管理方法和工具,每個人都採用自己的做事方法的話,那麼人越 ... 軟體過程改進對企業經濟效益的貢獻是間接的,從投入到產出,時間相對比較長。 於 www.3du.tw -
#52.遠端工作如何效率加倍?別錯過4 個實用軟體與 ... - CakeResume
有哪些軟體工具和技巧可以協助遠端工作呢? ... 因應亞洲的工作需求,JANDI 有代辦事項、專案管理工具、團隊活動管理等功能,對無法看到團隊成員的 ... 於 www.cakeresume.com -
#53.Trello 專案管理版
可讓團隊順利完成工作的工具. 告別試算表和無窮無盡的電子郵件回覆串,和超過1 百萬個團隊一起使用Trello 來推展工作進度. 立即註冊,免費使用! Out of Inbox@2x. 於 trello.com -
#54.專案管理工具@ Delete 分享
後來他們也比較少用Meeting Room而用Line的群組來取代. Kickoff有網路空間可以存放檔案非常方便. 第二個:Basecamp(試用30日,之後需付費). 於 delete9002.pixnet.net -
#55.六個知名專案管理工具之比較及推薦 - DreamersLab
六個知名專案管理工具之比較及推薦. 09. 2012.02. Category. Project Management. Tags. basecamp git github project management redmine ... 於 dreamerslab.com -
#56.Top 10 專案管理工具你知道哪個?
Top 10 專案管理工具你知道哪個? · 1.Basecamp · 2.Jira · 3.Asana · 4.Trello · 5.Podio · 6.Teamwork · 7.Airtable · 8.Microsoft Project. 於 www.gushiciku.cn -
#57.免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 - 經理人
免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 · 1. Gantter:免費協作畫甘特圖! · 2. Trello:為什麼大家愛用Trello ? · 3. Slack:Slack 完整教學與 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#58.Wrike: 功能完整且強大可靠的專案管理軟體
只有Wrike 的工作管理平台能讓您的團隊可以完整地監控與控制所有任務與專案。 從未有任何專案管理軟體能以同等的程度支援協作。 於 www.wrike.com -
#59.專案管理主管薪資比較| 薪資公秤JOB SALARY 最詳盡的薪水調查
薪資比較是以產業、公司規模、教育程度、工作地區等四個項向度,依年資分析薪資的中位數。可幫助您看出隨著年資的增長,在不同條件下專案管理主管薪資有何差異。 於 www.jobsalary.com.tw -
#60.我最喜歡的開源專案管理工具| Linux 中國 - 早讀新聞
不誇張地說,有數百種現成的工具使用甘特圖管理大型專案,而MS-Project 可能是最受 ... 它不支援基線,也不支援非人力資源,並且報告功能比較有限。 於 www.aatnews.com -
#61.還在用專案管理軟體project?可能你不知道這10款專案管理軟體
PingCode 智慧化研發管理工具二、通用協作專案管理工具Worktile:專案管理系列榜單總榜Top1、最佳易用 ... 上述是一個比較好的研發管理模型示例,. 於 hainve.com -
#62.有哪些好用的個人專案管理軟體?
專案管理 ,選擇合適的工具是一方面,更關鍵的還是專案管理的人,專案管理思維。 ... 有哪些好用的時間管理工具呢? ... 倉庫管理軟體有哪些比較好用? 於 www.tanggen.cn -
#63.PMIS是什麼?4大重點馬上讓你了解!【2021最新版】 - Verakey
PMIS全名為(Project Management Information System),中文名稱叫「項目管理訊息系統」,是一個可以輔助專案管理的電腦工具。將管理者、執行者與 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#64.有沒有類似ones這樣的專案管理工具
有沒有類似ones這樣的專案管理工具,1樓匿名使用者ones主要是針對敏捷研發管理,8manage ppm ... 比較簡潔輕量,管理需求、迭代、缺陷、測試等都可以。 於 www.jipai.cc -
#65.哪家管理軟體平臺比較好? - 小熊問答
沒說需求,範圍太大了,如果是目標管理和協同專案管理,推薦你tita,我們 ... 畫表格開發管理軟體的純中文開發工具,在用它搭建企業管理系統的過程中 ... 於 bearask.com -
#66.十年來起薪成長11%大於理科生! 人力銀行揭文科生3 大機會
「理科生一定比較吃香? ... 業等含金量高的產業;職務上也跨足到市場需求更高的行銷企劃/專案管理類,不再侷限於教育輔導、文字編譯、或行政總務。 於 tw.stock.yahoo.com -
#67.該如何挑選專案管理工具?Asana vs Wrike 完整比較 - Master ...
去評估使用專案管理工具的目的和希望可以解決的問題或是想要改善的狀況。而Asana 和Wrike 作為專案工具兩大巨頭,企業應該要怎麼去比較分析呢? 於 hkmci.com -
#68.協作專案管理軟體- Evernote Teams
別再仰賴試算表和筆記本來管理專案,現在大家都使用專案計畫應用程式、專案追蹤工具或雲端專案管理方案了。這些系統能整合多方資源和資訊,讓專案管理更有效率。 Evernote ... 於 evernote.com -
#69.六個知名專案管理工具之比較及推薦 - Pinterest
Dec 4, 2014 - 在比較之前,先描述一下怎麼樣的專案管理解決方案或是服務會讓我想要購買並使用: 有很方便的成員管理系統,讓使用者可以很方便的新增成員、管理成員的 ... 於 www.pinterest.com -
#70.5個免費專案管理工具推薦,解決團隊沒效率的問題
Todoist免費專案管理工具 · 「Gantter 」簡單好上手,卻同時具備專業甘特圖的自動排程、統計分析功能。 · 「Trello 」是一個便利貼牆的看板,使用者可以在 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#71.2021年專案管理的5種Trello最佳替代方案 - CRM
... 白色切達乾酪總是比較美味。 同樣的,儘管Trello相當受歡迎,但總會有更好的Trello替代方案。Trello也許對某些人來說很完美,但確實存在更好的專案管理工具。 於 www.bitrix24.cn -
#72.【專案管理部】專案管理專員(台北) - 1111人力銀行
台北市中山區工作職缺|【專案管理部】專案管理專員(台北)|力暘能源股份有限公司|面議(經常性薪資4萬含以上)|2022/03/04|找工作、求職、兼職、 ... 於 www.1111.com.tw -
#73.有沒有比較好的專案管理軟體(網路版)
有沒有比較好的專案管理軟體(網路版),1樓活寶田金玲專案管理的工具,無非是業務和運維的結合,說實在的,很多內容還是要結合客戶實際的業務邏輯去 ... 於 www.locks.wiki -
#74.幾個專案管理軟體的比較有哪些好用的多專案管理軟體?
3、相對來說一直做研發型別的專案管理軟體,比較早的是捷為科技的imis-pm整合 ... jira,是atlassian 公司出品的專案與事務跟蹤工具,缺陷跟蹤、客戶. 於 www.doknow.pub -
#75.專案管理產品特色
Schneider Electric Taiwan, China. 專案管理- 協助您在時程及預算內完成專案. 於 www.se.com -
#76.Asana / Zenkit / Jira | 大家都在用的專案管理工具該怎麼選擇?
專案管理工具 可以幫助團隊: 跨團隊工作協調與所有專案關係人分享狀態更新集中專案計劃. ... 一目了然專案和任務進度。 Asana / Zenkit / Jira 比較 ... 於 www.devops.com.tw -
#77.技術比較落後?赴日2年的台灣工程師分享:該去日本工作的3個 ...
再以軟體專案管理舉例,Agile Development、Scrum相信很多人都知道,這是比較新的軟體專案開發方法,把整個開發時程切成1~2週為單位,規劃需求、軟體 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#78.好的專案協作工具帶你上天堂。5+1個視覺化儀表板幫你超前 ...
身為主管或專案管理師的你,都用什麼工具管理專案呢? ... 讓專案管理者能夠比較分析指定專案的成效,透過專案數據分析,了解特定類型的專案趨勢, ... 於 blog.teampel.com -
#79.開發管理武功心法總匯,你適合用看板(Kanban)、Scrum - 進度條
而Scrum比較偏向在每一個開發專案上的管理以及追蹤,在大小的定義上的確是略有不同。如果你是PM又必須身兼各種多樣的專案管理,那在進度的追蹤上, ... 於 progressbar.tw -
#80.Asana vs Monday.com 商業協作平台比較2019
2017年年中的時候,介紹過Basecamp 這一套專業Project 管理軟件。不過,每一年都有軟體推陳出新,而感覺Basecamp在功能上沒有太大的改進, ... 於 hk.releasemind.com -
#81.第一章
B.比較專案進展與專案基準之差異 ... A.幫助專案團隊成員完成專案項目的工具 ... 〈A〉 193 以下何者將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活動上,使期能 ... 於 web.ncyu.edu.tw -
#82.和Trello 拚了,微軟推出新專案管理工具Planner - INSIDE
Planner 的好處在於,能夠吸引相較於喜歡嘗試各種連聽都沒聽過的新創團隊產品,公司比較傳統且習慣使用Office 產品的用戶。目前,微軟也正說服葡萄牙 ... 於 www.inside.com.tw -
#83.Microsoft Project - 專案管理軟體
提供合適的工具,讓專案經理、專案小組和決策者輕鬆規劃專案並幾乎能隨時隨地進行共同作業。 於 www.microsoft.com -
#84.專案管理軟體工具下載
專案管理 軟體的使用已相當普遍,但仍然有許多人還在用Excel來做專案排程計劃。一方面,或許是市面上的專案管理軟體太複雜(尤其是Microsoft Office Project),另一方面, ... 於 www.krispmschool.com -
#85.womany 營運秘技公開:必備輔助系統應用與專案管理工具
womany 營運秘技公開:必備輔助系統應用與專案管理工具 ... 習慣在直接在evernote 撰寫儲存並放入『對外信件筆記本』中,日後做對照比較都更有效率! 於 womany.net -
#86.有哪些比較好用的線上專案管理軟體值得推薦? | IT人
專案 過程中出現過多的質量問題、並且還缺乏有效的專案報告工具。 專案工期不斷延後或者專案需求不斷變更。 ... 於 iter01.com -
#87.淺談軟體專案管理,如何挑選工具與方法 - Xdite blog
專案 進行方法有幾種,瀑布式,敏捷式(還有分Scrum, Kanban, Scrum + Kanban ...) ,到底哪種比較好? 我的看法這幾 ... 於 blog.xdite.net -
#88.有沒有免費的專案管理工具推薦的? - 優幫助
有沒有的專案管理工具的,有沒有免費的專案管理工具推薦的?,1樓員工錢包workless可量化的任務協作軟體,通過積分來衡量每個任務的任務量難度和完成 ... 於 www.uhelp.cc -
#89.MS Project,Asana,Wrike - 项目管理工具比较:Jira
冲刺: 该工具中没有带冲刺的Scrum工作流程。 ApeeScape项目经理的见解:. 肖恩·赫尔- 专案经理. 是什么使该工具比其他工具更好? 於 zh.portaldacalheta.pt -
#90.Project Management Software - 年年歲歲花相似 - udn部落格
近年來最常聽到的專案管理工具中,MS Project應該算的上其中一員。 ... 也是web界面的管理系統,和eGroupWare相較,dotproject比較專注在專案管理的 ... 於 blog.udn.com -
#91.金融軟體專案管理導入國際專案管理師(PMP)專案管理機制之 ...
1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 3rd Edition, The Project Management Institute Inc., 2004. 連結:. ▽展開全部. 被引用次數( ... 於 www.airitilibrary.com -
#92.專案管理軟體 - Ifty
總結來說,Project 是比較專業的專案管理軟體,可以協助工作者來發展計畫,任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量,主要用到的是甘特圖這個圖表管理工具。 於 www.cdduoyumi.co -
#93.視覺化的專案管理工具:活用Planner 、Trello 的專案看板管理術
接下來,我們就分別針對這兩套專案管理工具進行說明與比較。 用Trello 建立工作規劃清單. Trello 將每一個專案稱為一個「Board」(看板),而要達成這個 ... 於 www.techbang.com -
#94.以色列Clarizen專案管理軟體 - 萬碼奔騰科技
與市面上功能陽春,廣告卻舖天蓋地的速食看板式專案管理軟體比較之下。 ... 解決企業跨單位協同合作的疑難雜症,提昇團隊績效並增加產能的專案管理工具。 Clarizen-one ... 於 helpmecloud.com -
#95.適合開發團隊使用的專案管理工具有哪些 - 迪克知識網
1、敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體,分為個人便籤和團隊協作便籤。 · 2、作為一名管理者,可根據需求的不同,將記錄的內容指派給團隊便籤成員。 於 www.diklearn.com -
#96.專案管理工具比較redmine vs trac - w3c菜鳥教程
專案管理工具比較 redmine vs trac,什麼是trac 什麼是trac trac是一個為軟體開發專案需要而整合了wiki和問題跟蹤管理系統的應用平臺,是一個開源軟體 ... 於 www.w3help.cc