專案進度報告的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

項目運營常見問題清單

為了解決專案進度報告的問題，作者顏陽 這樣論述：

現代市場環境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發展，一個宏大的工程項目由若干小專案組成，以小專案為單位元的管理方式是一種提高工作效率的新型專案管理方式。例如一個新產品從研發到上市的過程是一個專案單位元，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小專案，對每個小專案進行精細化管理，專案運營效率將大大提升。   同時本書宣導“專案運營工作清單式管理”，以“專案運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理專案運營工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項專案運營工作，並通過操作規範指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數專案運營日常管理工作的關鍵點。   這是一本揭開專案運營管理工作“問題導向

”思維方法的書。讀者朋友可以對照專案運營管理工作中的常見問題，即查即用。 顏陽，高級專案主管、產品經理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者，曾多年從事專案管理工作，對專案管理與執行有較深刻的理解和實戰經驗，在專案交付計畫、專案計畫制定與評審流程設計、專案執行流程設計、專案團隊建設與管理、項目計畫管控等方面積累了較豐富的實戰經驗。目前主要從事專案管理相關業務的諮詢服務工作，在專案管理體系建設、專案經理能力提升等方面做課程開發與培訓工作。另外，她專注於推進“企業專案管理意識和規範導入”在企業日常管理工作中的應用，收到了良好的效果。 第1章 專案規劃

與目標設定常見問題 1.1 如何定義客戶的需求 003 1.2 如何做好專案可行性研究 005 1.3 如何進行項目構思 008 1.4 如何靈活運用專案構思方法 010 1.5 如何編制里程碑計畫 012 1.6 如何選擇里程碑 014 1.7 如何制訂工作分解結構 016 1.8 如何制訂並完善工作分解結構樣板 017 1.9 如何作出合理的專案變更 019 1.10 如何建立專案變更控制程式 020 1.11 如何量化目標 022 1.12 如何判斷目標的合理性 024 1.13 如何確定目標設定方式 026 1.14 如何運用目標設定技巧 028 1.15 如何應用SMART原則提高目

標設定的效果 030 1.16 如何確定總目標的分解方法 032 1.17 如何確定總目標的分解程式 034 1.18 如何遵循目標設定程式 037 1.19 如何建立目標體系 039 1.20 如何避免目標制訂中的誤區 041 1.21 如何配合上司共同制訂目標 042 1.22 如何協助下屬制訂目標 045 1.23 如何展開目標 048 1.24 如何分析修正目標的原因 051 1.25 如何確定目標修正的步驟 053 第2章 專案團隊管理常見問題 2.1 如何確定管理寬度 057 2.2 如何劃分管理層次 059 2.3 如何進行工作劃分 060 2.4 如何把專案進行工作歸類 06

2 2.5 如何劃分工作部門 064 2.6 如何建立專案辦公室 066 2.7 如何選擇專案組織 067 2.8 如何做一名優秀的專案經理 071 2.9 如何組建高效的專案團隊 074 2.10 如何建立團隊績效考評制度 078 2.11 如何設計有效的團隊激勵機制 080 2.12 如何激發並維持團隊成員的工作動力 081 2.13 如何進行專案團隊的文化建設 084 2.14 如何瞭解和識別項目成員 087 2.15 如何對項目團隊成員進行有效指導 089 2.16 如何對項目團隊成員進行技能培訓 091 2.17 如何建立和維護團隊成員間良好的人際關係 093 第3章  專案執行階

段常見問題 3.1 如何改善目標執行組織機構 099 3.2 如何制訂組織成員的目標執行標準 101 3.3 如何促使下屬自覺執行目標 102 3.4 如何協助下屬執行目標 104 3.5 如何把握目標執行的重點 106 3.6 如何提高目標執行的有效性 108 3.7 如何控制目標執行過程 111 3.8 如何實施目標執行過程檢查 113 3.9 如何估算專案工期 115 3.10 如何掌握專案工期估算方法 117 3.11 如何把握衡量專案進度的時間指標 120 3.12 如何制訂專案進度計畫 122 3.13 如何制訂專案進度標準 125 3.14 如何編制專案進度報告 128 3.15

如何加快專案進度 130 3.16 如何進行合理的專案進度變更控制 132 3.17 如何選擇專案進度控制方法 134 3.18 如何確定目標追蹤的目的 137 3.19 如何制訂目標追蹤標準 138 3.20 如何建立目標追蹤管理系統 140 3.21 如何使用目標追蹤工具 142 3.22 如何提高目標追蹤的準確性 143 3.23 如何避開目標追蹤中的誤區 146 3.24 如何克服下屬對目標追蹤的抵制 148 3.25 如何進行目標檢討 150   第4章 專案溝通與協調常見問題 4.1 如何進行項目定期溝通 155 4.2 如何做好專案問題預防性溝通 157 4.3 如何與管理層進

行溝通 159 4.4 如何與客戶進行談判 161 4.5 如何與項目關係人進行溝通 163 4.6 如何掌握會談溝通的要點 166 4.7 如何做好會談溝通準備 167 4.8 如何確定會談溝通程式 168 4.9 如何運用會談溝通的心理技巧 170 4.10 如何選擇會談溝通方式 172 4.11 如何使用非會談溝通媒介 173 4.12 如何利用會議與項目組成員進行溝通 176 4.13 如何解決專案組成員間的衝突 179 4.14 如何掌握解決專案衝突的模式 181 第5章 專案成本管理常見問題 5.1 如何進行項目成本預測 187 5.2 如何選擇項目成本估算的方法 189 5.3

如何掌握專案成本預算方法 191 5.4 如何建立專案成本控制程式 193 5.5 如何控制專案成本 195 5.6 如何合理運用專案成本控制方法 197 5.7 如何加強目標成本控制 200 5.8 如何合理控制財務費用 203 5.9 如何有效地節省專案成本 205   第6章 專案品質管控常見問題 6.1 如何制訂專案採購計畫 211 6.2 如何選擇項目諮詢人 214 6.3 如何選擇項目供應商 216 6.4 如何進行項目詢價採購 218 6.5 如何進行項目招標採購 219 6.6 如何管理項目合同 222 6.7 如何制訂物資消耗定額 224 6.8 如何制訂物資儲備定額 22

5 6.9 如何做好專案品質規劃 228 6.10 如何保證專案品質 230 6.11 如何掌握專案品質控制方法 232 6.12 如何控制專案產品品質 234 6.13 如何控制專案實施過程品質 237 6.14  如何做好專案品質驗收 239 第7章 專案持續評估工作常見問題 7.1 如何做好目標評估準備 243 7.2 如何確定目標評估人 245 7.3 如何確定目標評估內容 246 7.4 如何選擇目標評估方法 248 7.5 如何確定目標評估程式 250 7.6 如何確定目標評估週期 251 7.7 如何確定目標評估次數 252 7.8 如何促使目標執行者做好自我評估 253 7.

9 如何進行期中目標評估 255 7.10 如何進行期末目標評估 256 7.11 如何在目標評估後與下屬進行會談 259 7.12 如何提高目標評估的有效性 262 7.13 如何確定目標績效獎勵種類 264 7.14 如何確定目標績效獎罰標準 265 7.15 如何進行目標績效精神獎勵 267 7.16 如何確定目標績效獎金計算方式 268 7.17 如何利用年薪制進行目標績效獎勵 270 7.18 如何使用股票期權進行目標績效獎勵 271 7.19 如何使用員工晉升制度進行目標績效獎勵 273 第8章 專案風險管理常見問題 8.1 如何識別專案風險 277 8.2 如何對項目進行風險分

析 279 8.3 如何估計項目風險 282 8.4 如何評價專案風險 284 8.5 如何制訂專案風險損失控制方案 287 8.6 如何應對專案風險 289

專案進度報告進入發燒排行的影片

正當性訊號和旁觀者效應對獎酬回饋式群眾募資案之影響

為了解決專案進度報告的問題，作者周文卿 這樣論述：

由群眾外包模式而來，群眾募資為近來方興未艾之新興小額網路募款模式，許多學者紛紛開始探討影響群眾募資成功之因素。群眾募資其中的一種樣態為獎酬回饋，在獎酬回饋式的群眾募資平台上，專案的支持者，甚或提案者，都是較沒有經驗或專業知識的小額出資者。因此，雙方之間存在的資訊不對稱，比其他樣態的群眾募資平台更為嚴重。在群眾募資期間，專案支持者必須接受到多樣的具正當性的訊號，以利他們做更好的判斷，提高專案成功的可能性。另外，一群對專案有興趣但卻還沒實際出資的旁觀者們，也需要時間去評估其他人的作為，因此，專案提案者必須思考如何降低旁觀者效應對群眾募資案的不良影響。因此，本論文基於此，進行三個研究試圖探討專案提

案者可提出那些具正當性且適時的訊號，降低資訊不對稱和旁觀者效應，使群募專案較容易成功。本論文第二章說明第一個研究，研究發現來自於專案內容、專案提案者特色、第三方之多重的正當性訊號有助於群募專案成功，例如提出多樣的專案贊助選項、與社群平台建立連結以強化網絡外部性效果、強調提案者本身來自於新創團體、提案者本身已有群眾募資的成功經驗、專案於群募網站首頁輪播、或在首頁的編輯精選中出現等具正當性的訊號。第三章呈現第二個研究，研究分析後發現，旁觀者效應減少專案的每日募資金額。然而，機構單位提出的群眾募資專案，因其正當性，可降低旁觀者效應對每日募資金額的負面影響。另外，當專案設定的募款天數愈多時，也可以降低

旁觀者效應對每日募資金額的負面影響。第四章呈現第三個研究，分析結果發現專案提案者應注意每日旁觀者比例的變化幅度，變化幅度太大不利於提案成功。專案提案者或平台管理者應適時發送專案進度報告或運用社群媒體轉發專案相關訊息，而且在整個募資期間需做好社會性影響的管理機制。本論文提出正當性訊號和旁觀者效應對獎酬式群眾募資計畫的影響，尤其是在一個對大眾公開的更吵雜的環境裡。本研究並提供此一新興現象未來跨領域於社會心理學與策略創業之研究方向與可能性。本論文對募資者也有參考價值，募資者可思考如何以合理的成本增進群眾對社群的參與度。未來研究者可進一步分析發送那些具社會性影響力的正當性訊號，以降低旁觀者效應。

PMP的硬技巧：專案管理實務與Microsoft Project 2010整合應用

為了解決專案進度報告的問題，作者游振昌 這樣論述：

　　無論是介紹如何操作Microsoft Project或是專案管理理論、甚至結合PMP認證考試，在坊間已經可以找到不少類似的書籍，但唯一遺憾的是：很少、甚至可以說沒有書籍願意把實務的專案管理經驗與手法結合IT工具的應用撰寫成書籍。 　　與台灣微軟合作近20年，Microsoft Project 95至2010都是由筆者發表，不僅如此，筆者也到過不少企業進行專案管理的輔導或培訓，同時也在一家大型企業擔任PMO執行顧問，並在一家專案管理顧問公司傳授PMP的認證考試，在這段時間，發現有不少學員，雖然能夠順利考取PMP，卻無法將其所學應用到實務工作上，就好像空有駕照，卻不懂得如何開車一般。正因如

此，才希望撰寫一本書籍，這本書需要做到： 　　．解說專案管理理論，同時也告訴您如何實務應用。 　　．學會操作最新的Microsoft Project 2010。 　　．懂得如何讓專案管理上雲端（結合雲端協作平台SharePoint） 　　．懂得善用工具規劃專案，並在專案會議或報告中贏得專業的目光。 　　．有實力參加 Microsoft Project 2010 MCTS考試（考試編號073-178，考試名稱：Microsoft Project 2010, Managing Projects) 　　筆者把這本書籍取名為《PMP的硬技能》，因為，一位好的專案經理要做到軟硬皆施，但如果沒有工具的技能

，是無法提昇管理效率的。 　　這本書不是專案經理的起點更不是終點，但希望可以成為中繼站，並協助專案經理更有效地管理專案。 作者簡介 游振昌 　　． GCR（大中華地區）第一位 考取 Microsoft Project MCTS　　． 微軟最有價值專家（MVP）　　． 資訊平方有限公司 執行總監　　． 長宏管理顧問公司 PMP講師　　． 專案管理辦公室PMO 執行顧問

分散式控制系統專案管理之研究—以CP石化公司為例

為了解決專案進度報告的問題，作者傅童華 這樣論述：

石化產業在台灣已近五十載，從初建的傳統控制到近期的智慧型控制，工程進度與成本的管控一直是石化業非常重視的部份。特別是在分散控制式系統方面，因屬於比較高階的控制，工程進度與成本的管控是很重要。但在專案實務上，工期延誤與預算追加的情況屢見不鮮。由於工程專案在進行中可能變化很大，所以常需依實際狀況進行調整，以適時反應現況，否則會因管理不當導致企業的重大損失。從文獻得知，過去專案管理常利用計畫評核術，或要徑法來進行專案規劃、執行、與控制，這是因為大型專案時間很長(例如5到10年)，需考慮機率與環境變化的問題，造成對時程與成本間之關係常無法掌握。相反的，對時間相對不長的專案(本研究專案時間少於一年)，

近年來提出的實獲值管理(Earned Value Management)新方法，可有效管理專案，預測專案完成時間、降低專案預算成本、或平衡專案完成時間與預算成本。因此，本研究藉由石化廠導入分散式控制系統的專案，旨在探討如何規劃最佳的專案實務，經由實獲值管理與資訊監控，有效管控時程與成本的權衡關係。本研究顯示，藉由有限成本的投入如加班，實獲值管理可有效管控專案時程，並大大提升專案完成後的報酬率，此或可提供管理者參考。