專案進度表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

麥肯錫時間計畫：讓你每天多出3小時!

為了解決專案進度表的問題，作者李志洪 這樣論述：

33張圖、11個原理，教你做最重要的事， 用最少時間獲得最大成效！ 　　‧工作堆積如山，怎麼決定處理的優先順序才對？ 　　‧為何按時休息與工作，會比埋頭苦幹更有效率？ 　　‧做計畫時，該如何規劃步驟和資源，妥善調配時間？ 　　★麥肯錫教你掌握時間，每天多出3小時！ 　　現在有先進的網路通訊工具和電腦設備，但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下，成功者能取得生活與工作的平衡，原因就在於懂得用正確的方法活用時間。 　　本書告訴你麥肯錫顧問都在用的有序原理、倒推原理、WBS結構、PERT技術等11種原理，並提供易懂易學的33張圖，讓你不再被時間追著屁股跑，能用最少時間獲得最大成效，

實現聰明工作、快樂生活的願望！ 　　★第一步，解開「做不完」的癥結！ 　　小王初入職場，被指派的第一項工作是七天擬訂一份合約書。一開始她認為這是小菜一碟，然後一會兒被同事找去幫忙，一會兒趕著做當天的事。到了繳交期限還無法完成工作，便失去主管的信任。 　　【方法】 　　1.知道自己「今天沒處理該做的事」，果斷面對拖延的問題。 　　2.檢討「為何做不出來」，不要只說「事情太難」、「耗時太久」、「代價太高」來安慰自己。 　　3.確認「該怎麼做才對」，並定時檢查是否在做真正重要或緊急的事。 　　★用11種原理，打造最高效的時間計畫！ 　　◎WBS結構：防止工作重複和遺漏 　　麥肯錫管理顧問山姆，

起初經常無法在期限內完成工作，後來啟用「工作分解結構（WBS）」，不僅個人做事效率大幅提升，所屬團隊也展現優異成果。此外，山姆還將WBS用在個人生活中，實現健身的願望。 　　【方法】 　　1.首先確認工作目標，再確定可交付的成果。 　　2.將完成目標所需任務層層逐級細分，並擬定明確的執行計畫。 　　3.管理團隊和各項任務，避免成員的工作出現重複和遺漏。 　　◎PERT技術：配置資源且掌控時程 　　PERT稱為「計畫評核術」，是由美國軍方研發出來，對專案進行全面的網路式分析。考慮所需的各種資源與成本因素，並配置到合適的任務中，以掌控整個執行程序，進而不斷優化作法，甚至縮減時間。 　　【方法

】 　　1.根據專案總目標，考慮時間、人力、物力、經費等，列出所有要完成的事項和活動。 　　2.將事項和活動按照順序與邏輯，加以分解、分類、編碼，並排入執行流程。 　　3.以圓圈表示事項，以箭頭表示活動，在箭頭上方註記活動量，繪製出圖表。 　　4.預估和計算每項活動的三個時間：樂觀時間、悲觀時間、可能時間。 　　還有…… 　　★透過33張圖，秒懂時間計畫的精隨！ 　　【圖表】面對龐雜工作，活用帕雷托法則著手3件事 　　【圖表】當櫃子不夠，以有序原理的3原則整理資料 　　【圖表】短期與長期計畫，都這樣從期限倒推 　　【圖表】按照5W2H，全方位評估產品製作 　　【圖表】根據WBS制訂計畫，透過

4步驟分解工作 　　【圖表】根據PERT，將專案的各項活動畫成網絡圖 　　【圖表】以ABC等級列出事情的處理順序 名人推薦 　　時間管理講師 張永錫 　　職涯實驗室創辦人/作家 何則文 　　精實管理顧問 江守智

專案進度表進入發燒排行的影片

公司組織推動 BIM 技術應用策略之研究－以 H 公司為例

為了解決專案進度表的問題，作者楊武欣 這樣論述：

隨著世界各國的經濟發展，城市化的進程不斷加快，建築行業在推動社會經濟發展起到至關重要的作用。尤其目前在中國大陸急遽發展的科技產業，隨著各種建廠規模的不斷擴大，建廠型態功能也越來越複雜化，在整個建廠專案中參與方日益增多，這將使的跨領域、跨專業的參與方之間的訊息傳遞及交流成為了重要因素。建築資訊模型（Building Information Modeling; BIM）除了可以建構在建築生命週期內參與方協同作業的模式以外，也能藉以BIM技術提升公司組織內部在專案管理上的效益。BIM技術的應用近年來在世界各地越來越受到重視，儼然已成為同業競爭力的基本門檻，無論在學界或業界也逐步跟進與導入，國內外政

府工程主管機關亦已開始著手發展相關政策與推行，甚至許多大型工程公司均已陸續導入BIM技術，然而在導入過程中仍有諸多困難，除了技術本身的問題外，於面對新技術導入所產生的組織變化，亦進而影響組織策略的訂定，為使BIM達成其預期效益，此為工程公司欲提升組織效益所需突破的關鍵課題。本研究針對個案H公司實施BIM應用策略進行個案研究，探索如何以務實可行的方式來制定BIM策略，提出公司組織及專案導入BIM可行性之方法，藉以提升公司組織及專案管理上的效益。

商業動畫全攻略：策劃·製作管理·推廣

為了解決專案進度表的問題，作者王威 這樣論述：

本書從商業動畫的概念、項目定位、前期策劃、劇本創作、美術設定、製作與管理、播出、推廣、營銷等維度展開，剖析了動畫製作團隊在實踐過程中遇到及關心的諸多問題。全書知識點涉獵面較廣，除對商業動畫前、中期的製作過程進行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國內公開的材料，如前期的動畫策劃書、播映推廣方案、播出計劃、合作招商廣告方案、營銷中心工作計劃、貼片方案等的思路與方法，並配有較為成熟的相應文件，供想要進入該領域的專業人員和投資者參考。同時，對於預算、場地以及人員配置做了詳細講解，以利於想要創建動畫團隊的人士進行準備。本書可作為動漫、遊戲等專業人員、投資者的行業指南，也可作為高等院校動畫、數字媒體、遊戲等

專業師生的參考用書。 王威，動畫導演、編劇、製片人，現任教於鄭州輕工業大學藝術設計學院動畫系。動畫作品曾在中原杯、河南之星、北京電影學院動畫學院獎、中國國際動畫節美猴王獎等多項大賽中獲獎，並兩次送到法國參展。導演的52集動畫片《哈普一家》和208集動畫片《快樂小鄭星》在中央電視台等200余家電視台播出。動畫《福利院的超級奶爸》入選國家廣播電視總局百部扶持作品。動漫黨課《黨的組織生活那些事》入選鄭州市第二十一屆精神文明建設「五個一工程」。 出版教材和專著6部。其中《Maya三維動畫製作案例教程(第2版)》入選教育部國家級「十二五」規劃教材。在國內核心期刊發表專業論文6篇，

提出「反傳統動畫」「應用型動畫」等概念。2010年發表《很幽默又很扯淡的中國動畫》一文，在各大網站累計點擊率突破百萬。2012年在文化部主管的期刊《文化月刊-動漫·遊戲》中連載《原創動漫公司成長日誌》一文，在業內引起強烈反響。 001 第1章　什麼是商業動畫 002 1.1　關於“動畫” 008 1.2　國內動畫行業的發展 014 1.3　主流動畫類型 015 1.3.1　實驗動畫 017 1.3.2　商業動畫 019 1.4　商業動畫類型 020 1.4.1　創作型商業動畫 021 1.4.2　改編型商業動畫 022 1.4.3　宣傳型商業動畫 024 1.5　商業動畫創

作流程概述 026 第2章　理性的回歸：動畫專案前期定位 027 2.1　市場定位 027 2.1.1　早期定位——混亂的摸索期 029 2.1.2　20世紀60、70年代定位——兒童節目 031 2.1.3　20世紀80年代定位——寓教於樂的娛樂節目 032 2.1.4　20世紀90年代定位——適合各年齡段的娛樂節目 034 2.2　受眾群定位 034 2.2.1　中國的國情 036 2.2.2　各年齡段受眾的特點 038 2.3　動畫創作團隊自身定位 041 第3章　靈感的爆炸：動畫專案前期策劃 042 3.1　創作之道 043 3.1.1　故事框架的創作 044 3.1.2　角色的創

作 045 3.1.3　情節的創作 049 3.2　故事梗概的編寫 054 3.3　前期策劃書的提交 059 第4章　個性之美：角色設定前期策劃 061 4.1　主角的設定類型 062 4.1.1　傳統的符號化角色設定 064 4.1.2　現代的人性化角色設定 065 4.1.3　反傳統的顛覆性角色設定 068 4.2　主角的設定方法 072 4.3　其他角色的設定 072 4.3.1　動畫片中的角色結構 074 4.3.2　角色關係圖 076 4.4　角色小傳 080 第5章　上帝視角：劇本的創作 082 5.1　分集大綱的編寫 082 5.1.1　為什麼要做分集大綱 083 5.1.2

　分集大綱案例——52集電視動畫系列片《哈普一家》的分集大綱 085 5.2　如何開始寫劇本——瞭解三幕結構 088 5.3　開始寫劇本 088 5.3.1　劇本的格式 090 5.3.2　角色弧線（The Character Arc） 091 5.3.3　最重要的第1集 094 第6章　造物主：美術前期設定 096 6.1　角色美術前期設計 096 6.1.1　什麼樣的動畫角色最經濟實惠 098 6.1.2　多多益善的草稿方案 101 6.2　角色設計市場調研 103 6.3　完整的角色設計 105 6.4　場景美術前期設計 105 6.4.1　場景的定位和規劃 108 6.4.2　場景的

美術設計 111 第7章　目標一致：團隊的組建與管理 112 7.1　搞定金主爸爸——投資方 114 7.2　搭建團隊基石——核心團隊 117 7.3　製作團隊的結構 117 7.3.1　前期創作團隊 123 7.3.2　中期製作團隊 128 7.3.3　後期製作團隊 129 7.4　其他團隊和外部團隊 130 7.5　團隊的價值觀和團隊文化 131 7.5.1　價值觀的描述 133 7.5.2　員工至上——團隊文化的描述 137 第8章　循規蹈矩：專案製作規範 138 8.1　製作流程規範的制定 141 8.2　製作軟體和工具的規範 145 8.3　動畫製作技術規範的制定 145 8.3

.1　前期部分的製作技術規範 146 8.3.2　二維動畫的製作技術規範 148 8.3.3　三維動畫的製作技術規範 153 8.3.4　後期合成和剪輯部分的製作技術規範 156 8.4　製作檔管理的規範 158 第9章　與時間賽跑：專案進度管理 159 9.1　項目製作規律 160 9.2　專案進度表的制定 161 9.2.1　製片人的作用 163 9.2.2　專案整體進度計畫表 165 9.2.3　專案整體進度的保障規劃 166 9.2.4　各個時間段的進度計畫制定 169 9.3　製作品質監督 172 9.4　製作收尾階段 177 第10章　無為而治：製作人員管理 178 10.1　

遊戲規則——基本規章制度的制定 178 10.1.1　基本規章制度制定的意義 179 10.1.2　基本規章制度樣本 183 10.2　人來人走——招聘與解聘制度 183 10.2.1　招聘——怎樣才能招來合適的人 185 10.2.2　測試——檢驗應聘者的成色 187 10.2.3　解聘——好聚好散 190 10.3　談談錢的事兒——薪酬制度 190 10.3.1　基本薪酬制度 194 10.3.2　多勞多得——績效制度 196 10.4　升職加薪——晉升制度 199 第11章　細心與耐心：動畫播出流程管理 200 11.1　廣電部門的送審流程規範 200 11.1.1　送審材料的整理 2

06 11.1.2　送審流程和注意事項 209 11.2　播出平臺的播映流程 209 11.2.1　電視臺的播映流程 212 11.2.2　網路媒體的播映流程 215 11.3　動畫片著作權代理發行 218 第12章　品牌的價值：後期市場開發 219 12.1　動畫角色形象VI手冊 219 12.1.1　角色形象二次設計 221 12.1.2　品牌形象基礎部分與造型設計 224 12.1.3　品牌形象應用部分 225 12.2　動漫形象品牌合作與授權 228 12.3　其他的市場開發專案 228 12.3.1　動畫片DVD的開發 229 12.3.2　動畫片周邊圖書的開發 230 12.4　

他山之石——迪士尼的動畫產業鏈

以服務供應商角度探討企業建置IaaS雲端服務之過程

為了解決專案進度表的問題，作者洪沛彣 這樣論述：

近幾年全球發展雲端運算非常快速，台灣亦是如此，不論是政府機關或民間企業都爭相投入雲端服務，比重越來越高。文獻回顧發現以服務供應商角度探討雲端服務的內容較少，故本研究以文獻資料彙整資訊管理系統建置成功的關鍵要素，透過個案參與和現象觀察法探討IaaS雲端服務專案建置過程，並以半結構式訪談強化研究結論。從研究結果提出七項研究命題如下: (一)當企業資訊的基礎設施尚未達到經濟規模，可以透過IaaS雲端服務模式進行建置，將能以相對低的成本達到需求品質，甚至在建置雲端服務後擁有更高的附加價值。(二)IaaS模式的缺點是需要透過服務供應商所提供的介面進行操作設定，但若透過完善的教育訓練與建置流程將可以大幅

降低使用門檻。(三)當企業決定導入IaaS雲端服務時，更要注意是否具備明確的需求目標、高階主管的支持與企業資源，這將是影響雲端服務專案建置成敗的關鍵因素。(四)企業資訊雲端化程度與企業對雲端服務的信心成正比，而建立企業信心的關鍵要素為穩定的基礎平台、安全機制、系統品質以及服務供應商的整合能力。(五)客戶對雲端服務專案的信心建立在多面向上，但以服務供應商整合能力影響最大。(六)溝通要素在組織環境、使用者環境、系統環境、供應商環境、專案環境，五大構面當中為主要專案影響因素。當雲端平台建置複雜性越高，溝通要素影響專案成敗越深。(七)企業專案負責人和服務供應商專案經理是影響雲端服務專案成敗最核心的角色

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