專案管理工具2020的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦石清城寫的 精實改善108招(下) 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和布克文化所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出專案管理工具2020關鍵因素是什麼,來自於設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程。
而第二篇論文輔仁大學 體育學系碩士在職專班 王建畯所指導 趙崇崑的 輔仁大學自行車環島活動運動熱情與運動享樂感之關係研究 (2021),提出因為有 自行車環島、調和式熱情、愉悅感受的重點而找出了 專案管理工具2020的解答。
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精實改善108招(下)
為了解決專案管理工具2020 的問題,作者石清城 這樣論述:
本書以豐田現場改善技術108招為藍本,結合工廠管理改善近三十年的工作經驗,透過文字與圖表並呈的方式,配合淺顯易懂的實際案例,全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊,共12章。每個概念都遵循“何謂?”“為何?”“如何?”以及“案例” 四個部份展開,同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用,亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材,尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 本書特色 ➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流,2.AI導入智能工廠,3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才
培養的聖經》 ➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大,2.沒時間教部下新staff,3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 ➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術,2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 ➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習,不要碎片式,2.我要葵花寶典,我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
專案管理工具2020進入發燒排行的影片
## 影片觀看說明
由於問題較多,大家的問題也可能是你的問題,建議可以先閱讀下方的「問題總匯」區,找到時間碼 Time code 之後跳轉到自己想聽的部分,會比較有效率哦
本影片 Q&A 留言是抓取
【2020 年度回顧! 成為 Team leader? 業外收入增加? 技術能力成長? (第一次蒐集 Q&A)】https://youtu.be/BGaDN9wxbKE
## 影片中提到的專案
簡單用 React 撰寫的留言爬取篩選功能,可以自己抓去玩
https://github.com/niclin/youtube-comment-filter
## 問題總匯
00:00 開場
01:26 QA-1 - 林天寸
一直很喜歡妳的頻道,不單單是因為工程師,當然也有部分原因是自己也是走工程師這條路的。
前一年2020年開始,其實是我剛轉職工程師的第一年,在滿多地方都遇到不小的問題,在troubleshooting上面也是有許多瓶頸的。
後來除了白天上班,下班看書跟休息,偶然間看到你的影片[工程師如何自我進修],才開始慢慢用計畫的方式取代橫衝猛幹。
不得不說,規劃時間真的是比起技術性的功力還更有成效。因為它讓你適時的放鬆跟加強,然後在工作上面才更有長進,雖然很幹話,但我2020的下半年是這樣做的。
目前在準備考取網路管理的證照CCNA,計畫是走network這一塊,還有很多要磨練的。希望也能多看你產出跟network的影片,這是私心話啦,哈哈。
02:57 QA-2 - 仔仔
1.學程式會建議從前端或是後端哪個開始學會比較好?
2.一開始投履歷如何判斷一家公司是可以成長的,而不是進去3,5年後還是那個跟剛進去程度相差不遠的自己差不多
3.跟程式相關的產業有很多(像是製造業到博弈),可以請Nic分析一下各產業的狀況嗎?以及進去各產業前須要具備哪些程式語言或能力?
4.投履歷時看到一些公司列出所需程式語言和工具一大堆,是不是代表你沒完全具備就不要投履歷了,還是可以請Nic給個意見哪些部分還是可以投看看
5.都說工程師又宅又不會說話,為什麼Nic可以交到女朋友?
10:40 QA-3 - ANDREW NG KAR EARN
如果当写编程语言遇到瓶颈,有什么方法可以有效地避免自己陷入钻牛角尖的情况?
11:46 QA-4 - JS Lin
如果NIC現在選擇能馬上精通一項語言會是哪個?會想用來做什麼PJ?
13:13 QA-5 - Rick0
成為 team leader 後無法直接在技術上有更深入的研究和突破,這樣的變化是否值得?
是否會擔心這樣在技術上跟不上其他人,甚至被下屬看輕呢?
14:39 QA-6 - Henry蔡
因為最近是寒假期間,
我開始考慮下學期的修課,
想請教nic大大,
應該在有什麼樣的基礎上,
開始學design patterns?
我目前是碩士生,
大學非資工本科,
學過Python,
也跟過一些網路影片實作過Flask+PostgreSQL,
大學學過資料結構演算法,
但不到得心應手的程度...
16:07 QA-7 - 黃柏瑋
如何同時Handle好好幾件事
我怎麼覺得上班,然後下班假日寫寫side project後就沒啥時間了🤔🤔🤔
17:24 QA-8 - 乾太
我想問一下這年頭轉行斜槓 VTuber 還有沒有搞頭A?
18:10 QA-9 - uuu06222
之前開始關注你有知道你有面試過人的經驗, 想問一下站在面試官的角度...
面試官會不會比較注重作品需要呈現那些東西, 或是有沒有什麼禁忌是不能碰的嗎?
20:07 QA-10 - Joery Lin
想請教您對於對於給你很多成長和照顧的公司,倘若您有一個更好的機會,無論薪水或未知挑戰都大於現在公司。
您將如何做選擇,或許現在公司會給你加薪留下你。
因為自己曾放棄了許多機會
21:37 QA-11 - YangTing Zheng
Q1: 想問通常一個產品開發的週期都多長呢?負責維運和開發的工作內容是否會差很多?
Q2: 想請您簡單介紹一下資工系學生的出路/工作內容?(如PM.SA.DBA.PG.RD.MIS…或是還有其他的?)
24:16 QA-12 - RTB
Hello World
24:18 QA-13 - Barry
目前是公司MIS 很想轉職成後端工程師,但在面試上面都都時常失敗
常常在問技術關卡時就被問倒了,總覺得 要準備的東西非常的龐大
毫無準備的頭緒,總覺得一直寫side project也不是辦法
26:49 QA-14 - 因地制夷
想請教Nic 有在做投資嗎? ex 股票 想聽一些投資心得
27:13 QA-15 - 比歐
想請教 Nic 大,
在之後的工程師生涯中之後有甚麼規劃或想法嗎?
例如:開發產品創業,或是開班授課、轉做顧問之類的。
28:14 QA-16 - yongming jia
请问新手如何学编程,学完去做什么?怎么自己创业?谢谢🙏
29:33 QA-17 - Minghao Chang
是否能請您推薦用來開發的筆電?(正好最近要汰換電腦),想從今年開始養成寫side project的習慣,謝謝。
30:31 QA-18 - Guan Jun Chen
想知道像Nic這麼厲害的工程師,年薪大概落在哪裡
30:46 QA-19 - Sheng Jiang
想請問Nic,如果非資工背景但是對寫程式有熱情,想轉職當軟體工程師,會建議如何起步?
補充:像是什麼樣的人適合自學,什麼樣的人適合去補習,或者補習跟自學的情況各有哪些優劣?
謝謝Nic
## 結尾
31:49 感想
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設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決專案管理工具2020 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決專案管理工具2020 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
輔仁大學自行車環島活動運動熱情與運動享樂感之關係研究
為了解決專案管理工具2020 的問題,作者趙崇崑 這樣論述:
本研究主要目的探討輔仁大學自行車環島活動參與者運動熱情與運動享樂感之關係,以分析不同背景變項之受試者在運動熱情與運動享樂感之間的差異情形,並探討運動熱情與運動享樂感之間的相關性。以問卷調查法的方式收集輔仁大學自行車環島活動參與者的運動熱情與運動享樂感的相關數據資料,回收有效問卷共202份,所取資料經描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析及皮爾森積差相關等方式檢驗運動熱情與運動享樂感之間的差異情形與相關性。結果顯示參與者的運動熱情與運動享樂感以調和式熱情及全心全意的得分為最高,其他背景變項中,運動熱情與運動享樂感方面在年齡、每週騎乘次數、每週騎乘總距離、每次騎乘時間皆有顯著相關,而參加自
行車活動場數則只有在運動熱情方面呈現顯著相關。另外,運動熱情與運動享樂感兩者之間也呈現顯著相關。隨著運動風氣的帶動,愈來愈多人開始嘗試各項不同的運動項目,自行車環島活動便成為了許多民眾喜愛的其中一項運動,運動過程中不僅可以欣賞台灣美麗的各個縣市地區,也可以因為由自己主導而奮力完成整個活動的成就感,提升了運動熱情與運動享樂感。但由於許多參與者平日能練習參與的時間較為短少,可能因為尚未接觸而有所退卻,本研究可提供有興趣且有意願接觸自行車環島活動的參與者,何種騎乘時間與距離等因素,可有較高的運動熱情與運動享樂感,以此供欲舉辦自行車環島活動的單位或參與者進行參考。
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專案管理工具2020的網路口碑排行榜
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#1.[公告] 專案管理工具Asana 方案內容調整 - 科技濃湯
[公告] 專案管理工具Asana 方案內容調整. TechSoup. 2020/05/26 - 16:00. Asana 是頗受歡迎的專案管理工具,可讓組織裡的多個團隊或個人,建立任務工作、排程專案、 ... 於 www.techsoup-taiwan.org.tw -
#2.實用專案管理軟體工具-Trello (Trello for Project Management)
Trello 這幾年很多軟體工作朋友都在網路上討論這套專案管理工具,全球至少有1900萬人在使用這套軟體工具,其中Trello圖片視覺化以及可 ... 2020 12:47 ... 於 clare701clare.pixnet.net -
#3.2021 年15 款強大的企業項目管理軟件工具- Affsu
專案 經理, 15 美元– 25 美元, 帶有甘特圖、任務板、時間表和報告的綜合EPM 工具。 平面圖, 請求報價, 為企業團隊管理投資組合、戰略規劃和工作管理。 於 affsu.com -
#4.專案管理軟體2020 - 科技貼文懶人包
提供專案管理軟體2020相關文章,想要了解更多trello免費專案管理工具、Microsoft Project、個人專案管理app相關科技資訊或書籍,就來科技貼文懶人包. 於 techtagtw.com -
#5.【居家辦公管理指南】遠端工作、數位轉型小幫手 - Tripresso ...
在居家辦公期間,該怎麼讓專案計畫按照排定的進度執行呢?這時就需要有好用的專案管理工具,幫助統整管理所有工作的任務與資料,也方便團隊成員可以 ... 於 www.tripresso.com -
#7.國際專案管理學會公佈2020年最具影響力專案排行榜
(美國商業資訊)--國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)今天公佈最具影響力專案年度排行榜,評選出過去18個月最具影響力的50個專案。 於 www.businesswire.com -
#8.專案管理軟體推薦- Todoist 掌握多專案的進度、協作管理待辦 ...
專案管理 軟體是執行多專案管理工作的重要工具之一,如果沒有使用適當的專案管理軟體協助, ... Google Search 2020 再進化,如何提升網頁品質? 於 www.design-hu.com.tw -
#9.PMIS是什麼?4大重點馬上讓你了解!【2021最新版】 - Verakey
PMIS全名為(Project Management Information System),中文名稱叫「項目管理訊息系統」,是一個可以輔助專案管理的電腦工具。將管理者、執行者與 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#10.善用專案管理工具化繁為簡掌控全局成功要訣:超級高階主管 ...
管理. 團隊. 領導. 工具. 主管. 2021/8/1 作家:專案經理雜誌. 800. 文/李宗祐 國際專案管理學會發表《2021年大趨勢》研究報告,2020年新冠肺炎引發世界巨變、氣候 ... 於 www.pm-mag.net -
#11.適合開發團隊使用的專案管理工具有哪些 - 迪克知識網
適合開發團隊使用的專案管理工具有哪些,1樓匿名使用者建議使用企業協作管理軟體worktile。 worktile 作為一款以專案協作為核心的軟體,其在專案管理上 ... 於 www.diklearn.com -
#12.別再瞎忙!善用這8款超實用APP,打造超高效學習、工作 ...
談到必備的任務清單管理工具,在全球擁有超過1500萬用戶的Any. ... 購物、讀書計畫、雜項多種類別,在一張清單上就可以把母子專案和任務做好分層管理,還有Karma 這項 ... 於 www.storm.mg -
#13.大家都在用哪些線上的專案管理工具? - 星期五問答
大家都在用哪些線上的專案管理工具? 一隻社稷師2020-11-19 17:31:41. 好的設計協同產品應該能幫助 ... 於 friask.com -
#14.遠端合作的iOS 與Mac 工具為企業降低衝擊
有些大型企業早已開始使用Microsoft Teams 這類工具或是Cisco、SAP 或IBM ... 為了有效率地完成工作,Harvest 這類追蹤時間及專案管理的解決方案及以 ... 於 www.applemobility.tw -
#15.新創、科技公司都愛用!Trello專案管理神器教學-六大功能 ...
新創公司、科技公司都愛用!Trello專案管理協作工具-提升團隊生產力!無論是組織工作排程、專案進度管理,Trello能讓整個專案流程、權責擔當更清晰 ... 於 blog.sharktech.tw -
#16.翻轉辦公模式!Google Workspace 助攻企業組織日常
一招簡化專案管理作業流程. 除了運用一站式整合的通訊工具來節省溝通時間,加強團隊間的文件管理以及協作流程,也是優化每 ... 於 mile.cloud -
#17.「7種免費專案管理軟體」推薦懶人包,提升你的團隊溝通效率
文/ jinrih0701; 2020-08-13 ... 那如果你們今天使用專案管理工具,有很方便的待辦事項管理系統跟狀況回報系統,讓使用者可以很輕鬆的新增、修改、評論、刪除項目,有 ... 於 www.jinrih.com -
#18.好物推薦!PM 的免費任務管理APP - Medium
也是基於自己金魚腦、記性差的缺點,讓我很快就開始尋找起了專案管理工具,也就是今天的重點:. 免費專案管理工具:Google Kanbanchi VS. Zenkit. 於 medium.com -
#19.專案管理工具Binlo 助中小企實踐遙距營商 - 經濟一週
... 在家工作,「90後」Binlo創辦人范致賢(Felix)研發出專案管理工具, ... 昌迷你倉、e-banner等知名企業,並於2020年12月31日正式登陸本地市場。 於 www.edigest.hk -
#20.該如何挑選專案管理工具?Asana vs Wrike 完整比較 - Master ...
專案管理工具 國內外市場上五花八門,企業在挑選適合的工具軟體時,應該要先以企業本身需求作為出發點。去評估使用專案管理工具的目的和希望可以解決的問題或是想要改善 ... 於 hkmci.com -
#21.想管好專案?Google 推出工具軟體Tables 幫您管理 - LINE購物
想管好專案?Google 推出工具軟體Tables 幫您管理. INSIDE280. 發佈時間: 2020-09-23 23:17. Google 公司的內部孵化器「Area 120」推出新作「Tables」,這個新工具能 ... 於 buy.line.me -
#22.在App Store 上的「Trello」
借助Trello 的看板、卡片和待辦清單,你可管理任何團隊專案或任務。改善協作和生產力,請加入我們擁有5000 萬註冊使用者的社群! 於 apps.apple.com -
#23.Articles - 頁4,共11 - 誼卡科技
《線上分享會》3DEXPERIENCE 專案管理介紹本課程將介紹3DEXPERIENCE中專案管理模 ... 研發固本專案課程:9/22 工業設備3D-動態影片編輯為協助工具機產業度過美中貿易 ... 於 www.ecard-tech.com.tw -
#24.Todoist - 免費專業待辦事項工作專案管理工具 - YOMO
做事事半功倍是因為沒有好好規劃, 當您使用以上專案管理工具(Project Management Tool) , 你就可以好好運用時間, 好好完成手頭上的任務, 每日的 ... 於 yomo.hk -
#25.做好專案議題管理,化危機為轉機 - 孟華科技
所謂的「Project Management」其實可以用很科學的手段達成,因為專案管理本身就是一門科學。而一個好的專案管理軟體工具能夠讓專案在進行的過程中透明 ... 於 www.mt.com.tw -
#26.國際專案管理師之最新職能體系
日期:2020年06月06日 ... (1)國際專案管理協會(IPMA, International Project ... 特定的管理方法、工具和技術,可應用在管理專案、大. 於 iem.csu.edu.tw -
#27.3款時間管理APP推薦,提升工作效率超有感
不過時間管理的工具這麼多,到底該從哪一項下手? Cheers為你精選3款功能各異的時間管理App,無論是 ... 第一款時間管理App:給專案多頭燒的你─Toggl. 於 www.cheers.com.tw -
#28.反而拖慢生產力?不妨專注使用3個「時間管理工具模組」!
而工作上更應該是如此。 關鍵在於,「專案模組」可以幫助我們清楚的知道自己有哪些目標,統整每個目標的流程,知道每 ... 於 www.projectup.net -
#29.專案管理| 解决方案 - Slack
自動化. 一站式存取專案追蹤的所有工具. Slack 不會取代已在使用的專案管理工具,但會讓這些工具變得更好。與其他服務整合的強大功能,讓工作、通知等可以交由Slack ... 於 slack.com -
#30.專案管理 - 文皓的學習輸出筆記
這個工具就是Otter.ai. ... 然而現在我們可以藉助Jira這套專案管理工具製作出專屬的工作流/資訊流, ... 22 11 月, 2020. cost calculation 2 · 專案管理 ... 於 yu-wenhao.com -
#31.專案甘特圖- 2020 - SOLIDWORKS 新增功能
您可以使用改善的甘特圖工具和功能,以不同格式顯示和視覺化您的專案資料,例如PERT 圖、網路圖,以及載入和排程圖。 Plenary Web 用戶端亦提供此功能。 於 help.solidworks.com -
#32.excel專案時程表下載
Aug 13, 2020 · 免費專案管理軟體3: Gantter 點擊進網站它可以將把複雜進度,變成 ... 進入線上工具介面,開始新增第一張甘特圖圖片,可以選擇從空白甘特圖開始建立。 於 mohever.es -
#33.Project Management Tools and Working Group 專案管理工具 ...
專案管理 包括生產與行銷兩面,生產專案管理,就是管事(產品或服務)、管人、管時間、管資源-尤其管錢。常用的管理工具包括:企畫表、分工表、與進度表。大型專案則可 ... 於 tx.liberal.ntu.edu.tw -
#34.Project Club 專案管理輕鬆學- Project Club 專案管理輕鬆學
人生就是一個專案,有明確的開始也會有一個結束點。你曾想過你的職涯最高點會在何時? ... 專案管理技巧與專案工具平台- Project Club專案管理俱樂部 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#35.Microsoft Project - 專案管理軟體
提供合適的工具,讓專案經理、專案小組和決策者輕鬆規劃專案並幾乎能隨時隨地進行共同作業。 於 www.microsoft.com -
#36.遠距工作最佳工具| 9 個增強團隊效率的協作工具,立馬上手!
無論您的團隊需要的是一個數位白板來交換想法,還是需要一個能從頭到尾追踪所有任務的專案管理工具,最重要的是要找到最適合您的公司和工作流程的方案 ... 於 www.shutterstock.com -
#37.excel專案時程表下載
提到專案管理工具,各位第一個想到的軟體是哪一套呢? ... 並指出哪些特定的專案有緊急完成的Aug 11, 2020 · 【excel範本】超好用excel甘特圖模板免費下載8 月11, ... 於 gbhotels.es -
#38.第3講〉從起始到結束,如何實施專案管理?
美國PMI®專案管理學會耗費了極大的人力、物力去收集瞭解國際上大型企業的專案經理他們是如何管理專案、他們做些什麼、使用哪些管理工具,並提出了一套專案管理方法論。 於 www.leadercampus.com.tw -
#39.免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 - 經理人
2015年6月16日 — 免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具 · 1. Gantter:免費協作畫甘特圖! · 2. Trello:為什麼大家愛用Trello ? · 3. Slack:Slack 完整教學與 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#40.協會活動
【TCCDA培訓課】2020/04/17 客服專案管理實戰工作坊 ... 應用在客服專案的專案管理手法○ (專案管理工具介紹與應用、客服專案導入案例:客服中心建置專案、客服系統 ... 於 tccda.org.tw -
#41.連Netflix 合作的動畫團隊都在用!一探雲端專案管理工具 ...
其中也提到工作室負責研發的Tangent Labs,為電影開發了全新的雲端專案管理工具LoUPE。而該工具近期也終於在AWS Marketplace ... 2020-12-04, 週五. 於 www.incgmedia.com -
#42.新創、科技公司都愛用!Trello專案管理神器教學-六大功能...
新創公司、科技公司都愛用!Trello專案管理協作工具-提升團隊生產力! ... 想管好專案?Google 推出工具軟體Tables 幫您管理| 團隊管理工具 ... 2020 年不能不知道! 於 businesswikitw.com -
#43.古建築木結構維護與加固技術標準GB/T50165-2020設施設備 ...
歡迎前來淘寶網實力旺鋪,選購古建築木結構維護與加固技術標準GB/T50165-2020設施設備專案管理工具書高校專業書參考書建築水利類書籍【新華書店正版】,該商品由鳳凰 ... 於 world.taobao.com -
#44.專案管理革命| 誠品線上
他研究無數成功與失敗的專案,將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。這包括列出 ... 於 www.eslite.com -
#45.甘特圖和專案管理的區別是什麼? - 小熊問答
而專案管理是一個非常寬泛的概念,屬於管理學的一個分支學科,專案管理的定義是:指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使專案能夠在有限資源限定條件下, ... 於 bearask.com -
#46.工作管理與專案管理- 基礎指南• Asana
Julia MartinsJune 25th, 2020. facebook twitter linkedin ... 專案管理和工作管理工具能強化溝通協作工具的功效,有助您規劃專案、協調工作並達成您的目標。 於 asana.com -
#47.18 類64 個遠端工作軟體和雲端服務- 2020 精選 - 拓展創新視野
線上會議、專案管理、活動排程、工時紀錄、自動流程、檔案傳輸等遠端工作必備線上工具. 遠端工作這幾十年來一直都是明顯趨勢,2020 年的肺炎疫情促使 ... 於 novapoints.com -
#48.專案管理人員職能基準
2020 /12/21 ... 執行及管控專案計畫,並確保專案能於規定時間完成設定目標,並管理專案成效。 基準級別 ... P1.2.6 使用風險分析方法、技術與工具協助. 判別專案風險, ... 於 icap.wda.gov.tw -
#49.好的專案協作工具帶你上天堂。5+1個視覺化儀表板幫你超前 ...
身為主管或專案管理師的你,都用什麼工具管理專案呢?是用Excel、MS Project,還是經典不敗的便利貼管理法呢? 「Excel」可以說是無所不能,使用在 ... 於 blog.teampel.com -
#50.專案管理軟體trello,大家都在找解答。第1頁 - 旅遊日本住宿評價
Subtask」是一款剛推出不久的專案管理看板工具,2020年8月發布,最近剛剛...從外貌上來看,他的骨架像是Trello那樣的看板管理,但血肉上則有許多獨樹一格的. 於 igotojapan.com -
#51.免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理13 種工具@ 這是我 ...
這篇文章,想要總結我這幾年來的工作經驗,以及我對各種工具的實際運用體驗,提供大家一份專案管理軟體的參考推薦清單。 熟悉專業專案管理的朋友也許會發現,下面的 ... 於 blog.xuite.net -
#52.【專案管理工具2020】資訊整理& 项目管理工具相關消息
專案管理工具2020,反而拖慢生產力?不妨專注使用3個「時間管理工具模組」!,我的工作就是處理各種行政雜事,那就建立一個行政雜事專案,在這裡統整所有待處理、已 ... 於 easylife.tw -
#53.把“煩惱”放進看板,開源免費的專案管理工具來幫你啦! - IT閱讀
本文適合喜歡倒騰效率工具的小夥伴和Go 語言初學者![](https://img2020.cnblogs.com/blog/759200/202101/759200-20210113165943388-1811649870.jpg). 於 www.itread01.com -
#54.2022 Excel 專案時程表v3.6 (中英雙語、甘特圖範本) - Kiwi LIFE
《Excel專案時程進度表》可彈性自訂化表現的「甘特圖」時程管理表,已經突破了6萬次下載人次。此版本支援「中英文雙語系切換、會議模式」兩大功能,徹底解決了在專案 ... 於 kiwislife.com -
#55.任務:訪問權限
如您所致,Bitrix24為所有使用者提供任務和專案管理工具。透過它們,企業管理員可以提升專案管理的技巧 ... Снимок экрана 2020-08-03 в 16.41.35.png. 於 www.bitrix24.cn -
#56.專案管理之神工具?15個適合設計/專案/職場的Trello樣板與 ...
設計團隊可以說是工作量超大,偏偏人員又容易不足,但也是公司裡面最重要的團隊之一。 讓設計團隊的工作方便運作、好管理,有流暢的團隊協作流程, ... 於 eplay.com.tw -
#57.菜鳥救星講程式:程式工程師常用有效率追蹤、管理團隊工具
首先管理專案,掌握工程師的工作進度,很多公司都會使用Trello。 一開始由產品經理(PM)來開需求單(任務卡),接著再由技術主管接下需求單後開取 ... 於 rookiesavior.net -
#58.10個提升效率的專案管理工具- Astral Web 歐斯瑞有限公司
順暢的專案流程需要合適專案軟體輔助,我們把專案管理工具依照這些階段中重要的工作如:需求討論及功能設計、任務及時程管理、測試驗收等進行分類並介紹合適的工具! 於 www.astralweb.com.tw -
#59.2021 monday.com 教學懶人包!
monday.com 跳脫傳統的專案管理工具,以創新雲端服務,獲富比世(Forbes) 雜誌選為The Cloud 100 2020、獲財富(Fortune) 雜誌評為2020 年發展最快的 ... 於 www.igroup.com.tw -
#60.執行計畫專案管理平台
「國內出差旅費報支要點」修訂,並自109年1月1日生效。 2020-07-14. ○「行政院所屬各機關行政及政策類委託研究計畫經費編列原則及基準 ... 於 idbpmp.stpi.narl.org.tw -
#61.數位生產力工具應用- 集客諾曼
2021-07-27 2022-01-08 / Leave a Comment / Trello, 專案管理工具, 遠端工作. 疫情現況造成工作型態改變,你的組織準備好數位轉型了嗎? 從2020一整年度到20 … 於 geekdadnorman.com -
#62.Zenkit To Do作為Google Tasks的替代方案
因此,我們研發出Zenkit Suite套裝軟體,包含Zenkit To Do(操作簡便的任務管理工具)及最初的Zenkit Base(專案管理工具)。 Zenkit To Do與Zenkit Base整合完全,也就是說 ... 於 zenkit.com -
#63.專案管理軟體2021
一方面,或許是市面上的專案管理軟體太複雜(尤其是Microsoft Office Project),另一方面, ... ,2021年6月3日— 這時就需要有好用的專案管理工具,幫助統整管理所有工作 ... 於 softwarebrother.com -
#64.專案經理2020年6月號第51期(電子雜誌) - 博客來
在專案開始前就已展開,進行包含辨識問題、找最佳的解決方案等前期評估;專案開始期間著重在需求管理(引出、分析需求),與專案管理互相搭配;專案結束後,持續進行 ... 於 www.books.com.tw -
#65.12 個在家上班實用工具:視訊會議、專案管理、待辦提醒一次 ...
12 個在家上班實用工具:視訊會議、專案管理、待辦提醒一次搞定! ... 不過,Zoom 去(2020)年一度傳出資安疑慮,例如用戶個資外洩等隱憂,採用前須 ... 於 www.ileolife.com -
#66.什麼軟體? - 劇多
專案管理工具 無論是引入新功能還是將多個有用的工具整合到一個應用程式 ... 我們來談談一些專案管理工具,這些工具在2020年的表現令人難以置信,並且 ... 於 www.juduo.cc -
#67.excel專案時程表下載
... 2020 · 【excel範本】超好用excel甘特圖模板免費下載8 月11, 2020 excel, excel模板, 甘特圖甘特圖(Gantt Chart)是是一種有效的專案管理工具,主要是以長條圖 ... 於 wrapetcompagnie-bordeaux.fr -
#68.高效能的5個專案管理工具,流程方法彙總!(附模板)
點選標題檢視完整文件內容▽>系統而通用的專案管理方法.pdf專案管理就是為了一個 ... 高效能的5個專案管理工具,流程方法彙總!(附模板). 2020-06-09 10:56:03職場. 於 www.jasve.com -
#69.【商業分析實用工具】專案管理跟你想的不一樣PM必備 ... - 長宏
【商業分析實用工具】專案管理跟你想的不一樣PM必備商業分析工具大盤點. 作者/簡莘怡 歐美的PM與BA如何相輔相成? 筆者在英國為不同零售與流行品牌服務,擔任過專案 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#70.系統專案管理- 優惠推薦- 2022年3月| 蝦皮購物台灣
你想找的網路人氣推薦系統專案管理商品就在蝦皮購物!買系統專案管理立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購超簡單! 於 shopee.tw -
#71.[正版購買] EdrawProj (Edraw Project) 2.0 - 專案管理軟體
格式工廠(FormatFactory)- 免費萬用多媒體轉檔工具,可以把所有影片轉成MP4、3GP、MPG、AVI、WMV、FLV、SWF檔,把所有音樂轉成MP3、WMA、MMF、AMR、OGG ... 於 www.azofreeware.com -
#72.GanttProject 免費中文專案管理軟體下載,製作甘特圖快速教學...
【PPT素材】八大網站免費icon 圖庫下載大全推薦. ,2020年8月13日— 免費專案管理軟體2:Todoist(點擊進網站). 現在有許多專案工具必定都會有待辦事項、誰來做、做什麼、 ... 於 1applehealth.com -
#73.【第二屆TPMA 卓越專案經理獎選拔活動】 一 - Facebook
審查結果公佈:2020年01月13日(一) 5. ... 目前很多組織積極導入「專案管理」工具與職能,以提升組織專案管理應用之能力;本活動旨在讓卓越專案管理之個人及組織, ... 於 m.facebook.com -
#74.Wrike: 功能完整且強大可靠的專案管理軟體
只有Wrike 的工作管理平台能讓您的團隊可以完整地監控與控制所有任務與專案。 從未有任何專案管理軟體能以同等的程度支援協作。 於 www.wrike.com -
#75.為何一站式專案管理工具Asana 如此受歡迎?|數位時代 ...
2.自動化專案管理. 根據Asana 統計數據,2020 年企業實行遠距工作制後,員工花在「不必要」會議及視訊通話的時間 ... 於 www.bnext.com.tw -
#76.2020 年不能不知道!八個辦公室生產力工具
Trello 專注於專案管理工具,適用於各種產業與各領域。 排在Google Calendar 之後,Trello 的JANDI Connect 也是用戶經常使用的串聯服務。只要有任何專案 ... 於 blog.jandi.com -
#77.管理專案
專案 可讓您將資源分組為一個實體,以便在專案主控台中存取和管理,借此組織專案. ... 管理員需要手動刪除「工具>安全性> 群組」。 於 experienceleague.adobe.com -
#78.5個免費專案管理工具推薦,解決團隊沒效率的問題
一般來說談到「專案管理」工具,經常都會給使用者一種很困難的感覺。可是當你需要統整管理所有的工作任務與資料,或是當你正在經歷一個團隊的合作, ... 於 sharing.tcincubator.com -
#79.以色列Clarizen 雲端專案管理軟體 - 萬碼奔騰科技
因應多變的商業流程,您需要像變型金鋼般的快速工具,而非僵固的系統及昂貴的客製化服務。 儀表板提供清晰的全專案戰況; 隨改即變的操作介面及流程; 滿足傳統與敏捷 ... 於 helpmecloud.com -
#80.線上會議、專案管理、活動排程、工時紀錄、自動流程
遠端工作這幾十年來一直都是明顯趨勢,2020 年的武漢肺炎促使很多企業 ... Trello 開創出新的視覺化專案管理類型,在Trello 後有很多類似的工具出現。 於 termsoup.com -
#81.不可不知的三大數據科學專案管理工具| 雲端互動Cloud Interactive
不可不知的三大數據科學專案管理工具. Nov 12,2020. 雲端互動(Cloud Interactive) 的資深專案管理經理Amanda 在領導數據科學專案方面已有多年的經驗,關於如何在合乎 ... 於 www.cloud-interactive.com -
#82.最有效的團隊工作管理平台monday.com - 叡揚資訊
叡揚2018 年前接觸過的專案管理工具之一monday.com,現在成為叡揚代理的雲端服務 ... 使用介面上利用狀態鋪陳出愉悅活潑的面貌,元素應用上也大氣明亮,也依循2020 年 ... 於 www.gss.com.tw -
#83.IBM Rational 系統和軟體工程解決方案 - 北祥資訊股份有限公司
專案管理 與軟體工程是軟體開發專案不可或缺的兩項重要流程,專案管理著重於管理 ... 透過需求管理、建模、品質管理、工作項目規劃,以及變更管理工具之間的整合,實現 ... 於 www.pershingdata.com.tw -
#84.適合小團隊的協作工具,良心開源專案管理工具_洞小仙
時間 2020-12-29 17:01:34 洞小仙 ... 小團隊的專案管理不復雜,假如在使用專案工具時,還要跳轉到其他平臺進行相關的資訊處理,那這款專案工具,你就放心地拉黑它吧。 於 www.gushiciku.cn -
#85.遠端工作如何效率加倍?別錯過4 個實用軟體與 ... - CakeResume
Facebook 創辦人馬克祖克柏就曾在2020 年5 月發表了一則貼文及直播,表示 ... 因應亞洲的工作需求,JANDI 有代辦事項、專案管理工具、團隊活動管理等 ... 於 www.cakeresume.com -
#86.專案管理 - 早知道
這半年來很慶幸發掘了兩個工具及一套教學讓歲末年終的自我清算成為可能,在此推薦給大家。 日前提過集「筆記、內部知識庫、資料庫、專案管理」大成的Notion一定要推。 於 www.boyunchiou.com -
#87.專案管理對企業的營運有何重要性?
作者:賴志宏博士 ■ 出處:Kris專案管理學院 ■ 日期:2020/11/25 ... 的專案管理制度來「整合」專案管理系統的「策略」、「組織」、「流程」、「工具」及「人才」等 ... 於 www.krispmschool.com -
#88.台灣專案國際管理師協會
PMP,PMP協會,PMP專題分享活動,PMP培訓、PMP課程、PMP專案團隊、PMP投稿文章、PDU申請、PDU申請實戰手冊. 於 www.itpm.org.tw -
#89.【Trello 教學】提升專案管理效率、掌握時程進度 - 老沈OS
Trello 是一款以視覺化方式管理專案、安排各項工作或是個人任務的線上工具,使用介面簡單易懂、跨部門同步掌握專案進度並且支援雲端即時更新, ... 於 oldshen.com -
#90.視覺化的專案管理工具:活用Planner 、Trello 的專案看板管理術
一般來說,談到「專案管理」工具,經常都會給使用者一種很困難的感覺,因為你必須要先理解一些專案管理的方法及理論,才會懂得如何利用相對應的工具 ... 於 www.techbang.com -
#91.想管好專案?Google 推出工具軟體Tables 幫您管理
此一解決方案適用於很多情境之下,除了專案管理外,還包括客戶關係管理(Customer Relationship Management,CRM)、人力資源管理和人才招募、產品 ... 於 www.inside.com.tw -
#92.2020 敏捷工具最佳實戰分享:Atlassian Cloud - Linktech 友環 ...
... 又要讓員工們有效完成專案,因此,這次邀請到Linktech兩位成功協助多家上市櫃公司導入的專家,分享Atlassian雲端產品如何有效成為敏捷管理工具, ... 於 www.linktech.com.tw -
#93.日本專案管理工具Backlog使用教學Backlog School #23 - 活動通
Backlog是目前日本最受歡迎的線上專案管理工具之一,能有效地提升團隊工作進度、節省約30%的專案管理時間。 ... 都2020年了,還在用email管理專案嗎? 於 www.accupass.com -
#94.不會用專案管理軟體,做不成專案經理 - IT人
以下是專案管理工具/軟體的分類和舉例,僅供參考。輕協同類專案管理工具的選擇比較多,競爭也比較激烈,經常讓人眼花繚亂。輕. 於 iter01.com -
#95.全球知名專案管理權威設計的最佳專案管理工具「專案規劃圖」
《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖,協助專案經理作為 ... 人力資源顧問公司職場石英(Quartz at Work)的研究預估,到了2020年, ... 於 vocus.cc -
#96.專案管理不用怕!教你在Google Drive上輕鬆又免費的畫甘特圖
「Gantter」是一個免費的雲端專案排程工具,它具備幾個關鍵特色:. 1. 專業甘特圖軟體的自動排程、分析功能。 2. 可以匯入、匯出微軟MS Project檔案。 於 www.thenewslens.com -
#97.Subtask 新形態專案管理看板工具,形似Trello 但針對缺點補強
「 Subtask 」是一款剛推出不久的專案管理看板工具, 2020 年8 月發布,最近剛剛脫離Beta 版。從外貌上來看,他的骨架像是Trello 那樣的看板管理,但 ... 於 www.playpcesor.com -
#98.告別瞎忙!6 個提高效率的免費專案管理工具 - 創新未來學校
告別瞎忙!6 個提高效率的免費專案管理工具 · 1. Excel:經典且功能足夠的專案工具 · 2. Airtable:比Excel 更直覺的視覺化表格工具 · 3. Asana:知名新創 ... 於 www.bplan.com.tw -
#99.[Day13] 專案管理- 每日站會
[Day13] 專案管理- 每日站會 ... 2020-09-28 22:37:44. 390 瀏覽 ... 今天講了第一項配套措施— 站會,接著就來講專案管理工具Jira 吧,那麼,就明天見啦! 於 ithelp.ithome.com.tw