專案管理工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

黑洞簡史：從奇異點到重力波，愛因斯坦到霍金，清晰解析困擾物理界300年的神秘天體

為了解決專案管理工作的問題，作者MarciaBartusiak 這樣論述：

錄發現黑洞的完整記 臆測、辯論與賭注 ◎陳明堂教授（中研院天文所研究員、《黑洞捕手》作者）新版序 ◎美國物理科學寫作大獎二度得主、麻省理工科學寫作教授最新力作 ◎美國物理學會安德魯哲鎂大獎（此獎表彰年度物理科學最有貢獻者）得主作品   看這個神祕的天體如何掀起300年的爭論、證實廣義相對論，還有害霍金輸掉一年份性感雜誌！   我們幫黑洞拍了照，但黑洞是什麼？ 《星際效應》裡那巨大美麗的黑洞震懾人心，而我們從未真正了解黑洞裡究竟存在什麼。在2019年，橫跨世界的「事件視界望遠鏡」計畫發表了第一個黑洞的清晰影像，他們更在2022年宣布拍到銀河系中央的黑洞全貌。黑洞的密度高過宇宙的任何一個地

方，是宇宙中的空間深淵，吸入所有物質，連光都無法逃脫。   困擾物理學界超過300年的謎 關於黑洞最早的紀錄來自十八世紀，但在當時古典物理學的框架下，黑洞就是個不該存在的禁忌話題。就算到了近代物理開始發展的這一百多年，黑洞的存在與理論基礎仍然充滿爭議與論戰，連愛因斯坦和霍金都曾經栽在黑洞的手裡。   打臉愛因斯坦與霍金的黑洞 麻省理工學院科學寫作教授芭杜席雅克在本書中梳理了300年來的黑洞理論發展史，也記錄了那些物理大師們被黑洞弄得團團轉的樣子：愛因斯坦打從心底不相信黑洞的存在——近代對黑洞的觀測卻反過來驗證了廣義相對論。因為研究黑洞互撞的重力波而獲得2017年諾貝爾物理學獎的物理學家索恩，也

因為黑洞從霍金手裡贏得了一年份的性感雜誌。   推薦人 卜宏毅　台師大物理系助理教授 余海峯　馬克斯普朗克地外物理研究所天體物理學博士 高涌泉　台灣大學物理系兼任教授 陳丕燊　台灣大學梁次震宇宙學講座教授 溫文玉　中原大學物理系教授

專案管理工作進入發燒排行的影片

應用專案管理探討門鎖裝置實務之研究

為了解決專案管理工作的問題，作者林威志 這樣論述：

摘　　要門鎖是人類日常生活須應用到的物件，尤其是居家人身、財物安全的維護，都借助於門鎖的開啟/關閉來達到目的的。其中，機械門鎖是普遍常見的裝置應用。隨著電子科技的進步，亦結合或整合電子科技的許多功能，產生出電子門鎖的裝置應用。門鎖的裝修實務，長期以來皆是單純的安裝或維修換裝工作，在因集合式公寓、大廈、社區住宅、旅店、飯店的大量湧現，門鎖的裝置，也形成了須大批量及有限時間內完成安裝建置的需求情況。門鎖的使用上常見的情況是，忘了攜帶鑰匙、遺失、忘記密碼、輸入按鍵故障，導致無法解鎖情形，這是使用門鎖都曾出現的問題。門鎖做為保障人們居家、財產等的安全用具，在使用、保管的方便性，以及管控的效能，一直是

讓人思慮的課題。另外，在實務裝修過程，常因使用需求突然變更、協做工班的工程執行造成影響、建物及大自然氣候衝擊影響等因素，導致了需求變更、趕工、毀損維修、重工加班等情形出現。藉由專案管理、工作執行程序的系統性思考，以辨思問題發生的造成原因或間接關聯所導致的影響，據此檢視比對提出有效或可供參考的解決施作流程、檢核程序，以降低或改善施工上造成瑕疵的因子，以提升施工工程品質及需求、使用者的信賴。殷鑑於門鎖裝修因施作工程產出之瑕疵、毀損導致重工或加班情形，提出藉由本專案管理學位學程指導的系統性思考、風險規劃、品保管理規畫、相關於專案管理知識領域的做為，應用於實務工作，來探討影響實務工作延宕並超出預期工時

的因由，使實務工作能在執行時能順利圓滿完成。

實戰UX工作現場｜創造更有價值的產品與服務

為了解決專案管理工作的問題，作者松薗美帆,草野孔希 這樣論述：

　　可以隨時翻閱參考的UX研究入門書 　　這是一本實踐使用者經驗（UX）研究的入門書。「聽說過『UX研究』這個詞，但不太清楚具體內容⋯⋯」、「我想嘗試一下UX研究，應該從何處開始好呢⋯⋯」除了腦中出現這類想法的人以外，還有一些人的煩惱是：「雖然已經開始進行UX研究了，但說真的，我對實作方法沒有自信⋯⋯」。筆者希望能為這些人提供助力，因此將實務工作中獲得的UX知識與洞察統整成一本書。當讀者準備踏出第一步，或是持續進行UX研究時，都能將這本書當作如同導師的存在，放在身邊隨時翻閱參考。 　　用科學的方式做設計 　　使用者經驗（UX）研究在產品與服務開發上越來越重要，因為它能夠讓決策建立在證據而

非開發者的假設之上，並在開發的早期階段反映出產品與服務所能提供使用者的價值，因此，不管是產品經理或是設計師，都越來越重視UX研究。 　　本書將告訴你如何將UX落實在工作上 　　本書涵蓋了使用者經驗研究的基礎知識，已經如何將UX應用於現有工作的方法，以及如何在組織內推廣UX的觀念。另外，透過七個實際的案例分享，幫助你了解如何將UX研究落實於實際的工作。

專案管理在越南機械設備安裝應用之研究

為了解決專案管理工作的問題，作者陳博彰 這樣論述：

過去的數十年，越南經濟連續高成長，受中美貿易戰影響，越南在全球供應鏈佔著重要的地位。相關資料顯示越南的投資熱度將持續延燒，建廠及擴廠等相關工程需求激增，越南本土廠商也陸續加入競爭，深耕越南的台資工程公司需要更有效的專案管理觀念來提升效率。本研究針對越南機械設備安裝工程如何將專案管理方法導入進行探討。研究建議將機械設備安裝工程的過程中導入下列專案管理觀念：(1)組織管理的改變：將功能性組織轉變為矩陣式組織。(2)時程管理的改變：由被動化作主動設立工作里程碑與進度檢討以控制進度。(3)成本管理的改變：從投標報價到驗收階段所需的成本改變。(4)採購管理的改變：採取專案發包作業形態，並經AHP研究架

構進行分析計算得出最佳選擇。(5)品質管理的改變：品質管理模式從無到有，建立一套品質標準規範。(6)工程變更管理的改變：避免工程錯誤重蹈覆轍，創建工程變更流程。(7)風險管理的改變：吸取先前工程經驗並引入風險管理概念進行管理，成功避免工安意外再次發生。本研究並以台資企業C公司的機械安裝工程實例，說明如何導入及導入之效益。研究結果顯示導入專案管理後，C公司的機械設備安裝工程可以有效地縮短時程及更精準地符合預算，整體而言，專案管理導入後對機械安裝工程也很好的效益。