專案是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

世界第一簡單專案管理

為了解決專案是什麼的問題，作者広兼修 這樣論述：

　　符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》 　　【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ 　　什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？ 　　專案企劃如何構思、執行？ 　　如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？ 　　專案如何總結，並確認成果及反省？ 　　隨著電玩遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ 　　美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。 　　為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡

，專案就無法成功。 　　如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。 　　本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！ 　　第1章 專案是什麼 　　第2章 專案計畫 　　第3章 專案計畫書 　　第4章 專案執行 　　第5章 專案控管 　　第6章 成果達成，結束專案 　　本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 》編寫

專案是什麼進入發燒排行的影片

OPM3於企業專案管理成熟度之研究—以H公司網站資安專案為例

為了解決專案是什麼的問題，作者馮子勛 這樣論述：

網站是由網頁、資料庫、軟硬體等系統元素組合而成，要如何確保這些元素能正確無誤地運作且降低安全風險，已無法只靠安全軟硬體的建置能滿足；為降低網站安全風險，提供員工及客戶可信任的使用環境，導入適用的資安管理系統就有其必要。但對一般的組織而言，導入資安管理系統是一項複雜，且對組織營運的架構有很大的影響，舉凡網站系統影響所及之直接或間接相關的軟硬體、資料文件、人員都要納入規範與管理，尤其對負責執行該資安管理系統專案的單位而言，要如何在如期、如質、如預算及如範疇前題下達成資安目標，更是一項極大的挑戰。因此，如何強化資安專案管理能力，提升組織的專案管理成熟度，是組織在進行專案時所需重視的議題。 本研究係

以國內H公司網站資安管理單位為例，除遵循ISO 27001標準規範以專案管理方式建立資安管理系統外，並藉由美國專案管理學會所提出的組織專案管理成熟模式應用於個案組織，於評量前，先於組織內部成立評量小組，小組成員需研讀組織專案管理成熟模式的知識、詞彙、架構、評量步驟與專案管理的相關知識，整體瞭解後，接著對資安專案管理進行評量，來瞭解組織在專案管理成熟度的狀況，再依評量結果找出需要加強改善之處，參照該成熟度模式所建議之改善方向及指標要求，擬定符合組織策略與專案目標的改善計劃，持續改善專案管理能力不足之處。 經評量小組評量之結果，顯示個案之專案標準化表現已有一定成熟水平，但尚有改善的空間；測量項表現

偏低，顯示還有大幅改善之處；而OE、控制項及持續改善等項目幾乎趨於完善，顯示該組織專案管理整體成熟度已有不錯表現。然對個案在標準化及測量項要改善之處，建議應再加強與持續專案管理相關訓練，以使人員持續提升專案管理的能力，此有助於對後續資安專案進行改善，甚至能用於往後所有專案的推行。如此，除可提高資安專案管理能力外，對組織未來整體專案管理能量的提升會是一大助力。

口袋大師教你專案管理

為了解決專案是什麼的問題，作者MaryGraceDuffy 這樣論述：

　　專案管理非常複雜，極具挑戰性，充滿了創意，但同時也有其單調的層面； 　　這樣的流程具備無窮無盡的潛力，但同時也具備可以預期的模式。 　　本書將會說明以下事項，為各位提供重要的支援力量。 找出所需的資源。 界定目標。 視情況所需更正里程碑。 　　透過測驗審視自己的專案管理能力，運用書中的工具及技巧加以改善， 　　你也能成為優秀的專案管理者。 作者簡介 瑪麗．葛莉斯．達菲(Mary Grace Duffy) 　　為「劍橋山合作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一，也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extens

ion School)以及西蒙斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。 譯者簡介 胡瑋珊 譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。 目前專事筆譯、口譯。 譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵志各領域。 國立中興大學經濟學學士。 曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。