客戶customer的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!

為了解決客戶customer的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：

───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ─────   ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦   Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！   大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商

、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！   ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 　　「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！   ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 　　每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種

尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 　　過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！   ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場

數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！

客戶customer進入發燒排行的影片

上海社區共享輪椅商業模式建立

為了解決客戶customer的問題，作者郭佑吉 這樣論述：

不論是因年邁導致的下肢機能退化或是因故受傷造成行走困難的居民，在遇到臨時或短期出門時，必需的代步工具。通常一般家庭中如有遇到這種情況時，大多需要1~2位家人協助攙扶，甚至背著才能出門，針對這種短期行動不便者的移動需求，大部分都是以購買輪椅方式來解決，但往往使用一段時間之後就沒用而閒置或丟棄，造成了浪費。本研究以中國大陸共享出行市場現況、共享單車商業模式、盈利模式的相關文獻，採用SWOT方法研究共享輪椅的商業模式，以「共享輪椅」方式提供社區居民一種簡易、快速取得輪椅租賃的服務，作為解決社區居民有行動不便者，不論在家中的移動或是出門需求，可以直接就近在社區裡的取得輪椅租賃服務，建立一種提供短期輪

椅租賃服務的商業模式。本研究所建立的共享輪椅商業模式，針對行動不方便特殊群體的出行服務需求，也符合了中國共享出行服務邁向更廣與更細分的市場趨勢；而這個群體的市場規模是愈來愈大。相較於上海市現行的社區輔具租賃服務模式以及其他輪椅公司僅提供線下的服務方式，提供更完善與更符合對象群體的精準需求，包含了這幾個關鍵要素(1)以「社區」做為提供共享輪椅的服務據點；(2)以“線上平台”的運營作為便民的服務方式；(3)共享輪椅以“小時”為計費單位，用多久，支付多少。同時在享輪椅的盈利模式上也掌握了共享服務在初期盈利不易的因素，將控制庫存成本為重要關鍵，採用單一輪椅車型，以簡單操作，輕便好搬運為主要功能，把輪椅

的購置成本控制在合理範圍，確保初期的營運的盈利能力。