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生態型多角化策略之研究–以台灣科技製造業為例

為了解決宏碁筆電評價的問題，作者梅國卿 這樣論述：

本研究從實務案例與產業觀察，發現近年來集團企業紛紛建構內部自有生態系，發展看似無關又相關的多角化事業，傳統多角化模式似乎無法完全解釋，因此，本研究想要了解以生態為核心的多角化策略，形成的情境脈絡、策略基礎、場景特色、管理模式以及能動者的角色。本研究採用文獻探討與個案研究法，透過文獻探討引入「生態系發展」、「複製策略」與「例規動態」等理論，給合典範個案蔦屋書店的個案分析，形成初步研究發現與架構，做為生態型多角化的研究構念；接著，參酌平行移轉理論（理論繁殖增生法），以產業觀察與媒體報導所提及三家朝向生態型多角化發展的台灣科技製造為案例，透過個案與專家訪談取得實務反饋，結合文獻提出研究發現並形成以

下重要命題：企業面對的數位科技發展的衝擊挑戰愈大、產業疆界愈模糊、新的終端應用需求愈多，愈需要生態型多角化策略；其面對的場景特色挑戰是快速繁衍、轉型創新、跨域整合、場域知識；形成生態型多角化的主要理論基礎是複製繁衍、例規動態、生態系統；生態型多角化具有自主共生、互補共創、共同演化、場域共振、流動創生的人文創新生態特徵；鬆散耦合與模組化是生態型多角化的重要治理機制；企業總部應扮演複製策略的範本提供角色，協助多角化事業探索新的場景脈絡與商業特徵；生態型多角化能動者所具備的詮釋場景情境脈絡與調適資源例規的能力，是創造彈性與創新的主要來源；能動性來自於企業新舊經驗與內外人員的融合，融合程度愈好、愈能產

生較大的能動性；能動者為內部創業家，是生態型多角化重要的創新推手。在理論上，透過資源例規、能動者、情境脈絡三項因素的有效整合，形成動態創新能耐 (DIC)，是生態型多角化的關鍵成功因素；在實務上，本研究提出可操作性的生態型多角化管理架構，供企業佈局多角化與新事業之參考。

樞紐ODM大廠之成長策略 -以新日興股份有限公司為例

為了解決宏碁筆電評價的問題，作者謝克昇 這樣論述：

樞紐(Hinges)是各種電子產品的關鍵組件，提供閉、合功能。台灣於1990年從事筆記本電腦(Notebook)的組裝代工，年增長率達20％，也帶動了電子零組件產業的強勁發展。2011年，筆記本電腦全球出貨量已超過2億9百萬台，台灣筆記本電腦代工廠商的市占率已占有90％以上，這也拉動筆電樞紐的需求量達到4億支的經濟規模。追求持續增長與獲利是企業經營的首要目標。本文使用案例研究的方法來探索全球筆電樞紐領導廠商「新日興股份有限公司」的經營績效，及對比其他筆電樞紐廠商的經營績效，輔以五力分析、SWOT分析、商業模式分析、策略構面理論、個案分析等方法，以探討其營運績效與成長策略之間的相關性，進而提出

對產業未來發展的建議,希望對台灣樞紐產業及其他中小企業的發展有所助益，進而產出更多的產業隱形冠軍和產業的全球領導者。