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國立臺灣科技大學 設計研究所 張文智所指導 李居學的 產品開發跨功能團隊溝通模式探討 (2014),提出宏正自動科技股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於產品開發、跨功能團隊、溝通。

而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖、陳育亮所指導 蕭富方的 遠端伺服器監控管理系統設計與實作 (2006),提出因為有 伺服器管理、IPMI、BMC、SNMP的重點而找出了 宏正自動科技股份有限公司的解答。

最後網站ATEN (宏正)選用SAP ERP 實踐全球化品牌管理則補充:ATEN 於2006 年導入SAP ERP 4.7,到2008 年上半年即完成全球三大洲11 個子公司的 ... 「我們非常高興SAP 能夠協助ATEN (宏正自動科技),降低整體營運成本及提升獲利 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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超越期待的人才

為了解決宏正自動科技股份有限公司的問題,作者一零四獵才顧問中心 這樣論述:

★想跨越職涯高峰?必先超越企業期待!! ★各大知名企業正在找你!你──做好準備了嗎? ★求職與轉職的上班族人人必讀的好書! 首度公開台灣知名產業1000位專業經理人職涯成功密碼 深度探討從新鮮人到經理人面臨的職場競爭與考驗 你應該具備哪些人格特質和職場競爭力? 讓各大企業主管為你全面解答!   本書是「一○四獵才顧心中心」針對當前台灣職場現況做出精闢的剖析,並深入分析一般上班族該如何正確規劃自己的職涯,從書中十七家企業高階經理人的分享和建議中,得到寶貴的職涯啟示。   王永慶先生曾說:「沒有夕陽產業,只有夕陽公司」,放在職場就是「在最不景氣時,某些人才仍然被企業競相爭取;而即使在景氣最好時

,依然有人一職難求」。文中更首度公開台灣各大產業1000位專業資深經理人職涯成功的密碼,亦深度探討從新鮮人到經理人將會面臨的職場競爭與考驗!   本書不僅告訴你各行各業是如何看待求職者的人格特質和職場競爭力,更為你解答不同層級所面對的職場難題。除了專業經理人能力經驗大解析之外,還有包括鴻海、廣達、宏?、遠雄企業團、信義房屋……等各大知名企業高階人資主管的轉職建言,是所有想要求職與轉職的上班族人人必讀的好書! 作者群簡介 一零四人力銀行 獵才派遣事業群總經理兼法務長 蘇宏文 一零四人力銀行 獵才派遣事業群副總經理 晉麗明 邀約 & 策畫 一零四資訊科技股份有限公司 創辦人 楊基寬 獵才派

遣事業群總經理兼集團法務長 蘇宏文 獵才派遣事業群副總經理 晉麗明 行銷總監 邱文仁 公關經理 方光瑋 中國獵才總監 黃至堯 獵才顧問中心行銷企畫專案經理  葉明芬 及下列各大企業主管聯合執筆 王 益 鴻海科技集團人力資源總處台北人力資源處協理 王冠軍 廣達電腦股份有限公司人才資源中心協理 王安倫 宏正自動科技股份有限公司人力資源中心資深經理 江燕瑩 致伸科技股份有限公司人力資源處資深協理  宋玉珍 威盛電子股份有限公司人力資源處處長 吳淑芸 飛瑞股份有限公司人力資源處協理 周衛敏 聯華電子股份有限公司人力資源處處長 姜禮國 中國生產力中心經理 徐 行 友訊科技股份有限公

司行政管理處資深處長 張文杰 遊戲橘子數位科技股份有限公司人力資源處處長 張勝鄉 王品集團訓練總監 張英聰 德律科技股份有限公司人力資源部資深經理  陳若玲 中菲行國際物流集團人力資源副總裁  游英基 宏?股份有限公司人資長 蔡宗易 遠雄企業團公共事務室副總經理 劉麗玉 遠百企業人力資源部協理 劉元智 信義企業集團總管理處總裁辦公室副總經理 (以上依姓氏筆畫排列)

產品開發跨功能團隊溝通模式探討

為了解決宏正自動科技股份有限公司的問題,作者李居學 這樣論述:

現代的產品開發需仰賴不同專業領域知識的集合,以團隊合作的方式進行產品開發以符合消費市場的需求。由於跨功能團隊協同開發產品,彼此之間需相互有效的溝通與互動才能有利於產品開發的執行。本研究以訪談5家公司或事業單位的產品設計部門,探討跨功能團隊在執行產品開發的溝通問題。本研究結果發現:(1)跨功能團隊溝通管道以面對面、電話、電子郵件、會議溝通4種管道進行專案的溝通。(2)溝通不良發生的時機以系統層級階段發生的溝通不良情形最多,其次為細部設計階段與概念發展階段。(3)溝通不良發生的原因有:設計目標不明確、專案成員間專業背景相異、專案成員間互有堅持、專案成員參與度不足與缺乏詳細的設計討論。其中以專案成

員間專業背景相異為最關鍵的溝通不良因素。(4)溝通不良對於產品開發所造成的後果為:失去接案的機會、設計變更、專案進度拖延、開發費用增加與產品品質的隱患。失去接案的機會是溝通不良最嚴重的後果。(5)跨功能團隊的溝通不良多由專案經理或主管之間進行協調取得共識。(6)專案成員的背景相異的因素發生在產品開發流程的各階段。(7)專案型的產品開發組織型態溝通問題可由專案經理即時的進行協調與整合,避免專案成員間的溝通不良,但若設計目標不明確,亦造成失去接案機會的嚴重結果。輕型矩陣型的產品開發組織在跨部門溝通中協調緩慢,亦造成產品開發進度的拖延。產品開發跨功能團隊雖然有專業背景的差異,可經由跨領域學習及互動中

產生共通知識,降低成員之間因專業背景的差異所造成的溝通不良。

遠端伺服器監控管理系統設計與實作

為了解決宏正自動科技股份有限公司的問題,作者蕭富方 這樣論述:

為了讓系統管理人員可以更方便管理伺服器,本研究設計系統自動控管各個功能,當伺服器發生異常情況,為了維持伺服器之正常運作,系統將自動處理異常狀況,做出相對應的應變措施。實現網路監控程式的功能,架構「遠端伺服器監控管理系統」。 本研究透過BMC進行硬體偵測功能(如CPU溫度、風扇轉速、電壓值等), 並能下達指令操作監控硬體狀態。當CPU溫度過高或風扇轉速過低時,系統便將System fail LED燈點亮,並發送警示訊息(SNMP trap)至中央管理伺服器。當CPU溫度超過門檻值時,便將風扇轉速加快,使CPU降低溫度,風扇轉速隨著CPU溫度而自動調節,使之能達到一個平衡點。

監控系統運行的狀態,獲取系統資訊(如連線狀態、網路流量統計、網路傳輸流量等),即時連線監控,分析判讀系統資訊,若系統數值超過原先預設之門檻值,導致主機負載過重,造成伺服器的不穩定或錯誤發生時,系統將發出警示訊息給中央管理伺服器,由中央管理伺服器採取相對應的應變措施。 系統管理人員能夠遠端監看系統的運行狀況,下達指令操作查看硬體狀態(如CPU溫度、風扇轉速、電壓值)或是系統狀態(如網路流量、網路連線狀況等)。並能夠遠端控制系統,直接對系統下達指令(如開機、關機、重新開機等),以便於系統管理人員隨時掌控系統運作情況。