如何 建立品牌價值的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。

為了解決如何 建立品牌價值的問題，作者unknow 這樣論述：

日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。 　　◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 　　◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。 　　◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。 　　監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 　　她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 　　此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。 　　什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 　　經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。 　　思考模型就是前人想出的商務最

佳方案，也可稱其為公式， 　　只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。 　　本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 　　從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 　　遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。   　　◎七種思維模型，想法多到用不完 　　腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子 　　KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現 　　瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 　　優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。 　　◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到 　　PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體

驗旅程 　　建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 　　◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 　　部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論； 　　想培訓領導者，PM理論最好用； 　　怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。 　　還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、 　　安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 　　史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。 名人推薦 　　企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

如何 建立品牌價值進入發燒排行的影片

社群營銷人才梯隊建立的探討-以B公司為例

為了解決如何 建立品牌價值的問題，作者彭聖輝 這樣論述：

消費性電子產業，在大陸的發展一直是競爭非常激烈。產業從原來代工發展到自創品牌，技術從山寨到自主創新，銷售從Me too的產品殺價戰到Life Style 的時尚品味的產品價值建立，大陸從全球工廠變成全球市場的時候，消費升級帶給市場的是一項消費革命。消費方式在改變，必然帶來銷售方式的改變。銷售法則一樣是那些原理但是渠道已經和以往大不相同了。所以如何更快的適應這個轉變，公司的戰略會因此改變，人才策略也要為此改變。個案公司人才策略明確後，積極發展人才梯隊建立，每年大量招募年輕的同仁將公司人才年輕化，更適應消費性電子產業的銷售模式。從傳統的價格戰到現在已經漸漸脫離價格的束縛，建立品牌價值。從選人，育

人，用人，留人並且每年盤點未來人才的缺口，經過幾年的人才梯隊建立，發展出公司獨特的培訓機制，同時給組織不斷的輸送人才。而公司年輕化的行銷創意更貼近消費者消費習慣的改變。藉由社群營銷的方式不斷的在社群創造話題，引發現象，直接或間接的透過意見領袖傳遞品牌理念，展現個性的時尚生活，並創造了公司的品牌溢價，提高獲利。本研究採用個案研究法，藉由「斯巴達人才供應鏈」的模型檢視個案公司的人才策略及執行措施。探討個案公司的成功因素。經過資料分析和個案公司管理主管的深入訪談後，對於人才梯隊建立主要的原因提出三項結論。1.明確的人才規格；2.良好的人才發展制度；3.公平的考核制度；並且提出四項建議：1.加強人才留

才制度；2.避免組織同質化；3.高階主管接班問題；4.未來創新之路；

品牌管理(三版)

為了解決如何 建立品牌價值的問題，作者丁瑞華 這樣論述：

　　隨著代工的市場轉移，台灣的企業愈來愈需要創造出屬於自己的品牌，才有機會在國際市場上走出自己的路。因此，品牌經理人必須了解新發展帶來的機會與挑戰，才能在競爭劇烈的市場上，出奇制勝。 名人推薦 　　司徒達賢 推薦

電競電腦市場行銷策略之研究-以電腦製造商X公司為例

為了解決如何 建立品牌價值的問題，作者蔣孟璇 這樣論述：

電競在全球年輕人世代掀起一股熱潮，觀賽人數與參賽團體不斷增加，直播平台興起，也帶動了企業贊助與獎金的投入，電競儼然成為國際上熱門的「運動」之一。近年全球電競市場規模迅速成長，許多個人電腦品牌相繼成立電競產品品牌，搶佔市場大餅。Ｘ公司為一家成立多年的個人電腦公司，目前已發展成全球前兩大個人電腦領導品牌，在美洲、歐洲與亞洲市場皆為領導品牌。但因智慧手機與平板電腦的興起，消費者對個人電腦的使用習慣改變導致全球個人電腦需求減少，嚴重影響Ｘ公司的獲利，Ｘ公司因而推出電競電腦搶救公司營收。本研究將探討Ｘ公司該如何突破進入電競市場後所面臨的銷售瓶頸。本研究希望透過商業模式圖（Business Model

Canvas）與策略行銷4C架構，分析進入電競市場的個人電腦品牌的商業模式與瞭解這些個人電腦品牌降低交換成本的做法。從研究結果來看，可知X公司未能成功傳遞其價值主張，且無法準確抓到買者的需求，導致無法利用電競電腦產品創造長久的獲利。因此，Ｘ公司未來策略方向應是利用公司內部關鍵資源與合作夥伴，研發差異化、符合客戶需求的產品，長期應建立清楚的產品定位，以及建立品牌價值。