團隊協作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Notion高效管理250招：筆記×資料庫×團隊協作，數位生活與工作最佳幫手

為了解決團隊協作的問題，作者文淵閣工作室 這樣論述：

　　國內第一本最多應用技巧的Notion全面參考指南！    　　10大主題．全方位計劃管理  　　隨時都能開始的筆記與資料整理術    　　■活用連結分頁資料庫以及筆記平台內容嵌入，Word、Excel文件整合。  　　■涵蓋閱讀書單、費用計算、雲端書櫃、旅遊行程、專案時程、排程日曆...等應用實例。  　　■電腦、手機跨平台（Windows / macOS、iOS / Android）適用，靈活操作即時更新。    　　【超值加贈】  　　全書範例與素材/達人都在用的28款實用範本  　　頁面設計優質圖示資源速查表/快速鍵隨身速查表  　　學習資源使用方式影音教學    　　解鎖Not

ion，讓你懂觀念、有想法、會應用  　　高效雲端管理，分享協作密技不藏私大公開    　　使用Notion時，你可能會遇到這些問題：  　　‧操作不熟悉 - 區塊類型選擇困難  　　‧資料整理不拿手 – 整合散亂筆記有問題  　　‧資料庫問題多 – 資料類型與關聯不清楚  　　 　　由Notion最實用最基本的操作開始，一步驟一圖文全面詳解，不論是個人或團隊應用，輕鬆編排文字、圖片、音樂、影片、附件...等，以及資料庫到報告產出，跨平台應用，全方位高效掌握。    　　*熟悉Notion，扎實前端基礎  　　區塊自訂重組編排，頁面階層無限延伸，文字、資料庫、各式媒體格式，以及YouTube、

Google Drive、Google Maps...等資料完全整併，善用Markdown語法及操作快速鍵，事半功倍、提升效率。    　　*結合生活與工作，完全實務應用  　　設計、教育、閱讀和寫作、銷售量、健康保健、人力資源...數十種不同情境範本，完全掌握工作效率及大小活動流程，跨平台、系統通用，用電腦、行動裝置隨手記事，輕鬆成為雲端工作達人。    　　*高質感素材與區塊樣式美化筆記，專業呈現  　　不僅要求作品專業完美，也希望工具平台介面簡單有設計感？Notion是一款介面簡潔的軟體，有設計感，靈活、流暢的操作加上Block編輯模式，大量免費封面圖片、圖示、Unsplash圖庫，輕鬆

設計出不同用途的專業內容。    　　*善用資料庫，幫你管理各種專案進度  　　資料庫支援匯入、建置、屬性類型指定、關聯、計算...等全面應用，有 Timeline、Board、List、Gallery、Calendar...等多種檢視模式，搭配篩選條件各別檢視以及計算功能，掌握預算不超標。    　　*團隊協作，邀請他人共同編輯與分配權限  　　提升團隊協作效率，完美地跨時區、跨平台共同編輯作業，還可以依每位成員或訪客的性質調整編輯管理權限，讓團隊成員可取得最精準的同步資料與即時討論。

團隊協作進入發燒排行的影片

室內設計人員實施協同繪圖的意願研究

為了解決團隊協作的問題，作者簡銘鋒 這樣論述：

　　本研究以室內設計團隊執行的繪圖模式進行分析，藉相關資料與設計圖面去研究團隊協同繪圖的可行性，並探討建立團隊協同繪圖前所需的準備工作。研究透過施工圖面內容與參考文獻，探索施工圖的內容，找出施工圖共通之處，分列出施工圖的層次，包括探討Auto CAD、SketchUp、Rhinoceros 3D指令的運用流程，使團隊成員可以分工繪製。透過問卷調查及統計分析，了解繪圖作業軟體的熟練情況、指令使用情況、團隊協同繪圖的看法，透過t檢定與單因子變異數進行分析，其研究結果如下：(一) 曾思考過與曾嘗試過團隊協同繪圖的設計師，在認知、需求、期待等面向的表現較高。證實這個議題的推動是可以被接受。(二)

研究發現Auto CAD熟練程度較高者，團隊協同繪圖可以先以Auto CAD為繪製施工圖的主要入門軟體，另外Rhinoceros 3D功能較為齊全，但普遍熟練程度較低，建議加強教育訓練，對團隊協同繪圖的推動會有較大的成效。(三) 不同背景對設計人員對圖層、外部參考、配置出圖指令使用程度有部分差異，顯示對於指令運用應加強推廣及教育。(四) 團隊協同繪圖配合網路、雲端技術、視訊會議進行整合，能獲得較高的成效。(五) 建立團隊協同繪圖規範與規則有助於此繪圖模式的推動及執行。　　本研究主題雖以團隊為主，但在國際化的視野下，永遠有參與或承接大型案件的機會，於案件規模尚屬小型規模時，便有團隊執行的

概念與準備是必要的。研究成果期望能對室內設計施工圖繪製時有所助益。

企業倫理：倫理決策訂定與案例(13版)(Ferrell/Business Ethics: Ethical Decision Making and Cases 13e)

為了解決團隊協作的問題，作者楊政學 這樣論述：

　　Ferrell、Fraedrich及Ferrell所著，以倫理決策訂定程序為架構，輔以豐富的案例，並且介紹企業倫理最新的趨勢及參考資料，是一本暢銷且受到推崇的教科書，本書譯自2022年第十三版最新版本，足以肯定本書作為企業倫理教科書的價值與重要性。 　　書中建構一個將倫理與策略結合的商業決策模式，勾勒一個結合觀念、流程與典範的全面視野，企圖提供學生在未來生涯可能遭遇的倫理困境中。一個系統性倫理決策的分析能力。此次改版特別加入「永續：社會與倫理層面」和「科技：倫理與社會責任議題」章節，討論當今企業關心的永續發展和科技倫理。 　　為顧及教學效果，本書以東方倫理思維與國內

本土案例，如「永續發展下碳稅機制與零淨目標」、特斯拉「自駕撞警車，駕駛該被起訴？」、「企業倫理桌遊教材」等案例，貼近台灣企業倫理教育的現場，以更貼近學習者的生活經驗，產生共鳴，強化學習成效。

敏捷開發之開發團隊中個體效益平衡分析

為了解決團隊協作的問題，作者楊育郎 這樣論述：

事實上在2019年截至到2021年，整個的勞動市場的一個結構因為COVID-19疫情企業必須要斷絕人與人之間的接觸而有重大的轉變，主要轉變是在於大量數據分析的導入與數位化開發與管理的推行，針對整個數位化管理應用的軟體發展與需求也逐步的上升。由於後疫情時代企業的數位轉型屬於未知領域，各個企業裡面也經過評估相繼導入所謂的敏捷開發模式，也因為此種快速的迭代開發方式也讓企業這幾年能夠慢慢找到方向得以繼續發展與轉型，但是在勞動市場裡面卻發生的一個問題，首先由於勞動市場裡面軟體發展的人才和需求量瞬間突然大增，導致於企業招募開發人才的困難，並且企業也沿用舊式的績效制度無法有效留住人才，並且各企業間惡性的人

才挖腳，造成開發人員流動率高，接下來人才培育也困難，公司往往要投入更多的時間與費用讓開發人員順利銜接工作，根據個人管理部門的經驗，以往統計平均一個20人的部門共5個開發團隊兩年後人員全部換新，並且完成的系統架構因為交接問題造成損失。本研究主要是以研究新一代開發人員的思維邏輯與多開發團隊中的利益分配中，找出可能潛在的現有管理機制的問題並且加以探討，透過訪談與實際的管理模式改變比對研究差異，做出務實建議。