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國立暨南國際大學 新興產業策略與發展博士學位學程 陳建宏所指導 顏昌隆的 以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 -以T公司為例 (2021),提出啟芳會計系統序號關鍵因素是什麼,來自於微型企業、系統思考、創新服務、生存演化。

而第二篇論文中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 沈高毅所指導 江若曦的 探討文創事業的創業關鍵成功因素-以台灣I公司為例 (2020),提出因為有 創業家 、微型創業、文創產業、文化產業、創意產業、關鍵成功因素、德菲法、層級分析法的重點而找出了 啟芳會計系統序號的解答。

最後網站會計資訊丙級(文中)-登入序號+登入視窗 - YouTube則補充:一 序號 僅能安裝兩台設備,請自行妥善保管。※有任何相關問題歡迎留言!共同成長。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了啟芳會計系統序號,大家也想知道這些:

以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 -以T公司為例

為了解決啟芳會計系統序號的問題,作者顏昌隆 這樣論述:

中小企業在台灣經濟發展的過程中,扮演了重要的角色。隨著經濟環境的演變,這些企業的生存策略,也需要隨著環境,以及企業本身的發展狀態而演化。台灣的中小企業中,微型企業的家數約佔40%,微型企業對於台灣經濟發展,有其不可忽視影響力,因此對於微型企業的發展策略與演化的研究有其重要性。微型企業在資本、技術與人力等的組織資源稀缺,相對在其他中型企業以上的組織都來得匱乏,並且存在市場環境競爭、法規的要求等,這些都會限制微型企業的生存發展。醫療器材產業是一個資本密集、技術密集的產業,對於微型企業的生存而言更具挑戰性。台灣的醫療產業歷經幾次的重大政策變革,在此環境下微型企業如何進行創新與尋找生存策略,是一個值

得探究的議題。本研究採用系統思考,選擇台灣微型醫療器材產業中,具代表性的微型企業T公司作為個案研究對象,來探討台灣醫療器材產業中的微型企業,在市場環境激烈競爭、高資本、高門檻與法規限制下,依據市場環境轉變,在不同發展階段探索創新商業模式,與運用自我企業的組織資源,探索微型企業轉型與生存策略的演化。研究結果顯示個案企業的發展,是一個隨著發展階段逐步累積發展資源,並擴大探索策略領域的演化過程。企業需要在開創初期建立正確的市場定位與商業模式,達成企業存活的正向循環,以累積發展資源與競爭力。此外企業也須隨著產品生命週期,持續探索新的成長曲線,善用組織內部與外部的資源,用既有的成長循環帶動新的發展策略,

以進行市場定位與核心競爭力的轉換。

探討文創事業的創業關鍵成功因素-以台灣I公司為例

為了解決啟芳會計系統序號的問題,作者江若曦 這樣論述:

根據 2009 年中小企業處統計,臺灣企業有超過97.91%為中小企業,對國家經濟成長與創造就業機會具有重大貢獻。近年來臺灣因產業環境變遷,在產業外移、經濟成長緩慢、失業率提升及臺灣產業結構逐步調整之下,使得微型企業的新興族群誕生。大部分微型或中小企業是無法以自己的力量打開全球國際市場。倘若,文創事業創業者能擬定創業計畫,早先進行強化自我能力及培養員工能力,便能使文創事業創業成功跨越「市場規模」等問題,方能企業蓬勃發展。然而台灣文創事業創業成功關鍵因素,目前並沒有實務研究供文創事業創業者參考,因此,本研究透過文獻分析、德菲法 (Delphi method)和層級分析法 (AHP)的量化決策科

學方法,建構文創事業創業成功關鍵因素的決策模型,並結合個案「I公司」訪談,歸納出文創事業創業成功關鍵因素的關鍵影響因素,透過應注重的關鍵重要因素,以達成企業持續蓬勃發展。本研究歸納出文創事業的創業關鍵成功因素有四大構面,分別為「創業經營管理及市場行銷」構面、「生產與供應鏈管理」構面、「產品研發」構面與「財務管理」構面。在「創業經營管理及市場行銷」構面下可以分成四項準則,分別為創業者內在創業動機、業務拓展的能力、虛擬通路之行銷業務管理的能力與策略規劃的能力 ;在「生產與供應鏈管理」構面下可以分成二項準則,分別為品質控管的能力與供應鏈管理的能力;「產品研發」構面下可以分成五項準則,分別為產品設計能

力、產品規劃與新產品開發的能力、持續改進現有產品或者服務項目意願、具有針對市場需求開發產品的能力與設計產品具有易於生產的特性;「財務管理」構面下可以分成三項準則,分別為財務風險管理的能力、配合策略發展制定年度預算的能力與重視獲利導向的營運模式。