商品開發流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

又近又方便：7-ELEVEN何以滲透你我的生活?(慶功典藏版)

為了解決商品開發流程的問題，作者緒方知行,田口香世 這樣論述：

　　堅持到底，戒除模仿，棄捨過去── 　　曾幾何時，7-ELEVEN已成為日常中的不可或缺？ 　　 　　對於便利商店飽和論嗤之以鼻， 　　7-ELEVEN總勇於挑戰新價值，進而實現持續成長。 　　本書闡明領導者鈴木敏文的哲學及思想， 　　藉此一窺7-ELEVEN壓倒性的強大實力。 　　 　　臨時充飢的御飯糰，熬夜提神的黑咖啡； 　　手滑敗家的戰利品，不慎爆表的手機費； 　　追星的演唱會門票，返鄉的台鐵火車票； 　　哪怕只是借個廁所，或是暫時落腳歇息… 　　 　　貼心，創新，我們最熟悉的好鄰居，7-ELEVEN。 　　

商品開發流程進入發燒排行的影片

企業轉型自有品牌之創新商品策略研究-以Vinaera電子醒酒器為例

為了解決商品開發流程的問題，作者陳新翰 這樣論述：

隨著時代變遷，企業轉型為自有品牌為產業內其一選擇方向。近年來政府透過品牌計畫、新創產業輔導，鼓勵企業轉型及開發創新產品補助作為獎勵，期望透過不同方式強化台灣競爭力。而企業本身也為求更多獲利或增加競爭力，採用企業轉型的方式開發創新商品為品牌及其商品增加亮點，本研究透過各研究方法如上市前問卷及資料分析，探討創新商品策略中的方法與流程。以目前發展近八年的企業轉型自有品牌創新商品品牌Vinaera電子醒酒器為本研究案例。藉由專家訪談資訊，及市場調查問卷評估其開發創新產品的理念與策略，並從中找出其企業優勢背景及品牌延續之方法，本研究結果可做為國內推動產業轉型或創新產品開發時，提供政府單位、民間企業、產

品開發設計品牌企業、新創團隊開發產品的參考依據。

新商品企畫與分析法

為了解決商品開發流程的問題，作者陳耀茂 這樣論述：

　　企業為了獲得強大的競爭力，在新產品開發上不遺餘力，當然在開發競爭也更加的激烈，從產品機能的提高、開發期間的縮短、成本的降低等…，每一項都是企業在新商品開發的課題上艱鉅的挑戰，本書針對在新商品開發流程上進行詳細的講解與說明，從創意的發想開始，到統計方法的實驗與分析，最後到品質的管制與維持，每一項都是新商品開發與企劃的重要方法與必備的技術，本書的重點放在方法、技術（know- how）的介紹，對於想學習充實新商品企畫、開發、設計之方法、技術，本書是最佳的入門書。 作者簡介 陳耀茂 【現任】東海大學企管系暨管理研究所教授 【學歷】日本國立電氣通信大學工學碩士、博士專攻經營工學1972年日本政

府獎學金公費留日 【經歷】國家品質獎評審委員全國團結圈活動競賽評審委員中華民國品質學會理事中華民國86年品質個人獎東海大學企管系副教授 【著作】品質管理可靠度管理

台灣金融業開發行動銀行與 App 服務創新的流程之研究—資源基礎與價值共創的觀點

為了解決商品開發流程的問題，作者鄭詠心 這樣論述：

金融科技的出現對傳統金融業的組織運作、商業模式、產品開發流程、與消費 者溝通的管道和方式等等面向都造成顛覆式衝擊。銀行過去以分行作為金融商品的 主要通路，並以服務人員為主要窗口對顧客溝通以及傳播資訊，在受到數位化與科 技影響後，業者提供的金融商品及方式變得更為多元，其中與顧客溝通的形式更變 成主要透過 App 介面來對話和傳播資訊。過往國內外有關行動銀行的研究，多為 從市場環境的角度，檢視消費者如何採用行動銀行，以及行動銀行的功能如何影響 消費者採用(Karjaluoto, Koenig-Lewis, Palmer, & Moll, 2010; Laukkanen & Lauronen, 2

005; Schierholz & Laukkanen, 2007; Suoranta & Mattila, 2004)。較少從組織開發的 視角檢視行動銀行這項重要金融創新商品。服務創新的流程相較於商品開發更為抽象，須將符合目標市場需求的服務概念 制定後，經過發展為具體的服務和商品，再傳遞到顧客，流程相較製造業須考量更 多因素(De Brentani, 1989; Laing, 1993)，金融業作為知識密集型服務業者，從資源 基礎的觀點來看，企業想保有競爭力，應有效利用自身的獨特資源，透過組織學習 和知識管理等活動，將其發展為長期來看，能在市場中保有競爭的優勢(Peteraf, 1993);

從服務主導邏輯的觀點來看，企業在發展服務時則應更重視與顧客交流、 共同創造價值的過程(Chen, Kerr, Tsang, & Sung, 2015; Robert F. Lusch & Vargo, 2006)。資源基礎的觀點著重於企業內部的資源運用，以資源基礎的觀點檢視服務創新 的流程能提供更為周延且全面的洞察，幫助企業找到成功開發服務和功能的策略 (Froehle & Roth, 2007; Rusanen, Halinen, & Jaakkola, 2014)。金融科技與數位轉型衝 擊金融業產品開發流程的階段，本研究認為行動銀行產品的開發與金融服務創新的 發展為趨勢，代表著產業進入新的

領域，除現有的市場接收者觀點，應以更周延的 資源基礎觀點，檢視金融業者開發行動銀行的流程，提供更為全面的框架。再者， 金融業者開發行動銀行與其延伸服務作為服務創新之範疇，已有研究指出，服務業 者應重視顧客價值，並將重點著重於與顧客的互動上並獲得顧客反饋(Gadrey,Gallouj, & Weinstein, 1995; Sundbo & Gallouj, 2000)。因此本研究欲在檢視行動銀行 與服務創新流程中加入價值共創之觀點檢視。本研究以資源基礎論點發展出符合服務創新的「組織資源」構面，並輔以「價 值共創」視角檢視行動銀行與 App 服務創新的開發流程。以三構面針對台灣的五 家金融業者包

括富邦、台新、玉山、永豐與國泰世華銀行進行多重個案研究，分析 金融業者開發行動銀行與 App 服務創新的流程，以及價值共創的現象。所得到的 主要結論如下:結論一、台灣金融業者開發行動銀行與服務時，會透過能整合金控集團資源 與靈活性高、多元背景之專案團隊的組織方式，來充分發揮資源整合的效益。 結論二、台灣金融業者開發行動銀行與服務時，在系統開發與介面設計方面，選擇外包方式者，會有機會快速累積核心品牌能力;選擇自行開發者，會有 機會累積組織內部開發能力。結論三、台灣金融業者開發行動銀行與服務時，其既有的資源(數據、顧客 關係、品牌聲譽等)會有利於在服務商品開發上的策略評估、市場感知與服務優 化等三

個階段之運作。結論四、台灣金融業者開發行動銀行與服務時，由於行動裝置介面空間有 限，內部在功能設置和商品宣傳需求上會有競爭現象，業者會根據使用者體驗形 塑使用者相關數據進行各部門的協調和行動銀行的介面設計。結論五、台灣金融業者開發行動銀行與服務時，主要會在「市場感知」及 「服務測試」等階段進行使用者訪談，並在「服務優化」階段時強調社群平台與 顧客的互動，以進一步將其中之交流經驗轉化為價值。結論六、台灣金融業者開發行動銀行與服務時，會考量組織的目標、資源與 能力，並規劃有效溝通的結構與利於創新的活動，進而在開發過程中建立核心能 力。本研究最後並提出學術上的貢獻、實務上的意涵與後續研究的建議。