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另外網站品質計畫書-參考範本- 888營建互聯網也說明：品質計畫書 -參考範本.
這兩本書分別來自台科大 和易習圖書所出版 。
國立臺灣海洋大學 河海工程學系 郭世榮、蕭松山所指導 李坤的 公共工程履約管理之查（估）驗效果探討－以臺北市為例 （2014），提出品質計畫書範本關鍵因素是什麼，來自於履約爭議、爭點檢驗、工程查驗、展延工期、變更設計、災變損失、不可抗力、因果關係。
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專題實作理論與呈現技巧(Office 2016版) - 最新版(第二版) - 附MOSME行動學習一點通：診斷.專題中心
為了解決品質計畫書範本 的問題，作者楊仁元,張顯盛,林家德 這樣論述：
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公共工程履約管理之查（估）驗效果探討－以臺北市為例
為了解決品質計畫書範本 的問題，作者李坤 這樣論述：
綜觀近年之公共工程「履約爭議」中，以「預付款及估驗計價」、「變更設計」、「工程督導與查核」、「驗收」、「支付尾款」等階段，所生相關權益內容最為普遍難決，雖然不乏機關、學術研究及實務界廣泛探討，惟眾說紛紜，造成工程施作成本耗費耗時耗力，對此，本研究認為履約管理之「查（估）驗」階段，在缺乏有效達成可接受之平衡點下，無法明確檢驗爭點，也有形成懸案積習之情。常見履約爭議所調解之結果，係由一方妥協讓步，過程完全採以「速審速決」方式，因而造成「工程履約管理爭議處理機制」無法發揮既有設置之目的，形同虛化；如本研究之"個案"在調解過程中只憑業主與施工雙方，所提書卷審議即認定損害結果係「天災」所致，完全捨棄「
人為責任」的可能性檢驗。因此在檢視工程災變損害之履約爭點時，就必須以最實際客觀的「因果關係現況」來檢驗，而非就雙方「締結契約內容」來評斷。一般而言，工程"初期規劃設計"絕對是整體工程發包施作最主要元素要件，而施工中之「查（估）驗」更是整體工程持續辦理與否之論據。按「爭點」如果是依照原規劃設計或契約規範之施工查（估）驗過程無誤，顯然「自然力破壞」大於「原規劃設計及施工技術」，當然就非可歸責於「人為」；反之，就是驗證純屬「人為」還是「人為與自然力之競合」亦或其它因素所造成?這些都是最實際的客觀的因果關係，因此，在發生"災變導致之毀損滅失履約爭議"就必須要"完整全面檢驗"包括法制、實質、技術等面向，
以達到公平、公正、合理調解結果，避免耗損成本及降低災害後必須利用工程經費善後。
PMP專案經理 武功祕笈
為了解決品質計畫書範本 的問題，作者李育文 這樣論述：
輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 範例式引導講述，學習最有效率！ ◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？ ◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？ ◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？ 一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。 我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照
理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。 在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。