品牌價值創造的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

可樂教父 : 錢、權力、奮鬥史

為了解決品牌價值創造的問題，作者DavidGreising 這樣論述：

　　可樂教父？錢、權力、奮鬥史　　來自媒體《紐約時報》的肯定古茲維塔……創造了一個生財工具，能讓股票持有人獲取企業史上的最大財富。　　來自對手「百事可樂」的肯定古茲維塔是個巨人，一個美國工業的巨人，也是一個偉大的競爭對手。　　來自前總統卡特的肯定現今也許再也沒有其他企業領導人能夠如此完美展現美國之夢。因為他超凡卓越的領導技巧，他也幫助了數以千計的人群實現他們的夢。　　來自金融專業《華爾街日報》的肯定古茲維塔留下了遠甚於可口可樂公司的遺產。他將此品牌成為市場上更重量級的名稱。　　一個落難的古巴青年到美國之後，如何在世界級的可樂企業中，突破重重的鬥爭權傾，展露頭角而登上總裁的王座？他是一位沒有

行銷背景的化學工程師，卻領導世界行銷巨人歷經百戰。可口可樂前總裁古茲．維塔不凡的一生，正是一部金錢與權力交織的奮鬥史。對企業界人士而言，看他在生前任內如何決定可口可樂與百事可樂的世界品牌行銷及市場卡位戰；開發新產品，推出健怡可樂和新配方的決策過程；買下哥倫比亞片場，企圖多角化經營卻慘遭滑鐵盧；塑造「可口可樂」品牌價值，創造了股票價值成長3500％的驚人成就，這些一直是企業經營、行銷策略學習的最佳典範。他一直期望能在可口可樂的歷史上，奠立一個屬於他自己的里程碑，他做到了嗎？本書中將以歷史的眼光帶入可樂教父的傳奇世界，分享無價的企業決策經驗。深刻的描繪，玲瓏活現的生活故事，更增添這本傳記書的可讀性

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品牌價值創造進入發燒排行的影片

以環境會計探討企業與顧客認知差異

為了解決品牌價值創造的問題，作者張正錡 這樣論述：

隨著日益惡化的環境問題層出不窮，全球各國陸續制訂相關環保規範，企圖要求企業發展永續性策略與創新綠色製程技術來達到減少污染及節省能資源。然目前企業因無經濟誘因及嚴謹的法律約束，大部分企業較少在環保訴求上突破。近年來各國含台灣接連推出環境會計指引，要求企業揭露環境相關改善資訊，從制度角度改善環境。因此企業會將環境處理之外部成本內部化，直接影響企業利潤。為維持企業經營，需有先行探討之必要，從產品生命週期各個階段提出因環境會計而增生成本之解決策略，一方面能善盡社會責任為企業建立品牌形象，另一方面能降低環境污染與企業營運之衝擊，為本研究所關心之議題。本研究以家電企業為例，透過文獻探討環境會計影響企業成

本增加之項目，並以其準則與成本因素建構環境會計生命週期框架。再利用最佳-最差分析方法建立環境會計重要性評估系統，並結合評估系統及認知衝突分析設計認知衝突矩陣，透過此流程分析企業環境成本之間重要程度及企業與顧客之間表現與認知差距，最後本研究進行案例分析，驗證所提出之研究方法流程之可行性與討論。研究結果發現，多數成本因素集中於認知衝突矩陣右半部，表示顧客能夠認同企業環境上推展，企業可藉由此方式提升品牌價值，創造環境與經濟雙贏之機會。