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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 (2019),提出台灣大哥大66月租關鍵因素是什麼,來自於行動電信市場、動態競爭。

而第二篇論文淡江大學 國際行銷碩士在職專班 曾義明所指導 梁雅婷的 價格戰對電信業行銷組合策略之影響研究-以台灣大哥大為例 (2019),提出因為有 消費者行為、品牌形象、購買意願、顧客滿意度的重點而找出了 台灣大哥大66月租的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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行動電信業者之動態競爭策略

為了解決台灣大哥大66月租的問題,作者葉俊延 這樣論述:

2019年被外界稱為「5G元年」,各國行動電信業者均積極佈局5G,2019年4月時,美國、韓國也展開5G商用服務,正式進入5G發展初期,針對5G的應用,埃森哲(Accenture)指出以5G為首的五大科技,將被聚焦在:(一)5G;(二)AR、VR、MR,甚至是XR;(三)、人工智慧(AI);(四)智慧駕駛;(五)數位信任。而透過物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、大數據等技術,5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等,衍生出無限的商機;然而,這些構思仍是人們對5G的想像,目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服,未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮,目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用,找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢,由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性,行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢,藉以取得商機,過去的競爭策略分析多為靜態,難以適用於高度變化的行動電信市場;因此,本研究主要以動態競爭理論出發,採用文獻分析和深度訪談之研究方法,分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法,進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策,並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段,因此主要分析4G時期業者的競爭,從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢,依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗,本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括:(1)政府應該明定5G發展方向與目標;(2)業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰;(3)行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看,台灣行動電信業者開始5G商轉後,則可以在5G的相關應用上進行深耕,例如大數據、物聯網(IoT)與人工智慧(AI)的結合,包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術,創造更多樣化的應用情境,提升用戶體驗。

價格戰對電信業行銷組合策略之影響研究-以台灣大哥大為例

為了解決台灣大哥大66月租的問題,作者梁雅婷 這樣論述:

2018年5月中華電信推出月租費499元上網吃到飽的母親節促銷方案,開啟了電信價格戰,三大電信業者手機上網吃到飽費率皆調降到月租費499元的低價,造成消費者排隊人潮,消費者紛紛計算既有業者的違約金及資費,期望找出最划算的電信方案,以進行申辦。當年電信價格戰改變了消費者行為,月租費499元的優惠方案深刻植入消費者的腦海裡,價格戰影響消費者對電信資費的內在參考價值以及再購意願,至今2020年,當初申辦月租費499元優惠方案的消費者,合約即將到期,以及5G即將開台,故電信業者面臨到該如何有效提升用戶數的局面。為求能更加完整地了解現行電信業的生態,故本研究藉由採用專家訪談,期望從受訪者所擁有的豐富經

驗中,全面地了解電信業的現況,訪談對象電信年資皆達5年以上,除業務人員外,也與規畫行動產品之行銷管理師進行訪談,訪談內容針對購買意願、客戶滿意度、企業品牌及形象等不同構面進行探討及分析,期望能作為電信業者未來規劃行銷方案之參考。經由訪談得知,電信業者降價促銷不但無法增加消費者的申辦量,更容易造成日後規劃定價的困難,為了與競爭業者的品牌做出區別,並強化市場地位,本研究做出三點結論: 1.業者可規劃異業結合,讓產品具有差異化。 2.業者朝多元宣傳方式發展,做出品牌差異化。 3.業者需視銷售管道的屬性,搭配合適的促銷商品及方案。建議後續之學術研究,除增加研究構面外,亦可增加研究個案數以及

訪談樣本數,以達深入分析以及研究完整性之目的。