台灣佳能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

態度講堂：翻轉你職場人生的100則態度小品

為了解決台灣佳能的問題，作者許書揚 這樣論述：

　　態度決定高度！ 　　面對競爭愈趨激烈複雜的就業環境， 　　「態度」絕對是職場工作者勝出的關鍵所在。 　　 　　懵懵懂懂就踏入社會，對職場文化你夠了解嗎？ 　　 　　在職場上，必須具備尊重、積極、細緻等卓越的工作態度，才能創造出自己的價值。書中集結百篇職涯成功者的小故事，分享何謂「態度」，以及嶄新的工作觀點、處事精神。見賢思齊，提升你的國際競爭力！ 　　 　　只要掌握必勝的關鍵「態度」，就能讓你競爭力UP，逐漸在職場上發光發熱！ 　　 　　本書作者在人資界經歷超過二十年，深諳職場上的各種眉眉角角，隨著現代社會的人才競爭愈趨激烈，只有真正具有良好工作態度的人才能脫穎而出。本書集結

百篇小品，透過職涯成功者的小故事，用淺顯易懂的方式，告訴讀者何謂「態度」。 　　 　　本書內容共分為五章，分別為「積極」、「細緻品質」、「文化」、「尊重」、「關懷員工」，透過不同面向、不同故事讓讀者清楚明白要成為一位職場合格者需具備哪些特質，也分享ㄧ些企業關懷員工的實例。有些小品值得我們學習，有些值得借鏡。 　　 　　不論是剛出社會的新鮮人，或是職場老鳥，只要具備這些優點，在工作上就能令人刮目相看，態度良好又懂得應對進退，讓你成為老闆的愛將！ 　　35位學界．企業界先進 感動分享！ 　　王炳堯 嘉柏微電子台灣分公司總經理 　　王嘉昇 惠普科技台灣分公司董事長 　　何炳霖 咖碼股份有限公司總經

理 　　吳世鈺 美商天睿資訊系統有限公司台灣分公司總經理 　　吳惠雯 葛威國際股份有限公司總經理 　　李柯柱 鈊象電子董事長 　　卓永財 上銀科技董事長 　　官振華 群聯電子董事長特別助理 　　林子超 璞園建築團隊 璞石建設總經理 　　林庭妃 薰衣草森林創辦人 　　林棨璇 明導國際台灣區總經理 　　侯明欽 中租迪和總經理 　　張玲娟 遠傳電信人力資源處副總經理 　　張華禎 玩美移動董事長暨前訊連科技總經理 　　張薇薇 台灣佳能人事行政處總經理 　　畢宗琪 Club Med台灣區總經理 　　陳怡恬 震旦集團人資室資深經理 　　陳盈棋 前精誠資訊集團企業事業體總經理 　　陳祥裕 匯僑股份有限公司人

資部 　　陳復光 台灣樂天製菓總經理 　　陳景昌 明門實業副總經理 　　陳瑋慧 昱泉國際人力資源副總 　　游紫華 齊行國際顧問公司總經理 　　黃紀翰 愛普生電子零件事業部總經理 　　廖慶榮 台灣科技大學校長 　　管麗娟 通嘉科技人力資源部副總經理 　　劉春梅 台灣大學職涯中心執行長 　　蔡佩芳 德利多富資訊股份有限公司總經理 　　蔡菁菁 IMPAX Laboratories Inc. 人資副協理 　　鄭傳吉 美國邁蘭藥廠台灣分公司前總經理 　　賴佳怡 思愛普SAP公司台灣區前總經理 　　賴柏霖 川崎物流台灣分公司前總經理 　　羅台生 美商艾美達公司前亞洲區總裁 　　嚴永海 復盛精密公司總經理室

高級專員 　　嚴樹人 眾弘企業總經理 　　（依姓名筆劃順序排列）

台灣佳能進入發燒排行的影片

開發煙劑管切割設備之研究

為了解決台灣佳能的問題，作者胡智雄 這樣論述：

現行發煙彈生產製程中，使用一般工業用車床切割煙劑管，切割刀具採用手工鋸片，搭配簡易型定位治具，造成切割精度不易控制和容易產生不良品；此外，沒有適當結構防護操作人員安全，切割參數也沒有經過實際驗證，僅依照經驗法則，且車床各項動作均可任意調整數值範圍。因此，本研究目的在積極改善火工作業生產製程。為求在最安全條件之下進行品質標準化之火工作業，將開發專用機，首先探討切割參數，藉由賽璐珞高敏感低危害之特性，包覆於紙筒上作為切割實驗品，設定主軸轉速及進給速度，對紙筒進行切割，觀察賽璐珞變化及紙筒切斷面，找出最安全、切斷面最平齊、且最符合量產速度之最佳化參數；另專用機機構設計及材料規格選用，研究改採立式加

工並量測藥面深度並定位，發現並不利於設計及操作，故專用機將維持原來臥式加工；以公式先行計算爆震波威力，再進行材料比對，最終採用3 mm低碳鋼板作為防焰防護，可達到人員防護安全；最佳切割參數調查時發現，主軸轉速直接影響切割溫度，引起煙劑餘料燃燒。考量生產安全和品質，專用機採單一轉速馬達之設計，避免因人員失誤、趕工要求、加速生產等因素調整切割參數，造成作業危安。最後，將所獲得最佳切割參數：主軸轉速500 rpm、進給速度500 mm/min套入專用機，調整設定並實際切割煙劑管，得到紙筒切斷面平整，且藥面偵測點定位精準，對於品質及安全均達到本研究的要求，有利於後續實際量產。

圖解山田流的生產革新

為了解決台灣佳能的問題，作者野沢陳悅,陳崇志 這樣論述：

　　本書的革新方式在日本各大企業，經過兩位作者多年來跨國的實際推動驗證後，證明在短期間內，可使企業獲得意想不到的改善成果。 　　山田流的「生產革新」把傳統豐田生產方式的七個浪費，濃縮總括為「搬運動作」與「停滯」兩大浪費。強調施以簡單豐田生產方式的手法講習、迅速親赴現場實務教導，以排除工廠兩大浪費為目標，讓改善者感受到改善不再艱深遙不可及，有自信的水平展開於工廠內各部門的自主革新活動。而「生產革新」的推動成效，更以務實的節省人力、節省空間、庫存減低為主軸的三大依歸，短期內，使企業獲得改善。 　　「山田流的生產革新」改善活動，原屬於日本企業反敗為勝的利器，經歷臺灣企業及其他

海外事業體的淬鍊後，證明更屬可行。本書為中小企業乃至集團大企業均適合研讀、參考的工具書，更希望能對國內的企業界貢獻綿薄之力，並使野?先生多年以來寶貴的經驗得以傳承。 　　山田日登志 　　日本改善的鬼才 　　高孔廉 　　兩岸經貿推手 　　徐重仁 　　流通業教父 　　劉仁傑 　　精實變革專家 　　盧明光 　　購併改造天王

以電子化系統進行供應商管理-以數位相機C公司為例

為了解決台灣佳能的問題，作者唐崇智 這樣論述：

對於以從事生產製造為主的企業，若要在這競爭激烈的時代永續經營，除了設備的更新及生產方式的改革之外，對於降低採購成本及供應商的管理，也是提升公司經營體質的重要關鍵之一。 本研究會以數位相機C公司為例，將所有的對外採購以電子化系統來管理。本研究也會說明如何透過整合性的系統，收集供應商的零組件生產相關資料、數據，例如：材料費用、加工費用、管理成本、運送費用等，以標準的成本表進行分析、比對，進而發現出不合理的地方，對採購廠商進行Cost down，達到公司生產成本降低。 另外，也藉由線上調查供應商的特定情報，例如：財務、環境、企業倫理、企業資訊、衝突礦產、BCM(Business Continui

ty Management，營運持續管理)…等，掌握供應商經營狀況，達到安定採購、風險控管的目的。 雖然透過系統來管理，的確可以提升公司的競爭力，但是對於經營體質較不好的供應商，應該以「共生」的理念，採取輔導的方式，協助進行改善，共同成長，將供應商視為營運上的重要夥伴，達到雙贏。