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國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 簡妙如所指導 洪萃翎的 器官捐贈的決策溝通與媒體再現 (2019),提出台大研究生線上英文ptt關鍵因素是什麼,來自於器官捐贈、決策模式、社會支持、生死接線員。

而第二篇論文國立成功大學 經營管理碩士學位學程(AMBA) 廖俊雄所指導 梁烈豪的 成為突破百萬訂閱用戶YouTuber的關鍵因素:以IPA重要表現分析法與KANO模型探討 (2017),提出因為有 使用滿足理論、網路使用行為、重要表現程度分析法、狩野模型、YouTuber的重點而找出了 台大研究生線上英文ptt的解答。

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我是公民也是媒體:太陽花與新媒體實踐

為了解決台大研究生線上英文ptt的問題,作者國立台灣大學新聞研究所 這樣論述:

沒有任何人可以代表這場運動,但每個人都不可或缺!   24天、80多人、1,234則新聞;3小時、3,600多人、693萬元⋯⋯等等這些數字印證了新媒體在太陽花運動中化不可能為可能的奇蹟!零時政府、大腸花、沃草⋯⋯等等異軍突起,盡顯新世代發揮了監察政府、仗義執言的公民意識!   太陽花運動除了創造台灣民主及社會運動歷史之外,也將網路社運與媒體創新再推向高峰!長達24天的太陽花運動,有各式新媒體平台,扮演資訊傳遞、議題辯論、動員參與等功能,在短時間內發揮高度影響力。參與者透過科技網絡連結、分享、支持、採取行動,去中心化、自主地參與,共同成就了這場運動。   台大新聞所結合課程及相關師

資,推動專書報導計畫,帶領學生進行反服貿運動中新媒體實踐個案及參與者的報導;並邀請教師、學者針對此議題進行綜觀的分析,希望彌補這塊重要的歷史缺口,留下紀錄。   本書選取代表性的個案做為報導的主軸,並搭配每個新媒體實踐中的參與者的生命歷程;切入點著重於人與科技的互動,耙梳人類如何使用科技促成個人及社會的改變。本書中的故事,將有助於讀者理解新媒體實踐如何在社會運動中發揮資訊傳遞、民主溝通與動員能力,或許也能讓我們在這些年輕人的故事中找到個人生命經驗的對照與反思。 本書重點    ・眾志成城,鄉民造反!年輕一代如何利用各種新媒體平台,參與並成就了太陽花、野草莓等等社會運動。透過參與社會運動,

年輕人實踐了他們的知識和公民責任,更促動了深層的社會轉變。   ・本書由台大新聞所研究生採訪編寫,走訪太陽花運動中國內外的積極參與者。   ・選取代表性的個案做為報導的主軸,包括沃草、新聞e論壇、攝護線、公庫、零時政府、PTT、太陽花國際部和海外330行動;並搭配每個新媒體實踐中的參與者現身說法、分享自己的生命歷程。   ・由學者、資深媒體人撰寫專文,為太陽花運動──這場公民參與及新媒體實踐,提供了具有理論意義、社會脈絡與歷史縱深的分析。   ・公民、鄉民串聯推薦:李惠仁(獨立紀錄片導演)、何榮幸(天下雜誌總主筆)、林麗雲(台大新聞所教授)、柯一正(導演)、范雲(台大社會系副教授)、徐

挺耀(數位文化協會創辦人)、陳良基(台大學術副校長及電機工程系講座教授)、馮光遠(作家)、馮建三(政大新聞系教授)、黃哲斌(新聞工作者)、黃國昌(中研院法律所研究員)、賀照緹(紀錄片導演)、管中祥(中正大學傳播系副教授)、鄭弘儀(資深媒體人)、蔡其達(文化工作者)

器官捐贈的決策溝通與媒體再現

為了解決台大研究生線上英文ptt的問題,作者洪萃翎 這樣論述:

器官捐贈被視為一種「大愛」的行為,過去的研究主要將焦點放置在器捐的 決策過程,以及針對同意與反對兩方的原因進行探究,較少討論家屬在決策之後 的心情轉變,但其家屬立場及感受,不應在這過程中被忽略。有些器捐者家屬於 事後出現哀傷、不確定感,甚至懷疑自己當時贊同器捐決策是否正確,不論是決 策當下或是決策後都會出現許多內心對話。本研究探討器捐者家屬面對決策時的心理掙扎與決策模式,也討論在決策之 後家屬內心的心理調適,而社會支持在整個決策的過程中不可或缺,所以本研究 同時也將社會支持系統提出討論,過程中醫護人員又扮演何種角色。以深度訪談與參與觀察,深入了解器捐者家屬的內心世界,最後以訪談的真 實情形與

戲劇「生死接線員」做對照,探討該劇作為職人劇、醫療劇的價值與不 足。

成為突破百萬訂閱用戶YouTuber的關鍵因素:以IPA重要表現分析法與KANO模型探討

為了解決台大研究生線上英文ptt的問題,作者梁烈豪 這樣論述:

行動網路技術日益發達,迎面而來的就是新型態的社群影音媒體平台的誕生,它改變了民眾的生活型態,特別是媒體收視習慣,紛紛由過往的傳統衛星頻道轉往網路影音頻道。也符合了著名傳播學者Katz與Rosenger研究所驗證的人人都有主控權選擇想要收看的媒體內容,更有機會擔任影音創作者傳達自己的理念與社會大眾分享,暨是觀眾又是明星。近年來有眾多報章雜誌調查中小學生最理想職業調查為YouTuber,除了可以滿足表演欲望與享受他人崇拜,所衍伸出來的商業價值可是不容小覷,一切的商業模式衍自於觀看流量。據統計,YouTube頻道訂閱用戶量與觀看流量成正向間接關係,成立頻道後如符合Google所規定的YouTube

合作夥伴計畫(YPP)-頻道在前一年累計觀看時數達 4,000 小時且超過 1,000 訂閱戶,即可共享投放廣告收益分潤機制。知名百閱訂閱YouTuber-小玉曾在2017年11月發布【最高機密!小玉今年賺了多少錢!?】影片揭露9個月收入約NT$3,000,000。代表了小玉擁有極高的「觀看人次」與「訂閱用戶量」。因而突破百萬訂閱已成為了YouTuber是否擁有高人氣的指標。本研究透過PTT與FB發放網路問卷,最後回收有效樣本360份,藉由K-Means分析與ANOVA分析檢驗以六大研究構面為主要變數,分別在認知重要性與滿意度下將受測者背景結構分類(年齡、性別)為五類集群,以利後續找出精準的觀

眾族群。又進行整體樣本在IPA分析結果中顯示在六大構面下,教育學習性、生活工具性、資訊多樣性與社群認同之媒體行為在第一象限(優勢保持區),被認為最重要且做得最好;即時紀律性與娛樂性在第三象限(次要改善區),被認為是低重要低滿意。另一方面,在Kano模型分析結果,發現六大構面最高的兩個平均屬性百分比為無差異屬性(I)與魅力品質屬性(A),指出觀眾對於YouTuber進行六項媒體行為與社群互動行為的態度是偏向中立或是非常在意的。最後則是進行將IPA與Kano分析結果交叉比對後,建議 YouTuber們可先以IPA優勢區與Kano魅力屬性交疊的媒體行為著手,例如ED2。其次才是IPA優勢區與Kano

無差異屬性交疊的媒體行為,最後則是以IPA中坐落於優勢保持區(Ⅰ)及優先改善區(Ⅳ)的變數,相信都會有提升訂閱率與觀看流量的效果。結論則是根據分析結果,以商業應用的方式提供給欲成為YouTuber或想成立經營網公司的民眾一個參考的行動指標,以期能夠花最少的時間與極少的成本,快速達到百萬訂閱的目標。